王雪婷

(鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院，河南 鄭州 450000)

在現(xiàn)今的世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，第三產(chǎn)業(yè)備受關(guān)注。其中，文化產(chǎn)業(yè)更因能耗低、污染少、產(chǎn)出高而成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎。在全球經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國如美國、英國、日本等國家，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的規(guī)模已超過傳統(tǒng)行業(yè)，有了后來居上之勢(shì)。而同為世界主要經(jīng)濟(jì)體的中國，文化產(chǎn)業(yè)屬于“后發(fā)”之勢(shì)。如何汲取國外經(jīng)驗(yàn)，打造合理的投融資模型，順利完成文化產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造，成為學(xué)者們研究的重要問題。本文將分別分析美國、英國以及日本、韓國等文化大國的投融資模式，并與我國文化產(chǎn)業(yè)相對(duì)比，以期為我國文化產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，縮小國際差距提供參考。

一、美國“市場(chǎng)主導(dǎo)”的投融資模式

美國是世界上經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的國家，也是世界文化產(chǎn)業(yè)的第一大國和強(qiáng)國。繁榮的文化產(chǎn)業(yè)得益于美國成熟的市場(chǎng)投融資體制。在美國，政府不直接對(duì)文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)行干預(yù)，仍然堅(jiān)持由市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)行調(diào)節(jié)，發(fā)達(dá)的金融市場(chǎng)為文化產(chǎn)業(yè)提供了多元化的投融資渠道。但是，美國政府也會(huì)通過一系列的優(yōu)惠財(cái)政政策對(duì)文化產(chǎn)業(yè)，尤其是非營利性文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)行引導(dǎo)，為文化產(chǎn)業(yè)順利實(shí)現(xiàn)投融資提供了有力保障。

從融資方面看，美國市場(chǎng)具有投資主體多元化的特點(diǎn)。美國政府一方面對(duì)于非營利性企業(yè)進(jìn)行資金的資助，另一方面通過一系列優(yōu)惠的稅收政策，為文化產(chǎn)業(yè)提供一個(gè)良好的成長環(huán)境，激勵(lì)個(gè)人和企業(yè)、財(cái)團(tuán)，利用社會(huì)資本為文化企業(yè)融資。另外，美國政府對(duì)于文化產(chǎn)業(yè)引進(jìn)外資的限制不多，文化產(chǎn)業(yè)擁有巨大的盈利空間，因而吸引了眾多跨國公司來美投資。

從投資方面看，美國的文化產(chǎn)業(yè)在投資方向和投資領(lǐng)域有所側(cè)重。美國建國時(shí)間短，不具備深厚的歷史和文化底蘊(yùn)，于是選擇將投資重點(diǎn)放在加強(qiáng)科技投入和培養(yǎng)人力資源等方面;同時(shí)充分發(fā)揮其資本市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，不斷完善和拓展產(chǎn)業(yè)鏈。一方面，美國擁有較為豐富的知識(shí)儲(chǔ)備，大量的創(chuàng)意人才以及全球領(lǐng)先的科技，這些資源引導(dǎo)資金大量流向高科技、高附加值的版權(quán)產(chǎn)業(yè)。此類以各種高科技為載體或包裝的文化產(chǎn)品，雖然成本高，但其回報(bào)率也相當(dāng)可觀。另一方面，美國政府引導(dǎo)投資培養(yǎng)文化創(chuàng)意人才。美國多所大學(xué)均開設(shè)了文化管理學(xué)科，大量高素質(zhì)的人才為美國文化產(chǎn)業(yè)提供了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。美國的游戲等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都得益于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)專業(yè)人才的大量投入。同時(shí)，美國政府配合出臺(tái)了針對(duì)文化人才的移民政策，吸引了大量優(yōu)秀文化人才。美國文化產(chǎn)業(yè)還針對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈各階段進(jìn)行投資。以美國的電影業(yè)為例，美國電影行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)存在于生產(chǎn)、流通、消費(fèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)。從電影的制作，到影院放映，到電視付費(fèi)點(diǎn)播，再到音像制品銷售和租賃，以及周邊產(chǎn)品開發(fā)，在每個(gè)階段的投資為整體產(chǎn)業(yè)集群的打造提供了有力支持。

二、英國“政府引導(dǎo)”的投融資模式

英國歷史悠久，文化資源相對(duì)豐富。英國文化產(chǎn)業(yè)充分利用本國豐富的自然和歷史文化資源，通過開發(fā)、整合以及市場(chǎng)化運(yùn)作，試圖建立具有當(dāng)?shù)靥厣奈幕放疲延愇幕茝V到全球。同時(shí)，英國作為發(fā)達(dá)國家，創(chuàng)意資本充足，國民受到長期文化熏陶，對(duì)藝術(shù)審美有著較高的追求，文化創(chuàng)意購買力強(qiáng)。因此，英國成為世界第三大創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)國家。從投融資模式看，英國以積極的產(chǎn)業(yè)政策介入產(chǎn)業(yè)形成和發(fā)展，通過一系列政策法規(guī)，致力于營造一個(gè)適宜產(chǎn)業(yè)發(fā)展和企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)的投融資環(huán)境。

