摘 要：現(xiàn)代中國中小企業(yè)的經(jīng)營管理模式，都需要經(jīng)歷一個(gè)過程，即為從傳統(tǒng)的管理模式過渡到現(xiàn)代化的管理模式，只有這樣，方能使中小企業(yè)自身的經(jīng)營特色和外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的新型運(yùn)作方式進(jìn)行完美結(jié)合，盡可能地壯大中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的利潤最大化。作者先對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)條件下中小企業(yè)發(fā)展的新特點(diǎn)進(jìn)行了剖析，再次，求證了在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，現(xiàn)代中小企業(yè)面臨的發(fā)展機(jī)會(huì)以及發(fā)展瓶頸，綜上考證，給出了基于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的現(xiàn)代中小企業(yè)管理模式下可發(fā)展的創(chuàng)新方式。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)學(xué)；企業(yè)管理；管理模式

中小企業(yè)是推動(dòng)我國社會(huì)主義國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，構(gòu)造社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的主義，是促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)力量，提供了我國絕大部分的工作崗位，參與了我國絕大多數(shù)的技術(shù)進(jìn)步，改革創(chuàng)新。但是在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，中小企業(yè)的發(fā)展缺陷也日漸暴露，經(jīng)濟(jì)實(shí)力不足、企業(yè)創(chuàng)新能力不足、銷售模式的單一和品牌效應(yīng)匱乏，都使中小企業(yè)的市場影響力與份額不斷縮減，生存和發(fā)展到了瓶頸階段，使得中小企業(yè)互諒網(wǎng)組織運(yùn)作的實(shí)際效果大打折扣。因此，現(xiàn)代中小企業(yè)如何打破發(fā)展的瓶頸，對企業(yè)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，具有非常重要的意義。

一、中小企業(yè)的成長特征

一是從實(shí)體店經(jīng)營到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營。這是一種新型的企業(yè)構(gòu)造模式和發(fā)展銷售方式，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為企業(yè)發(fā)展提供另一種拓展市場的發(fā)揮，其功效是非常顯著的，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的間接抑或直接的推動(dòng)，造就了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營的出現(xiàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)營的發(fā)展基礎(chǔ)是日益完善的國際網(wǎng)絡(luò)，能夠使企業(yè)利用有限的互聯(lián)網(wǎng)資源獲取最大限度的市場份額，這個(gè)優(yōu)勢的保持，要求企業(yè)在完善核心功能的同時(shí)，采用合作、代加工、服務(wù)外包等方式將更多其他功能通過他人資源來實(shí)現(xiàn)（見圖）。

另外，市場競爭形式的變化，例如：以售前與售后服務(wù)取勝，也對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營的內(nèi)在，進(jìn)行了要求，要求互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須具有快速的反應(yīng)能力和靈活的內(nèi)部組織，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的設(shè)立即是對這一要求的反響結(jié)果。

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)富的累積和發(fā)展，產(chǎn)生了天翻地覆的變化，才剛剛開始進(jìn)入行業(yè)的中小企業(yè)，大步前進(jìn)，其傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已經(jīng)在時(shí)代潮流中不斷地被實(shí)踐中的創(chuàng)新所替代，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)想要在競爭中生存并發(fā)展的，只能不斷的創(chuàng)新，從而提供競爭速度，競爭速度快慢決定了企業(yè)的成敗。

企業(yè)競爭的場地不再是單一在科技技術(shù)水平，公司規(guī)模，一個(gè)成功的現(xiàn)代中小企業(yè)，是能最快發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代消費(fèi)者的最新消費(fèi)需要，以及實(shí)現(xiàn)客戶的最大歸屬感。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)是從生產(chǎn)者到消費(fèi)者的社會(huì)經(jīng)濟(jì)。舊時(shí)的壟斷銷售在現(xiàn)代已經(jīng)基本消失，這表示：20世紀(jì)20～30年代批量生產(chǎn)銷售已經(jīng)基本消亡，新崛起的是中小企業(yè)更加細(xì)致，專業(yè)的銷售。這得益于，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的快速發(fā)展創(chuàng)造與發(fā)展了新的生產(chǎn)力，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)改變了過去的固定的供給關(guān)系，供方的地位也由“規(guī)范”消費(fèi)者轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)消費(fèi)者，與消費(fèi)者一起加入到各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)及銷售。

二、中小企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵要素

在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式下，中小企業(yè)在競爭領(lǐng)域競爭力薄弱，競爭力非常有限。一部分原因是很淺顯的：滯后的管理模式，匱乏的人力資源，沒有國家經(jīng)濟(jì)政策作為支撐……這些原因一步步的削弱了中小企業(yè)的競爭力。

中小企業(yè)若要進(jìn)行的管理上的創(chuàng)新，關(guān)鍵元素就在于實(shí)踐，需要不停的實(shí)踐，才能確定中小企業(yè)制定的管理創(chuàng)新方針的可行性。

第一，要實(shí)現(xiàn)管理的創(chuàng)新，則需要完善企業(yè)戰(zhàn)略方針，企業(yè)決策者從戰(zhàn)略角度，配合輔助的決策機(jī)構(gòu)、實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，并提供資金，人才，信息等各方面的支持。

第二，企業(yè)管理創(chuàng)新都是中小企業(yè)的積極行為，企業(yè)員工也不例外，所以，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中小企業(yè)必須要培訓(xùn)，促使整個(gè)企業(yè)都積極參與到創(chuàng)新活動(dòng)的實(shí)踐中，盡可能地刺激企業(yè)員工的創(chuàng)新細(xì)胞。

第三，企業(yè)的內(nèi)部控制對中小企業(yè)的管理創(chuàng)新有重要影響，只有完善企業(yè)的內(nèi)部控制來適應(yīng)社會(huì)主義新型市場經(jīng)濟(jì)的要求，企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)之間、企業(yè)與外部大環(huán)境之間建立良好的循環(huán)交流機(jī)制，才能促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)踐與發(fā)展。

第四，對中小企業(yè)，管理創(chuàng)新必須持有開放的態(tài)度，，企業(yè)內(nèi)部與外部大環(huán)境中資源、物質(zhì)、能量交流，必須是實(shí)時(shí)的，在交流時(shí)，企業(yè)內(nèi)部積極響應(yīng)客戶需求，確定管理創(chuàng)新的實(shí)踐路線。

三、總結(jié)

中小企業(yè)應(yīng)分析自身的特色，對于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下，充分發(fā)揮自身特色，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)，這是管理創(chuàng)新的關(guān)鍵要素，借此增強(qiáng)市場競爭力。只有這樣，中小企業(yè)才在競爭日益加劇的大環(huán)境下，生存，發(fā)展，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

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作者簡介：安毅（1975- ），男，漢族，貴州思南人，工商管理碩士，貴州師范學(xué)院物流管理、市場營銷講師，研究方向：市場營銷、物流管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)等