徐萍

摘 要：新形勢(shì)下，隨著國(guó)際化市場(chǎng)的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在進(jìn)行不斷地深入改革，制造型企業(yè)財(cái)務(wù)管理受到了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響。據(jù)此，分析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下制造型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，針對(duì)目前現(xiàn)狀提出了提高新形勢(shì)下制造業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的措施，以此來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)形勢(shì)；制造型企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3198（2015）14-0119-01

1 引言

進(jìn)入二十一世紀(jì)之后，經(jīng)濟(jì)全球化迅速發(fā)展起來(lái)，各國(guó)經(jīng)濟(jì)也隨之有了突飛猛進(jìn)的提高，新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈，對(duì)于制造型企業(yè)亦是如此。財(cái)務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，制造型企業(yè)更需要做好新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理工作。在2007年，美國(guó)新世紀(jì)金融公司出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，隨后在2008年美國(guó)雷曼兄弟因陷入嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)而宣布破產(chǎn)，這些事件都說(shuō)明了新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的重要性。在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，市場(chǎng)環(huán)境、金融環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)環(huán)境發(fā)生了較大的變化，如當(dāng)前一段時(shí)間經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，企業(yè)融資難、流動(dòng)性差的情況非常突出，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法可能難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，這就要求企業(yè)管理者必須采取新的財(cái)務(wù)管理措施，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。這對(duì)于促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展、提高企業(yè)管理水平、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2 新形勢(shì)下制造業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式落后，財(cái)務(wù)管理觀念沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)

相比較發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平還比較落后，目前很多制造型企業(yè)的管理模式還比較傳統(tǒng)或陳舊，雖然隨著科技技術(shù)和經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，部分大中型企業(yè)開(kāi)始向現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變，管理方法也有所調(diào)整。但是，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式束縛的很多企業(yè)無(wú)法適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大背景，在運(yùn)營(yíng)管理中沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的信息平臺(tái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致企業(yè)信息傳遞不暢，同時(shí)，由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息平臺(tái)設(shè)置不健全，企業(yè)財(cái)務(wù)信息在處理和傳遞過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的滯后現(xiàn)象，不能集中管理企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)于企業(yè)資金結(jié)算、投融資管理等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不能有效進(jìn)行統(tǒng)一處理，致使企業(yè)管理人員無(wú)法及時(shí)全面掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各種信息，進(jìn)而不能對(duì)企業(yè)進(jìn)行及時(shí)、高效的管理和監(jiān)督。對(duì)于一些實(shí)行內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，其作用僅是管理人員能夠?qū)崿F(xiàn)在線管理，但并不能打破財(cái)務(wù)管理中的時(shí)空限制，不能有效連接不同部門(mén)之間的信息，也難以協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置和業(yè)務(wù)動(dòng)作，這種傳統(tǒng)模式的財(cái)務(wù)管理不利于企業(yè)資源配置最優(yōu)化。因此，在新形勢(shì)下，我國(guó)制造型企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)打破地域和時(shí)空的信息化財(cái)務(wù)管理。

2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)薄弱，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度不完善

企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的主要任務(wù)之一就是編制財(cái)務(wù)預(yù)算，合理的財(cái)務(wù)預(yù)算有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保證企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃朝著既定的目標(biāo)發(fā)展，但是，從目前我國(guó)制造業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看，一是對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)片面，落實(shí)不足。在制造型企業(yè)中，存在這樣一種認(rèn)識(shí)，認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算只是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，與其他部門(mén)沒(méi)有關(guān)系，造成其他部門(mén)對(duì)預(yù)算管理不重視，甚至使一些部門(mén)的指標(biāo)與企業(yè)預(yù)算指標(biāo)相分離，不利于企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是預(yù)算編制缺乏科學(xué)性，企業(yè)在編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，方法選擇上比較粗糙，對(duì)各種方法不進(jìn)行對(duì)比，導(dǎo)致編制的預(yù)算準(zhǔn)確性不高。三是企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控機(jī)制不健全，內(nèi)外部監(jiān)督不足，進(jìn)而加大了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。此外，我國(guó)制造型企業(yè)中財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)不完善，雖然很多企業(yè)建立了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，但是預(yù)警系統(tǒng)的運(yùn)行存在很多問(wèn)題，導(dǎo)致其不能有效的對(duì)企業(yè)危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。同時(shí)，關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算變量的選擇，主要采用資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率等，不能準(zhǔn)確反映企業(yè)現(xiàn)金流量狀況，加上對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的不嚴(yán)格管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)警不能發(fā)揮其應(yīng)有的效果。

2.3 財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)較低，不能適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大環(huán)境

