王妍

摘 要：隨著堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的全面發(fā)展，電網(wǎng)的格局和功能定位正在發(fā)生深刻變化，電力公司組織架構(gòu)、管理模式、運(yùn)行機(jī)制、工作流程等也將發(fā)生重大變革，這些都對(duì)公司員工隊(duì)伍的能力和素質(zhì)提出了更新、更高的要求。然而，公司隊(duì)伍建設(shè)工作的總體水平與建設(shè)“世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)”的目標(biāo)要求相比，還有許多亟待完善的地方。全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)已刻不容緩，必須主動(dòng)適應(yīng)電網(wǎng)及公司發(fā)展的需要，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，科學(xué)規(guī)劃，以改革創(chuàng)新精神不斷開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的新局面。

關(guān)鍵詞：隊(duì)伍建設(shè)；勞動(dòng)用工；薪酬分配；培訓(xùn)開發(fā)

一、 指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨中央精神，圍繞建設(shè)“世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，突出以人為本，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，優(yōu)化人才配置，致力于人力資源能力建設(shè)，立足于整體性人力資源開發(fā)，完善人力資源工作的體制和培訓(xùn)、考核、使用、獎(jiǎng)懲、待遇一體化機(jī)制，造就一支規(guī)模適當(dāng)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、高端引領(lǐng)、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的員工隊(duì)伍，為深入推進(jìn)電網(wǎng)及公司發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證與智力保障。

二、 主要措施

（一） 建立規(guī)范高效的勞動(dòng)用工機(jī)制

規(guī)范勞動(dòng)用工管理，調(diào)整勞動(dòng)用工結(jié)構(gòu)，實(shí)施用工動(dòng)態(tài)管理，逐步形成崗位能上能下、待遇隨崗變化的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置。

（二）建立規(guī)范科學(xué)的薪酬分配機(jī)制

1.加強(qiáng)工資總額和工資水平的管理。嚴(yán)格按照上級(jí)工資預(yù)算管理規(guī)定，加強(qiáng)工資總額計(jì)劃管理，完善各類企業(yè)工資總額決定機(jī)制和管理調(diào)控辦法，建立工資總額與績(jī)效考核結(jié)果、定員與用工總量、勞動(dòng)效率、人工成本指標(biāo)掛鉤的辦法。

2.改進(jìn)內(nèi)部收入分配機(jī)制。按照效率優(yōu)先、兼顧公平的原則進(jìn)一步改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部分配，建立有利于提升績(jī)效和員工素質(zhì)的薪酬激勵(lì)機(jī)制。建立基于員工績(jī)效表現(xiàn)和績(jī)效累積貢獻(xiàn)的薪酬晉升機(jī)制，拓寬員工薪酬晉升空間，引導(dǎo)員工持續(xù)提升績(jī)效水平。

（三）建立各級(jí)人才培養(yǎng)和使用機(jī)制

改革各類人才培養(yǎng)使用方式，科學(xué)合理地使用人才，重在實(shí)踐中鍛煉人才，促進(jìn)人崗相適、用當(dāng)其時(shí)、人盡其才，形成有利于各類人才脫穎而出、充分施展才能的培養(yǎng)使用機(jī)制。

1.完善員工職業(yè)發(fā)展通道管理。加大重點(diǎn)科技人才、重點(diǎn)專業(yè)緊缺人才、高技能人才的培養(yǎng)力度。充分發(fā)揮通道人才作用，組織他們參與承擔(dān)決策咨詢、課題研究、項(xiàng)目攻關(guān)、技術(shù)研發(fā)、交流培訓(xùn)活動(dòng)，搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，提高人才效能。

2.推行輪崗交流制度。制定骨干人才輪崗交流計(jì)劃，有計(jì)劃地組織骨干人才在本專業(yè)或相近專業(yè)領(lǐng)域多崗位輪崗，在崗位實(shí)踐中培養(yǎng)一批專業(yè)業(yè)務(wù)精通、綜合管理能力強(qiáng)的復(fù)合型管理人才。

3.注重在急難險(xiǎn)重任務(wù)中培養(yǎng)人才。圍繞重大管理變革、重要課題研究、重要攻關(guān)項(xiàng)目等急難險(xiǎn)重任務(wù)，選拔骨干人員作為負(fù)責(zé)人，促使其盡快成長為相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的管理和工程技術(shù)專家。

