楊光霞

摘 要 本文就財務(wù)風險防范中戰(zhàn)略預算管理評價以及優(yōu)化措施進行分析，并結(jié)合國內(nèi)企業(yè)預算管理現(xiàn)狀進行探討，就加強財務(wù)風險防范中企業(yè)預算管理工作給予有效優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞 財務(wù)；風險；管理

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展日新月異，在其發(fā)展過程中，預算管理扮演著十分重要的作用，越來越多的受到社會的廣泛關(guān)注，隨著近年來企業(yè)財務(wù)風險頻發(fā)的現(xiàn)狀，企業(yè)經(jīng)營者將戰(zhàn)略預算管理以及風險預防意識融入到管理中，并取得了一定的成效。在信息技術(shù)的發(fā)展的大背景下，創(chuàng)建并完善更加高效、科學的財務(wù)預算管理戰(zhàn)略變得十分重要。因此新時期我國企業(yè)的成長環(huán)境更加嚴峻，應(yīng)當重視預算管理戰(zhàn)略在財務(wù)管理中合理使用，同時注重推進會計化管理目標的達成，對于企業(yè)來講，重視預算管理在財務(wù)管理中的重要地位，以便做好相應(yīng)的預防措施，在風險到來之前，根據(jù)其種類與特征進行判定與分析，從而進行優(yōu)化解決。

1我國財務(wù)風險防范預算管理現(xiàn)狀現(xiàn)狀

由于我國經(jīng)濟改革不斷深化，我國經(jīng)濟一直處于改革、發(fā)展、前進的道路中，從而逐漸加快國際市場競爭力，在一定程度上激發(fā)了我國企業(yè)的競爭能力，正是基于這種情況，我國眾多企業(yè)中的會計管理工作逐漸注重預算管理的應(yīng)用，風險防范意識得到顯著提高。隨著經(jīng)濟全球化步伐的加快，我國企業(yè)所面臨的市場競爭更加嚴峻，因此，財務(wù)風險防范戰(zhàn)略預算管理工作有待進一步優(yōu)化，不單單停留在理論研究方面，而是要對其加以運用，就我國企業(yè)財務(wù)風險防范預算管理實際情況來看，只有做好企業(yè)資金安排、確保業(yè)務(wù)活動高效、整合人才調(diào)動等，才有可能推動企業(yè)做好風險防范工作，減少其發(fā)生的頻率，并做好相應(yīng)的解決對策。

2企業(yè)財務(wù)風險的成因

2.1風險管理意識的缺乏。長久以來，我國的企業(yè)相較于發(fā)達國家企業(yè)而言，在管理能力上的欠缺，特別是風險管理上，管理者缺乏風險管理意識，已經(jīng)成為我國企業(yè)的一個通病。盡管在近些年來，風險管理在已被企業(yè)逐步重視，但是還有很大進步的空間，由于企業(yè)管理者的風險管理意識欠缺，而企業(yè)風險管理制度也會相應(yīng)薄弱，甚至形同虛設(shè)，企業(yè)缺乏相應(yīng)的內(nèi)控和風險管理體系，無法對企業(yè)可能存在的風險進行評估和審查，也就無法提高風險防范能力。

2.2市場和政策因素影響。企業(yè)的發(fā)展是在市場經(jīng)濟環(huán)境下進行的，我國的市場在一定程度上受到國家宏觀調(diào)控、地方經(jīng)濟體制、經(jīng)濟建設(shè)法律法規(guī)以及地方文化的影響，而這些因素都是企業(yè)無法左右的，也無法預知的。這些因素在很大程度上會對企業(yè)的經(jīng)營活動產(chǎn)生影響，也就會給企業(yè)帶來財務(wù)風險。

2.3先取貨，后付賬的營銷模式。市場占有率是企業(yè)經(jīng)營必須要關(guān)注的問題，企業(yè)為了擴大市場占有率，主動采用商業(yè)信用銷售模式，即可以先取貨，后付賬。這樣的銷售模式在一定程度上會給企業(yè)財務(wù)帶了極大的風險，因為其從根本上影響了企業(yè)的流動資金，當企業(yè)的應(yīng)收賬款大于營業(yè)收入的時候，企業(yè)將陷入極大的財務(wù)困境之中，無法擺脫。

