李穎
【摘 要】國際工程承包企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施需要調(diào)動企業(yè)中各種資源來共同協(xié)作完成,而其中最重要也最為基本的一項(xiàng)資源就是人力資源。所以針對新形勢下世界范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)危機(jī)進(jìn)一步擴(kuò)展和蔓延、國際市場競爭進(jìn)一步加劇的情況,國際工程承包企業(yè)中的人力資源管理問題也顯得更為重要。本文主要以中鼎國際建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司為例分析了新形勢下國際工程承包企業(yè)人力資源管理存在的問題,并針對這些問題提出了相應(yīng)的解決措施,希望能夠使國際工程承包企業(yè)在新時(shí)期內(nèi)得到更好的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】新形式;國際工程承包企業(yè);人力資源管理
近幾年,隨著改革開放事業(yè)的深化發(fā)展,中國國際工程承包企業(yè)在“開放”方面的實(shí)力得到了穩(wěn)步增長,并且隨著國內(nèi)政府對“走出去”戰(zhàn)略的日漸重視,國際市場上的人力資源競爭也愈加劇烈,呈現(xiàn)出白熱化的發(fā)展趨勢。中鼎國際建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司就是在這樣的社會形勢下建立起來的,其在認(rèn)真貫徹落實(shí)了江西省政府提出的“走出去”戰(zhàn)略部署后,推進(jìn)企業(yè)管理向著集團(tuán)化和國際化發(fā)展,進(jìn)一步提升了本公司在國際市場上的競爭力,取得了較為顯著的發(fā)展成效。所以,我國國際工程承包企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念,由傳統(tǒng)的勞動密集型向著技術(shù)、資源、管理密集型的現(xiàn)代化管理模式,貫徹實(shí)施國際經(jīng)營管理人才的開發(fā)管理戰(zhàn)略,進(jìn)一步提升工程承包人員的職業(yè)素質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)的市場核心競爭力。
一、新形勢下國際工程承包企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀
我國的國際工程承包企業(yè)由于本國政治經(jīng)濟(jì)原因在國際金融市場上發(fā)展起步較晚,與其他發(fā)達(dá)國家的國際過程承包企業(yè)相比在運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)上都存在很大的差距,特別是人力資源管理工作在國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下,逐漸出現(xiàn)了以下幾個(gè)方面的問題,對企業(yè)的經(jīng)營活動和市場競爭產(chǎn)生了一定的不良影響。
1.企業(yè)缺乏科學(xué)有效的管理制度
人力資源管理應(yīng)該和工程承包企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r相聯(lián)結(jié),為企業(yè)高層的制定和落實(shí)相應(yīng)的戰(zhàn)略計(jì)劃提供關(guān)鍵性的信息??茖W(xué)、詳實(shí)、全面的人力資源管理制度能夠促進(jìn)企業(yè)長期經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),并在這一過程中為企業(yè)所制定的這一目標(biāo)提供相應(yīng)的人力資源服務(wù),逐漸將人力資源轉(zhuǎn)化成能夠產(chǎn)生實(shí)際效益的人力資本。但是現(xiàn)階段,我國大部分國際工程承包企業(yè)由于發(fā)展時(shí)間較短,企業(yè)文化的構(gòu)建不夠全面,無法為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理提供相應(yīng)的制度規(guī)范參考,造成企業(yè)的市場競爭力弱,甚至限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
2.企業(yè)員工的培訓(xùn)力度不夠
