2016年，移動互聯(lián)網(wǎng)的四大看點

2015年，中國的移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)生了不少大事，它們中間大多數(shù)所帶來的影響都還沒來得及顯現(xiàn)，這為我們展望明年的這個行業(yè)，留下了足夠的空間。2016年的中國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)會有哪些新變化？目前，我們認(rèn)為有以下幾個方面。

洗牌結(jié)束，垂直領(lǐng)域格局初定

垂直領(lǐng)域，是2015年移動互聯(lián)網(wǎng)中的最炙手可熱的話題之一。在經(jīng)歷幾年的飛速發(fā)展之后，國內(nèi)的移動互聯(lián)網(wǎng)的“基礎(chǔ)設(shè)施”已經(jīng)逐步完善，巨頭占據(jù)了大部分“水電煤”這些公共資源。因此，越來越多的創(chuàng)業(yè)者也將目光投向了移動醫(yī)療、外賣點餐、在線教育和汽車O2O等相關(guān)細(xì)分市場。

可以說，垂直領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)在2015年歷經(jīng)了一次野蠻生長的過程，大量的資本熱錢跟風(fēng)參與其中，完成了一次次推波助瀾。上半年，只要是你能想到可以和移動互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的垂直領(lǐng)域，基本上都出現(xiàn)了多個和移動互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的創(chuàng)業(yè)項目。大到在線教育，小到上門美甲洗車，甚至是小區(qū)服務(wù)，各種創(chuàng)業(yè)項目層出不窮。只要你能夠講出一個完整的故事，就可以拿到天使投資加足馬力干起來，大量的泡沫開始出現(xiàn)。

而到了下半年，資本的大量投入并沒有看到預(yù)期的效果，態(tài)度變得謹(jǐn)慎。而那些已經(jīng)在補(bǔ)貼或擴(kuò)張上燒光了投資人錢的創(chuàng)業(yè)項目，也陷入了困境當(dāng)中，資本寒冬已然來臨。事實上，與其說是開發(fā)者走進(jìn)了寒冬，不如說是陷入了迷茫—市場并沒有按照自己當(dāng)寫的創(chuàng)業(yè)計劃慢慢變化，而是陷入了同質(zhì)化嚴(yán)重、補(bǔ)貼買不來用戶忠誠度和攤子太大難以輾轉(zhuǎn)騰挪的困境當(dāng)中。在接下來的半年里，數(shù)據(jù)造假和倒閉的新聞愈演愈烈。

我們認(rèn)為垂直領(lǐng)域?qū)⒃诿髂晟习肽晖瓿梢靶U生長之后的第一次洗牌，大批被資本市場拋棄的中小創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，將被并購或解散。在各種瘋狂補(bǔ)貼之后，市場也已經(jīng)逐漸接受這些新的生活方式。在這場“寒冬”中留存下來的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，如果能在吸取整個領(lǐng)域的試錯情況之后，調(diào)整發(fā)展策略和資源配備，那將有可能成長為領(lǐng)域巨頭。

2016年，為了繼續(xù)開疆拓土和推高市值，BAT三巨頭很可能由主要投資國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，逐漸向投資全球優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司轉(zhuǎn)變。

—自媒體人李東樓

大并購的后續(xù)影響開始顯現(xiàn)

2015年下半年，科技媒體的新聞頭條總是被各種大型的并購案所占據(jù)。攜程和去哪兒，58同城和趕集網(wǎng)，美團(tuán)和大眾點評……，這些行業(yè)中的多年冤家，也是寡頭紛紛選擇結(jié)成連理。而在經(jīng)歷長時間的資源整合之后，相關(guān)的影響便會開始顯現(xiàn)。

10月份，在大眾點評和美團(tuán)在資本的推動下合并之后，很快進(jìn)入了各方面的資源整合階段。11月，美團(tuán)點評宣布調(diào)整架構(gòu)，張濤和王興均不再擔(dān)任新公司聯(lián)席CEO，張濤轉(zhuǎn)任公司董事長，而王興則任CEO。明眼人都看出來了，張濤會逐漸淡出合并后的新公司。

除了在人力安排上的變化，公司的戰(zhàn)略傾向也開始調(diào)整。我們看到，剛成立的美團(tuán)點評，已經(jīng)和美團(tuán)的前股東阿里巴巴鬧掰。在合并后的美團(tuán)點評里，阿里巴巴的話語權(quán)下降，還有騰訊等競爭對手從中掣肘，因此阿里巴巴決議投入10億美元成立口碑外賣自立門戶。而后續(xù)還有新聞曝出，美團(tuán)員工怒砸支付寶宣傳海報、要求商家禁止支付寶支付，以及阿里巴巴退出其7%股份的相關(guān)消息。

與此同時，在美團(tuán)和大眾點評合并之后，資源整合和減少內(nèi)耗已經(jīng)成為了工作重點，比如一個發(fā)力團(tuán)購、一個側(cè)重于媒體屬性的點評—一家獨大的局面在所難免。美團(tuán)點評只是其中一例，滴滴和快的還告訴我們，新巨頭不但會牢守疆土，也會擴(kuò)展業(yè)務(wù)邊界。這對于商家、對手、創(chuàng)業(yè)者和用戶來說，都不全是好消息。然而，這樣的事情還將在在線旅游和分類信息網(wǎng)站等領(lǐng)域一次次上演。

