吳建民

摘 要：勞動(dòng)定額定員管理是油田企業(yè)管理重要的組成部分，也是抽油機(jī)安裝隊(duì)作為采油廠一個(gè)后保服務(wù)單位穩(wěn)定快速發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。通過(guò)加強(qiáng)抽油機(jī)安裝與維修定額的精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步控制成本支出來(lái)完善勞動(dòng)定額管理；同時(shí)通過(guò)嚴(yán)格安裝隊(duì)崗位定員和保障勞動(dòng)力內(nèi)部平衡來(lái)加強(qiáng)勞動(dòng)定員管理，促進(jìn)抽油機(jī)安裝隊(duì)降低生產(chǎn)成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：后保服務(wù)單位；定額管理；定員管理

勞動(dòng)定額管理在抽油機(jī)安裝隊(duì)中發(fā)揮著重要的作用，第一是可以衡量員工貢獻(xiàn)大小，以工時(shí)與工分形式量化職工的工作量，并與每月的獎(jiǎng)金掛鉤，建立完善有效的分配機(jī)制；第二是為安裝隊(duì)編制生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織生產(chǎn)提供依據(jù)；第三是為安裝隊(duì)編制定員，合理組織勞動(dòng)的基礎(chǔ)；第四也是安裝隊(duì)每月進(jìn)行勞務(wù)成本結(jié)算的重要工具。所以隨著外在條件的變化，必須及時(shí)修改完善勞動(dòng)定額。

1 完善定額管理

1.1 加強(qiáng)抽油機(jī)安裝與維修定額的精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理 對(duì)抽油機(jī)安裝與維修，要實(shí)施精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，以按勞分配為原則，科學(xué)合理地制定勞動(dòng)定額，激發(fā)職工的勞動(dòng)積極性和主動(dòng)性，提升工作效率。要加強(qiáng)抽油機(jī)安裝與維修定額的精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，首先要全面制定勞動(dòng)定額項(xiàng)目要素，使其涵蓋抽油機(jī)安裝與維修的各個(gè)方面，具體包括上抽、甩抽、就位、轉(zhuǎn)上、回收、減速箱維修、修復(fù)機(jī)等項(xiàng)目； 其次要詳細(xì)說(shuō)明抽油機(jī)安裝與維修定額的工作內(nèi)容；然后要根據(jù)不同的生產(chǎn)條件來(lái)確定抽油機(jī)安裝與維修的工效，因?yàn)樯a(chǎn)條件的不同，對(duì)工效有很大程度的影響。最后要實(shí)行靈活的工資分配辦法，執(zhí)行抽油機(jī)安裝與維修定額任務(wù)加獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，鼓勵(lì)員工超額完成定額任務(wù)，更合理地支配勞動(dòng)時(shí)間，提高工時(shí)利用率，從而提高工作效率。

1.2 以“動(dòng)態(tài)精細(xì)管理”控制成本支出 在這一管理體系中我們采用了動(dòng)態(tài)循環(huán)控制的管理理念循環(huán)控制理念是將施工的各環(huán)節(jié)構(gòu)成一個(gè)循環(huán)，并對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制和考核，從而使責(zé)任更加明確，達(dá)到提高服務(wù)質(zhì)量、嚴(yán)格控制成本的目標(biāo)。

1.2.1 依托抽油機(jī)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)，提高保障服務(wù)水平。自15年以來(lái)，我隊(duì)已經(jīng)著手實(shí)施“抽油機(jī)狀況數(shù)據(jù)庫(kù)”的建設(shè)與完善，我們充分利用了這一成熟的平臺(tái)來(lái)作為我們后保服務(wù)工作的“千里眼”，不斷加強(qiáng)信息化、規(guī)范化建設(shè)力度。一是不斷做好數(shù)據(jù)庫(kù)的維護(hù)和更新，保證抽油機(jī)信息的準(zhǔn)確性。我們利用日常野外工作的空余時(shí)間，采集的信息全部反饋到“抽油機(jī)狀況數(shù)據(jù)庫(kù)”中，并有專門人員及時(shí)更新數(shù)據(jù)。二是利用這一平臺(tái)做好組織協(xié)調(diào)工作。通過(guò)調(diào)用數(shù)據(jù)庫(kù)的基礎(chǔ)資料，就可以清晰地了解到全廠任何一口油井的基本信息，工作始終把握主動(dòng)權(quán)。利用這一平臺(tái)，我們對(duì)不平衡、基礎(chǔ)下沉、潤(rùn)滑不到位、抽油機(jī)偏斜等影響抽油機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的油井進(jìn)行了分類匯總，定期針對(duì)每一項(xiàng)故障集中開(kāi)展整改會(huì)戰(zhàn)。15年以來(lái)共為現(xiàn)場(chǎng)抽油機(jī)實(shí)施調(diào)平衡152次，整改基礎(chǔ)下沉130臺(tái)次，調(diào)偏125臺(tái)次。有效改善了抽油機(jī)的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，使油井系統(tǒng)效率得到了大幅提高。

