李春志

摘 要：隨著經濟全球化的發(fā)展，市場競爭日益激烈，在如此嚴峻的環(huán)境下，企業(yè)要站穩(wěn)腳跟，必須要做好管理工作，尤其是財務成本管理，做好財務成本管理工作。本文對企業(yè)財務成本管理存在的問題進行分析，并探討財務成本管理控制的有效措施，從而提高企業(yè)財務成本管理水平。

關鍵詞：財務成本管理；控制；措施

一、前言

隨著企業(yè)的快速發(fā)展，人們對財務管理提出了更高的要求，但是就目前我國企業(yè)財務成本管理情況來看，并不樂觀，大多數企業(yè)才財務成本管理中存在各種各樣的問題，對企業(yè)的發(fā)展造成不良影響。為了提高企業(yè)財務成本管理水平，采取科學的控制措施是關鍵。

二、企業(yè)財務成本管理現狀分析

企業(yè)財務成本管理水平與企業(yè)的發(fā)展息息相關，若是財務成本管理出現問題，則影響到資金管理等多項管理工作。我國企業(yè)在財務成本管理上，存在三個突出的問題。首先是企業(yè)人員的市場觀念有待加強，企業(yè)的生產經營建立在成本的寄出上，企業(yè)投入的成本較低，說明企業(yè)通過投入較少的資源，可得到更多的服務、產品，但是低成本并不可代表企業(yè)獲取較高的利潤。企業(yè)經營在日常的經營活動中，對市場需求并不了解，以為只要大力生產產品，降低產品成本價格，就可提高經濟效益。企業(yè)若是一味的加大生產力度，降低成本，只會造成產品累積，短期可獲取一定的利潤，但是，就長期而言，會造成企業(yè)虧損。導致這一現象的主要原因就是在于企業(yè)財務成本管理工作沒有落實到位，企業(yè)管理者沒有正確的生產觀念，在成本管理上出現決策錯誤的現象。

其次，在我國企業(yè)成本管理體系自身存在很大的問題，我國很多企業(yè)在財務成本管理中，依然采用傳統(tǒng)的管理體系進行管理，現如今，財務成本管理發(fā)生了很大的變化，傳統(tǒng)的管理方法已經完全不適用于今天，傳統(tǒng)的財務成本管理體系不夠完全，在執(zhí)行上更是存在多種問題。在企業(yè)財務成本管理中，采用傳統(tǒng)的管理方式，財務決策以財務成本核算為主，不可在第一時間里發(fā)現核算中存在的問題，導致企業(yè)財務決策錯誤，另外，財務成本管理流于形式，其管理職能在企業(yè)中沒有得到良好的發(fā)揮。

最后，企業(yè)財務成本管理中還存在一個突出的問題，就是員工存在的問題，企業(yè)在不斷挖掘具有豐富工作經驗的人員，在招聘工作中過度注重員工的工作能力，對員工的品質不予重視，很多員工在工作中沒有合作精神，出現了事不關己高高掛起的現象，給企業(yè)的發(fā)展造成阻礙作用。在企業(yè)成本管理中，企業(yè)知識將成本管理工作交給專門的人員負責，這樣一來，企業(yè)其他員工就存在企業(yè)財務成本管理與自己不存在任何關系的現象。

三、提高企業(yè)財務成本管理水平有效控制措施

1.完善管理制度，重視人員素質的提升。我國企業(yè)財務管理中存在的問題比較突出，導致這一問題的產生，制度是主要的原因，為此，首先要做好制度成本管理工作，對現有的制度進行完善。我國大部分企業(yè)管理者并不深入了解，根據本企業(yè)的實際情況，必要時，可采用開展培訓班的模式進行成本管理知識培訓工作，培訓的內容不但包括相關的法律法規(guī)，還包括日常生活中常見的問題，使財務成本管理人員清楚認識到成本管理的重要性，在工作中自覺進行行為規(guī)范。隨著科學技術的發(fā)展，計算機在財務成本管理中已得到廣泛是使用，財務成本管理不可忽視財務管理信息化系統(tǒng)的管理，對信息化系統(tǒng)成本管理制度做更新，完善現有的制度，對其做適當的修改，尤其是對于財務成本管理、軟硬件管理制度更是要結合實際情況進行補充完善，全面向信息化管理模式發(fā)展。企業(yè)財務管理人員的素質，與財務成本管理的質量緊密相連，要提高財務成本管理質量，財務人員的素質問題不可忽視，對企業(yè)中在崗的財務人員開展培新工作，提高其工作技能與素質，在招聘會計人員時，嚴格要求，每一個面試的會計人員必須要持有相關的職業(yè)資格證書，并通過崗前培訓考核之后才可上崗工作。在日常的工作中，重視財務人員職業(yè)道德教育，向財務人員講訴財務成本管理的重要性，使其在財務成本管理工作中起到帶頭的作用，每一個財務人員都以身作則，帶動企業(yè)其他工作人員參與到財務成本管控工作當中。