智能硬件加速落地

去年和今年，都有人拋出“智能硬件元年”的論調(diào)，但市場的反饋卻并不盡如人意。事實上，在很多人看來如今的智能硬件市場雖然非常熱鬧，市面上相關(guān)的產(chǎn)品也是名目繁多，但是真正有革新意義的產(chǎn)品并不多見。相反，很多產(chǎn)品甚至缺乏足夠的用戶場景和需求作支撐，而僅僅只是源于產(chǎn)品經(jīng)理的一廂情愿。

一個電子秤不老老實實地提供屏幕顯示測量數(shù)值，而是硬生生要求用戶安裝一個APP來獲取數(shù)據(jù)。用戶在花更多錢的同時，得到的卻只是一個使用體驗并不直觀的產(chǎn)品（甚至偶爾還會向你推薦減肥茶廣告哦）—盡管它多了一個數(shù)據(jù)統(tǒng)計功能。與之類似的，還有通過手機(jī)APP加上提醒喝水的水杯、帶發(fā)送表情功能的情侶手環(huán)等。

盡管如今的市場仍是良莠不齊，但我們認(rèn)為到了明年這一現(xiàn)象會有很大改觀，真正落地的智能硬件產(chǎn)品將開始出現(xiàn)。

其一，正是由于如今熱火朝天的市場，吸引了越來越多互聯(lián)網(wǎng)巨頭的加盟，讓智能硬件的上游供應(yīng)鏈獲得了快速發(fā)展，實現(xiàn)了很多技術(shù)上的突破。要造出一款優(yōu)秀的智能硬件產(chǎn)品，在技術(shù)上的局限性已經(jīng)越來越小。其二，經(jīng)過兩年多的試錯，一方面用戶對于智能硬件的接受和認(rèn)知程度越來越高。而另一方面，市場也給了創(chuàng)業(yè)者諸多反饋，幫助他們開發(fā)出能夠滿足用戶使用需求的智能硬件產(chǎn)品。基于這兩點，我們認(rèn)為類似于上文提到的智能秤和智能水杯的案例，將會大幅度的減少。

另一個重要因素，則是數(shù)據(jù)。智能硬件屬于廣義LOT（物聯(lián)網(wǎng)）的一部分，而對于LOT來說，“數(shù)據(jù)”的流通是很重要的一環(huán)。在2015年，越來越多的平臺級公司開始打造自己的物聯(lián)網(wǎng)平臺（這里又涉及到站隊的問題了），它們可以打通智能硬件間的數(shù)據(jù)，并將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分類然后和對應(yīng)的服務(wù)相對接，成為一個綜合性的解決方案。試想，如若數(shù)據(jù)全部打通，相信你手腕上的手環(huán)，將不只是用來計步這么簡單和無趣了吧？

不過還是那句老話，智能硬件的路還很長，數(shù)據(jù)和服務(wù)的對接也并非一時之功，2016年仍然只將是開始。

可以說，2015年的移動互聯(lián)網(wǎng)是巨變的一年，而很多巨變所帶來的影響要在接下來一年才會逐漸顯現(xiàn)。不過，對于絕大多數(shù)領(lǐng)域來說，創(chuàng)業(yè)者已無太多機(jī)會。

營銷大眾化

這幾年，“互聯(lián)網(wǎng)思維”席卷移動互聯(lián)網(wǎng)。伴隨著小米的成功，絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者們都開始將心思放在了線上，宣傳和銷售全都在線上進(jìn)行，言必稱“話題打透整個微博和朋友圈”。然而隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的盤子越來越大，全民創(chuàng)業(yè)的窗口期正在逐步消失，品牌成為了越來越重要的東西。從今年開始，越來越多的移動互聯(lián)網(wǎng)平臺開始選擇電視和分眾廣告等更大眾的方式進(jìn)行宣傳。

這其中，除了早前的母嬰電商和手游廣告，還有如今風(fēng)頭正盛的二手車電商廣告的狂轟亂炸。天貓的雙十一狂歡夜，甚至還砸錢在芒果臺搞了一個大型晚會。隨著O2O的不斷深入，以及傳統(tǒng)領(lǐng)域企業(yè)的不斷“入坑”，到了明年，相信會有更多移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者會將營銷做到線下。

另一方面，隨著大平臺的陸續(xù)建立完成，用戶數(shù)據(jù)的不斷豐富，移動互聯(lián)網(wǎng)廣告營銷本身也將有一定突破。平臺方在通過多種渠道獲取用戶信息之后，可以提供更清晰的用戶畫像，同時再基于自己的平臺優(yōu)勢，將相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)推送到潛在用戶的屏幕上。對于剛剛經(jīng)歷過洗牌的重度垂直APP來說，這一點將體現(xiàn)得更為明顯。

小編觀點

2016年，巨頭仍是中國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)繞不開的話題，甚至已經(jīng)有好事者為阿里巴巴列好了2016年的心愿清單。不過，在一個又一個寡頭平臺成型的背后，是越來越清楚的用戶畫像和越來越少的補(bǔ)貼支持。而反過來對于用戶來說，則是越來越精準(zhǔn)的內(nèi)容推動，以及逐漸回歸正常的價格。不過在2016年，筆者更關(guān)注的是由巨頭主導(dǎo)的智能硬件統(tǒng)籌平臺，因為這個群龍無首的領(lǐng)域，這才是破題的關(guān)鍵點之一。先讓數(shù)據(jù)流動起來，接著才會有更好的體驗和創(chuàng)新的服務(wù)。