范松枝

【摘要】隨著經(jīng)濟全球化、一體化進程的推進，價值鏈的不斷延伸，在價值鏈下任何經(jīng)濟活動間均存在密切聯(lián)系，每個經(jīng)濟活動會給其他相關(guān)的經(jīng)濟活動帶來一定的影響。特別是價值鏈管理和企業(yè)財務(wù)管理之間也存在著密切關(guān)系，在市場競爭日益激勵情況下，企業(yè)必須加快財務(wù)管理的創(chuàng)新和變革。本文從價值鏈管理模式的內(nèi)涵出發(fā)，分析在此模式下企業(yè)財務(wù)管理的變革，并剖析基于價值鏈管理模式下企業(yè)財務(wù)管理變革趨勢。

【關(guān)鍵詞】價值鏈管理；財務(wù)管理；變革

進入21世紀(jì)以來，世界經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和發(fā)展形勢有著巨大變化，這種變化使得各行業(yè)、企業(yè)間的競爭日益激烈化[1]。在此形勢下，企業(yè)要想生存和發(fā)展，不僅僅需要有核心技術(shù)和產(chǎn)品，還需要不斷改進和完善內(nèi)部管理機制。價值鏈就是在此背景下出現(xiàn)的，換言之企業(yè)間的競爭，實際上是不同價值鏈之間的競爭。而財務(wù)活動是價值活動中的最為主要方式，價值鏈的動態(tài)變化將會使財務(wù)管理有得相對應(yīng)的改進和變革。本文主要探討基于價值鏈模式下企業(yè)財務(wù)管理的變革情況。

一、價值鏈管理模式的內(nèi)涵

價值鏈的概念，是在上世紀(jì)80年代被提出的，也就是每一個企業(yè)從產(chǎn)品設(shè)計，到生產(chǎn)、營銷、運輸、分配、財務(wù)等一系列業(yè)務(wù)活動構(gòu)成企業(yè)獨有的價值鏈[2]。而價值管理模式，就是把上述業(yè)務(wù)活動全面、系統(tǒng)的連接起來，再根據(jù)企業(yè)實際情況和戰(zhàn)略發(fā)展需要，積極協(xié)調(diào)和落實好各項業(yè)務(wù)。該模式是一個集成化的戰(zhàn)略管理方式，特別重視價值鏈中每個企業(yè)間的協(xié)同及合作效用，把不同企業(yè)所占領(lǐng)的市場因素充分結(jié)合起來，實現(xiàn)自身內(nèi)外部資源利用率的最大化。具體而言，價值鏈管理的實現(xiàn)可有效提高客戶服務(wù)質(zhì)量，控制和減少成本，同時也可提高產(chǎn)品交貨效率，促進產(chǎn)品銷量的增加，進而提高企業(yè)經(jīng)營效益，確保企業(yè)價值的充分體現(xiàn)。

二、基于價值鏈管理模式的企業(yè)財務(wù)管理變革分析

（一）、財務(wù)職能變革

在企業(yè)的諸多部門中，財務(wù)管理部門處于核心位置，是企業(yè)唯一把相關(guān)利益方的實際需求和企業(yè)經(jīng)營管理、經(jīng)營業(yè)績存在密切聯(lián)系的職能部門。企業(yè)財務(wù)管理部門職責(zé)通常需要把經(jīng)營、生產(chǎn)、銷售、采購、研發(fā)、基礎(chǔ)建設(shè)及資源管理等部門聯(lián)系起來?；趦r值鏈管理模式，企業(yè)變革中， 財務(wù)管理部門的作用日益突出，其職能和企業(yè)的戰(zhàn)略制定、價值管理、創(chuàng)新發(fā)展、成本控制及投融資方面有著重要的促進作用。

（二）、財務(wù)控制職能轉(zhuǎn)換

伴隨經(jīng)濟全球化、一體化步伐的加快，企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)已逐步從以往的利潤最大化向價值增量最大化轉(zhuǎn)變。在以往，財務(wù)控制和管理均為二維管理模式，是基于企業(yè)發(fā)展史和經(jīng)驗為依據(jù)的，對以往企業(yè)經(jīng)營管理情況和當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r進行分析[3]。但是該種管理模式已無法適應(yīng)新時期市場經(jīng)濟發(fā)展的需求。所以，二維管理模式必須進行變革，逐步向三維管理模式的全面價值鏈管理轉(zhuǎn)變，即不但要對以往發(fā)展情況進行研究，還應(yīng)加強對企業(yè)當(dāng)前和未來發(fā)展進行分析。傳統(tǒng)財務(wù)管理只是單一化的財務(wù)控制、分析及執(zhí)行，而現(xiàn)階段采取三維管理模式，就必須要對企業(yè)價值的增值情況進行科學(xué)有效的預(yù)測及決策。

