吳晞晗

摘 要：所謂的企業(yè)財務集約化管理，其所指代的即是在合理優(yōu)化和配置資源的目的指引下，強調企業(yè)財務集約化管理這一核心，并將財務業(yè)務的集成化交流、會計工作的標準化管理作為其重中之重。這不僅是因為財務工作的開展在企業(yè)運營過程中具有重要意義，更是因為集約化的財務管理也是迎合新時代發(fā)展的企業(yè)管理新模式。為此，就電網企業(yè)為例，提出關于其企業(yè)內部財務集約化建設的幾點思考。

關鍵詞：電網企業(yè)；財務管理；集約化

中圖分類號：F23

文獻標識碼：A

文章編號：16723198（2015）19014801

1 引言

現代化企業(yè)在實施企業(yè)財務管理的過程中，往往強調內部的集約化管理，因為從企業(yè)管理學的角度而言，集約化的管理模式將是提高企業(yè)經營效率的基本趨勢。而就我國的電網企業(yè)而言，由于目前已經逐步地走向全方位發(fā)展的市場化供電供網公司，因而為了落實國家對于電網企業(yè)提出的“一強三優(yōu)”的發(fā)展要求，就必須強化企業(yè)內部的精細化管理要求，從根本上建立起財務集約化的管理模式。本文將從企業(yè)內部財務集約化建設的基本意義出發(fā)，探討其為電網企業(yè)運營所帶來的重要正面影響，進而針對電網企業(yè)自身的企業(yè)特點提出幾點優(yōu)化對策。

2 關于企業(yè)財務集約化的基本意義

2.1 從財務管理角度降低企業(yè)的運營風險

對于電網企業(yè)而言，在財務管理實行集約化時，企業(yè)內部各單位各部門的資源往往能夠得到最大程度的整合與利用，從而能夠避免企業(yè)的人財物三方面由于整個規(guī)劃不當所帶來的資源浪費現象。而資源浪費情況的減少，其實從另一角度來講就是促使降低企業(yè)的運營風險，因為這將能有極為有效的針對風險進行預測管理，通過前期的管控工作來避免惡性事故的發(fā)生，保障企業(yè)的正常運營。而對于電網企業(yè)的日常運營而言，運營風險因素在各個環(huán)節(jié)都有可能發(fā)生，單純憑借財務管理模式的革新與管控也無法保證從根本上杜絕，但是重視財務管理模式將是其中重要而必要的第一步，并且同時也需要和企業(yè)內部其他單位部門一同協作，最大化降低企業(yè)的運營風險。

2.2 規(guī)范化的企業(yè)財務管理

集約化財務管理的首要任務是將企業(yè)內部的資源進行優(yōu)化整合，而在這一管理優(yōu)勢的基礎之上，所能達到的另一重要作用，及時有助于企業(yè)整體財務工作能夠在規(guī)范管制的環(huán)境中開展。以電網企業(yè)來說，在集約化的財務管理工作環(huán)境中，財務部門將在高效處理部門內部工作任務的同時，與企業(yè)其他部門保持著緊密的聯系，能夠借助從財務的管理角度出發(fā)，推進整個電網企業(yè)的規(guī)范化運營。另外，集約化財務管理在各系統(tǒng)間所建立的無形的紐帶，同時也將促進各部門之間正確信息的高效化傳遞，不僅能夠提高企業(yè)各部門的工作運行效率，同時也可通過部門之間的溝通協作提高企業(yè)的團隊凝聚力。雖然強調規(guī)范化的企業(yè)財務管理的首要目的是為了使電網企業(yè)整體流程規(guī)范化，從而有更加科學化、標準化的評價體系，但是我們同時也應當意識到財務管理規(guī)范化之后帶來的其他正面積極影響，能夠在兼顧財務管理的同時，兼顧電網企業(yè)各部門之間的共同進步。

2.3 提高企業(yè)內部對于資金的使用率

電網企業(yè)在我國是典型的資金密集型的產業(yè)，而其內部往往有錯綜復雜各個相互交替的子單位部門，這也就為整體的電網企業(yè)資金管理帶來了一定的難度，往往使得大量的閑置資金散落在企業(yè)各部門中而沒有得到有效合理的利用。在這種下屬部門資金利用能力較為低的情況下，該部分閑散資金不僅不能在適當的場合發(fā)揮其重要作用，反而可能為企業(yè)埋下資金隱患，長期以往，影響企業(yè)的正常運營。特別是電能企業(yè)，在我國國內所實施的是“先使用后付費”的供應模式，因而其資金回流速率也同時受到各方面因素的干擾，同時也可能受到各類惡意欠費行為的影響導致壞賬的產生。為此，實行集約化財務管理后將對電網企業(yè)的資金進行集中化的統(tǒng)一管理，從而能夠充分地發(fā)揮資金的效能，提高其在企業(yè)內的使用效率，可以保證企業(yè)的正常有序運營，并同時能夠做到最大程度化地降低工作成本，強化電網企業(yè)的長久發(fā)展能力。

