摘 要：當前煤炭市場低迷、煤炭行業(yè)發(fā)展遇到困難，很多煤炭企業(yè)面臨著巨大的經(jīng)營壓力。而煤炭行業(yè)高速發(fā)展的宏觀、微觀環(huán)境都已經(jīng)發(fā)生巨大的變化，再次迎來行業(yè)高速發(fā)展的基礎(chǔ)已經(jīng)消失，煤炭產(chǎn)業(yè)過去十年的高速增長不會再現(xiàn)。要想擺脫困境，煤炭企業(yè)需要進行差異化結(jié)構(gòu)調(diào)整。現(xiàn)以義煤公司為研究案例，來探討在目前形勢下煤炭企業(yè)如何實施差異化結(jié)構(gòu)調(diào)整

關(guān)鍵詞：義煤公司；差異化產(chǎn)業(yè)；結(jié)構(gòu)調(diào)整

1 義煤公司基本情況

義馬煤業(yè)集團股份有限公司（以下簡稱“義煤公司”）現(xiàn)為河南能源化工集團一級子公司，其前身是成立于1958年的義馬礦務(wù)局。公司主營煤炭采選業(yè)、煤化工業(yè)、鋁工業(yè)三大主業(yè)，現(xiàn)有21對生產(chǎn)礦井、兩個煤化工園區(qū)、一個鋁工業(yè)園區(qū)，下設(shè)110個控參股公司，分布在豫西和青海、新疆、四川等省區(qū)。截止2013年底，資產(chǎn)總額550億元，負債416億元，凈資產(chǎn)135億元，全年實現(xiàn)營業(yè)收入286億元，利潤總額5億元，在崗職工5萬多人。

2 義煤公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的內(nèi)在需要

2.1 煤炭高效轉(zhuǎn)化的需要

義煤公司中部位于義馬煤田的常村煤礦、千秋煤礦、躍進煤礦、耿村煤礦、楊村煤礦，涉及產(chǎn)能1180萬噸。義馬煤田的這部分煤種具有灰分較高、發(fā)熱量較低、易氣化的特點，如果作為燃料用煤，屬于劣質(zhì)煤，但是這種煤化學(xué)活性好，含有豐富的元素，適合作為煤化工用煤。如果將義馬煤田這樣既消化了現(xiàn)有生產(chǎn)礦井的呆滯煤，又可以實現(xiàn)資源的就地轉(zhuǎn)化，減少本地煤的運輸壓力和煤在轉(zhuǎn)換過程中對環(huán)境的污染，有效降低礦井生產(chǎn)原煤的成本，延長礦井的壽命，并能保證礦井的接續(xù)和職工隊伍的穩(wěn)定。

2.2 擴大煤炭銷售的需要

義煤公司東部位于新安煤田的新安煤礦、新義煤礦、義安煤礦、孟津煤礦、郁山煤礦、云頂煤礦等，涉及產(chǎn)能613萬噸。多年來，由于沒有鐵路專運線，造成銷售渠道單一，煤炭產(chǎn)品銷售長期受制于人，個別用戶的應(yīng)收賬款多達6億多元。這些煤礦產(chǎn)品的銷售如果不及時盡快進行轉(zhuǎn)型，則這些煤礦的產(chǎn)品銷售困境將長期存在。

2.3 大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的需要

義煤公司引入民營企業(yè)參與礦井的產(chǎn)權(quán)改革，必然打破“純粹公有制”的束縛，通過以現(xiàn)代股份制為主體的實現(xiàn)形式，促進國有資產(chǎn)的資本化運作，重構(gòu)現(xiàn)代國有經(jīng)濟的多元化和多層次性，從而更有利于國有資產(chǎn)的保值增值，提高國有資產(chǎn)的運作效率。

2.4 主業(yè)全面協(xié)同發(fā)展的需要

對義煤公司來說，主業(yè)是煤炭采選業(yè)、煤化工業(yè)和鋁工業(yè)三大主業(yè)。按照前面所述，如果實現(xiàn)全面的、徹底的產(chǎn)業(yè)調(diào)整與轉(zhuǎn)型，并且發(fā)揮整體的最大效應(yīng)，必須做到煤炭采選業(yè)、煤化工業(yè)和鋁工業(yè)等三大主業(yè)的協(xié)同發(fā)展，不存在“木桶理論”的短板。只有協(xié)同發(fā)展，才能產(chǎn)生聚合效應(yīng)，實現(xiàn)煤炭企業(yè)價值的最大化。

