付黔

摘 要：企業(yè)的核心競爭力對企業(yè)的未來發(fā)展和建設(shè)有著非常重要的作用，能夠幫助企業(yè)在成長的道路上更進一步。在當前的時代下，人力資源管理在當代企業(yè)管理中成為了非常重要的一個部分，對提升企業(yè)的核心競爭力有著一定的影響。分析研究了人力資源對提高企業(yè)核心競爭力的作用，想要從人力資源管理這個方面來提升企業(yè)的核心競爭力，促使企業(yè)能夠更好的發(fā)展和建設(shè)。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；企業(yè)；核心競爭力

中圖分類號：F24 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3198（2015）14-0094-01

現(xiàn)如今是知識經(jīng)濟時代，企業(yè)和企業(yè)間的競爭非常的激烈，主要體現(xiàn)在核心競爭力的競爭。所以要想確保企業(yè)在市場中占據(jù)足夠的優(yōu)勢，就需要堅持提高企業(yè)的核心競爭力，這也是確保企業(yè)具有競爭優(yōu)勢的一個方式。人力資源管理的好壞直接決定了企業(yè)核心競爭力的增長。為了在當前這樣一個競爭如此激烈的環(huán)境中立足并發(fā)展，企業(yè)應該怎樣關(guān)注人類資源管理，以此提升并培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力，不管是從理論上還是實際上都具備一定的價值。

1 人力資源管理對企業(yè)核心競爭力提升的作用

企業(yè)的競爭，說白了就是人才的競爭，在未來的發(fā)展中，人力資源必將會成為企業(yè)關(guān)注的重點。企業(yè)的核心競爭力大部分都與企業(yè)人力資源的開發(fā)和管理水平有關(guān)，要想有效的增強有色金屬企業(yè)核心競爭力，就必須要足夠重視企業(yè)人力資源的開發(fā)和管理。

1.1 人力資源是企業(yè)發(fā)展之根本

企業(yè)最重要的核心競爭力就是人才。人力資源是指人們一切能力的綜合，它在企業(yè)的運行和管理中具有非常重要的作用，如果企業(yè)缺少了這方面的人才，就必將會影響到企業(yè)的發(fā)展?！胺驖笫?，必以人為本”，只有充分重視人力資源，發(fā)展好人力資源，才能夠促進其余資源的發(fā)展，人力資源的發(fā)展能夠為企業(yè)的發(fā)展提供一個保證。人類不但具備在知識上的技能，還具備學習創(chuàng)新的能力，企業(yè)要想在生產(chǎn)運營上更一層樓，就要把握好人類的行為和能力，因此，企業(yè)中最重要的資源就是人力資源，只有具有該資源，才能夠持續(xù)提升企業(yè)的核心競爭力，創(chuàng)造效率，進而在市場中占據(jù)更多的優(yōu)勢。

1.2 人力資源是企業(yè)競爭力提升的重要保障

對一個企業(yè)來說，人力資源管理是培育并使用人才的最佳方法，它能夠為企業(yè)達成戰(zhàn)略目標提供一個保證，人力資源管理不但長期有效，還能夠使得企業(yè)發(fā)展的越來越好，比如我們在五百強企業(yè)的發(fā)展中能夠發(fā)現(xiàn)，他們之所以發(fā)展這么好，就是因為懂得充足使用自己的優(yōu)勢，不但為企業(yè)提供了非常多的人才，還通過人才為企業(yè)帶來了非常大的效益。企業(yè)擁有的人才在很大方面增強了企業(yè)的核心競爭力，這為企業(yè)的發(fā)展提供了一個保證。在當前社會經(jīng)濟化持續(xù)發(fā)展的背景下，人力資源管理工作在企業(yè)中的地位愈加重要。

1.3 人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的動力所在

在當前的企業(yè)中，科學技術(shù)起到了至關(guān)重要的作用，而人力資源卻掌握著科學技術(shù)的主體方面，在企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展過程中為企業(yè)提供動力。在當前的時代背景下，企業(yè)需要引入大量的設(shè)施、資金以及新的管理觀念，這些任務的完成都需要企業(yè)具備先進的人力資源。如果企業(yè)想在市場中長盛不衰就需要強化自身的人力資源管理與建設(shè)，只有具備充足的人才才能夠在未來的發(fā)展道路上更加順暢。因此，企業(yè)需要提升人力資源管理，培育并吸納、使用人才，增強企業(yè)的核心競爭力，才能夠更好的推進企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)的發(fā)展過程中為其提供動力。

2 通過人力資源管理提升企業(yè)核心競爭力的路徑

為了培育人才，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)需要完善人力資源管理的工作方法，充分發(fā)揮人力資源的作用，采用一些方法和措施來培育人才、使用人才，充分發(fā)現(xiàn)職工的內(nèi)在潛質(zhì)，使其能夠為企業(yè)的發(fā)展貢獻一份力量。

