徐春桃

摘 要 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，人們對(duì)于居住環(huán)境的要求也在不斷提高。園林綠化作為城市化進(jìn)程中的重要項(xiàng)目，在施工管理方面提出了更多的要求?；诖?，在介紹我國(guó)園林綠化施工管理中存在的一些問(wèn)題后，針對(duì)性地提出了施工管理優(yōu)化方法。

關(guān)鍵詞 園林綠化；施工管理；優(yōu)化策略

中圖分類號(hào)：TU986.3 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：B 文章編號(hào)：1673-890X（2015）18-0-02

園林綠化作為城市建設(shè)與發(fā)展的重要途徑，應(yīng)加強(qiáng)其施工管理方面的建設(shè)力度與優(yōu)化力度[1]。目前，我國(guó)園林綠化施工管理方法還不能完全符合時(shí)代發(fā)展的需求，導(dǎo)致施工管理問(wèn)題成為園林管理的重要難題[2]。因此，在實(shí)踐中，應(yīng)加強(qiáng)施工管理、不斷優(yōu)化施工管理方法，努力做到市民與環(huán)境的協(xié)調(diào)[3]。

1 我國(guó)園林綠化的施工管理現(xiàn)狀

1.1 施工管理制度不夠完善

健全的管理制度通常會(huì)對(duì)管理人員形成一定的規(guī)范與指導(dǎo)，使他們進(jìn)行合理、有效的工作安排，相反地，如果缺少相關(guān)的制度則會(huì)造成人員與資源的浪費(fèi)，指導(dǎo)工作也無(wú)法順利開(kāi)展；但我國(guó)的園林綠化業(yè)起步較晚，目前還未形成完整的施工管理制度。另外，園林綠化工程對(duì)管理人員有著較高的素質(zhì)要求，要求管理人員熟悉園林知識(shí)并學(xué)以致用，避免出現(xiàn)因素質(zhì)問(wèn)題而造成的失誤。此外，有些單位雖然有相應(yīng)的管理制度卻未完全執(zhí)行，導(dǎo)致在施工中因監(jiān)督不力造成施工問(wèn)題，管理制度也未得到有效應(yīng)用。

1.2 施工管理人員觀念有待改變

由于國(guó)家未對(duì)園林綠化工程做出硬性要求和指標(biāo)，大多數(shù)人認(rèn)為，園林綠化只是單純的種草與種花，對(duì)園林綠化產(chǎn)生了誤解，模糊了園林綠化工程的概念。近年來(lái)，隨著城市化進(jìn)程的加快，國(guó)家對(duì)于園林綠化越來(lái)越重視，在園林綠化方面的投資也大大增加，建立了多個(gè)園林綠化工程，吸引了眾多非專業(yè)人士的加入，在一定程度上影響了園林綠化工程的整體質(zhì)量。園林綠化的設(shè)計(jì)是工作人員經(jīng)過(guò)深思熟慮得出來(lái)的結(jié)晶，如果執(zhí)行人員未完全理解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)理念，在施工過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)未按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工的現(xiàn)象，該綠化工程的質(zhì)量就會(huì)受到影響。此時(shí)，園林工程管理人員應(yīng)積極發(fā)揮自己在工程中的作用，主動(dòng)改變管理觀念，招收一些有專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技術(shù)的人員作為施工人員，在施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督力度和管理力度，并盡量將設(shè)計(jì)人員的思想與要求傳達(dá)給執(zhí)行人員，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。

2 我國(guó)園林綠化施工管理的優(yōu)化策略

2.1 加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)督管理

園林綠化工程在開(kāi)展前，需向所在地的主管綠化的有關(guān)部門或單位進(jìn)行申報(bào)，在審批材料還未得到批準(zhǔn)前施工單位不得擅自動(dòng)工，只有在獲得施工許可后才能開(kāi)展相應(yīng)工作。例如，廣州市花木公司在開(kāi)展綠化工程時(shí)特別注重施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督和管理工作的落實(shí)；施工方也認(rèn)識(shí)到施工管理的重要性，建立了完整的管理體系，確保整個(gè)工程能順利有效地進(jìn)行。此外，施工方在管理體系的指導(dǎo)下能更加有效地對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行管理，領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)工程的順利完工。

2.2 提升施工管理人員的管理能力

施工管理人員是整個(gè)園林工程的核心，是工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在，代表了整個(gè)工程的管理水平。作為施工管理人員，須做到以下幾點(diǎn)：不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平，加強(qiáng)施工人員的思想意識(shí)使其對(duì)工作充滿熱愛(ài)與信心，保證施工人員在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工，有利于工程的順利開(kāi)展和管理人員的有效管理工作；不斷完善管理制度，在選擇原材料時(shí)應(yīng)嚴(yán)格控制質(zhì)量，在選擇施工人員時(shí)，應(yīng)選擇專業(yè)技能強(qiáng)、專業(yè)素質(zhì)高的人員，將不具備此類條件的人員排除在外，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲體系以激發(fā)施工人員的工作興趣；對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題必須做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)整改，對(duì)每一道工序都進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確定合格之后才能開(kāi)展下一道工序，保證施工質(zhì)量隨時(shí)都可以得到控制；應(yīng)加大施工中對(duì)于安全知識(shí)的普及與培訓(xùn)，加強(qiáng)安全管理與宣傳，使整個(gè)過(guò)程以安全為前提，在此基礎(chǔ)上再討論施工的進(jìn)度，確保綠化工程能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。

