王國棟

摘 要：中小企業(yè)已成為我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可缺少的力量，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在很大程度上依賴于中小企業(yè)，而企業(yè)內(nèi)部會計工作的順利進(jìn)行，是推動企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動健康發(fā)展的關(guān)鍵要素。提升會計人力資源的整體素質(zhì)，是促進(jìn)其會計工作質(zhì)量提升的重要內(nèi)容，企業(yè)需要構(gòu)建更為科學(xué)，完善的人才激勵機(jī)制，通過多元化的手段提升會計人員的工作積極性與工作責(zé)任感，主動為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)會計考核；激勵機(jī)制；問題

在中小企業(yè)中會計人員的整體素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)會計工作的有效性，由于會計信息質(zhì)量的優(yōu)劣對于企業(yè)的各項制度的制定以及未來發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，因此企業(yè)會計人員素質(zhì)的培養(yǎng)是非常重要的。我國中小型企業(yè)在會計工作方面存在太多弊端和漏洞，因此嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。作為企業(yè)會計工作人員一旦自身素質(zhì)不高，道德素質(zhì)不夠，那么非常容易出現(xiàn)舞弊行為，導(dǎo)致會計信息失真，嚴(yán)重影響企業(yè)以及國家的利益，所以說強(qiáng)化考核力度，構(gòu)建激勵機(jī)制，從會計人才隊伍的建設(shè)入手，提升會計人力資源隊伍的整體素質(zhì)，是保障會計工作質(zhì)量的根本。

一、企業(yè)財務(wù)會計人員考核激勵的現(xiàn)狀及其重要性

從目前我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀來看，在財務(wù)會計人員考核以及激勵機(jī)制制度方面的建設(shè)不夠重視，過于重視經(jīng)營的結(jié)果就是導(dǎo)致企業(yè)管理人員思維上懶惰，這樣的問題嚴(yán)重的制約了企業(yè)財務(wù)工作質(zhì)量的提高，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我國企業(yè)在生產(chǎn)，銷售人才的培養(yǎng)，考核以及激勵方面過于重視，從而使得財務(wù)人員在工作中中找不到定位，沒有成就感，工作得不到認(rèn)可，這樣的問題積累久了，必然會導(dǎo)致員工心理存在不滿情緒，這樣在工作中則很難集中注意力或者是投入經(jīng)歷，財務(wù)工作質(zhì)量也無法得到保障。另外由于財務(wù)會計人員與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績之間的聯(lián)系屬于間接性質(zhì)的，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或者管理人員往往忽視了財務(wù)會計工作各方面的建設(shè)，企業(yè)需要正確認(rèn)識財務(wù)會計工作的地位以及工作性質(zhì)，如果財務(wù)會計人員的整體素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)能力較低，職業(yè)道德品質(zhì)差，那么必然會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動受到阻礙，經(jīng)濟(jì)利益受到損失，因為內(nèi)部會計人員本身素質(zhì)問題，導(dǎo)致企業(yè)業(yè)績受到拖累的例子不乏多見，因此構(gòu)建完善的會計人員考核制度以及激勵機(jī)制是非常必要的，只有這樣才能夠規(guī)范企業(yè)會計人員行為，激發(fā)工作熱情，使其建立主人翁責(zé)任感，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

二、構(gòu)建中小企業(yè)財務(wù)人員考核激勵機(jī)制

為了建立一套較為完善的企業(yè)財務(wù)會計人員的激勵考核制度，就必須把握系統(tǒng)觀的觀點，堅持以吸引會計專業(yè)人才，加強(qiáng)會計人才專業(yè)培訓(xùn)，把握與留住企業(yè)優(yōu)秀的會計人才為基礎(chǔ)。因此，激勵工作將成為我國企業(yè)現(xiàn)有階段發(fā)展的重要工作之一。

1.調(diào)整企業(yè)現(xiàn)有組織架構(gòu)

