熊麗華

【摘 要】人力資源管理對(duì)企業(yè)有效管理和持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，而激勵(lì)，作為人力資源管理中一種常用手段和關(guān)鍵因素，普遍應(yīng)用于當(dāng)今激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中。本文將對(duì)激勵(lì)理論在我國(guó)企業(yè)管理中的概況和存在的問(wèn)題作簡(jiǎn)要分析，并具體介紹企業(yè)管理中如何應(yīng)用激勵(lì)理論。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；激勵(lì)理論；應(yīng)用

人力資源管理一直是企業(yè)管理的難題，它直接關(guān)系著企業(yè)的人才儲(chǔ)備和管理，從而影響著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。而企業(yè)發(fā)展的核心是具有良好的業(yè)績(jī)，如何提高企業(yè)的總體業(yè)績(jī)是企業(yè)每一名員工應(yīng)該為之努力的。在企業(yè)中，每個(gè)員工的能力是不同的，能力強(qiáng)的有時(shí)并不能發(fā)揮相應(yīng)地水平和效率，從而使企業(yè)的績(jī)效受到相應(yīng)的桎梏。所以，企業(yè)管理引入激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)發(fā)展必經(jīng)之路，通過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制可以激發(fā)員工的工作熱情，提高企業(yè)人力資源質(zhì)量，從而促使企業(yè)的業(yè)績(jī)最大化。

1激勵(lì)理論在我國(guó)企業(yè)管理中的概況和存在的問(wèn)題

企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)員工的需求和動(dòng)機(jī)進(jìn)行分析，按照企業(yè)管理資源對(duì)管理類(lèi)方式進(jìn)行合理的配置運(yùn)用，并制定實(shí)施相應(yīng)的手段加強(qiáng)引導(dǎo)，以達(dá)到促進(jìn)和激勵(lì)企業(yè)員工長(zhǎng)期保持特定性的思想和動(dòng)機(jī)的作用。企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制主要包括福利、獎(jiǎng)金、其他物質(zhì)性的獎(jiǎng)勵(lì)、精神性的獎(jiǎng)勵(lì)、機(jī)會(huì)性激勵(lì)和考核性激勵(lì)六方面。

1.1晉升機(jī)制不合理

理論上我國(guó)企業(yè)的用人方式主要有通過(guò)選拔、競(jìng)爭(zhēng)、提拔、破格提拔等方式，但在實(shí)際情況中并沒(méi)有嚴(yán)格按照此類(lèi)晉升步驟和方式。而是講究按資排輩，年度考核流于形式，晉升機(jī)制不合理，發(fā)揮不了應(yīng)有作用。實(shí)際當(dāng)中讓很多優(yōu)秀有能力的年輕員工得不到企業(yè)的認(rèn)可和重視，嚴(yán)重挫傷了優(yōu)秀年輕員工的積極性和自信心，使得優(yōu)秀年輕員工時(shí)常會(huì)懷疑自身的能力和自我價(jià)值，在工作當(dāng)中表現(xiàn)不出干勁嚴(yán)重影響了工作績(jī)效。同時(shí)企業(yè)晉升的機(jī)會(huì)相對(duì)較少，很難滿(mǎn)足一般員工的晉升要求，相對(duì)較少的人才有機(jī)會(huì)得到重用，企業(yè)缺少發(fā)展平臺(tái)，員工工作無(wú)望，極不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.2被管理員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的淡薄

在我國(guó)很多企業(yè)當(dāng)中，普遍存在員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)薄弱的問(wèn)題，此種現(xiàn)象主要有兩方面的原因造成。一方面是企業(yè)在實(shí)際管理中，過(guò)于偏重追求經(jīng)濟(jì)效益，忽略了企業(yè)管理中對(duì)人才的激勵(lì)。沒(méi)有為員工提供合理健康的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，員工得不到充足的機(jī)會(huì)發(fā)揮自己的能力，同時(shí)企業(yè)中過(guò)于復(fù)雜的各部門(mén)人情關(guān)系，和企業(yè)實(shí)際管理者的不重視，都嚴(yán)重阻礙了企業(yè)激勵(lì)理論的發(fā)展。一方面是被管理員工自身就缺乏相應(yīng)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，由于員工生活和工作的習(xí)慣，對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)和晉升并沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)。

1.3企業(yè)培訓(xùn)激勵(lì)的缺失

人力資源是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，我國(guó)的企業(yè)管理人員對(duì)培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制并沒(méi)有引起足夠的認(rèn)識(shí)。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中對(duì)培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制不重視，甚至忽略他的作用。即使有的企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)工作也難盡人意，員工業(yè)務(wù)能力在培訓(xùn)當(dāng)中并不能得到相應(yīng)地提高，長(zhǎng)此以往，員工企業(yè)的思想觀念必能受到影響，很不利于員工和企業(yè)的發(fā)展。

2企業(yè)管理中如何應(yīng)用激勵(lì)理論

2.1重視考核制度的公平性，完善薪酬機(jī)制

“民之不患寡而患不均”，同樣適用于企業(yè)管理，公平的考核機(jī)制是激勵(lì)理論最核心最廣泛的精髓。通過(guò)公平的考核，企業(yè)平等地對(duì)待每一名員工才能展現(xiàn)所有員工的能力，從而促進(jìn)員工和企業(yè)的雙向發(fā)展。制定合理科學(xué)的報(bào)酬機(jī)制和公平考核機(jī)制，才能留住優(yōu)秀的員工，而不能在考核中也講究論資排輩，不論是年輕的還是資歷足夠的就應(yīng)該受到不一樣的待遇和晉升機(jī)會(huì)，企業(yè)的薪酬不能只是衡量工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

2.2完善豐富各方面的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，滿(mǎn)足員工的多種需求

企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善豐富各方面的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來(lái)滿(mǎn)足員工的多種需要，企業(yè)工資收入是員工最基本的需求，也是企業(yè)人力資源管理關(guān)鍵部分。努力提高員工工資，不僅是企業(yè)對(duì)員工的責(zé)任義務(wù)，而且意味著企業(yè)對(duì)員工的認(rèn)可和肯定。同時(shí)還要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況對(duì)不同崗位，不同能力的員工進(jìn)行其他的福利獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的積極性。建立健全企業(yè)晉升機(jī)制，加強(qiáng)精神激勵(lì)結(jié)合物質(zhì)激勵(lì)，只有物質(zhì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)的全面到位，員工企業(yè)才能全面發(fā)展。

2.3重視員工培訓(xùn)，加大員工職業(yè)規(guī)劃力度

企業(yè)要加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作的重視，完善培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，開(kāi)展全方位地多層面的員工素質(zhì)培訓(xùn)。要重視員工未來(lái)職業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展，為員工創(chuàng)造全面發(fā)展的平臺(tái)、空間和機(jī)會(huì)，促進(jìn)企業(yè)員工雙向發(fā)展。

3結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的發(fā)展是長(zhǎng)久的過(guò)程，在這個(gè)全新的時(shí)代下，必須保證企業(yè)和員工同步發(fā)展。這就促使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下必須加大管理力度，正確使用激勵(lì)理論，了解每個(gè)員工的工作情況和需求，明確評(píng)價(jià)每個(gè)員工工作態(tài)度。根據(jù)實(shí)際情況制定具體獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，采取多樣的獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)滿(mǎn)足員工的全面需求，充分激發(fā)員工的工作積極性和自信心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)最大化，減輕企業(yè)管理負(fù)擔(dān)，使企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

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