劉榮琳

摘 要：隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人力資源在企業(yè)中的重要性作用日益明顯，企業(yè)也越來越重視人才的培養(yǎng)，可以說企業(yè)只有抓住了人才，才能夠更好的抓住市場，獲得廣闊的市場發(fā)展前景。但是我國國有企業(yè)受到了傳統(tǒng)經(jīng)濟的影響，對人力資源培訓(xùn)起步較晚，其中還存在一些問題，本文從人力資源培訓(xùn)的重要性出發(fā)，分析了國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)中存在的問題，并提出了幾點優(yōu)化國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)的建議，目的在于提高國有企業(yè)人力資源水平。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；人力資源；培訓(xùn)；科學(xué)優(yōu)化

一、人力資源培訓(xùn)的重要性

通過多元化的方式提高員工自身的專業(yè)水平和素質(zhì)是人力資源培訓(xùn)的目標(biāo)，人力資源培訓(xùn)可以將企業(yè)利益與員工利益緊密的聯(lián)系在一起，對于企業(yè)來說是十分有意義的，具體可以表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.有利于企業(yè)核心競爭力的提高

在新的經(jīng)濟環(huán)境下，人力資源已經(jīng)逐漸構(gòu)成了企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，企業(yè)是否能夠培養(yǎng)出適合市場經(jīng)濟的新型人才，直接關(guān)系到是否能夠在市場競爭中占有優(yōu)勢，也就是是否具備核心競爭力，通過人力資源培訓(xùn)可以培養(yǎng)出一批職業(yè)素質(zhì)較高的人員，提高企業(yè)軟實力。

2.有利于員工工作能力的提高

通過人力資源培訓(xùn)，員工可以獲得學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)的機會，可以更好的解決工作中遇到的難題，可以提高自身的專業(yè)水平，同時也可使員工得到精神上的滿足，增強其工作認(rèn)同感。人才是企業(yè)的血液，企業(yè)進行人力資源培訓(xùn)可以說是一個雙贏的過程，既可以使員工的職業(yè)素質(zhì)得到提高，又可以為企業(yè)提高經(jīng)濟效益。

二、國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)存在的問題

目前，我國國有企業(yè)在人力資源培訓(xùn)方面還存在著一些問題，這些問題限制了國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)的發(fā)展，主要問題表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.人力資源培訓(xùn)重視程度不夠

人力資源培訓(xùn)的效果與國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度有著密切的聯(lián)系，在現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)要想得到更好的發(fā)展就必須依賴高素質(zhì)的人才，但是很多國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)并沒有認(rèn)識到其中的重要性。一些國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為人力資源培訓(xùn)要花費大量的資金和時間，并且在短時間內(nèi)不會有回報，即使可以為企業(yè)帶來收益，如果留不住而人才也會給企業(yè)帶來損失，導(dǎo)致了對人力資源培訓(xùn)的重視程度不夠；有的一些國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為在就業(yè)競爭激烈的市場環(huán)境下，可以從人才市場中輕松的招聘出素質(zhì)較高的人才，不必要花費大量的時間和金錢進行人力資源培訓(xùn)。以上觀點說明了國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對人力資源培訓(xùn)的重視程度不夠已經(jīng)不適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的步伐。

2.缺乏先進的培訓(xùn)體系

我國人力資源培訓(xùn)體系相對來說比較落后，主要表現(xiàn)在以下幾點上：

首先，人力資源培訓(xùn)缺乏一個長遠、整體的計劃，部分的國有企業(yè)存在一個領(lǐng)導(dǎo)一個樣，當(dāng)更換領(lǐng)導(dǎo)時人力資源培訓(xùn)計劃又發(fā)生了變化，并沒有從長遠的角度出發(fā)制定人力資源培訓(xùn)規(guī)劃。

其次，培訓(xùn)方式比較單一，大多數(shù)的國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)采用的是課堂教學(xué)的模式，缺乏素質(zhì)拓展等新穎的培訓(xùn)方式，導(dǎo)致人力資源培訓(xùn)達不到預(yù)期的效果。

再次，人力資源培訓(xùn)的實用性不高，由于國有企業(yè)對人力資源培訓(xùn)沒有一個長期的規(guī)劃，導(dǎo)致國有企業(yè)人力資源部門對現(xiàn)階段需要什么樣技能的人員不是很了解，自然培訓(xùn)的實用性也就很差，同時有一些國有企業(yè)對人力資源培訓(xùn)的形式化很嚴(yán)重，例如對入職員工的培訓(xùn)只是走走形式，并沒有對入職人員進行系統(tǒng)的培訓(xùn)。

3.人力資源培訓(xùn)缺乏需求分析，針對性較差

人力資源培訓(xùn)需求是指對職工已經(jīng)掌握的技能、知識以及想要進行培訓(xùn)的技能、知識進行調(diào)查，這是人力資源培訓(xùn)的基礎(chǔ)性工作，也是工作的難點之一，要想使培訓(xùn)工作做得有針對性，就必須做好人力資源培訓(xùn)的需求分析工作。然而從實際情況來看，大多數(shù)的國有企業(yè)在人力資源管理方面還停留在“人事”上，沒有將人力資源發(fā)展與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，不能夠在企業(yè)需求的基礎(chǔ)上安排人力資源培訓(xùn)項目，這就導(dǎo)致了培訓(xùn)的目的不明確，針對性較差，大大的降低了人力資源培訓(xùn)的效果。

