黃磊

摘 要：成本管理是各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)參與平等競爭的重要前提，更是反映企業(yè)工作質(zhì)量和勞動(dòng)成果的綜合性指標(biāo)。國煤炭業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成成分，煤炭價(jià)格基本由市場供需狀況決定，降低成本是煤炭企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，成本控制和成本管理尤為重要。為了提高煤炭企業(yè)的市場競爭力，使其在激烈的市場競爭中不被淘汰而得以生存，必須認(rèn)真全面地分析企業(yè)成本管理存在的相關(guān)問題，打破傳統(tǒng)的成本管理理念，從根本上切實(shí)加強(qiáng)煤炭企業(yè)的成本管理，促使企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；成本管理；問題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3198（2015）14-0122-01

21世紀(jì)以后，我國經(jīng)濟(jì)步入成本競爭時(shí)期，煤炭企業(yè)也不可避免，競爭主題經(jīng)歷了從產(chǎn)量、質(zhì)量到目前成本管理的變化。成本管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，企業(yè)要生存和發(fā)展必須要有利潤空間，成本作為價(jià)值補(bǔ)償?shù)暮馁M(fèi)，其重要性便日益凸顯。隨著新能源的開發(fā)，煤炭企業(yè)成本壓力越來越大，如煤炭資源稅的不斷調(diào)整、煤炭資源的占有和使用的成本不斷提高等。煤炭企業(yè)想要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保持競爭優(yōu)勢(shì)就必須加強(qiáng)成本管理，改變成本管理理念，創(chuàng)新成本管理方法，優(yōu)化成本管理體系，提高成本管理水平，為創(chuàng)造良好的企業(yè)效益提供保障。

1 煤炭企業(yè)成本的特點(diǎn)和影響因素

煤炭企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)主要是地下作業(yè)，屬特殊行業(yè)，生產(chǎn)對(duì)象是大自然的形成物，成本構(gòu)成復(fù)雜且變化大，包括固定成本、變動(dòng)成本及半變動(dòng)成本。與其它企業(yè)相比，煤炭企業(yè)成本具原材料不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體、人力資源成本偏高、生產(chǎn)過程輔助費(fèi)用較高以及掘進(jìn)費(fèi)用對(duì)煤炭企業(yè)成本管理有重要影響這四大特點(diǎn)。

影響煤炭企業(yè)成本的因素有多方面的，主要包括自然因素、技術(shù)因素、管理費(fèi)用以及社會(huì)環(huán)境因素。自然因素如礦井的自然賦存條件、煤層的薄厚、埋藏深淺、傾斜程度、煤層穩(wěn)定性、礦井的開采年限、礦井的井型規(guī)模等；技術(shù)因素如采煤工藝、生產(chǎn)合理集中化水平、巷道布置與支護(hù)方式等；管理費(fèi)用因素如人工效率，采掘關(guān)系的協(xié)調(diào)水平和采區(qū)回采率等；社會(huì)環(huán)境因素如價(jià)格因素、政策因素、安全因素等。煤炭企業(yè)想要做好成本控制管理工作必須先要了解對(duì)成本產(chǎn)生影響的各種因素，并認(rèn)真分析，科學(xué)利用，以合理降低企業(yè)成本，提高煤炭企業(yè)經(jīng)營效益。

2 目前我國煤炭企業(yè)運(yùn)營過程中存在的成本管理問題

2.1 煤炭企業(yè)成本管理意識(shí)淡薄

提到成本管理，大家首先想到的就是節(jié)省、一味壓縮成本，殊不知這種思想是根本解決不了實(shí)質(zhì)問題的。成本是一個(gè)系統(tǒng)性的問題，煤炭企業(yè)注重的是生產(chǎn)開發(fā)結(jié)果，對(duì)成本管理的重要性缺乏認(rèn)識(shí)，沒有建立系統(tǒng)的成本管理思想，更沒有把成本管理當(dāng)成一個(gè)系統(tǒng)工程去全面開展。企業(yè)效益不好時(shí)，才開始想到成本控制管理，卻由于成本管理意識(shí)淡薄，對(duì)影響成本的因素缺乏深刻認(rèn)識(shí)，加之全員參與性不強(qiáng)導(dǎo)致管理效果不盡如人意，沒有發(fā)揮該有的作用。

