2008年6月，我領(lǐng)導(dǎo)了一支28人的跨國(guó)團(tuán)隊(duì)攀登非洲最高峰乞力馬扎羅山。

越過(guò)各種艱難險(xiǎn)阻，最終60%的人到達(dá)了山頂。

這是一個(gè)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的課程，領(lǐng)導(dǎo)者需要與同事有精神上的交流，要保持節(jié)奏感和打造一支能贏的團(tuán)隊(duì)。

但最重要的是別在高處停留太久。

高山反應(yīng)在每個(gè)人身上的表現(xiàn)都不同，你自己很難覺(jué)察正在被其困擾。

如果不能及時(shí)喚醒大家盡快下山，后果是相當(dāng)嚴(yán)重的。

類(lèi)似高山反應(yīng)的經(jīng)歷也經(jīng)常會(huì)發(fā)生在商業(yè)、政治甚至慈善組織中。

世界上有太多人在權(quán)力的高峰停留過(guò)久，這會(huì)使他們的光環(huán)變得暗淡；更糟的情況下，還會(huì)給自己、組織和國(guó)家?guī)?lái)無(wú)可估量的損失。

攀登乞力馬扎羅山的過(guò)程，讓我學(xué)會(huì)控制成功與失敗的心態(tài)。

英明的領(lǐng)導(dǎo)者知道走下頂峰的時(shí)機(jī)，并為他人的上位留出空間。

最終，那些執(zhí)迷于成功并停留太久的人會(huì)像高山缺氧一樣危險(xiǎn)。

（摘編自《中歐商業(yè)評(píng)論》 赫塔·馮·斯蒂格爾/文）