3 義煤公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及實施內(nèi)容

通過煤炭的深度加工和利用，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品附加值的主產(chǎn)業(yè)鏈延伸，增強應(yīng)對復(fù)雜市場變化的能力。義煤產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及實施主要做法如下：

3.1 通過多種方式實現(xiàn)煤電一體化

國家《煤炭工業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》，提出鼓勵各類所有制煤礦企業(yè)及電力、冶金、化工等行業(yè)企業(yè)參與兼并重組。煤電一體化的好處：

一是資源利用優(yōu)化，提高發(fā)電機組的燃煤效率，提高單位煤炭的發(fā)電率；

二是供應(yīng)環(huán)節(jié)優(yōu)化，最大限度地減少電煤的供應(yīng)環(huán)節(jié)；

三是股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，通過煤、電互相參股，通過股權(quán)形成紐帶，實現(xiàn)利益一體化；

四是價格形成機制優(yōu)化，在市場化基礎(chǔ)上，形成合理定價體制，確保煤電雙方利益，實現(xiàn)共贏。

3.2 通過加快煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)煤—煤化工一體化

煤化工作為煤炭的清潔高效利用的重要形式，是煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整繞不過去的“門檻”。同時，發(fā)展煤化工一定要立足企業(yè)的實際情況，充分考慮企業(yè)的煤質(zhì)、水源、技術(shù)等因素。

3.3 規(guī)劃煤炭物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)，建立新型煤炭供應(yīng)物流模式，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展

義煤公司積極落實國家和河南省物流產(chǎn)業(yè)調(diào)整與振興規(guī)劃，按照煤炭應(yīng)急儲備體系建設(shè)要求。

一是充分利用隴海鐵路、310國道、連霍高速公路，合理布局多功能儲煤基地，發(fā)揮好調(diào)劑保障作用，提高能源安全保障能力。

二是建設(shè)煤炭交易市場和信息網(wǎng)絡(luò)。整合煤炭企業(yè)的資源優(yōu)勢，聯(lián)合鐵路、電力、冶金等重點用煤企業(yè)，構(gòu)建規(guī)范運作、穩(wěn)定有序的煤炭交易市場；建好煤炭市場信息網(wǎng)，及時準確地反映煤炭庫存、供求、價格等信息。

三是通過建立物流園，汽運各礦煤炭產(chǎn)品運至本物流園，洗選降硫、灰，然后按用戶要求配煤，可最大限度地提高其商品煤價值，更好的適應(yīng)市場需求，從而解決義煤公司中部長焰煤、東部貧瘦煤銷售問題。

3.4 大力發(fā)展混合所有制，激發(fā)企業(yè)活力和競爭力

《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》明確指出的“三個允許”框架，即允許更多發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，允許非國有資本參股國有資本投資項目，允許企業(yè)員工持股，很有現(xiàn)實針對性，將有效地解決圍繞國有經(jīng)濟做大做強及民營經(jīng)濟發(fā)展空間所產(chǎn)生的困惑和問題。

義煤公司西部位于陜澠煤田的曹躍煤礦、觀音堂煤礦、石壕煤礦、華興公司稅煤礦等煤礦，涉及產(chǎn)能213萬噸。此些煤礦多伴有鋁土礦資源。這些鋁土礦資源近年來成為義煤公司的戰(zhàn)略資源，國內(nèi)許多民營氧化鋁企業(yè)為了其自身利益的需要，一直希望與義煤公司合作，通過產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟循環(huán)的合作方式與義煤公司加強合作。

3.5 因地制宜，積極實施差別化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整策略，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)協(xié)同發(fā)展

對義煤公司東部、中部、西部煤田的煤種不同，以及市場化規(guī)律，量身定做適合本區(qū)域煤炭產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向。

對于義煤公司中部地區(qū)的煤礦，由于煤質(zhì)煤種較差，但有著低硫、活性高的特點，積極引入合作伙伴或建設(shè)新項目的方式促進煤炭的就地轉(zhuǎn)化。如此，在提高煤炭產(chǎn)品附加值的同時，又促進了煤炭的銷售。endprint