從融資環(huán)境來看，英國政府的引導(dǎo)主要體現(xiàn)在對(duì)中小型文化企業(yè)進(jìn)行融資教育，利用社會(huì)集資進(jìn)行文化投資以及文化創(chuàng)意資產(chǎn)證券化等幾個(gè)方面。中小型文化企業(yè)受到本身規(guī)模限制，所面臨的資金問題比較突出。為此，英國政府多方融資，提供財(cái)政支持，并以獎(jiǎng)勵(lì)投資、提供貸款、成立風(fēng)險(xiǎn)基金及區(qū)域財(cái)務(wù)論壇等方式為中小型文化企業(yè)注入資本。同時(shí)，英國政府還聯(lián)合行業(yè)，通過成立科學(xué)、技術(shù)及藝術(shù)基金會(huì)，并出臺(tái)政府的小型公司貸款保證計(jì)劃，將政府、銀行、基金會(huì)和文化產(chǎn)業(yè)聯(lián)系在一起，為文化產(chǎn)業(yè)注入資金。另外，社會(huì)集資對(duì)文化產(chǎn)業(yè)融資也有極大幫助。英國發(fā)行了國家彩票來補(bǔ)助文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)，用于彌補(bǔ)政府文化投資的不足。英國文化產(chǎn)業(yè)還將文化創(chuàng)意資產(chǎn)證券化，便于迅速獲得大量資金，提高資本流轉(zhuǎn)速度。

在文化產(chǎn)業(yè)投資方向的選擇上，英國充分發(fā)揮自己的歷史文化優(yōu)勢(shì)，從公益性和市場(chǎng)性兩方面共同考慮，既要保證公益性的博物館產(chǎn)業(yè)，又要發(fā)展市場(chǎng)性強(qiáng)的文化旅游產(chǎn)業(yè)，更要促進(jìn)公益性與市場(chǎng)性相結(jié)合的表演藝術(shù)產(chǎn)業(yè)。博物館是英國文化產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，也是文化產(chǎn)業(yè)的主要投資對(duì)象。而這種投資也是具有一定回報(bào)的，將近一半的英國人每年都有去博物館的習(xí)慣，再加上海外游客數(shù)量相當(dāng)可觀，投資收益可想而知。英國利用其悠久的歷史，各種自然景觀和傳說，名人故居等資源，不但投資建設(shè)田園式古樸小城鎮(zhèn)，恢復(fù)歷史風(fēng)貌，同時(shí)投資建設(shè)相關(guān)配套設(shè)施。這些旅游勝地每年吸引著世界各國的大量游客，這種將旅游文化成功市場(chǎng)化的投資，在英國比比皆是。另外，還有公益性與市場(chǎng)性兼具的表演文化產(chǎn)業(yè)。英國表演藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的資金不但來源于政府的經(jīng)費(fèi)投資，用于鼓勵(lì)優(yōu)秀作品的創(chuàng)作，還來自于大型商業(yè)公司和依靠公共或民間投資生存的小型團(tuán)體。這些公司和團(tuán)體投資方向不同，卻相互依存。大型商業(yè)公司主要投資于文化產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈，如生產(chǎn)、包裝、推廣等環(huán)節(jié)，而小型團(tuán)體則側(cè)重于創(chuàng)意文化的投資，將英國的文化產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展起來。

三、日本、韓國“政府主導(dǎo)”的投融資模式

比較日韓兩國的文化業(yè)投融資模式，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)兩國采用的均為“政府主導(dǎo)”型投融資模式。政府以積極的姿態(tài)主動(dòng)介入到文化產(chǎn)業(yè)投融資中，同時(shí)刺激民間資本、風(fēng)險(xiǎn)資本進(jìn)駐文化產(chǎn)業(yè)，試圖解決文化產(chǎn)品研發(fā)和推廣等方面的投融資難題。

從融資角度看，日韓模式包含了多元化暢通的融資渠道。以日本為例，日本以成立文化藝術(shù)振興基金、證券基金，知識(shí)產(chǎn)權(quán)證券化等方式進(jìn)行融資，并建立了中小文化企業(yè)融資體系。與英國不同，日本由政府來主導(dǎo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的證券化，為一些擁有專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)和著作權(quán)卻缺乏資金將其轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的中小企業(yè)服務(wù)，解決其融資難的問題。

