王雅

摘 要 隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立和完善，我國民營企業(yè)像雨后春筍般蓬勃發(fā)展，但是真正能在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大、做大做強的可謂少之又少，這是因為，我國民營企業(yè)存在著諸多先天與后天的不足與缺陷，尤其是在財務(wù)管理上存在的諸多問題，所以本文以如何在新的形勢下做好民營企業(yè)的財務(wù)管理，創(chuàng)新管理新思路做出探討。

關(guān)鍵詞 新形勢；民營企業(yè)；財務(wù)管理；新思路

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展以及經(jīng)濟全球化的影響，我國的民營企業(yè)想要占領(lǐng)市場份額，獲得經(jīng)濟效益和發(fā)展空間，必須加強財務(wù)管理工作。目前我國民營的財務(wù)管理模式已經(jīng)不適合當(dāng)前發(fā)展的需要，落后陳舊的財務(wù)管理系統(tǒng)嚴重制約著我國民營企業(yè)的發(fā)展。因此，在新形勢下，探索和研究民營企業(yè)在新的形勢下體現(xiàn)財務(wù)管理的新思路顯得尤為重要。

1民營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1.1財務(wù)管理人員管理觀念落后，意識淡薄。多數(shù)民營企業(yè)的創(chuàng)辦人文化素質(zhì)偏低，根本無法掌握現(xiàn)代化的經(jīng)營管理理念和經(jīng)營管理方法。由于缺乏專業(yè)管理人才，民營企業(yè)往往重生產(chǎn)與銷售，輕理財與內(nèi)部管理。特別是在經(jīng)濟景氣時期，民營企業(yè)面對大量可選擇的市場機會，更容易忽視財務(wù)管理。許多民營企業(yè)家對財務(wù)報表中的各項指標都不能準確把握，再加上民營企業(yè)中普遍存在的家長制，使民營企業(yè)內(nèi)部財權(quán)集中在關(guān)鍵人手中，過分注意控制而疏于管理，對財務(wù)管理的要求和作用認識不清。

1.2企業(yè)資金的籌集和使用缺乏科學(xué)性。民營企業(yè)主要依靠個人家庭儲蓄或者高出國家法定利率許多的民間資本中拆借，其結(jié)果融資數(shù)量小、成本高。如果企業(yè)在經(jīng)營過程中，對籌資沒有計劃性，盲目籌資，擴大生產(chǎn)，在賣方市場逐漸轉(zhuǎn)化為買方市場，出現(xiàn)產(chǎn)品供過于求時，企業(yè)資產(chǎn)利潤率就會下降，隨之出現(xiàn)現(xiàn)金性籌資風(fēng)險，企業(yè)常常拆東墻補西墻，進而引發(fā)收支性籌資風(fēng)險，企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營就會受到影響。

1.3會計核算工作能力薄弱，機構(gòu)不健全。民營企業(yè)的會計核算工作力量薄弱，會計制度通常不能健全。會計機構(gòu)不健全，導(dǎo)致財務(wù)管理制度的缺失。民營企業(yè)的財務(wù)管理機構(gòu)非常簡單，專業(yè)性很不強，內(nèi)部控制較弱。 為數(shù)不少的小企業(yè)根本不設(shè)會計機構(gòu)，也沒有委托代理記賬機構(gòu)記賬。有的雖設(shè)會計機構(gòu)卻形同虛設(shè)。除一些較大型或由國有企業(yè)改制轉(zhuǎn)型的民營企業(yè)外，多數(shù)民營企業(yè)缺乏完善的財務(wù)管理制度。

1.4企業(yè)不重視對日?，F(xiàn)金流量的管理。很多民營企業(yè)缺少資金使用的長、中、短期計劃，缺乏現(xiàn)金流量管理觀念，存在重銷售、輕理財?shù)默F(xiàn)象。

1.5企業(yè)財務(wù)管理制度不健全，會計業(yè)務(wù)不規(guī)范。由于民營企業(yè)的特點，目前還沒有有效的外部監(jiān)督和管理機制。因為許多民營企業(yè)尚未建立規(guī)范的財務(wù)管理制度，所以人員職責(zé)不明確，內(nèi)部控制制度空白或失效，財會計人員經(jīng)常是按經(jīng)理老板個人意志來進行賬務(wù)處理。所對于財務(wù)管理的制度不夠完善，甚至只是流于形式。