對于義煤公司東部地區(qū)的煤礦，由于煤種煤質(zhì)較好，加之距離隴海鐵路較近且與隴海鐵路聯(lián)通的優(yōu)勢，運用現(xiàn)代物流概念，著力構(gòu)建融商流、物流、信息流、資金流于一體的現(xiàn)代化、智能化綜合信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺。

對于義煤公司西部地區(qū)的煤礦，由于存在煤炭伴生鋁土礦的天然優(yōu)勢，同時，國內(nèi)大型氧化鋁企業(yè)對資源的占有愈來愈渴望，因此，要積極引入民營企業(yè)積極參與煤伴生鋁土礦資源的開發(fā)，通過參與煤礦的重組和新項目的建設(shè)，加快西部礦井的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)循環(huán)對接，最終實現(xiàn)共同開發(fā)、合作共贏。

4 義煤公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得的效果

4.1 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整初步成型并進一步優(yōu)化

通過區(qū)域差別化的產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，義煤公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方向已經(jīng)明確，各項調(diào)整的措施也在有條不紊的進行和實施中。全部項目建成后，義煤公司將以嶄新的姿態(tài)直面日益激烈的煤炭市場競爭環(huán)境。新的經(jīng)濟增長點也必然帶來義煤今后的快速健康發(fā)展。據(jù)預(yù)測，在上述措施實施后，未來3年內(nèi)，義煤公司本部的煤炭將全部實現(xiàn)就地轉(zhuǎn)化，煤炭銷售不再是制約企業(yè)經(jīng)營的瓶頸。

4.2 煤化工產(chǎn)業(yè)鏈條發(fā)展勢頭良好

2009年，義煤集團提出將“采選業(yè)、化工業(yè)和鋁工業(yè)”做為三大主產(chǎn)業(yè)，“十二五”期間要投資350-400億元建設(shè)煤化工產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)煤的就地轉(zhuǎn)化。2012年，義煤集團又確立了“產(chǎn)業(yè)化、高端化、資本化、國際化”的產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略。通過收購河南開祥化工，實施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)化調(diào)整，就地消耗當?shù)亓淤|(zhì)煤，立足新型煤化工產(chǎn)業(yè)，利用國際尖端技術(shù)，建設(shè)“兩型”企業(yè)，重點發(fā)展1.4-丁二醇及下游產(chǎn)品為主的精細化工，打造“世界一流、亞洲第一”的1.4-丁二醇生產(chǎn)基地。至“十二五”末，開祥化工將形成年產(chǎn)20萬噸1.4-丁二醇、40萬噸甲醇、20萬噸二甲醚、10萬噸PTMEG、10萬噸PBS、10萬噸液體二氧化碳、12萬噸PBT的產(chǎn)能，資產(chǎn)總規(guī)模約100億元，年銷售收入150億元，年利稅30億元的大型煤化生產(chǎn)企業(yè)。

4.3 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整促進了混合所有制經(jīng)濟的發(fā)展

在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程中，義煤公司以混合所有制經(jīng)濟為路徑和依托，以產(chǎn)業(yè)多元化帶動產(chǎn)權(quán)多元化，采取多種形式發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，放大了國有資本的功能，優(yōu)化了國有企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)，適應(yīng)了市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，使義煤公司的生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展，企業(yè)效益提高，經(jīng)濟活力增強。2011年，義煤公司全年實現(xiàn)營業(yè)收入322億元，主營業(yè)務(wù)收入313億元，其中，煤炭126億元，利潤總額18億元；2012年，義煤公司全年實現(xiàn)營業(yè)收入340億元，主營業(yè)務(wù)收入322億元，其中，煤炭95億元，利潤總額6億元；2013年，義煤公司全年實現(xiàn)營業(yè)收入286億元，主營業(yè)務(wù)收入279億元，其中，煤炭96億元，利潤總額5億元。

通過區(qū)域差別化的產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，義煤公司以混合所有制經(jīng)濟為路徑和依托，以產(chǎn)業(yè)多元化帶動產(chǎn)權(quán)多元化，采取多種形式發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，放大了國有資本的功能，優(yōu)化了國有企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)，適應(yīng)了市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，使義煤公司的生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展，企業(yè)效益提高，經(jīng)濟活力增強。

作者簡介：趙慧琳，女，1978年7月，河南林州人，漢，義馬煤業(yè)集團股份有限公司證券事務(wù)部副主任會計師，高級會計師，研究方向：財務(wù)管理和企業(yè)文化管理。endprint