王一州

凱瑟琳本科學的是國際商務，畢業(yè)以后找了份不錯的工作。但不久公司因經濟不景氣難以支撐，不得不裁員85%，她只能到餐館做服務員維持生計。凱瑟琳一邊做服務員，一邊思考她真正想做什么。最終她和三個朋友成立了一家提供一站式服務的網絡商店，靠幫助小企業(yè)創(chuàng)建網絡身份盈利。他們根本不用辦公室，四個合作伙伴都在家辦公。

《用互聯網思維工作》的作者梅納德是在餐館吃飯時，聽到服務員凱瑟琳的經歷的。凱瑟琳告訴梅納德，這是她在餐館工作的最后幾天。她已經賺了足夠的錢。她計劃在南美洲住上半年，一邊學習西班牙語，一邊通過互聯網繼續(xù)經營自己的公司。

在梅納德看來，凱瑟琳是他的《用互聯網思維工作》一書的完美例證，但她的遭遇絕不是孤立的事件。凱瑟琳個人命運的沉浮，背景是我們熟悉的傳統(tǒng)家長式公司不可避免的衰落。公司創(chuàng)建與倒閉、成功與失敗的周期之快令人震驚。1970年《財富》500強公司的三分之一已經消失無蹤，標準普爾500指數的關聯公司的平均壽命從1937年的75年下降到今天的15年。簡而言之，公司生存的時間不夠長，難以給任何員工提供一份可以干一輩子的工作。

作者梅納德曾在IBM工作十一年，他根本沒想過離開公司。后來因為妻子的原因，他們雙雙辭職。事后回頭看，這次離開終結了他對家長式公司的依賴。隨著時間的推移，他意識到做自我命運的首席執(zhí)行官可以讓人無拘無束、活力倍增。這也許是他職業(yè)生涯中最有意義的領悟。

本書提供了一個框架圖，界定了具有不同工作觀的四類人：盡忠職守的公司人、自我命運的首席執(zhí)行官、幻想破滅的員工和雄心勃勃的創(chuàng)業(yè)者。這一框架劃分了哪些是積極行動、全心投入的精英模式，哪些是懷才不遇、灰心喪氣的授權模式。要成長為自我命運的首席執(zhí)行官，作者的建議是：志存高遠，給自己做一個未來五年的計劃；具有“而且”精神，兼顧家庭、興趣和工作；將鼓舞你前行的榜樣清單列出來；做你所說的，說你所做的；退一步，深刻反思。

梅納德預測，未來的工作方式將有革命性變化?，F在我們習慣的本地工作、終身職業(yè)、朝九晚五、單一收入、工作地和居住地分開的模式很快會消失，取而代之的是運用超高速互聯網在任何地點工作、不間斷發(fā)現搜索發(fā)現模式、合作式、多份收入、實時按需接單的新工作方式。不同專業(yè)的人們可以自由任意組合在一起，就好像電影攝制組一樣，項目完成即解散。一個人可以同時為數個項目組提供服務，獲取報酬。

這將是個人自由和個人責任的混合體。工作的掌控權不再屬于老板，但同時也無法期待老板為自己的安全負責。而經過艱苦奮斗最終抵達未來的人，必將獲得真正的自由。