屈歡

摘 要：石油企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，石油企業(yè)的成本管理對企業(yè)是否能夠達到目標利潤，以至于企業(yè)是否能夠得到長期發(fā)展具有十分重要的意義。隨著世界經(jīng)濟的全球化和知識經(jīng)濟時代的到來，石油企業(yè)在經(jīng)營過程中的盈利空間正在逐步的變小，實施戰(zhàn)略成本管理已經(jīng)是刻不容緩。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；成本控制；成本管理

1 石油企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀

對于我國中型企業(yè)而言，很大一部分中型企業(yè)對期間費用重視程度都很高，對期間費用能夠進行很好的控制，所以其在經(jīng)營與管理上都發(fā)展比較好。但仍然有大部分的中型企業(yè)期間費用的控制現(xiàn)狀表現(xiàn)并不令人十分滿意，都或多或少的存在著各種問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1 成本管理的理論研究觀念、方法滯后

我國關(guān)于成本管理的理論研究的狀況雖然與改革前相比已經(jīng)有了很大程度進步，但在成本管理研究方面仍然系統(tǒng)性不足，所以說，各個地區(qū)石油開采的難度和開發(fā)的成本差異也是非常大的。因為地質(zhì)資源的差距，使得成本的水平和成本的構(gòu)成都存在比較大的差異，在成本控制的難度和重點也是不相同的，同時對成本控制的方式方法也是不同的。

1.2 企業(yè)內(nèi)部成本管理主體的定位失誤

長時間以來，人們對企業(yè)內(nèi)部成本管理主體的定位存在著一定的錯誤認識，職工們對于應該控制哪些成本，以及怎樣控制等問題無力過問，成本意識淡漠。職工無法直接感受到市場競爭的壓力，從而無法充分調(diào)動職工參與到成本控制中的積極性，造成嚴重的浪費現(xiàn)象。

1.3 成本管理信息存在不真實的情況

在我國，企業(yè)的管理者常常會因偷逃稅款、謀取私利、業(yè)績造假或者是追求小團體的利益等等，這些都是各種利益動機的驅(qū)動，隨意對成本資料進行編造和調(diào)整，會造成成本控制的相關(guān)信息失去真實性，而且這種現(xiàn)象也是非常嚴重的。

1.4 分工過分細化，成本上升

現(xiàn)如今企業(yè)中內(nèi)部的分工變得越來越精細，這種情況就致使企業(yè)必須隨時進行高度的協(xié)作管理，然而因此會造成企業(yè)管理的協(xié)調(diào)成本上升；除此以外由于分工過細使得管理復雜化，這樣對提高企業(yè)管理的效率十分不利，而且會為企業(yè)帶來低效率成本，并造成很多的直接經(jīng)濟損失以及人力資源的嚴重浪費。

2 石油企業(yè)成本管理中存在的問題

2.1 企業(yè)成本控制的支出太高

石油企業(yè)作為一個國家重大的國有企業(yè)，因此，在成本控制的管理過程中，由于復雜的管理結(jié)構(gòu)的，使得管理的財務支出過高。且這一問題的出現(xiàn)，在一定程度上造成了國有企業(yè)受賄問題的突出。同時，因為成本控制管理部門疏于對各部門的管理，使得管理工作變得復雜化。因而，管理結(jié)構(gòu)的復雜化，且無法有效優(yōu)化結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)在成本管理的工作中，面臨人力和物質(zhì)資源的嚴重浪費，也就使得現(xiàn)代的石油企業(yè)面臨著運營成本的沉重負擔。

2.2 成本的控制管理信息系統(tǒng)化還比較低

一直以來，石油企業(yè)的管理的重心都是生產(chǎn)，通過近幾年的努力發(fā)展，財務管理的水平有了很大的提高。但是因為受到傳統(tǒng)觀念的影響，再有人員素質(zhì)比較低的影響，尤其是對基層的管理者來說，對信息管理的粗放問題還沒能得到真正的解決，而且石油企業(yè)的信息化系統(tǒng)的利用程度比較低，不能滿足企業(yè)管理的現(xiàn)代化綱要中的要求。有效的將現(xiàn)代化管理方法和手段使用于生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，財務管理信息系統(tǒng)還沒有普遍建成。石油企業(yè)成本管理工作，相關(guān)財務人員管理人員不深入了解企業(yè)發(fā)展各階段各環(huán)節(jié)實際成本支出，對成本原始記錄中材料物資計量驗收管理制度控制管理不到位，為石油企業(yè)在成本預算出臺實施成本控制措施時帶來諸多困難。

2.3 成本激勵約束機制尚未健全

目前，大多數(shù)石油企業(yè)大都只注重總成本的監(jiān)控，但是對成本要素的單項監(jiān)控及綜合監(jiān)控還不夠到位。雖然大多數(shù)石油企業(yè)已能將相關(guān)成本、費用指標層層分解到有關(guān)單位、個人并進行評價和考核，但由于缺乏嚴格的獎懲制度以及一些指標制定仍然不盡合理，考核工作往往流于形式，一些石油企業(yè)成本的預算考核，對超支單位部分能說明超支原因的費用可以剔除不予考核。這樣是對未超支單位的一種不公平，并且它相當于默認了預算外支出的合法性，影響預算考核的嚴肅性，致使員工參與控制成本的積極性不能有效的調(diào)動起來。