由于工程承包企業(yè)員工的工作性質(zhì)較為特殊,企業(yè)對員工職業(yè)素質(zhì)的重視程度也相對較低,所以企業(yè)內(nèi)部人力資管管理中存在著員工培訓(xùn)次數(shù)少、周期短、質(zhì)量差等問題,不利于人力資源優(yōu)勢的發(fā)揮。首先,企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)社會經(jīng)濟(jì)效益,更多的將管理目光放置在工程項(xiàng)目的實(shí)施問題上,忽略了影響實(shí)施進(jìn)度和質(zhì)量的人力因素;其次,培訓(xùn)人員將培訓(xùn)重點(diǎn)放在企業(yè)的管理決策層上,忽視了對基層員工的培訓(xùn);第三,員工培訓(xùn)的時(shí)效性相對較差,不能夠有效增加人力資源的管理優(yōu)勢。
3.員工激勵(lì)機(jī)制陳舊僵化
工程承包企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制對企業(yè)人力資源優(yōu)勢的發(fā)揮產(chǎn)生著重要影響,應(yīng)該受到企業(yè)管理層的高度重視。但是實(shí)際上由于我國國際工程承包企業(yè)所承攬的項(xiàng)目所在地存在較大的差異,員工的激勵(lì)機(jī)制也因此存在相應(yīng)的差別,不利于員工在工作中獲得工作成就感和感受到企業(yè)的人文關(guān)懷,對企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置造成一定影響。
二、新形式下國際工程承包企業(yè)人力資源管理改進(jìn)措施
從中鼎集團(tuán)等國際工程承包企業(yè)發(fā)展建設(shè)存在的問題可以看出,在新形式下,我國國際工程承包企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展,在國際競爭中取得優(yōu)勢,就必須對人力資源管理工作加以改進(jìn),提升企業(yè)的內(nèi)部控制水平,最大限度的發(fā)揮人力資源優(yōu)勢,切實(shí)推進(jìn)企業(yè)國際化建設(shè)進(jìn)程。具體操作可以從以下幾個(gè)方面著手:
1.完善企業(yè)人力資源管理制度
根據(jù)新形式下國際市場相關(guān)業(yè)務(wù)的實(shí)際開展?fàn)顩r,企業(yè)應(yīng)該在建設(shè)管理過程中堅(jiān)持實(shí)施“走出去”的人力資源戰(zhàn)略性管理制度,通過高素質(zhì)人才的培養(yǎng)來協(xié)調(diào)人力資源發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟(jì)社會效益實(shí)現(xiàn)之間協(xié)調(diào)關(guān)系。建立和完善能夠與海外市場上人力資源管理體系相適應(yīng)的工作流程、公司經(jīng)營管理制度。進(jìn)一步完善企業(yè)國際化的經(jīng)營約束機(jī)制,健全各項(xiàng)規(guī)章制度,促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動的優(yōu)化開展,推進(jìn)我國國際工程承包項(xiàng)目的國際化進(jìn)程。
2.建立多元化企業(yè)員工培訓(xùn)體系
首先,企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)員工的內(nèi)部培訓(xùn)??梢砸云髽I(yè)經(jīng)營活動的實(shí)際特點(diǎn)以及具體要求為依據(jù),向國內(nèi)外著名院校和科研機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)學(xué)專家件和跨國企業(yè)方面的成功人士發(fā)出邀請,為企業(yè)員工進(jìn)行高層次的專業(yè)性授課。其次,企業(yè)應(yīng)該采取多種手段,如借助高校教育、建設(shè)獨(dú)立的人才培訓(xùn)基地等,對承包工程的相關(guān)管理人員和基層員工進(jìn)行有針對性的分批次培訓(xùn)和繼續(xù)教育,逐步在企業(yè)中建設(shè)出能夠?qū)ζ髽I(yè)員工進(jìn)行選拔、管理、使用和培養(yǎng)的人力資源管理體系。
三、結(jié)語
在世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)并進(jìn)一步發(fā)展的新形式下,企業(yè)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)增加,國際工程承包企業(yè)要想在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中在國際市場上占有一席之地,就必須加強(qiáng)對人資資源的管理,以人力資源優(yōu)勢提升自身在國際市場上的競爭優(yōu)勢,進(jìn)而最終在競爭中取得勝利。
參考文獻(xiàn):
王鐵雁.國際工程承包中的跨文化人力資源管理[J].陜西行政學(xué)院學(xué)報(bào),2012,26(1).endprint