健全財務管理制度，提高全體人員素質，是提高財務成本管理的有效途徑，因此，要完善財務管理制度，培養(yǎng)企業(yè)人員愛崗敬業(yè)精神的同時，提高專業(yè)技能，從而使財務成本管理質量得到提升。

2.健全預算制度，做好資金管理工作。預算在企業(yè)財務成本管理是一項重要的工作，要有效控制企業(yè)財務成本管理，完善預算體系至關重要。企業(yè)在生產發(fā)展中，企業(yè)各個部門進行預算編制，對企業(yè)經營決策起到重要的作用。為此，企業(yè)要建立一個專門負責預算工作編制的部門，對總利潤做詳細的研究，并將其合理的分散到其他部門中，各個部門在進行預算編制工作時，以企業(yè)的總體為預算編制核心，進行預算編制，企業(yè)對編制程序做適當的調整，從而得到最佳的預算組合。各個部門嚴格落實企業(yè)所制定的財務制度，對財務管理工作進行有效管理，從而加強企業(yè)財務管理的控制力度，并對企業(yè)做預算考核。掌握企業(yè)各個部門的財務成本控制情況，每一個部門都要參與到預算考核當中，促進財務成本管理工作的順利開展。此外，還要做好資金管理工作，將資金管理工作落實到位，需要做好以下幾項工作，首先，企業(yè)要對資金的使用范圍進行全面分析，使資金得到合理利用，并進行預算工作，掌握資金的基本使用情況。負責保證資金運轉的財務部，必需要對資金進行硬兌現，嚴格考核，考核過關之后，才可進行運轉。其次，每個月，財務人員都要按時做好資金的收支計劃，掌握資金的使用情況，結合實際情況，做好資金計劃書，保證資金可以滿足企業(yè)的需求，即使是特殊情況，也不會面臨資金緊缺狀況。最后，加強存貨管理與應收賬款管理，企業(yè)在庫存貨物方面，盡量不要積壓太多貨物，貨物過多會造成資金呆滯，應采用合理的方法來保存貨物。

健全預算體系，做好資金管理工作，是財務成本管理工作的兩項重要工作，企業(yè)各個部門嚴格落實預算管理制度，企業(yè)對資金管理工作給予高度重視，對提高企業(yè)財務成本管理工作水平具有重大意義。

3.加強監(jiān)督力度。對企業(yè)財務成本進行有效的控制，是企業(yè)提高經濟效益的有效途徑，而企業(yè)財務成本管理工作中，加強成本管理監(jiān)督力度，可為企業(yè)進行財務管理創(chuàng)新工作提供支撐力。加強企業(yè)財務成本監(jiān)督力度，首先對企業(yè)的實際情況，建立一個專門負責監(jiān)督工作的機構，在監(jiān)督機構中工作的工作人員，可隨時了解企業(yè)成本控制情況，例如費用的支出、成本費用等，不定期做監(jiān)督，在監(jiān)督的過程中，一旦發(fā)現問題，立馬采取相應的措施解決。其次，企業(yè)監(jiān)督檢查部門對財務成本管理工作進行監(jiān)督，在此基礎上，還要開展內外部結合的監(jiān)督方式進行監(jiān)督，大大提高了財務成本管理監(jiān)督力度，避免在財務成本管理工作出現短期行為。加強監(jiān)督力度的同時，對內部審查工作要給予重視，企業(yè)開展內部審查工作，目的就是對財務工作進行有效監(jiān)督，并使內部控制工作作用得到良好的發(fā)揮，從而全面提高企業(yè)財務管理水平。加強內部審查工作力度，企業(yè)領導要給予支持，在企業(yè)中設立一個獨立的內部審計部門，審計部門只有單獨存在，不受其他部門的干預才可將其作用良好的發(fā)揮。并完善財務監(jiān)控制度，財務人員受到監(jiān)督制度的制約后，自覺規(guī)范自覺的行為，降低短期行為的發(fā)生率，確保了財務信息的真實性。

加強企業(yè)財務成本管理監(jiān)督力度，需要建立一個專門的監(jiān)督檢查部門，并加強內部審查力度等，將監(jiān)督作用在財務成本管理工作中得到良好的發(fā)揮。

四、結束語

企業(yè)財務成本管理工作水平，對企業(yè)的生產發(fā)展具有很大的影響，目前，我國大多數企業(yè)在財務成本管理工作中存在問題，健全財務成本管理制度，提高企業(yè)人員素質、做好資金管理工作以及加大監(jiān)督力度等，是提高財務成本管理的有效途徑，企業(yè)高層人員要給予重視，將這幾項工作落實到位。

參考文獻：

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