1.2.2 探索實(shí)行“313管理辦法”，全面提升后保服務(wù)管理水平。現(xiàn)以抽油機(jī)整改工作為例，簡(jiǎn)述“313管理辦法”的管理程序和相應(yīng)的考核辦法?！?13” 組織銜接管理辦法，即三個(gè)過(guò)程環(huán)節(jié)，一個(gè)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)，三環(huán)循環(huán)控制。三個(gè)過(guò)程環(huán)節(jié)，即道路井況落實(shí)環(huán)節(jié)，施工作業(yè)環(huán)節(jié)，施工驗(yàn)收環(huán)節(jié)。三環(huán)循環(huán)控制即從接到調(diào)度令開(kāi)始，第一環(huán)是道路井況落實(shí)環(huán)節(jié)到動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)循環(huán)。道路井況落實(shí)是施工的準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，全面的采集井場(chǎng)道路狀況信息和施工現(xiàn)場(chǎng)的各類信息，采集到的信息回饋到抽油機(jī)狀況數(shù)據(jù)庫(kù)；第二環(huán)是抽油機(jī)狀況數(shù)據(jù)庫(kù)到施工作業(yè)環(huán)節(jié)的循環(huán)，根據(jù)各類信息有針對(duì)性地制定施工方案，準(zhǔn)備配件和工具；第三環(huán)是施工作業(yè)環(huán)節(jié)到施工驗(yàn)收環(huán)節(jié)的循環(huán)，對(duì)施工作業(yè)的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)各班組進(jìn)行量化打分。為了使“313” 組織銜接管理辦法能夠有效地運(yùn)行，我們建立了《三單管理制度》、《313量化考核辦法》等相應(yīng)的配套管理制度。三單管理制度即針對(duì)三個(gè)過(guò)程環(huán)節(jié)建立三種單據(jù)，包括井況落實(shí)交接單、施工交接單、施工質(zhì)量驗(yàn)收單。自今年“313”管理法實(shí)施以來(lái)，各施工環(huán)節(jié)反應(yīng)快速，銜接暢通，有效實(shí)現(xiàn)24小時(shí)保上產(chǎn)，施工質(zhì)量有了明顯的提高，經(jīng)濟(jì)效益大幅增加。

2 探索實(shí)施“質(zhì)量管理目標(biāo)跟蹤管理法”，全面提升抽油機(jī)維修管理水平

根據(jù)質(zhì)量管理的基本要求，我們一是建立承包責(zé)任制，將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每個(gè)職工；嚴(yán)細(xì)施工操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，要求職工在施工中堅(jiān)決做到精心施工。二是實(shí)施了“質(zhì)量管理目標(biāo)跟蹤管理法”，一臺(tái)抽油機(jī)從修復(fù)開(kāi)始到安裝到油井，有質(zhì)量管理人員全程跟蹤，同時(shí)記錄影響施工質(zhì)量的一些關(guān)鍵因素，杜絕再次出現(xiàn)類似問(wèn)題。2008年，修復(fù)并安裝抽油機(jī) 168臺(tái)，2009年至今為止，修復(fù)并安裝 95臺(tái)，沒(méi)有出現(xiàn)一次質(zhì)量返工事故。施工合格率和用戶滿意率均達(dá)到了100% 。

3 今后全面提高勞動(dòng)定額定員管理應(yīng)遵守的原則

3.1 嚴(yán)格抽油機(jī)安裝隊(duì)的崗位定員 在勞動(dòng)定員管理中，要嚴(yán)格按照因崗設(shè)人的原則，堅(jiān)決杜絕因人設(shè)崗現(xiàn)象的發(fā)生，而在用工制度和用工辦法方面，鼓勵(lì)一專多能、一人多崗、以及崗位承包等。最終目的是提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，增加企業(yè)效益。

3.2 保障勞動(dòng)力的內(nèi)部動(dòng)態(tài)平衡 根據(jù)抽油機(jī)安裝隊(duì)工作量確定勞動(dòng)定員后，即使能夠及時(shí)調(diào)配余缺人員，也只能在一段時(shí)間內(nèi)保持相對(duì)平衡；隨著生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，勞動(dòng)組織的改善，勞動(dòng)效率的提高等，又會(huì)出現(xiàn)新的不平衡，必須通過(guò)調(diào)劑，使勞動(dòng)力達(dá)到新的相對(duì)平衡，因此勞動(dòng)力的日常調(diào)劑平衡工作，是企業(yè)勞動(dòng)定員管理的一項(xiàng)經(jīng)常的、大量的、細(xì)致的工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]殷作如.煤炭企業(yè)勞動(dòng)定額定員管理[M].煤炭工業(yè)出版社，2011.