邱之光

摘要：由于社會經(jīng)濟的日益發(fā)展，企業(yè)間的競爭逐漸激烈。要想在激烈的競爭中獲得生存，管理者需要考慮的是怎樣才能在競爭中脫穎而出，企業(yè)文化作為一種精神力量，同時在企業(yè)的管理中也是一種競爭力，因此要充分利用企業(yè)文化促進企業(yè)的發(fā)展。本文分析企業(yè)文化對企業(yè)管理主要作用，并且找出應用企業(yè)的方法，從而促進企業(yè)在使企業(yè)可以提高自身市場競爭能力，并且提高自身的經(jīng)濟效益和社會效益。

關鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；影響；建設

1、前言

企業(yè)文化指的是企業(yè)的價值觀念、群體意識、道德規(guī)范等。企業(yè)文化也可以稱為以人為本的管理理念。同時企業(yè)文化的主要內(nèi)容是企業(yè)的價值觀，因此完善企業(yè)文化可以有效提高的自身的競爭力。隨著市場經(jīng)濟的逐漸發(fā)展，企業(yè)和企業(yè)之間的競爭越來越激烈。要想在嚴峻的競爭中獲得生存，是企業(yè)管理者需要解決的問題。通過對企業(yè)文化進行探討，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化對企業(yè)管理具有深遠的影響，因此可以充分利用企業(yè)文化，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

2、企業(yè)文化在管理中的作用

2.1凝聚作用

企業(yè)文化是企業(yè)的重要基石，也是企業(yè)全體人員價值觀的主要體現(xiàn)。企業(yè)文化可以在企業(yè)中的作用就像是有效的粘合劑，可以將全部員工的凝聚在一起，同心協(xié)力德朝預期的方向前行。為了促進企業(yè)的快速發(fā)展，充分發(fā)揮企業(yè)的文化的作用，從而企業(yè)可以加強凝聚力，并且可以提高向前發(fā)展的動力。

2.2導向作用

在企業(yè)有許多員工，不是所有的員工均能領悟到企業(yè)的經(jīng)營思路、經(jīng)營戰(zhàn)略以及發(fā)展方向。要想全部的工作人員可以往一個方向前進，需要發(fā)揮企業(yè)引導作用。企業(yè)文化可以通過哲理性、概括的語言，顯示企業(yè)的方向與目標。其可以使企業(yè)的發(fā)展方向更加明確，為員工確定努力的目標。另外企業(yè)文化也可以彌補人理性方面的不足，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

2.3激勵作用

想要更大程度的激勵員工，不僅需要完善企業(yè)的文化，也需要對員工的物質(zhì)激勵。例如可以實行高級管理員的股票期權的體系，支持員工的投股計劃。從而滿足員工對財富的需求。在另一方面，在企業(yè)的發(fā)展歷程中，文化管理對于滿足員工的精神需求具有重要的作用，因此需要重視精神文化氛圍的營造，經(jīng)過情感管理和團隊的建設等方法讓員工認識到企業(yè)的工作價值，從而可以激勵員工為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻。

2.4約束作用

企業(yè)文化具有較好的約束作用，其中包括軟約束與硬約束。其硬約束指的是制度約束，軟約束指的是文化約束。制度約束具有強制性，有時可能會引起員工的不滿。而文化約束屬于一種軟件約束，也是對制度約束的補充，其經(jīng)過輿論導向進行約束，可以使員工形成自覺行動，同時也可以得到員工的支持，使其成為一種力量的源泉，促進軟約束的功能的充分發(fā)揮。

3、在企業(yè)管理中應用企業(yè)文化的策略

3.1利用企業(yè)文化完善企業(yè)的組織架構

衡量企業(yè)成功的標準主要有產(chǎn)品是否得到市場的歡迎以及有無做到分工協(xié)作進行評定。在企業(yè)發(fā)展的過程中需要注意外部適應與內(nèi)部協(xié)調(diào)兩部分。這兩部分對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。如果企業(yè)的員工無法進行分工協(xié)助，則無法預期目標，從而產(chǎn)生投入過大而收入過小的情況[1]。同時企業(yè)如果無法獲得較大的經(jīng)濟利益，服務與產(chǎn)品則不能適應市場的需要，就會使企業(yè)無法實現(xiàn)價值增值的預期目標。因此在建設在企業(yè)中組織架構的時候，需要考慮組織架構是否可以滿足使企業(yè)的發(fā)展的需求。企業(yè)在發(fā)展的過程中，員工的價值觀具有重要的作用，因此要想減少企業(yè)的管理成本，需要把企業(yè)的價值觀與文化作為指引，從而使企業(yè)管理的獲得最大的效果。

