梁小華

（陜西理工學院，陜西 漢中 723001）

一、加強西藏行政事業(yè)單位財務管理的必要性

西藏作為我國的重要組成部分，其行政事業(yè)單位的財務管理在促進西藏經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展、民生改善、社會和諧穩(wěn)定以及推進基礎創(chuàng)新和新產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面發(fā)揮著不可替代的重要作用。諸如政府部門、公立學校、公立醫(yī)院及公益基金組織等西藏行政事業(yè)單位的財務管理在地方財政中占有舉足輕重的地位，其財務管理質(zhì)量水平直接影響財政預算執(zhí)行質(zhì)量，決定政府財政政策能否得以實現(xiàn)。近年來，以部門預算、國庫集中支付、政府采購等為核心的財政管理制度改革不斷深化，西藏行政事業(yè)單位財務管理中存在的問題逐漸凸顯，如何加強西藏行政事業(yè)單位財務管理、規(guī)范財務主體的行為、完善監(jiān)控制度、防止財產(chǎn)和資金流失、節(jié)約財政資金、提高經(jīng)濟運行質(zhì)量及效率已成為西藏行政事業(yè)單位改革的重要內(nèi)容。因此，加強西藏地區(qū)行政事業(yè)單位財務管理是必要的。

二、西藏行政事業(yè)單位財務管理存在的主要問題

西藏被譽為“世界屋脊”，其自然地理條件特殊、宗教文化信仰明顯，是以藏族為主的少數(shù)民族自治地區(qū)。不同于東部沿海和內(nèi)陸其他地區(qū)，西藏行政事業(yè)單位財務管理既要符合國家有關法律、法規(guī)和財務規(guī)章制度，又要充分與自治區(qū)的財務實際情形相結(jié)合。這種情況導致西藏行政事業(yè)單位財務管理存在不少亟須解決的關鍵問題。

（一）財務管理理念落后，部分單位財務管理意識偏差

相對東部沿海或中部內(nèi)陸地區(qū)，西藏行政事業(yè)單位財務管理理念和管理意識明顯較低，甚至部分西藏行政事業(yè)單位對財務管理的認識方面出現(xiàn)偏差。表現(xiàn)為：（1）在法制意識方面，存在財務管理的違法違規(guī)操作，礙于怕得罪干部職工沒有切實履行會計監(jiān)督職責，甚至存在財務人員配合甚至慫恿單位領導進行違規(guī)操作現(xiàn)象。（2）在管理意識方面，存在部分西藏行政事業(yè)單位對機關財務人員及財務管理重視不夠、疏于管理的問題，將管理責任機械式地劃歸領導，忽視財務人員知識與技能革新，導致部分單位的財務管理中出現(xiàn)資產(chǎn)管理薄弱、監(jiān)控制度不完整、預算隨意、業(yè)務能力降低等現(xiàn)象。（3）在服務和績效意識方面，重項目資金爭取、輕經(jīng)濟社會效益，考慮資金安全性和規(guī)范性，缺乏績效目標，財政資金使用效益不高和公共資源浪費。

（二）財務管理制度不完善，與地區(qū)實際結(jié)合程度不高

西藏行政事業(yè)單位財務管理體制和管理制度相對滯后，跟不上形勢的變化。隨著以部門預算、國庫集中支付、政府采購等為核心的財政管理制度改革不斷深化，西藏行政事業(yè)單位財務管理的制度及其與地方實際吻合的程度明顯不足，表現(xiàn)為：（1）在財務管理體制方面，部門預算、收支兩條線、國庫集中支付、政府采購等方面的改革不到位，影響預算編制與管理的科學性、規(guī)范性，影響國有資產(chǎn)有償使用收入等非稅收入納入財政，影響國庫資金的跟蹤監(jiān)控，影響政府采購的工作效率和質(zhì)量。（2）在財務管理制度方面，由于經(jīng)濟全球化、市場化以及制度改革的先后發(fā)展，部分行政事業(yè)單位財務管理制度滯后、缺乏或?qū)嵤┘殑t不詳?shù)臓顩r長期存在，無法有效適應國有資產(chǎn)管理和非稅收入管理，產(chǎn)生了不少問題。（3）在財務監(jiān)管方面，忽視內(nèi)部管理和內(nèi)部控制制度建設，內(nèi)部權力運行機制和內(nèi)部控制機制缺乏，造成單位權力過于集中，同時崗位設置不合理或者職能交叉或缺失，滋生了各種違規(guī)違紀問題。