2.1 強調(diào)人力資源管理在企業(yè)當中的基礎(chǔ)性地位

首先，要考察企業(yè)的內(nèi)部、外部環(huán)境、性質(zhì)、規(guī)模以及有關(guān)的組織機構(gòu)，在此基礎(chǔ)上再設(shè)置企業(yè)每個部門的職責和權(quán)力，防止出現(xiàn)職權(quán)重復的現(xiàn)象，使得企業(yè)各部門在變幻無常的市場環(huán)境中能夠正確應對各種問題，同時，在組織機構(gòu)的設(shè)計上，應該具備彈性機制，在重要的時候能夠進行機構(gòu)改革；其次，使用適當?shù)脑u價方式，方便企業(yè)進行整合、設(shè)計職工的薪酬、獎勵及懲戒職工；最后，聯(lián)系企業(yè)的戰(zhàn)略目標，規(guī)劃好人力資源，確保企業(yè)在每個階段都有充足的人才可以使用，在調(diào)度人才的時候更有計劃性。

2.2 加強企業(yè)人力資源的培訓和開發(fā)工作

企業(yè)開展人力資源培訓和開發(fā)能夠有效的提高職工的工作能力、充分發(fā)現(xiàn)職工的潛在能力。企業(yè)人力資源培訓和開發(fā)具備有彈性的模式，但是在這項工作中，應該要處理以下的問題：（1）促使職工形成競爭意識和人才意識，激勵職工不斷提升自身的綜合素質(zhì)，緊跟企業(yè)發(fā)展的步伐。（2）讓員工在參與培訓的過程中學習新的知識，包含當前企業(yè)的發(fā)展情況、本行業(yè)的先進知識，進而達到拓寬眼界、培育創(chuàng)造性思維的目的。

（3）協(xié)助職工充分了解企業(yè)的文化，讓職工從心中形成對企業(yè)文化的認同感。（4）利用新型的技術(shù)手段與管理方法，提升員工的工作效率。（5）培育出能夠緊跟企業(yè)發(fā)展和時代發(fā)展潮流的綜合型人才，進而跟上企業(yè)和市場發(fā)展的步伐。

2.3 建立完善的人力資源規(guī)劃

企業(yè)領(lǐng)導人要具備人力資源規(guī)劃意識，要為企業(yè)創(chuàng)建一個完整的人力資源規(guī)劃，了解人力資源內(nèi)外部的需要和供給。企業(yè)創(chuàng)建健全的人力資源規(guī)劃，可以在第一時間內(nèi)增添人才，對培訓計劃的制定也有一定的幫助，有效開發(fā)、使用企業(yè)的人才，還可以提升當前人力資源的效率。企業(yè)在創(chuàng)建人力資源規(guī)劃的時候，要合理分析企業(yè)當前處于什么樣的內(nèi)部和外部環(huán)境，不僅要考慮到客觀條件，還要考慮到宏觀條件，特別是市場勞動力的供需變化、當前企業(yè)內(nèi)部人力資源的狀況、人才的薪酬、企業(yè)生產(chǎn)需求等各個方面，做到考慮全面、整體分析、把握重點，確保制定的人力資源規(guī)劃是有效的，使得企業(yè)很好的達成戰(zhàn)略目標。

2.4 加強人力資源績效管理

在人力資源管理的各個環(huán)節(jié)中，績效管理是最重要的，所以企業(yè)應當要創(chuàng)建一個合理的績效管理體系。企業(yè)在這項工作中，要有效結(jié)合短期考核和長期考核，避免出現(xiàn)績效管理中普遍的“首因效應”、“暈論效應”等錯誤。要真正的改變原先的績效考核思想，明確績效管理與績效考核之間的區(qū)別，把績效管理目標和企業(yè)的戰(zhàn)略目標、組織生產(chǎn)計劃相聯(lián)合，形成能夠達到的、可量化的績效目標，將績效管理安置在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面上。

2.5 加強企業(yè)薪酬管理

在企業(yè)的薪酬管理中要以人為本，不但要給予職工合理的物質(zhì)薪酬，還要注意到職工需要的非物質(zhì)薪酬。在制定企業(yè)薪酬制度的時候，要明確職工對薪酬的要求，聯(lián)系企業(yè)的發(fā)展實際制定出既能夠滿足企業(yè)需求，又能夠滿足員工需求的寬帶式薪酬，使得薪酬制度對員工來說具有說服力，在市場中也具備競爭力，確保薪酬是公正、公開、恰當、合理的。在發(fā)放薪酬的時候，要依據(jù)績效考核的結(jié)果，準確判斷職工的工作價值，秉持著公平工作的原則，接受所有職工的監(jiān)督，并且對職工提出的質(zhì)疑要重視起來，吸取職工的建議，定期和職工進行薪酬方面的交流，并且把薪酬信息明確的傳達給職工，讓職工感受到自身的價值，進而在工作中更加積極主動，推進企業(yè)的長久發(fā)展。

3 結(jié)論

總結(jié)以上論述，為了促進企業(yè)核心競爭力的提升、使得企業(yè)平臺更加壯大，在人力資源管理上就必須要重視起來，加強培訓工作，充分發(fā)揮薪酬管理的作用。同時企業(yè)持續(xù)的發(fā)展、規(guī)模的擴大，會有益于企業(yè)吸引更多的人才、提供培訓以及薪酬激勵。吸納并培訓人才不但可以促使企業(yè)向更好的方向發(fā)展，還會為企業(yè)的發(fā)展壯大提供保證。

參考文獻

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