對于會計崗位這一工作而言，其相對于企業(yè)當(dāng)中的其他工作而言，是一種員工所學(xué)專業(yè)、所從事工作內(nèi)容基本相似的工種。因此，在對會計人員進(jìn)行組織安排的時候，就必須具有針對性的把握好不同獨立的管理部門之間的差異與相同點。不能夠過于相同，但又不能夠相差過大，從而易于引發(fā)員工之間比較之后的不滿。除此之外，我國企業(yè)在進(jìn)行績效考核以及培訓(xùn)管理過程當(dāng)中，還應(yīng)當(dāng)設(shè)立具有第三方性質(zhì)的公正人員，從而利用其職責(zé)的形式，有效的缺乏企業(yè)會計激勵制度的實施，并且能夠幫助企業(yè)建立起較為完善的激勵考核與評價體系。我國企業(yè)通?？梢圆捎玫姆绞绞亲屢粋€公司的總會計師，或者是財務(wù)總監(jiān)對上述情況進(jìn)行全權(quán)的負(fù)責(zé)。并且，還需要在總會計師之下的職務(wù)當(dāng)中專設(shè)輔助機(jī)構(gòu)，此機(jī)構(gòu)應(yīng)獨立于其他機(jī)構(gòu)，并且內(nèi)部具有嚴(yán)格且明確的崗位分工。

2.優(yōu)化績效考核的指標(biāo)體系

在我國現(xiàn)有企業(yè)考核指標(biāo)體系的設(shè)計當(dāng)中，大多數(shù)企業(yè)采用的定性部分較多，在總體評分當(dāng)中所占有的權(quán)重過大。為此，作者認(rèn)為這種評分方式是極為不合理的。原因在于定性的標(biāo)準(zhǔn)過于依賴于領(lǐng)導(dǎo)的評價，而缺乏了企業(yè)各個部門員工之間的評價。這種情況的存在就導(dǎo)致在領(lǐng)導(dǎo)對某一人進(jìn)行定性的評價之后，往往就決定了該名員工今后的工作方向及其績效評分。為此，大多數(shù)員工僅僅注重討好領(lǐng)導(dǎo)，而忽略了對自身工作專業(yè)化能力的提升，或者是與其他部門員工之間的交流。除此之外，還需要在現(xiàn)有的定性考核指標(biāo)體系當(dāng)中添加對企業(yè)會計人員有關(guān)“品德”、“素質(zhì)”等與會計日常信息質(zhì)量提升有著緊密聯(lián)系的方面進(jìn)行考核。對于企業(yè)會計人員，對其進(jìn)行要求的不僅僅是個人專業(yè)素質(zhì)及能力，而且需要對其本身所內(nèi)在的品德、素質(zhì)等方面考核的方面，注重企業(yè)會計人員遵守基本的國家職業(yè)道德與操守，并且對企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)資金使用情況進(jìn)行嚴(yán)格的秘密保護(hù)，不將企業(yè)重要信息透露給競爭對手或者是外部信息使用者。另外，還需要對現(xiàn)有會計人員與人合作的能力、與人溝通的能力等進(jìn)行充分的培養(yǎng)，以期利用會計人員的工作不斷完善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，促使企業(yè)內(nèi)部管理整體質(zhì)量的提升。

3.完善企業(yè)考評評價與激勵制度

第一，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)員工的日?？己私Y(jié)果要與其日常所能夠拿到的薪酬相互掛鉤。這一方面主要是為了解決員工工作的責(zé)任心所產(chǎn)生的問題。在對上述措施進(jìn)行具體實施的時候，通常是可以將薪酬與福利分成兩個部分：其中一個部分主要是為了保證員工的保底工資，也就是我國政府公布所公布的當(dāng)?shù)貑T工所應(yīng)當(dāng)能夠拿到的最低工資。該部分通常是不與企業(yè)員工的個人績效相互掛鉤的；而另一部分工資的組成部分通常被稱為員工的崗位工資，該部分的工資在具體設(shè)置時，應(yīng)當(dāng)將其安排在員工所能夠拿到總體工資的百分之五十左右，并將這部分工資與員工個人績效相互掛鉤。除此之外，還應(yīng)當(dāng)將企業(yè)員工的考核結(jié)果與員工個人的晉升通道相互連接起來，從而促使員工能夠獲得良好的激勵。

參考文獻(xiàn)：

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