楊秀秀

摘 要：經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)日趨明顯，企業(yè)面臨的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，如何保持持久的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越被企業(yè)所重視，競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)態(tài)適應(yīng)性也成為企業(yè)今后競(jìng)爭(zhēng)的核心。本文從動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力概念的提出、動(dòng)因、目的及如何打造動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力幾個(gè)方面根據(jù)國(guó)內(nèi)外研究學(xué)者現(xiàn)有的研究理論進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析。

關(guān)鍵詞：動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力；動(dòng)態(tài)環(huán)境

一、動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力概念的界定

從競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)入學(xué)術(shù)研究開(kāi)始，學(xué)者們根據(jù)不同劃分標(biāo)準(zhǔn)先后提出了一些列理論，最初競(jìng)爭(zhēng)力的概念定位為“相對(duì)靜態(tài)的時(shí)間概念”，市場(chǎng)的發(fā)展使企業(yè)面臨的環(huán)境日漸復(fù)雜，對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性提出了新的要求，與動(dòng)態(tài)環(huán)境相適應(yīng)的動(dòng)態(tài)能力也越來(lái)越被關(guān)注，該概念的提出為研究動(dòng)態(tài)環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展開(kāi)拓了一個(gè)嶄新的視角。最初把動(dòng)態(tài)能力定義為企業(yè)用于整合、構(gòu)建和重新配置內(nèi)外部資源及能力以及應(yīng)對(duì)快速、劇烈變化的環(huán)境的能力。之后進(jìn)一步把動(dòng)態(tài)能力分解為感知和識(shí)別機(jī)會(huì)及威脅的能力、把握機(jī)會(huì)的能力、應(yīng)對(duì)機(jī)會(huì)的能力、應(yīng)對(duì)危機(jī)進(jìn)行重組的能力，從內(nèi)部研發(fā)、滿足客戶需求、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新方面對(duì)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力提出了新要求。

國(guó)內(nèi)學(xué)者張其仔最早把競(jìng)爭(zhēng)力分為靜態(tài)和動(dòng)態(tài)兩個(gè)不同方面，靜態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力指“特定時(shí)期的產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)業(yè)力”，動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力指“不同時(shí)期產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)態(tài)變化”。胡美琴等將動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)生命周期和企業(yè)家管理周期想匹配，將企業(yè)的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力具體到要素競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、持續(xù)生存與反戰(zhàn)能力三方面，指出動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力是一種非均衡狀態(tài)，通過(guò)不斷創(chuàng)新獲得系列短暫競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而體現(xiàn)出企業(yè)的長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。何清強(qiáng)調(diào)了“企業(yè)暫時(shí)的先動(dòng)優(yōu)勢(shì)”和“競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的改變”，闡述了動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)是隱藏在其背后的知識(shí)，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的知識(shí)是構(gòu)建動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，最后從資源重組、學(xué)習(xí)管理、戰(zhàn)略柔性等方面提出了塑造企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力的有效措施。

二、動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力提出的動(dòng)因

1.動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)施，市場(chǎng)成為調(diào)節(jié)資源配置的主導(dǎo)因素。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下，資源的配置按計(jì)劃統(tǒng)一實(shí)施，企業(yè)對(duì)于原材料的采購(gòu)和產(chǎn)品的生產(chǎn)沒(méi)有決定權(quán)，不同企業(yè)間根據(jù)配額生產(chǎn)，行業(yè)間不存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，也就沒(méi)有必要構(gòu)建企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，更不會(huì)涉及到動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，長(zhǎng)久發(fā)展要求企業(yè)有自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。入世以來(lái)，企業(yè)要適應(yīng)來(lái)自國(guó)內(nèi)外環(huán)境的變化，要用變化的視角發(fā)展其競(jìng)爭(zhēng)力，動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力也越來(lái)越被企業(yè)所關(guān)注。