2.2 成本控制制度與管理存在的問題

我國煤炭企業(yè)多數(shù)都有自己相對(duì)完善的一套成本控制與管理制度，但卻存在漏洞且缺乏執(zhí)行力，如沒有充分激勵(lì)機(jī)制與成本管理制度和成本績效考核制度的關(guān)系，使廣大員工失去對(duì)成本控制工作應(yīng)有的熱情。此外，一直以來，煤炭企業(yè)存在成本管理與技術(shù)管理相脫節(jié)的問題，誤以為成本管理是管理層的事，技術(shù)管理不受其控制，尤其在技術(shù)設(shè)計(jì)上，既沒有技術(shù)成本的對(duì)比分析，也沒有目標(biāo)成本的限制，缺乏“優(yōu)化設(shè)計(jì)就是減少投入、降低成本、提高效益”的思想意識(shí)。

2.3 成本管理方法問題

好的管理方法會(huì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，反過來，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、生產(chǎn)的變革、技術(shù)的創(chuàng)新也會(huì)對(duì)管理理論和方法提出新的要求。我國經(jīng)過幾十年的成本管理實(shí)踐探索，從理論上形成了一套關(guān)于成本計(jì)劃、預(yù)測(cè)、決策、控制、核算、監(jiān)督、分析的管理體系，但是在運(yùn)用這些方法進(jìn)行成本管理的時(shí)候，還存在著相互脫節(jié)的問題。

2.4 煤炭企業(yè)物流管理費(fèi)用居高不下

對(duì)于煤炭企業(yè)來說，物流費(fèi)用居費(fèi)用之首，達(dá)50%以上，直接影響企業(yè)效益。我國煤炭物流成本遠(yuǎn)高于日美等發(fā)達(dá)國家，以1000公里的煤炭物流成本為例，是美國的10-15倍，日本的15-20倍，究其原因，主要是因?yàn)槲覈禾烤C合物流通道建設(shè)以及煤炭現(xiàn)代物流發(fā)展的不完善。我國主要鐵路煤運(yùn)通道能力不足，煤炭運(yùn)輸效率低，導(dǎo)致公路煤炭運(yùn)輸量持續(xù)增加，同時(shí)煤炭儲(chǔ)配基地建設(shè)滯后，也致使主要港口吞吐能力不足，集疏運(yùn)系統(tǒng)不匹配，應(yīng)急保障能力有待進(jìn)一步提高。與此同時(shí)，部分物流企業(yè)缺乏現(xiàn)代物流理念，供應(yīng)鏈管理和社會(huì)化服務(wù)能力不強(qiáng)，物流資源配置不合理，設(shè)施利用率低。

3 解決煤炭企業(yè)成本管理問題的有效措施

金融危機(jī)以后，國際經(jīng)濟(jì)疲軟，諸如鋼鐵等多行業(yè)進(jìn)入低增長甚至負(fù)增長，煤炭行業(yè)也未能幸免。2013年和2014年，我國煤炭產(chǎn)業(yè)市場供大于求矛盾突出，庫存增加、價(jià)格下滑、效益下降，企業(yè)經(jīng)營壓力加大，整個(gè)行業(yè)運(yùn)行形勢(shì)嚴(yán)峻，甚至出現(xiàn)減發(fā)、欠發(fā)工資的現(xiàn)象，2015年的煤炭市場行業(yè)運(yùn)行形勢(shì)依然嚴(yán)峻。為此，煤炭企業(yè)應(yīng)解放思想，走質(zhì)量、效益、潔凈的發(fā)展路線，科學(xué)利用技術(shù)創(chuàng)新和管理手段，特別是要加強(qiáng)企業(yè)自身的成本管理，以減少成本投入，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

3.1 加強(qiáng)宣傳，提高煤炭企業(yè)成本管理意識(shí)