在投資方面，日韓兩國也具備一些共同特征。日本的投資聯(lián)盟體系和韓國對(duì)于同一種資源的多方面投資具有相似特點(diǎn)。在日本，一部動(dòng)畫作品往往是由產(chǎn)業(yè)鏈中的多家公司分別投資，力圖分?jǐn)傂庐a(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)增加資金的募集渠道，保證充分的產(chǎn)品開發(fā)資金供應(yīng)。而韓國也有類似的做法，企業(yè)注重對(duì)文化產(chǎn)品的多環(huán)節(jié)投資開發(fā)，以“一種資源，多種使用”的經(jīng)營模式使少量費(fèi)用投資生成多種收入模式，加大文化產(chǎn)業(yè)橫向、縱向投資。另外，兩國對(duì)亞洲的儒教文化進(jìn)行投資挖掘等做法值得參考。東亞三國一衣帶水，儒教文化對(duì)于整個(gè)亞洲都有著重要的影響。日韓兩國精心地開發(fā)了具有儒家色彩的文化元素，不但抵御了外來文化的侵略，還為自身文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定了良好的市場(chǎng)。韓國的文化產(chǎn)業(yè)孵化器投資也頗具特色。由政府投資購進(jìn)資金、技術(shù)密集型的文化產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)資料，包括高新技術(shù)、大型儀器和辦公用房等，以優(yōu)惠價(jià)格向企業(yè)出租，從而減輕中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)期間的投資壓力。

四、不同投融資模式對(duì)我國文化產(chǎn)業(yè)的啟發(fā)

一個(gè)國家文化產(chǎn)業(yè)的投融資模式是由產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部因素和外部環(huán)境共同決定的。隨著中國將文化產(chǎn)業(yè)提升到國家戰(zhàn)略高度，政府的高度參與決定了我國的投融資模式是與日韓相似的政府主導(dǎo)型模式。但是，三國的文化產(chǎn)業(yè)所具有的內(nèi)部因素和所處的外部環(huán)境都有一定的差別，投融資模式也會(huì)隨之改變。

1.政府職能有別

盡管中國與日韓一樣，都采取了政府主導(dǎo)型的投融資模式，但是日韓政府不光擔(dān)任政策制定者和管理者的角色，也通過建立一些文化藝術(shù)振興基金，直接參與到具體的文化項(xiàng)目中來。而中國政府扮演的更多是平臺(tái)搭建者的角色，積極地為文化企業(yè)尋求資金搭橋，但是很少直接參與投資，這也是適應(yīng)中國的國情。中國政府可以發(fā)揮牽線搭橋的角色，推動(dòng)金融機(jī)構(gòu)與文化產(chǎn)業(yè)合作，鼓勵(lì)授信貸款與信貸創(chuàng)新，將金融機(jī)構(gòu)信貸發(fā)展為我國文化產(chǎn)業(yè)融資的重要手段。

2.中小企業(yè)融資創(chuàng)新

文化產(chǎn)業(yè)中占大多數(shù)的中小企業(yè)因其固定資產(chǎn)少，創(chuàng)意成功不確定性大，風(fēng)險(xiǎn)極高成為各國政府幫扶的對(duì)象。例如，日本和英國都有針對(duì)中小型文化企業(yè)融資的特殊政策。在中國，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的概念比較淡薄，因此使用知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行信用擔(dān)保融資的難度較大，導(dǎo)致中小型文化企業(yè)融資手段較單一，很大程度上也限制了文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

3.產(chǎn)業(yè)鏈投資聯(lián)盟的建立

通過觀察美、英、日、韓，我們可以發(fā)現(xiàn)，各個(gè)文化產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國都在產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行投資，不同文化企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)上分工合作，劃分責(zé)權(quán)，統(tǒng)一目標(biāo)，組成聯(lián)盟進(jìn)行投資。但在中國，文化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈并不完整，一些關(guān)鍵步驟甚至需要外包。而且產(chǎn)業(yè)鏈上的不同企業(yè)缺乏共同的發(fā)展和盈利目標(biāo)，尤其是衍生品市場(chǎng)比較落后，較難集中優(yōu)勢(shì)力量推出好的文化產(chǎn)品，因此應(yīng)當(dāng)繼續(xù)加大產(chǎn)業(yè)鏈某些環(huán)節(jié)的投資。

4.企業(yè)直接投資的形式不同

不論是美國、英國、還是日韓，文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展主要依靠文化企業(yè)和其他大型企業(yè)的直接投資。投資的范圍不僅限于向各文化基金捐款，還覆蓋了大型文化活動(dòng)的贊助和文化產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)等領(lǐng)域。而在我國，直接投資在文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)屬于少數(shù)。更多情況下，是由某個(gè)大型文化企業(yè)帶頭募集資金進(jìn)行投資，這種情況下資金來源受限于該企業(yè)范圍，對(duì)產(chǎn)業(yè)外資金來源的開發(fā)利用不足。

五、總結(jié)

我國正處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，國家把文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提到了一個(gè)很高的位置。我國雖然文化資源豐富，但是文化產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，因此需參考其他國家的成功模式。但是，參考時(shí)都必須考慮中國的社會(huì)實(shí)際，發(fā)展有中國特色的文化產(chǎn)業(yè)，宣揚(yáng)我國的歷史文化，增強(qiáng)國際影響力，推動(dòng)我國文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。

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