（三）、財務(wù)優(yōu)化和有效整合

企業(yè)能夠有效規(guī)避流動資金的占用，就應(yīng)盡快創(chuàng)建動態(tài)性、適時性的財務(wù)控制系統(tǒng)。一方面財務(wù)工作人員必須要充分應(yīng)用好計算機網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫及各類財會軟件，把企業(yè)時間流、實物流、貨幣流等信息在企業(yè)的設(shè)計、生產(chǎn)、經(jīng)營過程中予以對比分析，然后再通過指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、約束、優(yōu)化及促進等方式，對企業(yè)的日常經(jīng)營和管理業(yè)務(wù)進行全面管理。目的在于提高企業(yè)經(jīng)營績效和業(yè)績，最終實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)價值的增值目標(biāo)，其中最為主要的方式就是進行投融資管理、稅務(wù)管理、預(yù)算編制及財務(wù)運作等財務(wù)管理活動。

三、基于價值鏈管理模式下財務(wù)管理變革趨勢

（一）、應(yīng)以企業(yè)價值管理作為目標(biāo)

價值鏈管理的實施，能夠為企業(yè)獲取持續(xù)性競爭優(yōu)勢和企業(yè)價值的最大化創(chuàng)建一個絕佳平臺[4]。當(dāng)前，企業(yè)日益意識和重視在價值鏈管理中必須基于價值的增值為中心，不斷追求和上、下游伙伴創(chuàng)建合作性戰(zhàn)略聯(lián)盟，再通過內(nèi)外部資源及利益共享來實現(xiàn)服務(wù)價值的增值，進而實現(xiàn)整體價值鏈的最大化。財務(wù)管理是企業(yè)最為基本的一項內(nèi)部管理職能，有著綜合性、協(xié)調(diào)性及連續(xù)性等特性，在價值鏈管理中有著不可替代的作用，因此必須以其作為企業(yè)財務(wù)管理的一個主要目標(biāo)。

（二）、信息化要求日益提高

價值鏈管理，實際上是跨企業(yè)不同業(yè)務(wù)活動的管理。隨著現(xiàn)代計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和廣泛應(yīng)用，在企業(yè)管理中，價值鏈上相關(guān)企業(yè)可通過網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)建動態(tài)性企業(yè)聯(lián)盟，進而構(gòu)成虛擬化價值鏈。價值鏈中的各個企業(yè)間可經(jīng)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)建實時性的管控系統(tǒng)，實現(xiàn)它的信息化管理。另外，伴隨電子商務(wù)技術(shù)進步和發(fā)展，在一定程度上也促使企業(yè)積極創(chuàng)新和改進市場營銷方式。

（三）、企業(yè)資源率不斷提升

價值鏈管理的一個重要思路，就是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部資源優(yōu)化和整合，以此獲取最大競爭優(yōu)勢。資源優(yōu)化整合實質(zhì)是將獲得的資源實現(xiàn)最佳配置和利用，在實際整合中，財務(wù)管理可看作去除無法實現(xiàn)價值增值的價值鏈環(huán)節(jié)的方法。另外，價值鏈模式下的財務(wù)管理和以往財務(wù)管理一樣，均以資本運營為主，但是要求企業(yè)在經(jīng)營和管理活動中必須以資本的保值及增值作為核心任務(wù)，充分重視資本利用效率，以實現(xiàn)資本價值增值最大化，進而提升企業(yè)競爭力。

（四）、財務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變

當(dāng)前隨著“價值鏈管理”的理念建立和深入，逐步創(chuàng)造企業(yè)價值轉(zhuǎn)變到為客戶創(chuàng)造價值，這樣有助于樹立企業(yè)良好形象，充分符合企業(yè)內(nèi)部組織變革的內(nèi)在要求。在價值鏈管理理念指導(dǎo)下，企業(yè)應(yīng)重組內(nèi)、外部各項資源，以此實現(xiàn)資本增值的管理目的，并通過財務(wù)投融資方式，實現(xiàn)資本擴張，獲取最大化的價值增值。

四、結(jié)語

總之，在市場經(jīng)濟體制日益完善的今天，價值鏈管理的作用日益顯現(xiàn)，企業(yè)管理者應(yīng)積極轉(zhuǎn)變觀念，以價值鏈管理理論為指導(dǎo)，積極推進財務(wù)管理變革，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高財務(wù)管理水平和效率，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]吳瓊.價值鏈管理模式下的企業(yè)財務(wù)管理研究 [J].企業(yè)改革與管理.2014，11（6）：120-122

[2]陳國華.價值鏈管理模式下的企業(yè)財務(wù)管理研究[J].財經(jīng)界.2013，11（7）：201-202

[3]鄧小軍.基于價值鏈生命周期的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計[J].價值工程.2010，7（13）：501-503

[4]齊莉莉.信息化時代的財務(wù)管理變革[D].北京郵電大學(xué).2010，5：47-49