劉攀 李振強(qiáng) 馬繼星 李陶

摘 要：面對(duì)新形勢(shì)和新任務(wù)，科技型中小企業(yè)在創(chuàng)新型人才開(kāi)發(fā)、管理方面還有許多差距，還存在不少薄弱環(huán)節(jié)和困難，嚴(yán)重制約了天津市科技型中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，本文從宏觀和微觀兩個(gè)角度提出了創(chuàng)新型人次培養(yǎng)的對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：科技型中小企業(yè)；創(chuàng)新型人才培養(yǎng)；對(duì)策建議

科技型中小企業(yè)作為發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)和高科技產(chǎn)業(yè)的一支新生力量，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的比重也不斷加大。近年來(lái)，科技型中小企業(yè)的發(fā)展得到了國(guó)家在政策層面的大力支持，企業(yè)的自主創(chuàng)新能力不斷加強(qiáng)，在專利技術(shù)、人才聚集上都取得了新的突破。

面對(duì)新形勢(shì)和新任務(wù)，天津市科技型中小企業(yè)在創(chuàng)新型人才開(kāi)發(fā)、管理方面還有許多差距，還存在不少薄弱環(huán)節(jié)和困難，嚴(yán)重制約了天津市科技型中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，本文從宏觀和微觀兩個(gè)角度提出了創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的對(duì)策建議。

1 對(duì)政府在科技型中小企業(yè)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)上的建議

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，市場(chǎng)在資源配置中應(yīng)發(fā)揮主導(dǎo)作用，政府則應(yīng)在體制政策層面就如何充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制推動(dòng)創(chuàng)新型人才開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)上提供相應(yīng)的支持，從而為科技型中小企業(yè)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)培育良好的外部環(huán)境，具體的舉措主要有以下幾個(gè)方面：

1.1 破除政策障礙，營(yíng)造良好外部環(huán)境。政府要破除科技型中小企業(yè)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的政策和體制障礙，營(yíng)造良好的政策和市場(chǎng)環(huán)境。一是要促進(jìn)人才合理流動(dòng)，改變傳統(tǒng)的行政干預(yù)模式，簡(jiǎn)化辦事流程，逐步消除區(qū)域、部門(mén)、行業(yè)、身份、所有制等人才流動(dòng)限制。二是要促進(jìn)科技創(chuàng)新，在科研經(jīng)費(fèi)的使用上充分發(fā)揮科技型中小企業(yè)的自主決定權(quán)，促進(jìn)科技型中小企業(yè)不斷提高自主創(chuàng)新能力。三是加大創(chuàng)新資源整合。政府要充分利用各類行業(yè)協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)資源進(jìn)行平臺(tái)整合，為科技型中小企業(yè)開(kāi)展科技創(chuàng)新提供指導(dǎo)、服務(wù)，促進(jìn)科技型中小企業(yè)科技創(chuàng)新。

1.2 促進(jìn)產(chǎn)業(yè)聚集，打造科技創(chuàng)新平臺(tái)。創(chuàng)新型人才的開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)需要依托于人才的聚集，人才的聚集則需要通過(guò)產(chǎn)業(yè)的聚集來(lái)實(shí)現(xiàn)。政府應(yīng)大力開(kāi)展產(chǎn)業(yè)示范基地、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園區(qū)、科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)、中小企業(yè)孵化器等的建設(shè)，為創(chuàng)新型人才的聚集提供條件，打造創(chuàng)新型人才開(kāi)展科技創(chuàng)新活動(dòng)的平臺(tái)，為科技人才提供施展舞臺(tái)和發(fā)展機(jī)會(huì)。

1.3 建立健全創(chuàng)新知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度，激勵(lì)創(chuàng)新員工發(fā)展成長(zhǎng)。目前，我國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度還有待進(jìn)一步完善，制度的實(shí)施還沒(méi)有得到嚴(yán)格的貫徹。政府應(yīng)加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的宣傳力度，引導(dǎo)企業(yè)建立運(yùn)用、管理以及保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的理念和能力，以此促進(jìn)科技型中小企業(yè)以及創(chuàng)新型人才開(kāi)展科研創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)造的主動(dòng)性和積極性。同時(shí)，政府有關(guān)部門(mén)應(yīng)通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化和商業(yè)信用制度的三者結(jié)合，建立創(chuàng)新型人才可以自由發(fā)揮所長(zhǎng)的激勵(lì)機(jī)制，以促進(jìn)科技型中小企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下科技競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)狀。