4.注重從基層一線培養(yǎng)人才。實(shí)行生產(chǎn)一線員工職業(yè)生涯規(guī)劃幫助計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)一線員工的能力、個(gè)性特點(diǎn)，制定個(gè)性化的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。各單位在選拔機(jī)關(guān)及中層干部時(shí)，要把班組工作經(jīng)歷及年限作為一項(xiàng)必備條件進(jìn)行把關(guān)，有班組長工作經(jīng)歷的應(yīng)重點(diǎn)考察培養(yǎng)。

（四） 建立各類人員培訓(xùn)開發(fā)機(jī)制

進(jìn)一步改進(jìn)和完善“大培訓(xùn)、大練兵、大比武”工作，突出崗位勝任能力培養(yǎng)，推進(jìn)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化培訓(xùn)過程管理，不斷提高各類人員培訓(xùn)效果。

1.加強(qiáng)經(jīng)營管理人員的培訓(xùn)。充分發(fā)揮培訓(xùn)中心作為公司高素質(zhì)、復(fù)合型高級(jí)管理人才培養(yǎng)基地和傳播先進(jìn)管理思想策源地的作用，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，對(duì)公司管理的領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行分批輪訓(xùn)，開展針對(duì)性的政治理論和領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)，重點(diǎn)使各級(jí)干部夯實(shí)理論基礎(chǔ)、拓展世界眼光、培養(yǎng)戰(zhàn)略思維、增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)決策部署的自覺性、堅(jiān)定性和創(chuàng)造性。

2.加強(qiáng)專業(yè)管理和技術(shù)人員培訓(xùn)。一是引入社會(huì)職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證，鼓勵(lì)各級(jí)管理和技術(shù)人員參與安監(jiān)、工程、財(cái)經(jīng)、人資、經(jīng)貿(mào)、法律等領(lǐng)域的執(zhí)（職）業(yè)資格認(rèn)證考試，提升專業(yè)化水平。二是依托高水平的咨詢和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)專業(yè)管理和技術(shù)人員在“智能電網(wǎng)”等方面的知識(shí)更新培訓(xùn)，及時(shí)掌握各專業(yè)領(lǐng)域的最新管理理念、管理方法、發(fā)展趨勢(shì)以及電網(wǎng)發(fā)展和新能源發(fā)展的新理論、新技術(shù)、新設(shè)備，全面提升綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3.加強(qiáng)生產(chǎn)技能人員培訓(xùn)。一是建立技能人才導(dǎo)師培養(yǎng)制度，搞好傳幫帶，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技能的有效傳承。二是繼續(xù)推行生產(chǎn)技能人員持證上崗培訓(xùn)。各類新錄用生產(chǎn)人員和轉(zhuǎn)崗人員必須先持證后上崗，持證上崗后也必須每三年參加一次復(fù)審考核。深化應(yīng)用國網(wǎng)公司生產(chǎn)技能人員培訓(xùn)規(guī)范，圍繞“智能電網(wǎng)”不斷完善培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。三是加強(qiáng)新入職員工的培訓(xùn)。繼續(xù)采取“集中培訓(xùn)—現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)—綜合考核”的三段式培訓(xùn)模式，重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)階段的培訓(xùn)，對(duì)專業(yè)技術(shù)性比較強(qiáng)的工種由省公司集中安排到生產(chǎn)基建單位開展6～10個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)跟班實(shí)習(xí)。

4.優(yōu)化整合培訓(xùn)資源。對(duì)培訓(xùn)中心的教育培訓(xùn)資源和網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)功能進(jìn)一步優(yōu)化整合，加強(qiáng)培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源共享。

三、結(jié)束語

全面加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)事關(guān)企業(yè)發(fā)展后勁，各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)是員工隊(duì)伍建設(shè)的第一責(zé)任者，要負(fù)總責(zé)、親自抓。在省公司的統(tǒng)一指導(dǎo)下，落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任機(jī)制，把管業(yè)務(wù)與管人、管培養(yǎng)、管發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，發(fā)揮各級(jí)直管單位與職能部門的員工隊(duì)伍建設(shè)責(zé)任主體作用，周密部署，統(tǒng)籌推進(jìn)，努力形成領(lǐng)導(dǎo)有力、責(zé)任明確、齊抓共管的工作格局。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙曙明.人力資源管理研究[M].中國人民大學(xué)出版社，2001.

[2]陳遠(yuǎn)敦.人力資源開發(fā)與管理[M].中國統(tǒng)計(jì)出版社，1994.