2.動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力

核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念最早由美國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理專家普拉哈拉德和哈默爾于1990年率先提出，核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)調(diào)技術(shù)和管理創(chuàng)新的融合，是企業(yè)內(nèi)部集體學(xué)習(xí)的成果，是企業(yè)特有的長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。黃茂開(kāi)在淺析動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力的異同時(shí)指出：核心競(jìng)爭(zhēng)力是持久的、穩(wěn)定性、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以超越的，這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以使企業(yè)獲得長(zhǎng)久穩(wěn)定的超額利潤(rùn)；動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力是暫時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以使企業(yè)領(lǐng)先于其它競(jìng)爭(zhēng)者，以先動(dòng)優(yōu)勢(shì)占據(jù)有利地位，并形象地用“大魚(yú)吃小魚(yú)”和“快魚(yú)吃慢魚(yú)”來(lái)比喻核心競(jìng)爭(zhēng)力和動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力的差異。在核心競(jìng)爭(zhēng)力剛性逐步不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求時(shí)，動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)運(yùn)而生。

3.動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力與行業(yè)

動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力是伴隨外界環(huán)境動(dòng)態(tài)變化而產(chǎn)生的，不同行業(yè)面臨的政策、競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)環(huán)境差異很大，動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力的要求也就不同。企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力是相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言的，完全壟斷企業(yè)不存在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也就無(wú)從談起競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題。寡頭壟斷由于壁壘的存在，企業(yè)不會(huì)因外部環(huán)境的變化放棄現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而獲得動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力。完全競(jìng)爭(zhēng)型企業(yè)必須根據(jù)市場(chǎng)變化迅速制定應(yīng)對(duì)的措施，所以動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力的提出是完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)或接近完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的產(chǎn)物。

三、動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力提出的目的

1.動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力與要素市場(chǎng)

要素市場(chǎng)是企業(yè)打造動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力首先考慮的一個(gè)因子。關(guān)于要素市場(chǎng)的爭(zhēng)奪，早在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力理論之前就已經(jīng)滲透到競(jìng)爭(zhēng)力研究的范疇中來(lái)了。波特把生產(chǎn)要素列入“鉆石體系”，按不同方法把生產(chǎn)要素分為初級(jí)和高級(jí)，及一般型和專業(yè)型，同時(shí)強(qiáng)調(diào)了在構(gòu)建國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)過(guò)程中要發(fā)揮特殊的生產(chǎn)要素的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。之后在“成本優(yōu)勢(shì)”理論中又結(jié)合企業(yè)價(jià)值鏈總結(jié)出了成本驅(qū)動(dòng)的十大要素。國(guó)內(nèi)學(xué)者胡美琴等從企業(yè)家能力的角度強(qiáng)調(diào)了社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)在實(shí)現(xiàn)要素市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力方面的重要性。

2.動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力與產(chǎn)品市場(chǎng)

客戶需求自始至終都是企業(yè)組織生產(chǎn)的風(fēng)向標(biāo)，因此我們認(rèn)為產(chǎn)品市場(chǎng)是企業(yè)構(gòu)建動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力的又一個(gè)驅(qū)動(dòng)因子。競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代速度快，顧客需求復(fù)雜多樣，新產(chǎn)品是企業(yè)獲得較高的市場(chǎng)份額和超額的利益的保障。企業(yè)要想獲得動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就必須要在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還沒(méi)有反擊之前放棄原有的優(yōu)勢(shì)從而建立新的優(yōu)勢(shì)。波特的“鉆石體系”中將市場(chǎng)需求進(jìn)行細(xì)分，從而可以動(dòng)態(tài)的調(diào)整企業(yè)發(fā)展的方向和優(yōu)先順序，對(duì)于內(nèi)行和挑剔的客戶也給予肯定，這部分客戶是企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)壓力的來(lái)源，可以成為一種敏銳的預(yù)測(cè)指標(biāo)，便于企業(yè)預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，及時(shí)變換競(jìng)爭(zhēng)策略。