現(xiàn)階段，我國(guó)大部分制造型企業(yè)中，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量低下的一個(gè)主要原因就是財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)不高，很多財(cái)務(wù)人員的管理觀念還比較傳統(tǒng)，不能適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下對(duì)制造型企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出的新要求。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，要跟上時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)人員不僅需要良好的專業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)，還必須具有市場(chǎng)洞察能力，能夠根據(jù)市場(chǎng)變化來(lái)調(diào)整企業(yè)的預(yù)算，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行有效配置。目前，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)人員工作僅僅局限在記賬、算賬和報(bào)賬中，與時(shí)俱進(jìn)的觀念更新不足，缺乏財(cái)務(wù)創(chuàng)新意識(shí)，導(dǎo)致其不能積極參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督也僅是進(jìn)行事后監(jiān)督，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不健全，跟不上新經(jīng)濟(jì)時(shí)代大環(huán)境發(fā)展的需求，這些都嚴(yán)重制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)步。

3 提高新形勢(shì)下制造業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的措施

3.1 建立新的財(cái)務(wù)管理模式，樹(shù)立新的財(cái)務(wù)管理觀念

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，制造型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理模式建設(shè)方面，企業(yè)應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的束縛，加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，重視網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用。關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)變，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)。第一，提高企業(yè)管理人員的現(xiàn)金流觀念。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)往往比較重視資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率等財(cái)務(wù)指標(biāo)，但是這些指標(biāo)不能準(zhǔn)確

反映企業(yè)的現(xiàn)金流狀況，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，應(yīng)該以現(xiàn)金流狀況作為衡量企業(yè)財(cái)產(chǎn)和價(jià)值的指標(biāo)之一。第二，樹(shù)立正確的企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是價(jià)值最大化，同樣，對(duì)于制造型企業(yè)而言，以價(jià)值最大化作為企業(yè)目標(biāo)就要求制造型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)對(duì)收入、費(fèi)用等的控制，實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益的保值與增值。第三，堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為中心，隨著科技技術(shù)和國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的迅速發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了較大的變化，因此對(duì)于制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下必須堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為中心，有效控制企業(yè)成本、資金等，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。同時(shí)，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)還必須樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)觀念，不能只顧經(jīng)濟(jì)利益而忽視風(fēng)險(xiǎn)因素。

3.2 強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理，提高預(yù)算管理水平

為了能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中快速發(fā)展，制造型企業(yè)就必須對(duì)自身進(jìn)行一個(gè)準(zhǔn)確的SWOT分析，明確自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況，合理編制預(yù)算，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行有目的和有計(jì)劃的管理，促使其走向科學(xué)化管理和發(fā)展軌道。一是要科學(xué)編制預(yù)算，結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)、制造型企業(yè)的側(cè)重點(diǎn)，在市場(chǎng)銷售、資金流動(dòng)、存貨管理上下功夫，及時(shí)強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)督、考核與評(píng)價(jià)，促使企業(yè)達(dá)成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。二是企業(yè)的管理層需要采取措施，使各級(jí)預(yù)算部門(mén)的職能得到充分發(fā)揮，有效管理制造型企業(yè)發(fā)生的收入、成本和費(fèi)用等，及時(shí)反饋比對(duì)、調(diào)整，制定有效的財(cái)務(wù)管理方案，進(jìn)而促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)穩(wěn)定有序發(fā)展。三是企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的管理，優(yōu)化預(yù)警機(jī)制，使財(cái)務(wù)人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)，并采取有效對(duì)策對(duì)其進(jìn)行管理，降低企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境的可能性。

3.3 提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，規(guī)范會(huì)計(jì)行為

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的一條有效途徑就是提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，企業(yè)主要可以通過(guò)以下手段來(lái)實(shí)現(xiàn)。第一，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員素質(zhì)提升，通過(guò)培訓(xùn)、考核、繼續(xù)教育等手段，使其跟上時(shí)代發(fā)展的需要。一般情況下，一個(gè)專業(yè)知識(shí)豐富、業(yè)務(wù)技能嫻熟的財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行實(shí)務(wù)操作時(shí)錯(cuò)誤概率會(huì)較低，因此其所提供的會(huì)計(jì)信息更具有參考價(jià)值。第二，財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德和政治素質(zhì)也會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。當(dāng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德素質(zhì)較差時(shí)，可能會(huì)為了謀取個(gè)人利益而編造虛假會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，使財(cái)務(wù)信息被篡改，進(jìn)而引起粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表行為。這就需要不斷提高財(cái)務(wù)從業(yè)人員的責(zé)任性，使其嚴(yán)格遵守職業(yè)法規(guī)，做到廉潔奉公、以德治企。除此之外，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理知識(shí)在不斷地更新，這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，提高業(yè)務(wù)處理水平，更好的適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展需要。

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