2.3 提高施工人員的專業(yè)水平

目前，許多綠化工程在施工后期往往出現(xiàn)類似于工期嚴(yán)重滯后的施工現(xiàn)象，這些現(xiàn)象出現(xiàn)的原因主要是施工人員未完全具備專業(yè)的技術(shù)能力或者技術(shù)水平過(guò)低，而造成這些原因的責(zé)任方則是施工方[4]。施工方為了減少施工費(fèi)用而采用一些不專業(yè)的裝備和人員，導(dǎo)致施工質(zhì)量得不到保證。為確保保質(zhì)保量地完成綠化工程，施工方應(yīng)認(rèn)真選擇并培養(yǎng)優(yōu)秀的施工管理人員和專業(yè)的技術(shù)人員，在選取施工設(shè)備時(shí)應(yīng)購(gòu)買經(jīng)過(guò)質(zhì)檢和比較先進(jìn)的器材，防止在施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。例如，廣州市花木公司在進(jìn)行道路綠化工程時(shí)，因施工方注重整個(gè)工程的質(zhì)量與水平，特別選取了一些優(yōu)秀的技術(shù)人員進(jìn)行施工，并對(duì)專業(yè)素質(zhì)較低的非專業(yè)人士進(jìn)行了專門的培養(yǎng)和招錄，在整體上提升了工程的實(shí)施質(zhì)量。

2.4 加大施工成本管理力度

隨著城市建設(shè)中園林綠化工程的規(guī)模日益擴(kuò)大，施工單位間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，就出現(xiàn)了許多單位為達(dá)目的而犧牲工程質(zhì)量的現(xiàn)象。施工企業(yè)在這種競(jìng)爭(zhēng)中追求最大利益并沒(méi)有錯(cuò)，但前提是必須保證園林綠化工程的質(zhì)量和進(jìn)度，杜絕出現(xiàn)偷工減料、以次充好的情況。有些單位為了中標(biāo)隨意調(diào)整造價(jià)，不僅在很大程度上影響了招投標(biāo)的公平性，也對(duì)工程質(zhì)量和成本控制埋下了隱患。在施工過(guò)程中，管理人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)管工作，對(duì)于有損工程質(zhì)量的不當(dāng)行為進(jìn)行嚴(yán)懲，避免出現(xiàn)弄虛作假的現(xiàn)象。此外，應(yīng)在施工前做好成本預(yù)算工作，將成本嚴(yán)格控制在施工單位可接受的范圍內(nèi)，努力協(xié)調(diào)好施工人員與施工設(shè)備間的關(guān)系。園林綠化作為我國(guó)具有代表性的建設(shè)工程，不僅能夠?qū)⒊鞘械膬r(jià)值充分體現(xiàn)出來(lái)，還能反映出社會(huì)的公益性，美化了人們的生活，在城市建設(shè)中占有重要的地位。

2.5 合理安排植物的種植時(shí)間

園林綠化工程人員的專業(yè)素養(yǎng)不僅體現(xiàn)在他們的施工技術(shù)方面，還應(yīng)充分了解各種植物的生長(zhǎng)屬性和生長(zhǎng)特點(diǎn)。同時(shí)，不能根據(jù)施工方的意愿隨意安排種植時(shí)間和種植地點(diǎn)。因?yàn)檫@種做法不僅會(huì)造成植物大面積枯萎甚至死亡，達(dá)不到預(yù)定的綠化效果，甚至給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此，施工管理人員應(yīng)接受與植物特性相關(guān)的相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，避免出現(xiàn)上述情況。例如，高大的植物生命力比較頑強(qiáng)，可以將其安置在景觀相對(duì)較少的地方；而對(duì)于生命力較弱的小型植物而言，需要將它們安置在景觀較為豐富的地方。

2.6 加強(qiáng)后期養(yǎng)護(hù)強(qiáng)度

“三分種，七分養(yǎng)”是指植物的健康生長(zhǎng)重點(diǎn)在于后天的養(yǎng)護(hù)工作，因此，綠化工程中的后期養(yǎng)護(hù)工作顯得尤為重要。一個(gè)園林工程從竣工到移交通常需要2 a，期間植物的生長(zhǎng)期會(huì)經(jīng)過(guò)兩個(gè)生長(zhǎng)季節(jié)，這類規(guī)定的意義在于在這2 a內(nèi)綠化成活期的植物質(zhì)量可以達(dá)到良好的標(biāo)準(zhǔn)。而園林綠化工程中，植物能否成活的關(guān)鍵則是后期養(yǎng)護(hù)管理工作，即使該工程已保質(zhì)保量地完成但后期養(yǎng)護(hù)工作未完全到位的話就會(huì)影響整個(gè)工程的園林景觀。因此，可設(shè)立一個(gè)專門的養(yǎng)護(hù)工程隊(duì)來(lái)承擔(dān)園林的后期養(yǎng)護(hù)工作，在養(yǎng)護(hù)過(guò)程中既能找出之前未發(fā)現(xiàn)的施工問(wèn)題，還能夠進(jìn)一步完善施工工作，確保園林綠化工作的順利完成。此外，有些特殊植物在工程竣工后仍然需要得到特殊照顧，此時(shí)后期養(yǎng)護(hù)工程隊(duì)就能充分發(fā)揮作用，保證植物的成活率，減少因養(yǎng)護(hù)不足而造成的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)。

3 結(jié)語(yǔ)

目前，眾多施工企業(yè)還未完全認(rèn)識(shí)到施工管理在整個(gè)園林綠化工程中的重要性，還未將施工管理理念運(yùn)用到實(shí)踐中。在繁雜的園林綠化工程面前，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督，做到對(duì)施工管理工作的高度重視。只有這樣，才有助于企業(yè)樹(shù)立良好形象，對(duì)實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一有重大意義。

參考文獻(xiàn)

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（責(zé)任編輯：趙中正）