符堅(jiān)

摘要：隨著目前我國(guó)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的全面發(fā)展，電網(wǎng)的格局和功能定位正在發(fā)生深刻變化，公司組織架構(gòu)、管理模式、運(yùn)行機(jī)制、工作流程等也將發(fā)生重大變革，這些都對(duì)員工隊(duì)伍的能力和素質(zhì)提出了更新、更高的要求。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的根本大計(jì)，是實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)需要，是實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)的必然選擇。

關(guān)鍵詞：企業(yè)穩(wěn)定；薪酬；人才開發(fā)

要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞創(chuàng)建“國(guó)際先進(jìn)水平電網(wǎng)企業(yè)”的目標(biāo)，突出以人為本，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，優(yōu)化人才配置，致力于人力資源能力建設(shè)，立足于整體性人力資源開發(fā)，完善人力資源工作的體制和培訓(xùn)、考核、使用、獎(jiǎng)懲、待遇一體化機(jī)制，造就一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精湛、愛崗敬業(yè)、作風(fēng)優(yōu)秀的隊(duì)伍，為深入推進(jìn)企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證與智力保障。

一、建立基層供電企業(yè)穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)關(guān)系。

法律是處理各種社會(huì)關(guān)系的依據(jù)，企業(yè)處理勞動(dòng)關(guān)系，必須在法律框架下進(jìn)行，勞動(dòng)合同管理成為以人為本、建立和諧勞動(dòng)關(guān)系的關(guān)鍵。要遵守各項(xiàng)國(guó)家法律法規(guī)，實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，積極用法律的形式規(guī)范員工和企業(yè)的關(guān)系，保護(hù)廣大員工的合法權(quán)益，平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)了國(guó)有企業(yè)員工的身份轉(zhuǎn)換，建立了與供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)相適應(yīng)的勞動(dòng)合同管理機(jī)制，使企業(yè)與員工建立了公平、公正的勞動(dòng)關(guān)系。勞動(dòng)合同關(guān)系的確立，保障了企業(yè)和員工的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，為建立企業(yè)的員工職業(yè)生涯管理體系奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。規(guī)范勞動(dòng)用工管理，調(diào)整勞動(dòng)用工結(jié)構(gòu)，實(shí)施用工動(dòng)態(tài)管理，逐步形成崗位能上能下、待遇隨崗變化的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置。嚴(yán)格控制用工總量。應(yīng)優(yōu)化勞動(dòng)組織及主多分離產(chǎn)生的富余職工，進(jìn)行針對(duì)性的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，提高其技能水平和崗位適應(yīng)能力，盡快補(bǔ)充到缺員崗位。

二、規(guī)范基層供電企業(yè)勞動(dòng)用工科學(xué)管理機(jī)制。

要堅(jiān)持以人為本的工作方針，就是在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，使員工自身得到充分發(fā)展，想方設(shè)法提高員工的素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)員工的自身價(jià)值。和諧的勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)必須形成一個(gè)良性循環(huán)的機(jī)制：有位、有為、有利，即企業(yè)為員工提供舞臺(tái)，員工積極發(fā)揮才干并得到應(yīng)得的報(bào)酬，企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。在員工管理上狠抓職業(yè)平臺(tái)、職業(yè)發(fā)展和職業(yè)待遇三個(gè)環(huán)節(jié)，有力地促進(jìn)了和諧勞動(dòng)關(guān)系的形成。加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，按時(shí)簽訂勞動(dòng)合同。規(guī)范內(nèi)退、病退等長(zhǎng)期不在崗人員的管理。清晰界定農(nóng)電工工作界面，采用全日制用工方式與用工單位簽訂勞動(dòng)合同，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一農(nóng)電工管理模式。完善崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)選聘人員。加強(qiáng)員工績(jī)效管理，對(duì)不能適應(yīng)崗位工作要求或考核不合格的人員進(jìn)入內(nèi)部人才市場(chǎng)進(jìn)行轉(zhuǎn)崗或待崗培訓(xùn)。