（三）財務管理執(zhí)行力度不夠、資金使用效率不高

具有民族自治特色的西藏行政事業(yè)單位的財務管理缺少真正的第三者監(jiān)督，目前僅靠自我監(jiān)督、個別賬目抽查、內(nèi)部財務管理效率難以得到根本改善。表現(xiàn)為：（1）在財務管理制度落實方面，存在專項資金的擠占、挪用和滯留現(xiàn)象或?qū)ｍ椯Y金不加區(qū)分統(tǒng)一規(guī)定為單位科目核算，影響了財政資金的使用效益。預算支出控制不嚴造成超支浪費和公眾形象降低，基本支出和項目支出界定不清，沒做到?？顚Ｓ茫计睋?jù)管理不規(guī)范以及財務紀律性差，而且這些問題單位對此并未引起重視。（2）在財務管理職能發(fā)揮方面。財務管理職能的有效發(fā)揮，可以直接對整個單位的財務活動以及財務關系進行有效的控制。但是，現(xiàn)在大多數(shù)行政事業(yè)單位的會計普遍要擔任多個單位的財務工作，這些會計也就只能忙于報賬、管理等工作，而無暇顧及單位的其他事宜，這樣也就把財務部門變成了一個單獨的部門，只要手續(xù)齊全，直接進行報銷即可，未能有效發(fā)揮財務管理的職能。（3）在內(nèi)部管控方面，由于部分單位未設立內(nèi)審機構或缺乏合理性，已建立內(nèi)審機構的單位未能發(fā)揮應有作用，造成會計事前、事中、事后審計監(jiān)督流于形式。

三、西藏行政事業(yè)單位財務管理的創(chuàng)新途徑

（一）轉(zhuǎn)變觀念和提高認識，樹立管理意識和績效意識

1.針對西藏行政事業(yè)單位財務管理中存在法律意識淡薄的問題，強化法律意識和責任意識，使西藏行政事業(yè)單位財務管理水平和能力日益提高；認真學習行政事業(yè)財務管理的相關法律法規(guī)，如《中華人民共和國預算法》、《中華人民共和國會計法》、《中華人民共和國政府采購法》和財政部《行政事業(yè)單位會計制度》、《事業(yè)單位財務規(guī)則》等有關法律、法規(guī)。必須把國家對行政事業(yè)單位財務管理的相關管理要求進行細化與落實，合法化是制度建立以及有效執(zhí)行的前提與保障。

2.針對西藏行政事業(yè)單位財務管理中存在管理意識落后的問題，樹立戰(zhàn)略財務管理理念，優(yōu)化市場資源配置，實現(xiàn)長遠利益和眼前利益的可持續(xù)發(fā)展。當前，行政事業(yè)單位財務管理正處在快速革新階段，以往單純記賬報賬的財務模式不再適應當前情形，領導及財務人員必須加強對財務管理重要性的認識高度，更新財務管理理念，將行政事業(yè)單位財務管理“以核算為主”的財務管理模式向更為復雜的“以管理為主”的創(chuàng)新模式轉(zhuǎn)變，適應新形勢的發(fā)展要求，破解財務管理中的資產(chǎn)管理薄弱、監(jiān)控制度不完整、預算隨意、業(yè)務能力低等難題。

3.針對西藏行政事業(yè)單位財務管理中存在服務和績效意識缺乏的問題，不斷推進單位財務管理的科學化和精細化，切實提高財政資金的使用效益。充分認識加強西藏行政事業(yè)單位財務管理的重要性和必要性，增強理財意識，樹立服務意識和績效意識。既注重項目和資金爭取，又重視資金的使用效益，在單位預算編制執(zhí)行、資產(chǎn)管理使用方面強化資金安全性和規(guī)范性，關注財政資金使用所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和社會效益，以此建立高度可信的績效考核和評價體系，切實提高財政資金的使用效益，并避免公共資源浪費。

除此之外，還要增強財務人員的風險防范意識，建立風險預警機制和突發(fā)事件應急處理機制，確保突發(fā)事件得到及時妥善處理；強調(diào)“以人為本”的核心價值觀，并建立財務人員“職責-權利-利益”的復合運行機制，提高財務人員的積極性。

（二）深化各項財政改革，建立健全財務管理體制和制度

1.針對西藏行政事業(yè)單位財務管理體制方面存在改革不到位的問題，不斷深化部門預算管理、收支管理、采購管理、資產(chǎn)管理等方面的各項財政改革，建立健全財務管理體制。全面推進部門綜合預算改革進程，將事業(yè)收入、經(jīng)營收入劃歸預算管理，科學地規(guī)范、完善基本支出、項目支出、采購支出等預算編制和審核工作，提高支出預算的準確性，減少對預算的隨意干預與調(diào)整行為。推進國庫集中支付和公務卡支付制度改革進程，探索以銀行賬戶管理、國庫集中支付審核為平臺的聯(lián)動監(jiān)管模式，形成信息交流、資源共享、跟蹤問效的運行機制。加強政府非稅收入收繳改革，實現(xiàn)資金繳庫主動執(zhí)行，并強化票據(jù)管理機制，防范票據(jù)造假。改進政府采購工作，減少審批環(huán)節(jié)并提高政府采購效率、優(yōu)化采購程序并提升采購管理質(zhì)量。

