趙平楠

摘要：定額成本法是最常用的成本控制方法，深受廣大企業(yè)的青睞和支持。定額管理是進行高效生產(chǎn)的基礎(chǔ)，嚴格控制了資源的使用和消耗，一定程度上避免資源浪費現(xiàn)象的發(fā)生。加強企業(yè)的定額管理力度意義重大，而且在長期的實踐中歸納出了基本的方法和步驟，再結(jié)合CQ鉆井公司的具體情況，當然也會有一些實際過程中需要注意的事項，進行相應的研究和總結(jié)對促進定額管理在CQ鉆井公司的應用以及公司未來的發(fā)展有所幫助。本文首先介紹了定額成本在鉆井公司管理中的作用和重要性，為定額管理的開展奠定基礎(chǔ)；然后歸納了CQ鉆井公司定額成本法計算的基本方法和步驟，從四個方面進行詳細介紹；最后指出了CQ鉆井公司定額管理實施過程中的注意事項，進一步保障和提高定額管理的工作質(zhì)量，促進公司的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：定額管理；CQ鉆井公司；重要性；注意事項

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）009-000-01

定額管理憑借其顯著的優(yōu)勢受到眾多企業(yè)的重視和關(guān)注，得到了廣泛的應用。促進鉆井成本定額合理化具有重要的意義和價值，對公司管理和未來發(fā)展都大有裨益。目前，通過不斷在實際情況中積累經(jīng)驗，CQ鉆井公司已經(jīng)將定額成本法計算的基本方法和步驟進行了較為完善的整理和總結(jié)，利用具體的改善措施，全面加強企業(yè)的定額管理力度，促進了企業(yè)的管理和發(fā)展。當然，在實施過程中，結(jié)合CQ鉆井公司的特點，也會存在一些需要特別注意的部分。只有嚴格把關(guān)、循序漸進、杜絕細節(jié)處紕漏，才能使定額管理在CQ鉆井公司管理中大放異彩，發(fā)揮出最大的優(yōu)勢和價值。

一、定額成本在鉆井公司管理中的作用和重要性

定額成本法就是以定額成本為依據(jù)來控制和分析成本，將成本的計劃、計算、反饋和控制融合起來，形成全過程的有效控制。這一方法不僅有利于進行有效的成本控制，而且可以為企業(yè)的人力、物資、財力等資源進行合理的分配，具有一定的優(yōu)勢。鉆井生產(chǎn)有其獨特之處，容易受到地質(zhì)環(huán)境、資源含量、開采技術(shù)等因素的影響?，F(xiàn)有的可應用的生產(chǎn)技術(shù)裝備存在差異，使得不同井型或不同時期的同一井型在開采的生產(chǎn)消耗上有所不同，而當用來衡量鉆井的生產(chǎn)消耗和成本水平的尺度不能確定時，對其經(jīng)濟管理水平就無法作出客觀合理的評價。定額成本這時候就顯示出它的獨到之處，因為它是在生產(chǎn)條件下制定出的合理成本，自然可以作為衡量鉆井生產(chǎn)消耗的標準尺度。另外，鉆井定額成本又是根據(jù)不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)層層制定出的，有利于準確地分析和考核每個環(huán)節(jié)的成本消耗情況。

保障和促進鉆井成本定額的合理化具有深遠意義，主要表現(xiàn)在兩個方面。第一，有利于統(tǒng)一單井的施工范圍，明確單井周期的定額標準。不同的井別、井型、井深，需要根據(jù)實際情況進行科學的統(tǒng)計和分析，同時考慮到工程設(shè)計要求，來進行合理的周期預算，是建立在實際的基礎(chǔ)上的合理的定額標準。第二，可以制定合理的成本預算，控制成本支出。按照鉆井生產(chǎn)的工藝特點和成本屬性，細化成本費用項目，從材料、燃料、薪酬、折扣等多個細節(jié)上進行細致地劃分，使每一項費用都由定額和準確的記錄，保障費用結(jié)算的規(guī)范性和統(tǒng)一性。