2民營企業(yè)財務(wù)管理新思路

2.1管理理念要及時更新。想要做好財務(wù)管理長期規(guī)劃工作，必須要建立以人為本的觀念。因為財務(wù)管理工作相對而言是比較枯燥的，所以我們的管理方式應(yīng)該更加人性化，積極發(fā)揮財務(wù)人員的主動性和創(chuàng)造性，有助于他們更好的做好本職工作。同時對于財務(wù)管理理念要深入。要是時刻保持著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的理念。民營企業(yè)一定要不斷創(chuàng)新，這樣才不至于被淘汰，我們一定要利用自身的優(yōu)勢同時規(guī)避自身的缺點不足，進行財務(wù)管理時一定要結(jié)合中外管理差異。從而才能更好的提高財務(wù)管理的能力及觀念。

2.2對財務(wù)機構(gòu)進行改革，提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)。隨著新形勢下，對財務(wù)機構(gòu)的靈活要求，對財務(wù)機構(gòu)進行改革以及培養(yǎng)具有高素質(zhì)的管理人才成為噬待解決的問題。在財務(wù)機構(gòu)方面，首先要針對崗位的特點來聘請專業(yè)人士工作。因為現(xiàn)在民營企業(yè)的財務(wù)管理人員任職的復(fù)雜性，企業(yè)應(yīng)該聘請一些專業(yè)人員進行管理，落實一人一職，同時利用專業(yè)技術(shù)提高財務(wù)管理水平。再則就是對財務(wù)人員要進行定時考核，推行競爭上崗的機制，考核人員是否合格任職，不合格立即辭退或調(diào)職。對于提升財務(wù)管理人員整體素質(zhì)也是企業(yè)重要的工作，由于現(xiàn)在很多民營企業(yè)的財務(wù)管理人員素質(zhì)不高，缺乏對管理的知識技能，所以企業(yè)要加強管理人員的自身素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)。財務(wù)管理人員要精通會計等財務(wù)管理方面的知識，熟悉企業(yè)管理的過程和與之相關(guān)的法律法規(guī)，還要掌握外語和計算機的使用，并且要具有積極思考的能力和創(chuàng)新精神，從源頭上造就高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。同時對目前的財務(wù)管理人員進行繼續(xù)教育和培訓(xùn)。讓他們在思想上成為優(yōu)秀的財務(wù)管理人員，培養(yǎng)他們形成良好的職業(yè)道德。還要適量安排財務(wù)管理人員外出進修和深造，為提高財務(wù)管理的水平、培養(yǎng)高層次的人才奠定基礎(chǔ)。

2.3利用自身優(yōu)勢，理性進行投融資。鑒于民營企業(yè)數(shù)目多、規(guī)模小的特點，可以形成產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)。根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營活動，可以和一些相近的企業(yè)形成所謂的產(chǎn)業(yè)集團，可以利用幾個企業(yè)的名義一起申請投融資活動，那么企業(yè)的信用度增強之后，相應(yīng)的手續(xù)也會比較簡單，金融機構(gòu)操作起來不至于太復(fù)雜和繁瑣，那么投融資難題也能夠迎刃而解。但是，我們必須考慮到財務(wù)管理的獨立性，而不能夠憑借經(jīng)驗進行決策，反而使企業(yè)陷入困境。

2.4加快提高信息化程度。隨著信息技術(shù)和計算機技術(shù)的迅速發(fā)展，給民營企業(yè)的財務(wù)管理帶來了機遇和挑戰(zhàn)。提高企業(yè)的信息化程度的目的就是轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理手段。由于我國信息化程度還存在一定差距，所以要從優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境做起。國家要重視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高網(wǎng)絡(luò)實行的效率。企業(yè)自身要提高信息化的程度，不斷完善企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。加快提高信息化程度，對工作效率的提高具有很大的幫助作用?？梢允蛊髽I(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)之間更好地交流合作，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源配置，使得資源得到最大限度的使用和節(jié)約；可以使用電子貨幣和單據(jù)，實現(xiàn)網(wǎng)上支付和結(jié)算，使得財務(wù)流程更加方便快捷，提高工作效率；還能降低企業(yè)成本，加快資金周轉(zhuǎn)的速度，提高企業(yè)的市場競爭力，有利于企業(yè)整合財務(wù)工作，從而快速應(yīng)對市場的風(fēng)險。

3結(jié)束語

在新的形勢下，民營企業(yè)想要發(fā)展的更好，就要創(chuàng)新出新的發(fā)展思路，才能保證民營企業(yè)在社會上永久不衰。所以說民營企業(yè)一定要做好財務(wù)管理，對于管理理念要及時更新，利用自身優(yōu)勢，理性進行投融資。加快提高信息化程度，對財務(wù)機構(gòu)進行改革，提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)。從而促進民營企業(yè)快速發(fā)展。

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