刁望君

摘 要：對(duì)建筑施工企業(yè)價(jià)值鏈成本控制進(jìn)行了簡(jiǎn)要闡述。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；價(jià)值鏈；成本控制

中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3198（2015）14-0116-01

1 前言

隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、自然環(huán)境的持續(xù)改變，以及人們生活水平的不斷提高，建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著更多機(jī)遇與挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑施工企業(yè)成本管理的要求，基于價(jià)值鏈的成本管理模式日益受到人們的重視。從價(jià)值鏈視角來分析企業(yè)的成本構(gòu)成，并以此為基礎(chǔ)來實(shí)施成本控制，是建筑施工企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理、提升競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。

2 建筑施工企業(yè)價(jià)值鏈成本控制的原理介紹

建筑施工企業(yè)是專門從事土木工程、建筑工程、線路管道和設(shè)備安裝工程及裝修工程的新建、擴(kuò)建、改建和拆除等有關(guān)活動(dòng)的企業(yè)。該類企業(yè)價(jià)值鏈分析就是通過分析和利用企業(yè)內(nèi)部與外部的相關(guān)活動(dòng)來優(yōu)化價(jià)值與成本結(jié)構(gòu)，力求成本最低化。企業(yè)價(jià)值鏈分析的目的是為了尋找價(jià)值活動(dòng)中的某一環(huán)節(jié)或某一層次可能會(huì)增加工程項(xiàng)目價(jià)值或能夠降低工程項(xiàng)目成本的可能性，要求做到全員、全方位、全過程的成本管理，以達(dá)到降低成本的目的。

戰(zhàn)略成本控制主張成本控制從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到企業(yè)外部，注重外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響。按照價(jià)值鏈理論和戰(zhàn)略成本控制理論我們可以構(gòu)建出具有施工企業(yè)特色的價(jià)值鏈成本控制系統(tǒng)。施工企業(yè)價(jià)值鏈成本控制系統(tǒng)是指施工企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)預(yù)先建立成本控制目標(biāo)，同時(shí)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，分析企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈和企業(yè)與供應(yīng)商，企業(yè)與業(yè)主之間的外部價(jià)值鏈，找出價(jià)值鏈中的成本因素，并在成本耗費(fèi)發(fā)生以前和發(fā)生過程中，對(duì)各種影響成本的因素采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，從而達(dá)到企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成本控制目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的全方位，全過程的管理活動(dòng)。

具體地講，基于價(jià)值鏈分析的成本控制原理由三個(gè)步驟構(gòu)成：

（1）施工企業(yè)價(jià)值鏈識(shí)別。描述企業(yè)內(nèi)部和外部價(jià)值鏈，確定價(jià)值鏈由哪些具體的價(jià)值活動(dòng)構(gòu)成。

（2）施工企業(yè)價(jià)值鏈分析。通過價(jià)值鏈分析，確定各價(jià)值活動(dòng)間的相互關(guān)系。在價(jià)值鏈成本控制系統(tǒng)中尋找各種可以降低價(jià)值活動(dòng)成本的信息，機(jī)會(huì)和方法。

（3）施工企業(yè)價(jià)值鏈成本控制。在各種價(jià)值活動(dòng)內(nèi)部和各活動(dòng)之間建立成本控制體系，對(duì)發(fā)生的成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和信息反饋。

3 建筑施工企業(yè)價(jià)值鏈成本控制的內(nèi)容

3.1 制定價(jià)值鏈成本管理控制計(jì)劃

建筑施工企業(yè)應(yīng)以現(xiàn)有成本水平為基礎(chǔ)，通過價(jià)值鏈分析，制定價(jià)值鏈成本控制計(jì)劃，即確定每項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的成本歸集對(duì)象，按照事先確定方法分?jǐn)傊粮黜?xiàng)價(jià)值活動(dòng)中，將優(yōu)化后的價(jià)值鏈上成本進(jìn)行加總得到價(jià)值鏈總成本水平。