二、CQ鉆井公司定額成本法計算的基本方法及步驟

1.完善各種定額

定額的制定包括人工、鉆井材料、其他直接費用的各項定額的明確和規(guī)定。制定定額的方法必須建立在符合國家法律政策的基礎(chǔ)之上，然后結(jié)合企業(yè)自身情況，選取最合理的制定方法。因為，不同類型的企業(yè)在定額要求上不盡相同，定額太高或太低都無法實現(xiàn)有效控制成本的目的，所以，結(jié)合實際情況來規(guī)范定額標準才是公司企業(yè)要重點關(guān)注和落實的部分。

2.合理資金預算

成本控制中最關(guān)鍵的部分就是資金預算，而定額管理在企業(yè)投出成本環(huán)節(jié)做出了嚴格的控制，可以為資金預算提供合理的依據(jù)。資金預算確定了成本的投入，也滲透到企業(yè)經(jīng)營活動的整個過程，間接地對定額提出了要求，從而實現(xiàn)成本控制。因此，企業(yè)在確立項目的同時必須進行規(guī)范的考核和審查，避免資源浪費，落實目標成本，作出最合理的資金預算。

3.落實具體部門

加強成本控制最重要的還是要每個費用部門貫徹落實定額管理的任務，費用部門無疑是成本消耗的主體，從它們?nèi)胧质菑娀~管理的關(guān)鍵，每個過程和環(huán)節(jié)的規(guī)范才能保證整體管理政策的執(zhí)行。不同的部門應該根據(jù)自身特點分配相應的定額標準，實現(xiàn)管理措施的靈活性，也有利于提高各部門的工作積極性。另外，各個部門也可再將定額標準分配到下屬的班組、車間，全面控制成本。

4.進行定期考察

制定出定額管理的計劃和標準后，定期考察工作也必不可少。企業(yè)應該定期對經(jīng)濟活動和執(zhí)行情況進行考察，結(jié)合具體問題對定額標準作出相應的調(diào)整合改善，進一步加強對成本的管理和控制。這種定期考察工作也是積累經(jīng)驗的重要過程，為以后制定定額標準提供依據(jù)，對企業(yè)的成本控制十分有利。

三、CQ鉆井公司定額管理實施過程中的注意事項

1.強化定額管理的時效性

隨著社會的不斷發(fā)展和經(jīng)濟的快速提高，公司單位的產(chǎn)品也在不斷地更新和變化著。企業(yè)要關(guān)注時代背景和產(chǎn)品變化，具體就要做到關(guān)注材料的品種、質(zhì)量以及生產(chǎn)環(huán)境變化等因素，及時對定額標準作出相應和調(diào)整，保障定額管理的進一步執(zhí)行，全面提高管理工作水平。

2.增強定額方法的可選性

定額方法絕對不是一成不變的，不同的產(chǎn)品應該根據(jù)不同的構(gòu)成情況進行不同的選擇，符合自身發(fā)展的方法才是最好的。定額標準是為了提高公司的利益，增強定額方法的可選性、促進方法的科學合理性就要求企業(yè)對生產(chǎn)項目進行足夠的了解和掌握，可以根據(jù)具體情況作出最合理的選擇，從而促進定額管理的執(zhí)行。

3.加強工作人員之間的溝通交流

企業(yè)的工作人員是所有管理和任務的直接負責人和執(zhí)行者，加強他們之間的溝通交流是企業(yè)工作任務得以順利完成的關(guān)鍵。員工們的溝通貫穿企業(yè)工作的各個環(huán)節(jié)，直接影響著工作效率，是企業(yè)管理人員需要特別注意的一方面。為了提高工作質(zhì)量，企業(yè)應該盡量減少工作人員的抵觸情緒和懶散行為，保障定額人員和員工的溝通，促進定額管理有效進行。

四、總結(jié)

CQ鉆井公司工作任務不同于其他，其工作特點對公司管理提出了更高的要求。經(jīng)過對定額管理的研究和分析，我們明確了其重要性和顯著優(yōu)勢，更在其執(zhí)行方法和步驟進行了歸納和總結(jié)，為公司管理提供了一定的規(guī)范和標準。需要注意的是，定額管理雖然可以有效地進行成本控制，但在實施過程中必然會存在一些問題。實踐是檢驗真理的唯一標準，只有在實際情況中不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗，才能實現(xiàn)定額管理的完善和進步，從而促進公司的管理和發(fā)展。

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