四、如何打造企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力

1.資源優(yōu)勢(shì)與資源重組

資源作為企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，也逐漸成為企業(yè)競(jìng)相爭(zhēng)奪的對(duì)象。20世紀(jì)90年代后期，將資源觀引入到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中來(lái)，為資源觀競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ)；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)因來(lái)源于市場(chǎng)不均衡，主張開(kāi)發(fā)異質(zhì)的資源。資源觀競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于資源的獨(dú)特性，而且這些資源是持久稀缺難以替代的，又是其他企業(yè)不易獲得和模仿的，因而可以保持耐久的競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)資源的來(lái)源主要有兩個(gè)方面：企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部，內(nèi)部資源很難保持持久競(jìng)爭(zhēng)力，很多企業(yè)開(kāi)始尋求外部資源，并購(gòu)作為企業(yè)獲得外部資源的有利途徑，越來(lái)越成為企業(yè)進(jìn)行資源重組的首選。姚海鑫、朱雅琴基于上市公司的并購(gòu)案例采用實(shí)證分析的方法從并購(gòu)價(jià)格、類(lèi)型和關(guān)聯(lián)屬性三方面論證了并購(gòu)對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)力獲得的有效性。相比于自主創(chuàng)新，引進(jìn)已有專利的產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略，速度相比較快，效率也更高，費(fèi)用也較自主創(chuàng)新低，若能在引進(jìn)的基礎(chǔ)上作出二次開(kāi)發(fā)，對(duì)于快速提升企業(yè)的工業(yè)設(shè)計(jì)能力具有很大的幫助。

2.制度剛性與戰(zhàn)略柔性

剛性的企業(yè)制度為企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的流程標(biāo)準(zhǔn)化，保證內(nèi)部控制高效運(yùn)作。然而動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境要求企業(yè)實(shí)時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，波特的“先動(dòng)優(yōu)勢(shì)”理論也認(rèn)為，當(dāng)國(guó)家的環(huán)境規(guī)制發(fā)生變化時(shí)，若企業(yè)可以率先調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，就可以從實(shí)行的規(guī)制中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。加里·哈默也強(qiáng)調(diào)公司戰(zhàn)略途徑的動(dòng)態(tài)性，企業(yè)經(jīng)理人在應(yīng)對(duì)外界環(huán)境和制度不確定性時(shí)，要善于充分發(fā)揮企業(yè)的轉(zhuǎn)換能力，通過(guò)持續(xù)的自我更新獲得自身的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.企業(yè)文化與學(xué)習(xí)能力

企業(yè)文化是長(zhǎng)期在企業(yè)內(nèi)部所形成的，是現(xiàn)代企業(yè)軟實(shí)力的象征。企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力獲得的根本是學(xué)習(xí)，企業(yè)學(xué)習(xí)的過(guò)程是在過(guò)去活動(dòng)的束縛之下完成的，因而企業(yè)在組織新的學(xué)習(xí)活動(dòng)時(shí)必然要考慮對(duì)過(guò)去活動(dòng)的影響，而且可以在隨后的時(shí)間或單環(huán)學(xué)習(xí)中得到改進(jìn)。何清在對(duì)闡述學(xué)習(xí)管理時(shí)指出企業(yè)學(xué)習(xí)需求要執(zhí)行的步驟有：確認(rèn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力各階段的學(xué)習(xí)，制定學(xué)習(xí)規(guī)劃，涉及學(xué)習(xí)組織機(jī)制，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，交流網(wǎng)絡(luò)，學(xué)習(xí)聯(lián)盟，制定協(xié)調(diào)與激勵(lì)制度等。企業(yè)的學(xué)習(xí)能力不單是針對(duì)于管理者而是整個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)，形成學(xué)習(xí)的共識(shí)，提高企業(yè)的應(yīng)變能力，進(jìn)而使企業(yè)獲得動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力。

五、結(jié)論與展望

動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力的研究已經(jīng)逐步引起了學(xué)者們的關(guān)注，然而對(duì)于企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力的系統(tǒng)性分析還比較少。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析的文獻(xiàn)過(guò)多地聚焦于當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)力而不是將來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力，競(jìng)爭(zhēng)力的研究要有前瞻性，其核心是不斷創(chuàng)造新優(yōu)勢(shì)，并以此為指導(dǎo)來(lái)塑造未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即創(chuàng)造企業(yè)的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力。

當(dāng)前國(guó)內(nèi)的學(xué)者也從不同的角度開(kāi)始建立企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力的模型，然而對(duì)于模型的建立和評(píng)價(jià)還沒(méi)有形成統(tǒng)一的共識(shí)，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)證方面的研究也相對(duì)缺乏，這些都為我們?nèi)蘸笱芯科髽I(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力提供了契機(jī)，值得我們進(jìn)一步深究。

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