2.針對西藏行政事業(yè)單位財務管理中存在管理制度滯后和實施細則不詳?shù)膯栴}，注重國有資產(chǎn)管理和非稅收入管理規(guī)范性制度建設，建立健全財務管理制度。深入研究《預算法》、《會計法》和《財務規(guī)則》等國家有關法規(guī)，充分結(jié)合西藏行政事業(yè)單位財務管理的現(xiàn)狀，積極推動出臺西藏行政事業(yè)單位內(nèi)部財務管理制度和細則辦法，建立完備的內(nèi)部控制制度，提升內(nèi)控機制的剛性和嚴肅性。將財務崗位設置和人員配置實行“定崗定責”，形成相互制約的財務管理制度，降低國有資產(chǎn)管理漏洞和舞弊風險。制定自治區(qū)行政事業(yè)單位非稅收入管理條例及相關配套措施，逐步將各類政府非稅收入納入財政預算管理，建立有效的非稅收入征管制度。此外，注重西藏自治區(qū)行政事業(yè)單位人才培養(yǎng)、任用制度建設，為西藏行政事業(yè)財務管理制度完善提供有力的人力資源保障。

3.針對西藏行政事業(yè)單位財務管理中存在內(nèi)部控制機制缺乏、權力過于集中、違規(guī)違紀隱患突出的問題，倡導外部監(jiān)管與內(nèi)部監(jiān)管并重的機制。研究西藏行政事業(yè)單位的規(guī)模、結(jié)構等特點，加強內(nèi)部監(jiān)督，實行內(nèi)部牽制制度，建立健全財務管理和審計制度等，強化財務管理監(jiān)督；設置相應的監(jiān)督部門，定期進行內(nèi)控監(jiān)督評價和效益考核，確保單位各項資金、資產(chǎn)安全，提高單位內(nèi)部管理質(zhì)量水平。建立起地方固定資產(chǎn)購置、驗收、清查處置、報損等財產(chǎn)監(jiān)管制度，相關部門必須擔負起責任，建立相當水準的監(jiān)督機構加強外部監(jiān)督，對小型事業(yè)單位內(nèi)部進行必要的財務審查和核實，嚴格規(guī)范賬務收支情況，提供督導服務，提高財務監(jiān)管信任度。

（三）提高財務管理行執(zhí)力，保障資金的利用效率和質(zhì)量

1.針對西藏行政事業(yè)單位財務管理中存在專項資金和預算支出控制不嚴等問題，設立專項資金管理制度和預算強化機制，提高資金利用透明度、效率和質(zhì)量。建立“引得來、撥得出、用得好、效益高”的專項資金長效防范機制，使專項資金的經(jīng)濟效益最大化。設立“專人專項”的監(jiān)督問效制，監(jiān)督資金撥付環(huán)節(jié)，努力提高專項資金的科學化、規(guī)范水平。擴大專項資金的報賬范圍，實施報賬制管理，切實履行其監(jiān)管責任。建立包括預算編制、執(zhí)行和考核等完善的預算管理體系，合理安排資金，加強國庫集中收付體系下的預算管理。

2.針對西藏行政事業(yè)單位財務管理中存在財務管理職能發(fā)揮不充分的問題，實行崗位分離控制，嚴格把好財務管理質(zhì)量關。嚴格按照國家財務制度的規(guī)定，結(jié)合單位的實際財務管理狀況，實施不相容的崗位分離制度，嚴格規(guī)定財務開支的審批權限和經(jīng)費開支報銷程序，避免部門預算不規(guī)范，經(jīng)費相互擠占，費用支出無計劃、無定額或有計劃定額但流于形式的現(xiàn)象，直接對整個單位的財務活動以及財務關系進行有效的控制，有效發(fā)揮財務管理的職能。針對西藏行政事業(yè)單位財務管理中存內(nèi)審機構未設立或合理性缺乏的問題，建立內(nèi)部審計制度，發(fā)揮內(nèi)部審計的預警作用。

3.針對西藏行政事業(yè)單位財務管理中存內(nèi)審機構未設立或合理性缺乏的問題，建立內(nèi)部審計制度，發(fā)揮內(nèi)部審計的預警作用。建立行政事業(yè)單位財務管理的內(nèi)部審計制度，定期開展內(nèi)部管理審計，發(fā)現(xiàn)并加強內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)。對可行性、合法性、效益性進行“事前論證、事中監(jiān)督和事后評價”。同時，建立基于現(xiàn)代網(wǎng)絡和財務軟件的財務信息系統(tǒng)，對預算同步追蹤、分析支出結(jié)構、跟進考核系統(tǒng)，有效發(fā)揮內(nèi)部審計的預警作用。

結(jié)語

行政事業(yè)單位財務管理在促進西藏經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，既有力保證財政資金的安全與效益，又促進社會經(jīng)濟的健康有序發(fā)展。本文主要從西藏行政事業(yè)單位財務管理的理念、制度、執(zhí)行三方面進行問題分析，針對性地提出了西藏行政事業(yè)單位財務管理的革新途徑，為西藏行政事業(yè)單位財務管理獻計獻策。

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