孫琳

摘 要 成本管理作為企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，也是國有企業(yè)管理改革中需要重點側(cè)重的方面。因此，本文就針對國有企業(yè)成本管理現(xiàn)狀與策略進(jìn)行簡單分析，旨在為日后各大國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供借鑒。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè)；成本管理；現(xiàn)狀；策略

成本管理是要求在企業(yè)的經(jīng)營活動中，通過對各個環(huán)節(jié)成本的核算分析以及決策管理，降低成本支出并控制在最小的范圍內(nèi)。對于企業(yè)而言，成本控制管理是一項系統(tǒng)性的工作，并不僅僅是企業(yè)財務(wù)管理部門的事情，需要企業(yè)內(nèi)部各個部門共同協(xié)助，系統(tǒng)性的對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行統(tǒng)籌管理，才能真正起到控制成本支出的目的。

一、國有企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

（一）成本控制管理意識淡薄

成本是一個國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益好壞的綜合體現(xiàn)，國有企業(yè)都想投入較少的資源獲得較高的收益，如何用較少的投入獲得較高的收益是現(xiàn)代國有企業(yè)必須考慮的問題，歸根結(jié)底就是通過加強(qiáng)成本管理，控制成本支出，建立成本預(yù)算達(dá)到的。雖然我國實施政企分離多年，國有企業(yè)自負(fù)盈虧，自主經(jīng)營權(quán)不斷提高，走上了自主經(jīng)營、市場化競爭的道路。但是國有企業(yè)在管理理念上，傳統(tǒng)的思維模式仍然存在，有些國有企業(yè)仍處在計劃經(jīng)濟(jì)體制下，國有企業(yè)的管理者和財務(wù)人員沒有先進(jìn)的成本管理理念，成本控制管理的意識淡薄，特別是由于國有企業(yè)管理責(zé)任人的流動性較強(qiáng)，更容易造成國有企業(yè)在經(jīng)營活動中出現(xiàn)短期行為，導(dǎo)致成本浪費行為的發(fā)生。

（二）成本管理方法滯后

國有企業(yè)的成本管理都認(rèn)為是財務(wù)部門的事情，片面地認(rèn)為財務(wù)部門只有把財務(wù)數(shù)據(jù)核算真實了，成本列支準(zhǔn)確了就完成了國有企業(yè)的成本管理。這就造成了核算與實際脫節(jié)，財務(wù)人員不了解國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，無法從國有企業(yè)生產(chǎn)源頭開始控制成本。此外，在成本控制管理上，國有企業(yè)缺乏現(xiàn)代化企業(yè)的成本控制管理方法，諸如在全面成本控制、價值鏈成本控制以及企業(yè)的戰(zhàn)略成本控制等方面，先進(jìn)的控制方法未能在國有企業(yè)內(nèi)部得到有效的使用，國有企業(yè)的成本控制管理還未能真正的形成全過程、全方位的成本管理體系，因而制約了國有企業(yè)成本控制管理的效果和質(zhì)量。國有企業(yè)的成本具體核算中，往往只注重財務(wù)成本的核算，沒有真正意義上從國有企業(yè)整個管理過程當(dāng)中控制成本，缺乏成本預(yù)測，決策等環(huán)節(jié)。

（三）成本管理人員素質(zhì)低下

國有企業(yè)的很多管理人員、財務(wù)人員都沒有成本管理的概念，也不具備成本管理的技能和專業(yè)水平。他們在任期間更多追求的只是自己的短期利益，往往只注重國有企業(yè)效益好壞，不考慮國有企業(yè)后期發(fā)展問題。經(jīng)常在財務(wù)核算當(dāng)中擠列成本，如在計提折舊、大修費用、應(yīng)收賬款計提壞賬準(zhǔn)備、存貨的盤盈盤虧等方面隨意改變會計原則和方法，該待攤或計提的費用不進(jìn)行待攤和計提，而是一次性列入成本費用當(dāng)中。這樣便可以人為地調(diào)節(jié)國有企業(yè)的利潤，反正自己當(dāng)期的指標(biāo)是完成了，以后的工作留給接任者來處理，而后任也無法彌補(bǔ)前任造成的損失，這就給成本管理帶來了困擾，降低了國有企業(yè)的成本管理水平。