2.4 國家政策影響大

國家的政策是影響國內(nèi)石油企業(yè)成本控制的主要因素之一。石油企業(yè)在生產(chǎn)過程中，從很大程度上來說，成本控制和成本管理都比較依賴國家的稅負比例以及相關(guān)政策。從現(xiàn)有的情況來看，石油企業(yè)的負債利息是一種很大的固定負擔，尤其是企業(yè)的盈利水平和油價同時出現(xiàn)下滑的情況下，市場上匯率的變化也會給石油企業(yè)帶來不小的損失，進而形成了一些消極的影響。國家政策會在一定程度上影響石油企業(yè)的投入以及產(chǎn)出，并且在很大程度上對石油企業(yè)的成本控制造成影響。國家的相關(guān)政策會對石油企業(yè)的成本管理產(chǎn)生巨大的影響，因此，這也是石油企業(yè)成本管理中的一個重要的問題。

2.5 科技水平效率低

在很大程度上來說，石油企業(yè)的生產(chǎn)和管理比較依賴科學技術(shù)的支撐，因此，科技水平是會影響到企業(yè)生產(chǎn)的方方面面。就現(xiàn)在來說，科學技術(shù)是在日益進步的，對科學技術(shù)加大投入勢必增加了成本，進而會影響到一個企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，對石油企業(yè)的成本形成影響，最終會影響到石油企業(yè)成本控制的目標?？萍妓降停坏沟蒙a(chǎn)費用居高不下，更會使成本無法控制。

2.6 資源狀況影響成本

影響一個石油企業(yè)的成本水平的主要因素是開發(fā)前的各項準備工作以及各組成部分的成本，但是油氣資源的狀況卻左右著這些環(huán)節(jié)。在擁有不同油藏的油田，以及不同的勘探開發(fā)階段，石油企業(yè)的投入和投入的效率相對應也會有所不同，從而直接影響到企業(yè)成本的大小。石油資源好，純度高，產(chǎn)量大，生產(chǎn)成本就小。反之，生產(chǎn)成本大。這也是石油企業(yè)成本管理中的一個問題。

3 石油企業(yè)成本控制中存在問題的解決策略

3.1 優(yōu)化管理機構(gòu)，減少管理的成本支出

因為石油企業(yè)的成本管理工作是多面性的，所以就需要一個相對較為龐大的管理機構(gòu)進行管理，這種情況下很容易造成浪費人力資源。因此，優(yōu)化管理的機構(gòu)在企業(yè)加強成本的控制管理工作中變得刻不容緩，尤其是對一些冗長、重疊的職能部門進行有效的優(yōu)化。這樣管理機構(gòu)得到了精簡，會對管理成本支出的減少發(fā)揮有效的作用。

3.2 加強石油企業(yè)的現(xiàn)代管理平臺建立

對于石油企業(yè)的成本控制來說，其管理的工作是非常細致和復雜的。所以說，在現(xiàn)代化的發(fā)展過程中，對管理平臺的信息化進行加快建設，能夠簡化傳統(tǒng)的管理機制，還能對成本管理的效率進行提高。不僅如此，若是在現(xiàn)代信息管理的平臺基礎上，使得管理的過程透明化，也避免了重大受賄問題的出現(xiàn)。對石油企業(yè)的現(xiàn)代管理平臺進行加強，對先進的管理模式進行學習，這對石油企業(yè)未來的發(fā)展也是百利而無一害的，在不斷發(fā)展的過程中，不會處于落后狀態(tài)。

3.3 優(yōu)化人員配置及成本結(jié)構(gòu)

國家政策是不能違背的，所以針對這個問題可以通過優(yōu)化企業(yè)的人員配置進行解決。人員配置根據(jù)國家政策的變化得以調(diào)整。油價及企業(yè)營業(yè)的毛利水平較低，可以進行人員的優(yōu)化和精簡，以有效地降低人工費用。在負債利息不變的情況下，降低人工成本也可以做到成本控制。

3.4 改造再生資源

石油資源屬于不可再生資源，它的價值隨著開采量增大貯藏量減少而升值，成本會不斷上漲，后期可能會無法估計。隨著當前經(jīng)濟的發(fā)展，汽車產(chǎn)量的增加，石油消耗在呈直線增長，使得這一不可在生資源面臨著開采的危險，人們也越來越認識到了這種資源的重要性，也開始在思考如何的解決這一資源困境。

隨著科技不斷發(fā)展，慢慢放棄對不可再生資源的開采，而轉(zhuǎn)向?qū)稍偕Y源或可替代資源的開采。如可燃冰的發(fā)現(xiàn)，對可燃冰這種新能源的利用將會有效的進行成本的控制，使得石油企業(yè)成本下降。這也是綠色環(huán)保的一種發(fā)展方式。

3.5 建立完善成本管理模式

石油企業(yè)要進行成本控制，就要建立比較完善的成本管理模式，也就是要按照不同的成本類型和有差別的生產(chǎn)過程，利用不相同的成本管理模式有針對的對石油企業(yè)去進行成本管理。

一是在石油企業(yè)進行勘探工作時，要把相關(guān)成本分攤到勘探機構(gòu)，同時對勘探機構(gòu)的各個工作崗位和相關(guān)人員進行成本控制工作。

二是石油企業(yè)在油田進行開發(fā)的時候，會產(chǎn)生一定的成本，還會有折舊的成本，石油企業(yè)應該將這些成本列入管理中，從而能夠在相關(guān)的負責部門去落實相關(guān)的工作。

三是要是將現(xiàn)金的相關(guān)操作分配到加工廠中去，就要在石油企業(yè)總部的財務管理過程中，一定要把管理費用以及財務費用落實到整個財務管理中，這樣通過逐步的匯總，就能夠?qū)崿F(xiàn)有效地管理和有效地控制。

參考文獻：

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