摘 要： 企業(yè)文化是指企業(yè)在其共同理想、價值觀、習(xí)慣和行為規(guī)范等方面的綜合。它是企業(yè)在生產(chǎn)過程或者提供服務(wù)的過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富。這種精神財富對于員工具有感召力和凝聚力，能夠促進(jìn)員工的積極性從而推進(jìn)企業(yè)大發(fā)展，使員工在能夠在工作的同時享受到家的溫暖，文章從企業(yè)文化的簡單概述出發(fā)，結(jié)合企業(yè)文化的重要性，對企業(yè)如何做好企業(yè)文化管理做了有關(guān)論述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)發(fā)展；改進(jìn)措施

隨著全球化在經(jīng)濟方面的日益發(fā)展，各企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴大，各企業(yè)中的員工也越來越多，于是各企業(yè)需要建立各自的企業(yè)文化來引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向和規(guī)范員工行為，因此便產(chǎn)生了對企業(yè)文化的研究。同時，它又是受社會文化影響和制約地，以企業(yè)規(guī)章制度和物質(zhì)現(xiàn)象為載體地一種經(jīng)濟文化。反映在企業(yè)內(nèi)部的員工有著共同理想、價值觀、習(xí)慣和行為規(guī)范的綜合體。這個綜合體是一種精神的集中表現(xiàn)，是把企業(yè)員工凝聚在一起的精神力量。企業(yè)文化可以通過多種方式灌輸?shù)饺w員工的精神領(lǐng)域以及行動方式中，發(fā)揮出企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用就必須正確認(rèn)識到企業(yè)文化的重要性。

一、企業(yè)文化概述

企業(yè)文化是一種觀念形態(tài)的文化，是一個在企業(yè)長期的運行中形成的。是一種穩(wěn)定的文化觀念，表現(xiàn)在其特有的精神風(fēng)格上。它反映了企業(yè)整體的價值觀以及目的性，促進(jìn)了經(jīng)濟的發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)在長期的社會發(fā)展需要與社會文化相互結(jié)合一起形成的精神產(chǎn)物，它包含價值觀、目標(biāo)、行為規(guī)范、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。從整體上來說就是全面優(yōu)化企業(yè)管理，合理配置生嚴(yán)力諸要素，打造企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢，塑造企業(yè)的品牌形象，創(chuàng)造出可持續(xù)的經(jīng)濟效益和社會效益。

企業(yè)文化的形成，會對企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)揮巨大的影響作用。它的特點主要表現(xiàn)在：

（一）精神力量

企業(yè)文化融入企業(yè)管理的方方面面。它是信念、價值觀、理想、目標(biāo)、行為規(guī)范、傳統(tǒng)、風(fēng)氣等的綜合體體，是一種精神力量。它能夠從心理上調(diào)動、激發(fā)員工做出貢獻(xiàn)。

（二）企業(yè)文化是整個社會文化的一個組成部分

企業(yè)文化是發(fā)生在企業(yè)里面，并隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。它為企業(yè)的全體員工共同認(rèn)可的精神現(xiàn)象。企業(yè)是一個經(jīng)濟實體，有著相對獨立的社會地位。所以，其有著自身特點的方式。但是，企業(yè)的生產(chǎn)是靠來自社會的人，其產(chǎn)品與服務(wù)也與社會有著關(guān)聯(lián)，所以，企業(yè)又總是與整個社會緊密聯(lián)系的。企業(yè)以自身的特有文化融入社會文化的建設(shè)，而社會文化又不斷地影響著企業(yè)文化。從這個意義上說，企業(yè)文化是與社會文化相互聯(lián)系的。

二、企業(yè)文化的重要性

企業(yè)文化是一個企業(yè)自己獨有的東西，它不能單純靠靠策劃出來。它需要在策劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行一個科學(xué)的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^程。這個過程就是文化建設(shè)的過程。

企業(yè)文化建設(shè)的重要性主要體現(xiàn)在它是企業(yè)生產(chǎn)的動力源泉。一個企業(yè)總是在一定的外部環(huán)境下從事它的經(jīng)營活動的。企業(yè)文化建設(shè)的核心是“認(rèn)同”，“認(rèn)同”的關(guān)鍵在于參與，實效在于執(zhí)行。企業(yè)為了生存和發(fā)展的需要，需要提出一些先進(jìn)或適合當(dāng)時情況的理念，并在這個理念的指導(dǎo)下形成企業(yè)員工共同的價值觀念和行為模式。

對經(jīng)濟活動進(jìn)行管理是企業(yè)的管理中內(nèi)部控制的一種。時所采用的一種管理手段，是有效的管理中不可缺少的一個組成部分。盡管企業(yè)的規(guī)模大小不一，性質(zhì)特點不同，但都應(yīng)該根據(jù)各自的具體情況建立必要的內(nèi)部控制制度。

三、如何做好企業(yè)文化管理

（一）企業(yè)文化中更加注重以人為本的理念

人作為企業(yè)的主體，在未來的企業(yè)發(fā)展中必將越來越重視人的因素，以人為本的理念必將根植于各大小企業(yè)的企業(yè)文化當(dāng)中，結(jié)合以人為本的企業(yè)文化才能建立起真正的以人為主體的管理制度，從而使員工能夠更好的在企業(yè)中工作，只有這樣才能才能使員工在工作當(dāng)中不斷增強創(chuàng)新意識和工作能力。

（二）企業(yè)文化中實現(xiàn)制度與物質(zhì)的結(jié)合

在企業(yè)文化中融入制度與物質(zhì)，才能建立起符合人心的管理制度，才能夠?qū)崿F(xiàn)公平的物質(zhì)分配，因此在以后的企業(yè)文化建立上會越來越注重這三者的結(jié)合，只有這樣才能為企業(yè)競爭力的提高增加助力，是企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益。

（三）企業(yè)文化中越來越體現(xiàn)創(chuàng)新意識

現(xiàn)在企業(yè)要想得到長期的發(fā)展，創(chuàng)新意識是必不可少的，企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的靈魂，更應(yīng)該體現(xiàn)出創(chuàng)新意識，只有為企業(yè)文化注入新鮮的血液，企業(yè)文化才能符合現(xiàn)代社會的發(fā)展要求，從而為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

（四）設(shè)立專門的文化機構(gòu)

企業(yè)的生產(chǎn)主要是物質(zhì)的生產(chǎn)。但是促使物質(zhì)很好地生產(chǎn)的是人的精神導(dǎo)致的行為。所以，員工的精神建設(shè)是不可以忽略的。為了更好地加強員工的素質(zhì)修養(yǎng)，進(jìn)一步提升文化的品位，企業(yè)需要設(shè)立如黨組、團委、工會、政工、文教部等來隊員工進(jìn)行各種文化學(xué)習(xí)的管理。并形成一定的管理制度，讓員工在制度中更好地開展各種各樣的學(xué)習(xí)。

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作者簡介：石保倫，陜西西安人，現(xiàn)就職于長慶油田分公司第八采油廠。