首先要教育引導(dǎo)全礦員工牢固樹立“艱苦奮斗、勤儉辦礦”的思想，增強(qiáng)他們的緊迫感、責(zé)任感，在公司上下形成“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的濃厚氛圍。其次，領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)識(shí)統(tǒng)一，煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)加強(qiáng)對(duì)成本管理的重視，樹立科學(xué)的成本效益理念，逐漸實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的節(jié)省和節(jié)約的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)效益理念。再次，加強(qiáng)煤炭企業(yè)技術(shù)工作人員的成本控制管理素質(zhì)和意識(shí)，將經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)性進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，提高煤炭企業(yè)的綜合競爭力和發(fā)展實(shí)力。最后，堅(jiān)持以人為本的成本管理思想，就是要以人為中心，如加強(qiáng)對(duì)人員的配置，實(shí)行考核獎(jiǎng)懲制度等，確保企業(yè)利益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.2 降低運(yùn)營成本，增加企業(yè)經(jīng)營效益

煤炭企業(yè)不同于其它行業(yè)，目前我國煤炭企業(yè)的成本太高，降低成本大有潛力可挖。一是成本控制應(yīng)以生產(chǎn)技術(shù)部門和財(cái)務(wù)部門為主，財(cái)務(wù)部門制定內(nèi)部成本管理辦法、建立成本控制責(zé)任制等，技術(shù)部門有更重要的任務(wù)，如固定資產(chǎn)的增加更新改造、設(shè)備使用維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備的效率、利用臺(tái)時(shí)等，多部門明確責(zé)任，協(xié)調(diào)配合，才能有效控制成本。二是進(jìn)行全員、全過程的成本控制，上至領(lǐng)導(dǎo)，下至每一位職工的每項(xiàng)費(fèi)用支出最終都要反映到成本中去，并且在產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的全過程都要進(jìn)行成本控制。三是樹立全面核算控制觀念，建立健全成本控制體系，提高成本控制意識(shí)，創(chuàng)新成本控制方法，把好無效成本“支出關(guān)”，科學(xué)發(fā)展，創(chuàng)新提效，提高節(jié)能減排管理信息化水平，降低人工成本，從根本上提升企業(yè)核心競爭力。

3.3 采用先進(jìn)手段實(shí)現(xiàn)成本管理的現(xiàn)代化

作為現(xiàn)代化企業(yè)，應(yīng)合理利用各種先進(jìn)工具和手段來輔助企業(yè)運(yùn)行，煤炭企業(yè)一般都規(guī)模較大，下屬經(jīng)營單位多，生產(chǎn)經(jīng)營復(fù)雜，可以借助會(huì)計(jì)電算化及一些先進(jìn)的成本管理軟件來完成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的測(cè)算分析，減輕財(cái)務(wù)人員勞動(dòng)強(qiáng)度，做好事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后分析工作，以滿足企業(yè)對(duì)成本控制不斷提高的要求。

3.4 強(qiáng)化煤炭企業(yè)物流信息化，實(shí)現(xiàn)煤炭物流信息共享

先進(jìn)煤炭物流技術(shù)裝備，在主要煤運(yùn)通道推廣應(yīng)用重載專用車輛及相關(guān)配套技術(shù)裝備，采用節(jié)能環(huán)保技術(shù)，減少煤炭物流各環(huán)節(jié)能耗和環(huán)境污染。煤炭物流企業(yè)應(yīng)按照現(xiàn)代物流管理模式，整合煤炭物流資源，發(fā)展大型現(xiàn)代煤炭物流企業(yè)，推進(jìn)煤炭物流規(guī)模化、集約化發(fā)展。鼓勵(lì)大型煤炭企業(yè)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，剝離物流業(yè)務(wù)，發(fā)展專業(yè)化煤炭物流。在煤炭生產(chǎn)、消費(fèi)集中地和主要中轉(zhuǎn)地，建設(shè)具備儲(chǔ)存、加工、配送等功能的煤炭物流園區(qū)，鼓勵(lì)煤炭企業(yè)之間、煤炭企業(yè)與相關(guān)企業(yè)之間聯(lián)合組建第三方物流公司，發(fā)展大型現(xiàn)代煤炭物流企業(yè)，推進(jìn)煤炭物流規(guī)?；?、集約化，這樣才能更好地降低運(yùn)輸成本，提升煤炭運(yùn)輸效率。

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