3.2 核算價(jià)值鏈成本

建筑施工企業(yè)價(jià)值鏈成本核算方法首先按作業(yè)類別來構(gòu)造一級(jí)賬戶，即將作業(yè)類別分為生產(chǎn)、營銷、服務(wù)、內(nèi)部后勤、外部后勤等五類作業(yè)賬戶體系。其次，考慮在作業(yè)類別一級(jí)賬戶根據(jù)每項(xiàng)具體作業(yè)的實(shí)際來設(shè)置明細(xì)賬戶，如項(xiàng)目規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施、研究與開發(fā)、采購原材料、人力資源管理及其他等一些輔助性作業(yè)。最后在價(jià)值鏈成本核算的基礎(chǔ)上通過二次歸集來提供傳統(tǒng)的成本信息。

3.3 識(shí)別影響價(jià)值鏈成本的關(guān)鍵因素

建筑施工企業(yè)將內(nèi)部價(jià)值鏈逐步擴(kuò)展到企業(yè)外部的同時(shí)，會(huì)構(gòu)成產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的一部分，企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境中的很多事件會(huì)制約到企業(yè)的價(jià)值行為方式，并進(jìn)一步對(duì)企業(yè)的成本造成影響?？梢姡绊懫髽I(yè)成本水平的因素不是唯一的，而是多元化的。因此，理解建筑施工企業(yè)價(jià)值的影響因素，要從企業(yè)供應(yīng)鏈的源頭上識(shí)別其成本產(chǎn)生的影響因素，判斷這些因素對(duì)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)影響的程度，以達(dá)到改變成本結(jié)構(gòu)的目的。

4 建筑施工企業(yè)價(jià)值鏈成本控制措施及方法

4.1 建筑施工企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈成本控制措施及方法

建筑施工企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈涵蓋了成本管理的全部過程，其方式表現(xiàn)為對(duì)企業(yè)基本業(yè)務(wù)活動(dòng)的界定，包括項(xiàng)目承攬、內(nèi)部后勤、施工生產(chǎn)、項(xiàng)目交付與服務(wù)等；對(duì)輔助活動(dòng)（基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、人力資源管理、采購、技術(shù)開發(fā)）的分析包涵了成本管理的所有方面。因此，對(duì)企業(yè)的全面成本管理就是對(duì)價(jià)值鏈上全部活動(dòng)成本的管理。本文主要從項(xiàng)目承攬、項(xiàng)目實(shí)施、采購、項(xiàng)目交付等活動(dòng)來探討成本控制措施與方法。

4.1.1 基于顧客信息系統(tǒng)的項(xiàng)目承攬成本控制

當(dāng)前，在很多企業(yè)里，項(xiàng)目組大多是由不在編人員臨時(shí)組成，企業(yè)指派一名副總經(jīng)理或總經(jīng)濟(jì)師作為主管。上述管理模式會(huì)產(chǎn)生以下弊端：（1）承攬項(xiàng)目的經(jīng)營開發(fā)人員不注重項(xiàng)目的施工進(jìn)度；（2）由于時(shí)間緊迫，抽調(diào)的人員普遍存在專業(yè)素質(zhì)能力不強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉，承攬項(xiàng)目的目標(biāo)常常會(huì)被定格在完成任務(wù)上，質(zhì)量要求和清單報(bào)價(jià)得不到應(yīng)有的重視，難以產(chǎn)生后續(xù)效益；（3）企業(yè)的內(nèi)部定額不能及時(shí)更新，直接導(dǎo)致投標(biāo)報(bào)價(jià)與市場(chǎng)脫節(jié)；（4）企業(yè)的標(biāo)前經(jīng)營只是由本部經(jīng)營開發(fā)部門或各地的辦事處單獨(dú)實(shí)

施，沒有與所在區(qū)域的項(xiàng)目部保持緊密聯(lián)系和持續(xù)的溝通，難以有機(jī)地結(jié)合。

為了解決項(xiàng)目承攬中的上述問題，企業(yè)可在各區(qū)域，根據(jù)實(shí)際情況，建立富有地區(qū)特色的顧客信息系統(tǒng)，并由該區(qū)域的項(xiàng)目部經(jīng)理或分管區(qū)域的辦事處負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該區(qū)的經(jīng)營開發(fā)工作。