二、國有企業(yè)成本管理策略

（一）完善成本內(nèi)部控制管理制度

國有企業(yè)應(yīng)該結(jié)合國有企業(yè)生產(chǎn)鏈條特點，通過合理配置國有企業(yè)資源，制定成本控制戰(zhàn)略，成本核算應(yīng)該貫穿于國有企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售等全過程，并在每個節(jié)點上設(shè)置具體成本控制指標(biāo)，以此作為考核標(biāo)準(zhǔn)，將各部門有機(jī)地結(jié)合起來，采用優(yōu)勝劣汰的基本原理，掛靠考核，獎懲分明，通過事前制訂成本方案，研究成本控制對策，比照各部門生產(chǎn)情況，橫向?qū)Ρ?，將成本管理有效地在國有企業(yè)整個流程當(dāng)中進(jìn)行控制。國有企業(yè)在成本控制管理方面，應(yīng)該進(jìn)一步完善成本控制管理的監(jiān)督檢查，在國有企業(yè)內(nèi)部建立成本費用考核制度，對成本控制管理情況進(jìn)行動態(tài)的檢查，同時強(qiáng)化對成本管理的審計監(jiān)督，及時總結(jié)國有企業(yè)內(nèi)部成本控制管理中存在的問題，督促相關(guān)責(zé)任部門改進(jìn)自身成本控制管理工作。

（二）實現(xiàn)成本控制管理的信息化

在國有企業(yè)的成本控制管理上，應(yīng)該按照現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，實現(xiàn)成本控制管理的信息化。目前較為成熟的成本控制管理信息化途徑就是基于EPR系統(tǒng)完善企業(yè)的成本控制管理體系。尤其是對于國有企業(yè)的項目建設(shè)而言，更應(yīng)該通過EPR系統(tǒng)整合內(nèi)部控制管理，將項目計劃階段的預(yù)算設(shè)置、項目實施階段的物資、費用支出以及項目結(jié)算階段的成本分析有效的整合，利用信息化管理在信息收集傳遞方面快速、及時的特點，準(zhǔn)確的執(zhí)行項目實施各個階段的成本管理措施，進(jìn)而提高國有企業(yè)的成本控制管理水平。國有企業(yè)應(yīng)該建立信息化管理系統(tǒng)，實行全成本核算，建立預(yù)算制度，將各部門成本預(yù)算進(jìn)行分別細(xì)化，建立以計算機(jī)為主的信息化系統(tǒng)，用信息化的手段進(jìn)行控制，這樣可以減少人為的篡改數(shù)據(jù)和超支支出。

（三）提高成本管理人員技能

首先，國有企業(yè)應(yīng)該招聘具有成本管理經(jīng)驗和成本管理水平的人員，這些人具有先進(jìn)的成本管理思想和現(xiàn)代化的國有企業(yè)管理模式，從而可以為國有企業(yè)制定出完善的成本管理制度，也可以靠自身過硬的專業(yè)知識發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)成本管理當(dāng)中存在的問題，指出癥結(jié)所在，加以改變。其次，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對成本管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新的成本管理知識，增強(qiáng)他們的法律責(zé)任意識、業(yè)務(wù)技能和專業(yè)知識水平。培養(yǎng)他們形成節(jié)約成本支出的理念，以便他們在以后的財務(wù)工作及成本管理當(dāng)中養(yǎng)成好的習(xí)慣。最后，國有企業(yè)還可以橫向與同類型國有企業(yè)或者兄弟單位進(jìn)行業(yè)務(wù)經(jīng)驗交流，學(xué)習(xí)好的管理方法和管理制度，從實踐當(dāng)中汲取經(jīng)驗，再結(jié)合自身的情況，加以改良，制定適合自己的成本管理方法。

三、結(jié)語

總而言之，國有企業(yè)的成本管理非常重要，如何科學(xué)有效地對國有企業(yè)成本進(jìn)行分析、約束、管理，以達(dá)到節(jié)支降耗，提高效益的目的，是國有企業(yè)發(fā)展的突出問題。所以，國有企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身情況，制定有針對性的成本管理措施，完善成本管理方法，完善成本控制管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置以及管理體制，并強(qiáng)化對項目的全過程成本控制管理，以提高成本管理水平，不斷提高國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平，只有這樣才能夠促進(jìn)國有企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。

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