孫素環(huán)

摘 要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國各行業(yè)都面臨著激烈的市場競爭，為了能夠在市場競爭中取得更好的生存和發(fā)展機會，企業(yè)需要進一步強化財務成本控制，確保企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，為企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展奠定良好的基礎。文中從集團企業(yè)概述入手，對集團企業(yè)實施成本控制的原則進行了分析，并進一步對加強集團企業(yè)財務成本控制的措施進行了具體的闡述。

關鍵詞：集團企業(yè)；財務成本；成本控制；原則；措施

一、集團企業(yè)概述

集團企業(yè)作為一個較為復雜的組織系統(tǒng)，其財務成本控制具有系統(tǒng)性和復雜性，其與集中控制或是分散控制具有明顯的不同，在成本控制過程中，需要與集團企業(yè)的特點進行有效的結合，采取多級及多層結合來進行控制，這樣才能更好的發(fā)揮集團企業(yè)的生產(chǎn)、技術和經(jīng)濟上的優(yōu)勢，確保企業(yè)經(jīng)濟效益的最佳化。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，集團企業(yè)作為高級的組織形式，其以一個或多個實力較強，而且具有投資中心功能的大型企業(yè)為核心，并由若干個在資產(chǎn)、資本和技術上具有密切聯(lián)系牟企業(yè)組成的多層次經(jīng)濟組織。具有明確的產(chǎn)權關系及契約關系，并以此來維持集團企業(yè)的整體權益，以實力雄厚的大企業(yè)作為其核心。

集團企業(yè)作為一種組織結構，其主要是以大企業(yè)作為核心，而在外圍則由諸多相互聯(lián)系的中小企業(yè)組成，具有多層次性。以經(jīng)濟技術和經(jīng)營聯(lián)系作為第一顆聯(lián)合紐帶，在資產(chǎn)聯(lián)合上實行的是高級的、深層的及相對穩(wěn)定的企業(yè)聯(lián)合組織。在集團企業(yè)內(nèi)部，各成員企業(yè)之間具有相對獨立的地位，同時又實施統(tǒng)一領導和分層管理的制度，以集權和分權相結合的領導體制為主。集團企業(yè)具有巨大的規(guī)模，雄厚的實力，可以跨部門、跨地區(qū)及跨國度進行經(jīng)營。在集團企業(yè)內(nèi)部，主要以金字塔型及圍繞型的結構為主，而在這兩種結構中，則主要分為四個基本的層次，即核心層、緊密層、半緊密層和協(xié)作層。

二、集團企業(yè)實施成本控制的原則

1.經(jīng)濟原則

在集團企業(yè)實施成本控制過程中，采用經(jīng)濟原則的關鍵是只對重要領域內(nèi)的關鍵因素進行控制，并不會對所有成本都進行周密控制。通過履行經(jīng)濟原則，可以有效的達到降低成本及糾正偏差的重要作用，具有較強的實用性。通過成本控制系統(tǒng)可以及時掌握失誤的發(fā)生，需要承擔失誤責任的人，并采取切實可行的糾正措施來及時對失誤進行糾正。利用經(jīng)濟原則在實施成本控制過程中，還需要落實好例外管理原則，簡單的對正常成本費用支出進行控制，但對于各種例外情況要給予充分關注。同時還要履行好重要性原則，對于一些重要事項特別關注。只有這樣在經(jīng)濟原則要求下實施的成本控制才能具有更好的靈活性。

2.因地制宜原則

因地制宜原則是集團企業(yè)實施成本控制過程中必須履行的重要原則。主要是指需要個別設計成本控制系統(tǒng)，使其與集團企業(yè)內(nèi)部的實際情況相適應，在集團企業(yè)成本控制系統(tǒng)設計時要避免照搬照抄別人的做法。因地制宜即要求與特定企業(yè)的特點要相適應。因為大企業(yè)與小企業(yè)之間，新企業(yè)與老企業(yè)之間，不同行業(yè)的企業(yè)之間，同一個企業(yè)的不同發(fā)展階段等在管理、組織結構及成本控制等方面都會有一定的差異，各企業(yè)情況不同其管理的重點也會有所不同，所以需要因地制宜進行成本控制系統(tǒng)的設計，不可能一種成本控制模式適用于所有企業(yè)。

3.全員參加原則

企業(yè)在從事任何一項活動中都會有成本發(fā)生，同時也都需要對成本進行控制，使其在一定的范圍之內(nèi)。而且企業(yè)內(nèi)的所有職工都負有成本責任。可以說企業(yè)成本控制是所有職工的共同任務，需要企業(yè)上下共同努力來完成成本控制的任務。這就需要企業(yè)員工在樹立良好的成本意識，在日常工作中養(yǎng)成節(jié)約成本的良好的習慣，在工作中具有合作精神，關心成本控制的結果，在大家共同的努力下，準確的對成本控制信息進行理解和使用，并對工作進一步進行改進，確保企業(yè)各項成本的降低。

三、加強集團企業(yè)財務成本控制的措施

1.加強組織體系建設

在集團企業(yè)財務成本控制過程中，需要明確企業(yè)機構設置、人員配備，合理對職權進行劃分，嚴格對費用進行審批，確保成本核算信息的及時性、準確性和完整性。在集團企業(yè)中，通過建立分級控制，充分的調(diào)動廣大員工的積極性，制定切實可行的成本控制措施，對成本計劃指標進行分解，做好其落實工作，確保成本指標分解后能夠得到有效的執(zhí)行，使企業(yè)成本控制體系的綜合性增加，人人都能參與其中。

2.提高企業(yè)全員的成本意識

在企業(yè)文化建設中，需要將成本控制意識作為其中重要內(nèi)容，對企業(yè)所有員工進行成本控制的培訓和教育，有效的提高企業(yè)員工的成本控制意識，明確降低成本的重要性。每一名員工都參與到企業(yè)成本控制和管理工作中來，充分的發(fā)揮自身的潛力來確保企業(yè)成本的降低。同時通過制定相應的約束和激勵機制，確保員工的自我價值能夠得以實現(xiàn)，從而使企業(yè)管理成本能夠降低。

3.加大內(nèi)部控制力度

企業(yè)要做好審計監(jiān)督，同時需要科學合理地制定約束機制和激勵制度，使企業(yè)能夠從多個方面做好內(nèi)部控制。明確各部門職責，對各種經(jīng)費嚴格控制和核算，在確保順利生產(chǎn)的前提下，降低不必要的支出。但更重要的是應該采取制度控制，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理工作，減少經(jīng)營風險。

四、結束語

在當前集團企業(yè)發(fā)展過程中，可以通過多種措施和途徑來加強財務成本控制。但關鍵還需要加快推動集團企業(yè)改革的進程，做好資本運營工作，通過調(diào)控管理進一步發(fā)展規(guī)模優(yōu)勢，確保集團企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，為集團企業(yè)的健康、有序發(fā)展奠定良好的基礎。

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