潘金妮

【摘 要】施工管理在民用建筑施工過程中占據(jù)著非常重要的位置。這是一項較為復(fù)雜的工作，由于科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和變化，我們需要把握其關(guān)鍵所在，發(fā)揮出施工管理的管理能力，避免各種施工管理問題，降低施工成本。

【關(guān)鍵詞】工業(yè)與民用；建筑施工；存在問題；解決策略

引言

施工管理自古以來就是整個工程項目中的重要因素。這直接影響到施工是否能夠順利進(jìn)行。當(dāng)今，建筑技術(shù)和手段越來越豐富，如何有效提高施工管理能力，發(fā)揮其自由的長處，使我們急需解決的問題。當(dāng)前，有些民用施工單位還無法將施工管理工作按照正常標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。施工管理需要達(dá)到的基本原則：安全、適用、堅固和美觀。

1、民用建筑施工管理工作的重要性

1.1施工管理工作的好壞會直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展

信譽是企業(yè)發(fā)展必不可少的條件，建筑企業(yè)施工質(zhì)量的高低直接關(guān)系到企業(yè)的信譽進(jìn)而影響到企業(yè)的生死存亡。這就要求施工企業(yè)的技術(shù)水平必須達(dá)到相應(yīng)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，具備必要的技術(shù)水平與設(shè)備。此外，企業(yè)必須具有先進(jìn)的施工管理水平才能更好的駕馭相應(yīng)的生產(chǎn)要素。缺乏系統(tǒng)地施工管理系統(tǒng)，所有的施工項目都會在雜亂無章中進(jìn)行。

1.2施工管理工作會理順復(fù)雜的施工過程

任何管理工作都是一種規(guī)范化的手段，工程項目是一個復(fù)雜的過程，會存在多工種交叉作業(yè)的情況，多種技術(shù)的綜合和多宗結(jié)束的銜接。施工中會有各個工種參與，人員相會混雜。這樣就造成了工程的無序性。因此，必要的施工管理要具有嚴(yán)格的程序化，這樣才能確保工程順利進(jìn)展。最終實現(xiàn)竣工項目達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量、成本、安全以及進(jìn)度的要求。

1.3施工管理是與時俱進(jìn)的必要手段

由于新的技術(shù)、設(shè)備和材料的不斷出現(xiàn)，建筑行業(yè)在設(shè)計與現(xiàn)場施工中也越來越復(fù)雜化。如何面對上述問題做好施工管理，提高勞動生產(chǎn)率都是時代發(fā)展所必須的。因此，我們看到施工管理也就更發(fā)重要。

2、工業(yè)與民用建筑施工問題

2.1施工隊伍整體素質(zhì)不足

由于我國建筑工藝的發(fā)展經(jīng)驗不足，在工業(yè)和民用建筑施工技術(shù)上存在著很大的不足。我國的建筑施工隊伍之間的工人之間的技術(shù)交流不足，難以達(dá)到高質(zhì)量的完成工業(yè)和民用建筑的施工建設(shè)。很多的建筑施工隊伍沒有經(jīng)過專業(yè)的知識支撐，更沒有專業(yè)的訓(xùn)練。所以建筑施工隊伍需要不斷的聘請專業(yè)的技術(shù)人員做作為指導(dǎo)，但是由于整體的素質(zhì)不足，很容易使得現(xiàn)場施工過程中存在著不同程度安全質(zhì)量問題，那么所生產(chǎn)出的建筑設(shè)施就存在著一些安全性潛在威脅。

2.2缺乏質(zhì)量安全管理體系

我國工業(yè)和民用建筑施工過程中由于存在著質(zhì)量管理體系不健全，就使得在建筑施工過程中沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。那么在生產(chǎn)過程中就非常容易出現(xiàn)施工的安全隱患，加上后期工作不足。對于檢查驗收階段未進(jìn)行仔細(xì)的驗證處理，后期驗收工作不到位，沒有一個具體的驗收標(biāo)準(zhǔn)，使得對工業(yè)和民用建筑施工控制不到位，沒有一個完善的質(zhì)量管理控制體系。

2.3建筑材料選取問題

建筑材料是建筑施工的最基礎(chǔ)的安全保障，一些施工單位為了減少施工成本在建筑材料上經(jīng)常以次充好，給建筑施工帶來了非常嚴(yán)重的質(zhì)量安全隱患。材料問題主要表現(xiàn)在建設(shè)成功的建筑出現(xiàn)質(zhì)量問題，主要體現(xiàn)在建筑材料的采購、保存、監(jiān)管的過程中存在著很大的漏洞。