2.4專業(yè)風險管理人員缺失。財務(wù)風險管理是專業(yè)性特別強的工種，我國現(xiàn)階段高等教育對于財務(wù)風險管理人才的輸出量遠遠不能滿足企業(yè)的需求，也就導致很多企業(yè)為能夠配備專業(yè)的財務(wù)風險管理人員，從而導致財務(wù)風險管理能力欠缺，財務(wù)制度混亂，一旦發(fā)生財務(wù)風險，無法應(yīng)對風險做出適當?shù)拇胧苊庳攧?wù)風險帶來的高危害。

3財務(wù)風險防范的戰(zhàn)略預算管理優(yōu)化策略

3.1提高財務(wù)人員的素質(zhì)水平。隨著市場經(jīng)濟體制的建立和市場體系的不斷完善，對財務(wù)人員的素質(zhì)提出了更高的要求，財務(wù)人員其專業(yè)素質(zhì)應(yīng)從傳統(tǒng)的“作賬型”轉(zhuǎn)向“多面型”，除具備財務(wù)信息的收集、過濾和分析的能力外，還要求他們要具有對財務(wù)風險的敏感的、準確的職業(yè)判斷能力，能在自己職業(yè)范圍內(nèi)準確發(fā)現(xiàn)和估計潛在的財務(wù)風險，在利用理論方法進行分析的同時，能對具體環(huán)境下的風險做出判斷和提出解決方法，從而使資金得到充分利用，減少風險。

3.2構(gòu)建科學的財務(wù)決策機制。建立科學的財務(wù)決策體制的核心是建立科學的決策機制和決策程序的構(gòu)建問題。為了保證投資決策的正確性，必須建立一個由專家、技術(shù)人員、管理者和職工代表參加的決策領(lǐng)導機構(gòu)，這是企業(yè)進行正確投資決策的關(guān)鍵。必須有一支作風好、技術(shù)硬、懂管理、會經(jīng)營、有創(chuàng)新能力的決策者隊伍。決策者提高自身決策水平，其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是根據(jù)決策的特點來改善自身的思維方式，只有這樣才能盡量減少自身的失誤。合理確定決策群體的規(guī)模，加強決策者之間的信息交流，并明確各自應(yīng)承擔的責任。

3.3完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。企業(yè)應(yīng)該建立健全內(nèi)部控制制度，包括貨幣資金、實物資產(chǎn)、對外投資、工程項目、采購與付款、籌資、銷售與收款、成本費用、擔保等經(jīng)濟業(yè)務(wù)的會計控制；同時，聘請中介機構(gòu)對本單位內(nèi)部控制的建立健全及有效實施進行評價，接受中介機構(gòu)對內(nèi)部控制中的重大缺陷提出的書面建議并及時加以整改，確保內(nèi)部控制的有效性。

3.4戰(zhàn)略預算管理方法與創(chuàng)新。在市場調(diào)查分析基礎(chǔ)下對內(nèi)部財務(wù)資源給予分析，詳細預測不同階段中的預算目標在整體戰(zhàn)略中作用與地位，讓后期戰(zhàn)略預算管理工作可以相互銜接，全面實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。此外，可根據(jù)企業(yè)實際狀況以及前期預算工作預測出最新信息，讓企業(yè)及時制定防范措施，利于保證企業(yè)措施和激烈的競爭市場發(fā)展形式需求相符，利于避免出現(xiàn)措施漏洞；運用科學性預測模型，為完全符合企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求，可建立有效的預測模型，同時為確保預測數(shù)據(jù)的真實性、準確性，模型建設(shè)過程中可采用假設(shè)條件、環(huán)境隱私進行建立；戰(zhàn)略預算管理方法在創(chuàng)新中全面落實市場機制創(chuàng)新理念，以戰(zhàn)略管理標準作為創(chuàng)新目標，將創(chuàng)新思想完全落實到每一個細節(jié)。

4結(jié)束語

總之，做好企業(yè)財務(wù)風險預算管理是企業(yè)得以生存與發(fā)展的重要保證，也是我國企業(yè)發(fā)展中必須解決的問題之一，當今社會的競爭力越來越大，企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境也更具有挑戰(zhàn)性，為使企業(yè)能夠適應(yīng)激烈的市場競爭，獲得長遠性發(fā)展。就必須要加強企業(yè)財務(wù)風險防范意識。

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