三、優(yōu)化國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)的建議

1.提高人力資源培訓(xùn)重要性認(rèn)識

國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)重要性認(rèn)識的提高，有助于為人力資源培訓(xùn)提供一個良好的氛圍，只有從認(rèn)識上意識到人力資源培訓(xùn)的重要性，才可以從源頭上提高人力資源的水平。一方面，國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對人力資源的培訓(xùn)不能以流行作為標(biāo)準(zhǔn)，而是要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，要樹立正確的培訓(xùn)觀念；另一方面，國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要從經(jīng)營戰(zhàn)略的高度出發(fā)，要對人力資源培訓(xùn)有個長遠的眼光，認(rèn)識到人力資源培訓(xùn)需要投入大量的精力才能取得更好的效果。

2.建立健全人力資源培訓(xùn)體系

人力資源培訓(xùn)體系的完善對于提高人力資源培訓(xùn)水平是十分重要的，因此我們可以從以下幾個方面來建立健全人力資源培訓(xùn)體系：

首先，國有企業(yè)要加大對人才的挖掘，要將人力資源開發(fā)當(dāng)做是工作發(fā)展戰(zhàn)略中的重點，一方面要認(rèn)識到人力資源培訓(xùn)工作不是一兩日可以完成的，要有一個長期的規(guī)劃，例如可以制定一個3年的培訓(xùn)計劃，并嚴(yán)格按照計劃來實施；另一方面人力資源培訓(xùn)的計劃既要滿足企業(yè)的利益也要兼顧員工的利益，要從整體的角度出發(fā)來制定計劃；同時人力資源的計劃要根據(jù)社會經(jīng)濟環(huán)境的變化適時作出調(diào)整，計劃與時俱進，不能盲目計劃。

其次，對人力資源的培訓(xùn)的計劃要注重其實用性，培訓(xùn)的內(nèi)容要新穎，這樣既可以吸引學(xué)員的注意力，更能夠調(diào)動起學(xué)員的積極性，使人力資源培訓(xùn)的效果有進一步的提高。

再次，人力資源培訓(xùn)的形式要具有多樣性和新穎性，面對推陳出新的培訓(xùn)方式，傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式已經(jīng)不能夠滿足員工的需要，國有企業(yè)要在培訓(xùn)方式上加以創(chuàng)新，這樣才能夠使培訓(xùn)的結(jié)果事半功倍。

最后，要建立薪酬與晉升的獎勵機制，要讓國有企業(yè)的員工有危機意識，給予員工更多的升職加薪的機會，規(guī)定每年參加培訓(xùn)的數(shù)量，通過考核，提高晉升的空間。

3.做好人力資源培訓(xùn)分析需求工作

國有企業(yè)在進行人力資源培訓(xùn)之前，對培訓(xùn)的調(diào)查分析工作是十分重要的，人力資源培訓(xùn)分析主要是指在實施培訓(xùn)計劃之前，由培訓(xùn)部門系統(tǒng)的分析各個組織成員的目標(biāo)、技能、知識，并由此來判斷是否需要進行培訓(xùn)以及明確培訓(xùn)的具體內(nèi)容，經(jīng)過調(diào)查分析后得出有培訓(xùn)的需要，再進行培訓(xùn)，這樣才能避免不浪費不必要的培訓(xùn)成本，提高人力資源培訓(xùn)的效果。

4.加強人力資源培訓(xùn)教師隊伍的建設(shè)

國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)的教師隊伍水平的高低直接影響到人力資源培訓(xùn)的效果，由于從外部聘請來的人力資源教師盡管具備較強的技術(shù)和理論水平，但是針對性一般不高，同時也不能要求外聘教師根據(jù)企業(yè)需要來設(shè)置培訓(xùn)的項目，這樣培訓(xùn)的效果也不會很高，因此國有企業(yè)要加強內(nèi)部培訓(xùn)教師隊伍的建設(shè)，由企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師組成專家組，從企業(yè)的實際情況出發(fā)對培訓(xùn)的課程項目進行科學(xué)的設(shè)置。國有企業(yè)人力資源的培訓(xùn)師可以來自企業(yè)的不同部門，這樣他們就對企業(yè)所處的環(huán)境、面臨的問題、崗位的需求以及未來發(fā)展的方向有深刻的了解，因此這就要求內(nèi)部培訓(xùn)師有較高的實踐經(jīng)驗，并定期開展研討會，不斷更新培訓(xùn)的課程內(nèi)容。

四、總結(jié)

綜上所述，人力資源作為國有企業(yè)的核心資源，無論是對企業(yè)還是員工都起著十分重要的作用。因此，國有企業(yè)必須從長期戰(zhàn)略的角度出發(fā)，要認(rèn)識到自身人力資源培訓(xùn)工作存在的不足，并積極的采取措施優(yōu)化人力資源培訓(xùn)工作，努力在短時間內(nèi)提高人力資源培訓(xùn)工作水平，進一步提高國有企業(yè)核心競爭力。

參考文獻：

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