2.4施工現(xiàn)場管理不到位

由于工業(yè)與民營建筑施工過程中對于施工現(xiàn)場的管理往往容易被忽略。監(jiān)理工程師對于施工單位的監(jiān)督作用沒有落到實處，甚至出現(xiàn)了監(jiān)理無證上崗的問題。一些施工單位片面的追求經(jīng)濟(jì)利益，對于工程監(jiān)理根本不重視，使得在現(xiàn)場施工即使出現(xiàn)一些違規(guī)行為也不會進(jìn)行深究，另外在施工過程中對一些材料、配件等安裝使用上沒有嚴(yán)格審核，造成了審核制度沒有落實。因此施工過程中沒有對工程監(jiān)理引起足夠的重視，對現(xiàn)場的施工管理不到位，極易出現(xiàn)施工不規(guī)范，出現(xiàn)施工安全隱患。

3、工業(yè)與民營建筑施工對策

3.1制定完善的質(zhì)量控制體系

工業(yè)、民用建筑施工過程中要對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，并且建立起有效的監(jiān)督體系，促使施工質(zhì)量的提升。通過制定出相應(yīng)的質(zhì)量管理控制體系，不斷完善在施工過程中的質(zhì)量安全問題進(jìn)行控制，將施工安全問題納入到施工的第一關(guān)注要務(wù)。建筑工程施工過程需要不斷的促使各個部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào)發(fā)展，努力的實現(xiàn)對施工過程中的質(zhì)量控制，并且制定出相應(yīng)的施工解決方案，以此來實現(xiàn)質(zhì)量的提升。

3.2嚴(yán)格控制施工隊伍人才選拔

施工隊伍的組建是保障施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，同時也是建筑施工安全保障的基礎(chǔ)。只有專業(yè)知識過硬的施工隊伍，才能夠建造出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，因此在選拔施工隊員的時候，要嚴(yán)格把好施工人員的聘請工作，招聘一些專業(yè)知識扎實，對于施工安全細(xì)節(jié)明確的施工隊員。通過組建高素質(zhì)的施工隊伍，以來提升施工的質(zhì)量，為我國的建筑施工提供有效的安全保障。

3.3落實安全責(zé)任制度確保施工安全

建筑施工過程中包含了很多的細(xì)節(jié)工作，因此在施工過程中對于質(zhì)量的控制要分配到各個細(xì)節(jié)之中去，否則就難以保障施工質(zhì)量的有效性。施工過程中要落實安全責(zé)任機(jī)制，將施工的安全性責(zé)任落實到施工每個員工之中，針對施工員工在具體施工安全責(zé)任進(jìn)行嚴(yán)格的控制，明確自己的建筑施工任務(wù)和職責(zé)，這樣就實現(xiàn)了工程系統(tǒng)的責(zé)任落實，從最小處做到安全負(fù)責(zé)，從而形成整體施工建設(shè)的安全。

3.4完善驗收機(jī)制確保建筑施工質(zhì)量合格

工程的質(zhì)量驗收在建筑施工中占據(jù)著非常重要的地位，那么我們在進(jìn)行驗收的時候要健全驗收機(jī)制?？梢酝ㄟ^下面三種驗收方法來對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，其一，分部門驗收；其二，分工程驗收；其三，分單位驗收。具體在驗收的過程中分部門驗收主要是包含了建設(shè)整個工程的部門進(jìn)行驗收，各部門要分配工程驗收人員對工程的施工質(zhì)量進(jìn)行驗收，并且最后進(jìn)行確認(rèn)簽字，對于重點性工程部分需要專業(yè)的人員進(jìn)行鑒定，可以通過工程監(jiān)理來進(jìn)行驗收。而分項目驗收主要是施工階段施工單位對施工的項目進(jìn)行驗收，此過程中由監(jiān)查部門組成，對于施工的重要環(huán)節(jié)進(jìn)行自我檢測，并且按照既定的生產(chǎn)圖紙來進(jìn)行驗收。分單位驗收則在工程施工完工之后，在自檢合格的情況下向監(jiān)理部門提交驗收要求，然后經(jīng)由監(jiān)理工程師對單位工程的質(zhì)量資料進(jìn)行核查，并且組織相關(guān)的檢驗人員赴現(xiàn)場進(jìn)行對照結(jié)果，然后在按照相應(yīng)的檢驗規(guī)范來確定是否同意驗收。

結(jié)語

隨著當(dāng)前建筑施工工藝的不斷發(fā)展，對于建筑施工的質(zhì)量提出了更高的要求，而且對于施工生產(chǎn)的安全性也需要我們不斷在施工中完善規(guī)章制度，從而為實現(xiàn)安全施工提供保障。本文主要針對工業(yè)與民用建筑施工問題、工業(yè)與民營建筑施工對策等進(jìn)行詳盡的分析，希望為相關(guān)的施工同仁提供借鑒。

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