3 電網企業(yè)實施財務集約化管理的優(yōu)化對策

3.1 通過調整財務組織機構完成企業(yè)的業(yè)務流程重組

在調整電網企業(yè)財務組織機構的過程中，所強調的第一步即是扁平化的改革措施。具體來說，即是：首先，全面認真地將企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略進行分析，在統(tǒng)籌考慮企業(yè)經營業(yè)務的前提之下，盡快明確企業(yè)的財務機構及其業(yè)務中心；其次，在電網企業(yè)內部合并同性質崗位，盡量提高人員的利用效率；最后，最大化充實電網企業(yè)的業(yè)務中心，并明確財務部門的領導職能與流程主管角色。財務部按照流程負責、流程服從、流程支持的原則，以企業(yè)核心流程為目標流程，對會計核算和財務管理工作進行業(yè)務重組，同時需要對相應的管理制度進行修訂和補充，以確保每一個流程都有相應的管理制度，從而規(guī)范財務管理流程的運行。

3.2 完善網絡信息平臺，從而達到有效監(jiān)控

現階段，受到經濟全球化發(fā)展的影響，電網企業(yè)也必須要提升其內部管制制度的水平。特別的，從財務管理制度來說，電網企業(yè)必須將實時財務監(jiān)控與企業(yè)信息化系統(tǒng)集成，并融合到公司治理的不同層級的監(jiān)控環(huán)節(jié)中去，應該在其內部加強各組織、各成員之間的聯系，建立起涉及企業(yè)內部供、產、銷，以及財務管理等環(huán)節(jié)的實時性質網絡信息的系統(tǒng)，從而能夠將企業(yè)的業(yè)務信息流以及資金流、物流信息等結合集成于一個數據庫，最終的是財務系統(tǒng)能夠在其中具備價值流的業(yè)務信息和監(jiān)控信息。

3.3 建立起標準化的財務預算機制

簡而言之，電網企業(yè)內部必須盡快完善并建立起內部全面的預算管理機構，并發(fā)揮該管理中心的效用。不僅需要通過管理機構來完全把控財務預算，更應當合理利用諸如費用預算模型、采購成本分析預算模型以及銷售預算模型等科學化的數學工具，來加強對于電網企業(yè)上下預算的精確把控。另一方面，也需同時加強電網企業(yè)內部的合理資源配置，通過提高資源的配置效率來提高經濟效益，最終達到企業(yè)經營利潤最大化的目標。這是因為企業(yè)內部的財務預算體制將從企業(yè)各項目實施的前端入手，整體性地把控企業(yè)的財務安排，保證資源利用效率的最大化，不僅能夠避免不必要的財務浪費，更能夠促使企業(yè)資金流的不斷自我優(yōu)化和改善。

3.4 通過資金集中管理強化企業(yè)的服務職能

從財務管理角度而言，電網企業(yè)在加強資金集中管理的過程，應當著重從流動資產以及流動負債這兩大因素入手。關注流動負債的組成是因為只有企業(yè)各項目的資金籌措環(huán)節(jié)正常規(guī)范，最大化規(guī)避了有息負債情況后，才能夠降低企業(yè)的融資成本，從而加大經營的利潤范圍。假設融資成本過高，或者背負不良的負債，這將不利于電網企業(yè)長期的戰(zhàn)略性發(fā)展規(guī)劃，也無法在社會范圍建立起良好的企業(yè)信譽，贏得更多用戶的信賴。而關注流動資產是因為電網企業(yè)只有在資金鏈正常周轉的前提之下，才能夠滿足各單位部門的正常運作，才能夠在保證貨幣資金存量的基礎之上，進一步提高電網企業(yè)自身的投資創(chuàng)效以及自身的承攬運作能力。

4 結語

在實施企業(yè)財務集約化管理的過程中，我們必須將強化財務管理的職能作為其實施核心。在借助信息化平臺的基礎之上，我們也應重視資源的合理優(yōu)化配置，從而給企業(yè)的財務管理提供一種創(chuàng)新而與時代接軌的管理平臺。就本文所探討的電網企業(yè)的財務集約化管理工作而言，我們在企業(yè)內部推行集約化財務管理的同時，必須同時強調財務集約化管理對規(guī)范財務和業(yè)務流程、提高會計信息質量、提高資金使用效率和運營效益、實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、防范企業(yè)風險等所具有的重要促進作用。只有在電網企業(yè)的日常運作環(huán)節(jié)中重視財務集約化管理制度的落實，才能夠從根本上優(yōu)化與推動內部的財務管理體系。

參考文獻

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