3.2把企業(yè)文化運用到培訓與招聘體系

企業(yè)文化對合理運用人才具有重要的作用，同時人力資源是企業(yè)文化主要支持者。在使用新型的理念進行人才管理的時候，也要將提高企業(yè)的經(jīng)濟效益作為改革的目的。先進的企業(yè)文化可以讓企業(yè)對改革的認識有所深入，從而使企業(yè)的理念與思想得到更新。這也使得人力資源的作用得到充分發(fā)揮，最后對企業(yè)的優(yōu)秀文化進行更新[2]。同時企業(yè)文化也可以在招聘中發(fā)揮作用，例如利用使用自身的文化對面試者進行觀察，從而使企業(yè)的價值觀與新進人員的價值觀有所吻合。從而提高團隊的合作能力，促進日常工作的順利進行。

3.3將企業(yè)文化引入績效管理和薪酬體系

企業(yè)文化與績效管理具有密切聯(lián)系，要想促進企業(yè)的發(fā)展需要完善戰(zhàn)略管理與文化管理，使其可以發(fā)揮各自的作用為企業(yè)服務。同時員工的薪酬、獎勵、培訓、晉升等方面是與企業(yè)的績效管理系統(tǒng)息息相關。而績效管理系統(tǒng)是把具體管理的結(jié)果與過程進行管理，其不但可以突出企業(yè)的工作成果，也可以提高企業(yè)文化的影響力。因此戰(zhàn)略管理和文化管理進行有機結(jié)合可以使企業(yè)得到戰(zhàn)略上的統(tǒng)一，而且也可以促進員工工作效率的提高，從而使企業(yè)在市場競爭中獲得生存。

3.4企業(yè)文化提高企業(yè)核心競爭力

優(yōu)秀的管理模式對企業(yè)提高核心競爭力具有重要的作用。而企業(yè)管理模式有許多種，因此公司要根據(jù)自身的特點選擇合理的管理模式。同時企業(yè)文化也可以有效促進管理模式的優(yōu)化。所有企業(yè)都有自己獨特企業(yè)文化，如果把企業(yè)比作一個人的話，那么企業(yè)文化則是引導其前進的靈魂，因此企業(yè)需要有優(yōu)秀、完整的企業(yè)文化，通過發(fā)揮企業(yè)文化的引導作用才能促進企業(yè)的快速發(fā)展。另外在管理企業(yè)的時候，需要和自身獨特的企業(yè)文化進行融合，從而確定符合市場要求和企業(yè)發(fā)展的企業(yè)管理模式，并為企業(yè)提供一個明確的發(fā)展方向，并且通過自身的改革，促進企業(yè)的核心競爭力的提升。

4、結(jié)束語

企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展具有密切的關系，在制定發(fā)展戰(zhàn)略的時候，需要了解到企業(yè)文化對自身的重要性以及企業(yè)文化的主要作用。只要充分發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚作用，才能提高團隊向前發(fā)展的動力；只要充分發(fā)揮企業(yè)文化的導向作用，才能有效提高企業(yè)員工的綜合能力；只有明確企業(yè)文化的約束作用，才能完善企業(yè)的人才聘用系統(tǒng)。因此在企業(yè)發(fā)展的歷程中，需要利用企業(yè)文化完善企業(yè)的組織架構、招聘和培訓體系、績效管理和薪酬體系以及自身的管理模式，從而使企業(yè)可以提高自身市場競爭能力，獲得更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

（作者單位：江西陶瓷工藝美術職業(yè)技術學院）

參考文獻：

[1]郭晉煒.試析企業(yè)文化對核心競爭力的培育[J].福建金融管理干部學院學報.2013（04）：14-16.

[2]薛德林，于清笈.全行業(yè)都要重視和加強企業(yè)文化建設[J].中國機電工業(yè).2014（13）：45-47.