三、建立基層供電企業(yè)規(guī)范科學(xué)的績(jī)效薪酬分配機(jī)制。

要堅(jiān)持完善以“效率優(yōu)先、兼顧公平”為原則的薪酬科學(xué)分配機(jī)制，在待遇事業(yè)等各方面真正客觀地體現(xiàn)職工自身價(jià)值。要通過合理拉開分配差距，最大限度調(diào)動(dòng)職工積極性主動(dòng)性，加強(qiáng)基層供電企業(yè)工資總額和工資水平的管理。完善各類企業(yè)工資總額決定機(jī)制和管理調(diào)控辦法，建立工資總額與績(jī)效考核結(jié)果、定員與用工總量、勞動(dòng)效率、人工成本指標(biāo)掛鉤的辦法；加強(qiáng)工資總額來源管理，通過規(guī)范集體企業(yè)向主業(yè)借工，爭(zhēng)取各單位定員總量、市場(chǎng)化用工總量、工資水平等因素適當(dāng)調(diào)整工資總額等手段，合理調(diào)控和平衡各單位工資發(fā)放水平，維護(hù)規(guī)范、公平的收入分配秩序。改進(jìn)內(nèi)部收入分配機(jī)制。按照效率優(yōu)先、兼顧公平的原則進(jìn)一步改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部分配，建立有利于提升績(jī)效和員工素質(zhì)的薪酬激勵(lì)機(jī)制。改進(jìn)崗位績(jī)效工資制度，鼓勵(lì)員工提高專業(yè)技術(shù)和技能水平。建立基于員工績(jī)效表現(xiàn)和績(jī)效累積貢獻(xiàn)的薪酬晉升機(jī)制，拓寬員工薪酬晉升空間，引導(dǎo)員工持續(xù)提升績(jī)效水平。

四、建立基層供電企業(yè)各類人才脫穎而出的使用機(jī)制。

要完善員工職業(yè)發(fā)展通道管理。改革各類人才培養(yǎng)使用方式，科學(xué)合理地使用人才，重在實(shí)踐中鍛煉人才，促進(jìn)人崗相適、用當(dāng)其時(shí)、人盡其才，形成有利于各類人才脫穎而出、充分施展才能的培養(yǎng)使用機(jī)制。加大國(guó)家級(jí)科技人才、重點(diǎn)專業(yè)緊缺人才、高技能人才、基層單位人才的培養(yǎng)力度。充分發(fā)揮通道人才作用，組織他們參與承擔(dān)決策咨詢、課題研究、項(xiàng)目攻關(guān)、技術(shù)研發(fā)、交流培訓(xùn)活動(dòng)，搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，提高人才效能。推行輪崗交流制度。制定骨干人才輪崗交流計(jì)劃，有計(jì)劃地組織骨干人才在本專業(yè)或相近專業(yè)領(lǐng)域多崗位輪崗，在崗位實(shí)踐中培養(yǎng)一批專業(yè)業(yè)務(wù)精通、綜合管理能力強(qiáng)的復(fù)合型管理人才。