2 科技型中小企業(yè)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的管理建議

2.1 瞄準(zhǔn)技術(shù)前沿，找準(zhǔn)突破口，以項(xiàng)目帶動(dòng)創(chuàng)新人才集聚和培育。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作必須瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外技術(shù)前沿，找準(zhǔn)突破口，否則會(huì)陷入低層次的重復(fù)投入、技術(shù)路線存在嚴(yán)重缺陷等致命陷阱。企業(yè)通過(guò)設(shè)立具有卓越遠(yuǎn)見(jiàn)的重大創(chuàng)新項(xiàng)目和任務(wù)，可以有效吸引高層次技術(shù)領(lǐng)軍人才的參與。以項(xiàng)目為載體，以科技領(lǐng)軍人物為核心，集聚和培育一批具有創(chuàng)造性潛力的高層次人才團(tuán)隊(duì)，形成一支具有一定研發(fā)基礎(chǔ)和創(chuàng)新能力的科研團(tuán)隊(duì)。

2.2 通過(guò)構(gòu)建多維培訓(xùn)體系，提升創(chuàng)新型人才素質(zhì)能力。問(wèn)卷調(diào)查顯示，推動(dòng)員工獲取新穎的、差別化經(jīng)驗(yàn)和技能對(duì)技術(shù)創(chuàng)新會(huì)產(chǎn)生正面影響。通過(guò)對(duì)員工的引導(dǎo)和培訓(xùn)活動(dòng)，可以形成組織員工間的心理契約，并潛在地增強(qiáng)其工作動(dòng)機(jī)，有利于推動(dòng)員工發(fā)展個(gè)人技能以及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分享創(chuàng)意和挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的創(chuàng)新相關(guān)行為。

2.3 不斷完善以研發(fā)團(tuán)隊(duì)為動(dòng)態(tài)創(chuàng)新單元的組織扁平化結(jié)構(gòu)。相關(guān)案例分析表明，技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是企業(yè)進(jìn)行自主創(chuàng)新的主要組織形式。它可以滿足創(chuàng)新型人才的工作需求，為其自主工作、持續(xù)學(xué)習(xí)和協(xié)作創(chuàng)新提供一個(gè)重要平臺(tái)。因此，搞好團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目管理對(duì)于培養(yǎng)技術(shù)人才和提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力的作用是非常顯著的。零號(hào)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理不但要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)不斷克服技術(shù)難題和成本、質(zhì)量障礙，并且要有一批具有較強(qiáng)溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)能力的高層次創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理人才，以不斷帶動(dòng)成員個(gè)體技術(shù)水平和管理水平的提升。

2.4 營(yíng)造寬容失敗、鼓勵(lì)冒險(xiǎn)、信任合作的組織氣氛鼓勵(lì)員工創(chuàng)新。組織創(chuàng)新氣氛是一種軟環(huán)境，它是員工對(duì)組織政策、管理行為、組織流程以及其他重要環(huán)境因素促進(jìn)或阻礙創(chuàng)新的主觀認(rèn)知，員工個(gè)人以及研發(fā)團(tuán)隊(duì)的行為和態(tài)度會(huì)受到這種軟環(huán)境的潛移默化的影響。企業(yè)通過(guò)在組織文化、結(jié)構(gòu)、政策、領(lǐng)導(dǎo)與資源支持、工作涉及等方面的組織策略和管理制度，為組織創(chuàng)新活動(dòng)和創(chuàng)新人才開(kāi)發(fā)提供組織創(chuàng)新支持性環(huán)境和背景，會(huì)成功塑造組織創(chuàng)新推動(dòng)的環(huán)境氣氛。同時(shí)，通過(guò)適當(dāng)而合理的授權(quán)、充分的溝通建立起來(lái)的相互信任、相互合作的組織氣氛將會(huì)導(dǎo)致較高的研發(fā)創(chuàng)新效率和組織整體創(chuàng)新水平。

總之，科技型中小企業(yè)培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的有效途徑可以用“三方案”和“三硬一軟”來(lái)描述?！叭桨浮敝钢R(shí)管理、組織學(xué)習(xí)和人力資源管理方案?！叭病蓖緩绞强吹靡?jiàn)摸得著的，主要是指引進(jìn)科技領(lǐng)軍人物、廣泛的在職培訓(xùn)、卓越的團(tuán)隊(duì)管理；“一軟”是組織軟環(huán)境的建設(shè)，主要是指企業(yè)應(yīng)該建立寬容失敗、鼓勵(lì)創(chuàng)新、相互信任、相互合作的組織氣氛。

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基金項(xiàng)目：本項(xiàng)目為天津市科技計(jì)劃項(xiàng)目：科技型中小企業(yè)高層次創(chuàng)新型人才培養(yǎng)機(jī)制研究，項(xiàng)目編號(hào)（15ZLZLF00057）。

作者簡(jiǎn)介：劉攀，男，回族，河北省保定市，天津市市政工程設(shè)計(jì)研究院，初級(jí)政工師，碩士，研究方向：人才管理。