4.1.2 基于成本目標(biāo)和控制程序的項(xiàng)目實(shí)施成本控制

當(dāng)企業(yè)接到中標(biāo)通知書時(shí)就標(biāo)志著項(xiàng)目實(shí)施階段的開始。此階段的成本控制內(nèi)容按實(shí)施時(shí)間可分為施工前的制定成本計(jì)劃和施工過程中的實(shí)時(shí)成本控制。因此，基于價(jià)值鏈成本控制要求，建筑施工企業(yè)在正式施工前先組織富有經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察，在考慮內(nèi)部定額、當(dāng)?shù)氐牟牧蟽r(jià)格、企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定合理的成本目標(biāo)單價(jià)和總體成本控制目標(biāo)。目施工過程中的成本控制程序既包含對(duì)人的控制又強(qiáng)調(diào)對(duì)流程和物的控制。

4.1.3 基于標(biāo)準(zhǔn)成本控制法的采購成本控制

采購作為建筑施工企業(yè)的一項(xiàng)重要的輔助活動(dòng)，其活動(dòng)成本是基于價(jià)值鏈成本控制的主要內(nèi)容之一。建筑施工企業(yè)控制采購環(huán)節(jié)成本的措施應(yīng)該采取三個(gè)步驟：（1）采購標(biāo)準(zhǔn)成本的制定；（2）實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本差異的分析；（3）差異分解。其中，制定合理的采購標(biāo)準(zhǔn)成本是采用標(biāo)準(zhǔn)成本法的前提，但是，這里制定的標(biāo)準(zhǔn)成本必須考慮構(gòu)成項(xiàng)目的生命周期成本，這是區(qū)別于傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本的關(guān)鍵，是實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈成本控制的重要環(huán)節(jié)。而標(biāo)準(zhǔn)成本法的重點(diǎn)是成本差異計(jì)算和分析，據(jù)此可以促成成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并進(jìn)行財(cái)務(wù)績效的考評(píng)。

4.1.4 基于內(nèi)部定額法的業(yè)務(wù)交付成本控制

建筑施工企業(yè)內(nèi)部定額不僅是企業(yè)編制施工計(jì)劃、內(nèi)部組織生產(chǎn)、考核工人、核算消耗內(nèi)部資源經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)，也是企業(yè)編制投標(biāo)報(bào)價(jià)和施工設(shè)計(jì)的依據(jù)。企業(yè)內(nèi)部定額的建立有助于加強(qiáng)和改善作業(yè)成本管理模式的運(yùn)行，涉及到多個(gè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)。

4.2 建筑施工企業(yè)外部價(jià)值鏈成本控制的改進(jìn)措施及方法

建筑施工企業(yè)外部價(jià)值鏈成本控制的改進(jìn)措施及方法就是要調(diào)整企業(yè)的市場(chǎng)布局，努力尋求那些有較大的價(jià)值增值的業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展。

4.2.1 行業(yè)價(jià)值鏈成本控制

建筑施工企業(yè)要實(shí)施行業(yè)價(jià)值鏈成本控制，就是要通過分析與行業(yè)價(jià)值鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)結(jié)來搜尋成本降低的機(jī)會(huì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)成本的目的。

4.2.2 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈成本控制

建筑施工企業(yè)實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈成本控制，其具體實(shí)施措施包括：（1）明確行業(yè)哪些公司構(gòu)成本公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手根據(jù)適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，進(jìn)而分辨出那些與企業(yè)規(guī)模實(shí)力相當(dāng)?shù)暮诵母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在此基礎(chǔ)上，比較自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈構(gòu)成，估算出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈成本；（2）跟蹤獲取并加工與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有關(guān)的信息，如成本構(gòu)成與成本支出情況、測(cè)算競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本水平、技術(shù)領(lǐng)先度、財(cái)務(wù)業(yè)績、市場(chǎng)份額、服務(wù)范圍等；（3）保持對(duì)整個(gè)行業(yè)的總體走勢(shì)和技術(shù)發(fā)展方向的敏感度，確定行業(yè)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。

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