五、建立基層供電企業(yè)專業(yè)技能人員培訓(xùn)開發(fā)機(jī)制。

要進(jìn)一步改進(jìn)和完善“大培訓(xùn)、大練兵、大比武”工作，突出崗位勝任能力培養(yǎng)，推進(jìn)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化培訓(xùn)過程管理，不斷提高各類人員培訓(xùn)效果。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人員的培訓(xùn)。充分發(fā)揮培訓(xùn)中心作為公司高素質(zhì)、復(fù)合型高級(jí)管理人才培養(yǎng)基地和傳播先進(jìn)管理思想策源地的作用，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，對(duì)基層單位管理的領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行分批輪訓(xùn)，開展針對(duì)性的政治理論和領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)，重點(diǎn)使領(lǐng)導(dǎo)干部夯實(shí)理論基礎(chǔ)、拓展世界眼光、培養(yǎng)戰(zhàn)略思維、增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)決策部署的自覺性、堅(jiān)定性和創(chuàng)造性。加強(qiáng)專業(yè)管理和技術(shù)人員培訓(xùn)?；鶎庸╇娖髽I(yè)是現(xiàn)場(chǎng)技能培訓(xùn)的責(zé)任主體，應(yīng)建立相應(yīng)的崗位練兵制度并予以落實(shí)。圍繞各崗位必備的基本技能、典型技能，組織開發(fā)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)方案并監(jiān)督指導(dǎo)基層實(shí)施。建立技能人才導(dǎo)師培養(yǎng)制度，搞好傳幫帶，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技能的有效傳承。建立技能競(jìng)賽常態(tài)機(jī)制，要采取“集中培訓(xùn)—現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)—綜合考核”的三段式培訓(xùn)模式。要制定班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)實(shí)施方案，重點(diǎn)加強(qiáng)班組長(zhǎng)綜合管理能力培養(yǎng)。

六、強(qiáng)化基層供電企業(yè)具有高素質(zhì)營(yíng)銷專業(yè)人員建設(shè)。

企業(yè)的員工需要掌握先進(jìn)管理方法和熟練技能。電力系統(tǒng)具有技術(shù)密集性的特點(diǎn)，在安全生產(chǎn)前提下，為追求客戶停電時(shí)間最小化，客戶滿意度最大化。要堅(jiān)持“以客戶為中心”的理念，減少客戶停電時(shí)間、提升服務(wù)水平。在電網(wǎng)的帶電操作、零點(diǎn)檢修、事故搶修，以及正常的運(yùn)行維護(hù)，都要求供電企業(yè)員工，在具有安全生產(chǎn)和為客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)思想的支配下，具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，熟練的操作技能。只有具備高水平的技術(shù)素質(zhì)，才能做到想做的動(dòng)作，執(zhí)行要領(lǐng)的規(guī)范，達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)保量按時(shí)或提前完成各項(xiàng)工作，為客戶提供可靠的電力。良好的職業(yè)道德是員工基本的職業(yè)素養(yǎng)。要求每位員工必須愛崗敬業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)守紀(jì)律、誠(chéng)信待人。要高度重視對(duì)員工職業(yè)道德的培養(yǎng)，同時(shí)抓緊制訂不同崗位的職業(yè)道德規(guī)范和相應(yīng)的考核體系。優(yōu)質(zhì)服務(wù)需要掌握先進(jìn)管理辦法和熟練技能的人才支撐。

七、強(qiáng)化基層供電企業(yè)職工隊(duì)伍的企業(yè)歸屬感建設(shè)。

企業(yè)的發(fā)展首先是人的全面發(fā)展。要不斷提高企業(yè)職工的效益意識(shí)和服務(wù)意識(shí)以及創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)理念，建立和諧發(fā)展的企業(yè)文化。通過積極開展形式多樣的文明創(chuàng)建活動(dòng)和各項(xiàng)文體活動(dòng)以及崗位練兵技術(shù)比武等活動(dòng)，打造一只作風(fēng)硬，綜合素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的隊(duì)伍。要為每個(gè)職工提供實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的平臺(tái)，讓職工感覺到在工作中實(shí)現(xiàn)了自身價(jià)值的滿足感。要營(yíng)造企業(yè)和職工風(fēng)氣順，和諧共進(jìn)的發(fā)展氛圍，努力做到尊重人、理解人、關(guān)心人，實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展，堅(jiān)持發(fā)展為了職工，發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果屬于職工的良好勢(shì)頭。要充分發(fā)揮職工在實(shí)現(xiàn)民主管理中的紐帶和推進(jìn)作用，以及溝通和協(xié)商作用，促進(jìn)和諧共建，要建立形成企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的基本制度。全力營(yíng)造全員安全管理的企業(yè)文化氛圍，確保企業(yè)健康和諧穩(wěn)定快速發(fā)展。