胡俊杰

[摘 要]隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境也面臨著巨大的變革，日趨復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境給企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，在此背景之下，從戰(zhàn)略角度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行審視以及規(guī)劃對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理健康而言意義重大。本文結(jié)合實(shí)際，從當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的概念和特點(diǎn)進(jìn)行分析，并深入探討其中存在的問(wèn)題，提出了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的具體路徑。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理；優(yōu)化措施

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.02.058

市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使得企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)不斷加強(qiáng)，每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都面臨著一系列內(nèi)部和外部環(huán)境所發(fā)生的變化，而企業(yè)的發(fā)展與變化存在著密不可分的關(guān)系，若脫離了變化，企業(yè)將無(wú)法在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獨(dú)立立足。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能夠作為企業(yè)根基的一個(gè)重要部分，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)其自身的進(jìn)步、發(fā)展提供了強(qiáng)大的動(dòng)力，還能夠保證企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的有效競(jìng)爭(zhēng)力。因此，實(shí)行有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理就成為現(xiàn)代企業(yè)繁榮發(fā)展的首要問(wèn)題。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的概念

1.1 概念

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理就是在分析相關(guān)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，根據(jù)相關(guān)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行整體規(guī)劃，包括從資源籌集到資源配置的全過(guò)程，是一個(gè)兼具全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的管理活動(dòng)，從這個(gè)意義上看，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理直接關(guān)系到企業(yè)的資源優(yōu)化配置，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了重大的影響。伴隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也不僅僅是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中負(fù)責(zé)配角，而是成為了企業(yè)戰(zhàn)略管理體系中的重要組成部分，并且與企業(yè)總的戰(zhàn)略步調(diào)相一致，為企業(yè)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠順利達(dá)成，提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略時(shí)要考慮全局性和長(zhǎng)期性，根據(jù)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)來(lái)制定，對(duì)企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)具體財(cái)務(wù)分配，制訂采購(gòu)和生產(chǎn)計(jì)劃都起著重要的指導(dǎo)作用。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案制訂的優(yōu)劣，都將對(duì)企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生重大影響。由于企業(yè)所處的環(huán)境不同，因此所面臨的風(fēng)險(xiǎn)程度也就不盡相同，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容也會(huì)有著不同的側(cè)重點(diǎn)。于是如何理性地規(guī)劃和選擇企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就成為企業(yè)在財(cái)務(wù)決策中走向成熟的一個(gè)重要標(biāo)志。

1.2 特征

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理就是戰(zhàn)略管理理論在財(cái)務(wù)管理上的應(yīng)用，既展示了戰(zhàn)略管理的基本思想，又體現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本原則，它具有以下三個(gè)方面的特征：一是動(dòng)態(tài)性，作為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的邏輯起點(diǎn)——戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)的確立具有動(dòng)態(tài)性，其受約束的理財(cái)環(huán)境也具有相應(yīng)的動(dòng)態(tài)性；二是全局性，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行整體規(guī)劃，包括從資源籌集到資源配置的全過(guò)程，涉及范圍廣泛；三是長(zhǎng)遠(yuǎn)性，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制定的是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警功能，從而提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容

2.1 投資戰(zhàn)略管理

與籌資戰(zhàn)略相反，企業(yè)的投資戰(zhàn)略是針對(duì)一定時(shí)間內(nèi)企業(yè)的資金的去向進(jìn)行的重要規(guī)劃，包括對(duì)企業(yè)資金投資的規(guī)模、目標(biāo)、領(lǐng)域、方式等相關(guān)問(wèn)題，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)投資目標(biāo)包括高收益性、低風(fēng)險(xiǎn)性、發(fā)展性等。企業(yè)在進(jìn)行投資規(guī)模、投資領(lǐng)域以及投資方式的安排時(shí)要注意適度性和協(xié)同性原則，既要讓投資戰(zhàn)略與企業(yè)的發(fā)展需求相適應(yīng)，又要與企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力相協(xié)調(diào)。

2.2 籌資戰(zhàn)略管理

籌資戰(zhàn)略就是企業(yè)根據(jù)外在的宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和內(nèi)在的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)，并在企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)的指導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)資金的來(lái)源進(jìn)行相應(yīng)的、系統(tǒng)的、全局的規(guī)劃，這種規(guī)劃包括籌資規(guī)模、籌資基本原則、籌資方式、相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)等重要問(wèn)題。在進(jìn)行籌資戰(zhàn)略管理時(shí)應(yīng)該遵循一定的原則，包括：成本收益原則、規(guī)模效益原則、穩(wěn)定性原則等。

2.3 收益分配戰(zhàn)略管理

收益分配戰(zhàn)略是針對(duì)企業(yè)的收益的規(guī)劃，也是企業(yè)的利益協(xié)調(diào)機(jī)制，是企業(yè)根據(jù)相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益在利益相關(guān)者（包括企業(yè)股東、債權(quán)人、員工等）之間進(jìn)行科學(xué)的分配，以促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。收益分配戰(zhàn)略中，股利分配是一個(gè)重要問(wèn)題，是否發(fā)放股利、發(fā)放多少以及何時(shí)增發(fā)都是其需要解決的問(wèn)題，同時(shí)還要兼顧股東利益和股價(jià)穩(wěn)定，因而科學(xué)有效的股利分配政策是收益分配戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)所在。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的具體路徑

3.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的確定

明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的前提基礎(chǔ)，只有明確了目標(biāo)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理后續(xù)工作才能逐步展開(kāi)，畢竟戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)引導(dǎo)著企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的確定首先要對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有一個(gè)整體把握，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定。其次就是財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略總體目標(biāo)的制定，一般來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理整體目標(biāo)有利潤(rùn)最大化、價(jià)值最大化、股東財(cái)富最大化以及現(xiàn)金流量最大化等幾種，企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展需要來(lái)進(jìn)行目標(biāo)的選擇以及確定。最后就是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理各項(xiàng)具體工作目標(biāo)的制定，圍繞總體目標(biāo)進(jìn)行具體目標(biāo)的分解，從具體的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容方面著手，包括籌資戰(zhàn)略目標(biāo)、投資戰(zhàn)略目標(biāo)、利潤(rùn)分紅戰(zhàn)略目標(biāo)等。

3.2 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的計(jì)劃

在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)確定以后，企業(yè)就要根據(jù)目標(biāo)來(lái)制訂財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理計(jì)劃，計(jì)劃要具有可操作性，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃不能夠停留在大面上的階段，而是要更加具體，能夠有效地被執(zhí)行。在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施計(jì)劃的具體內(nèi)容方面，就是要在不同的階段，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的具體目標(biāo)，舉例而言，在籌資戰(zhàn)略目標(biāo)方面，每一個(gè)階段完成多少籌資額，具體籌資方式是什么，籌資成本控制在多少等，只有對(duì)這些內(nèi)容全部明晰化，才能夠更好地去執(zhí)行計(jì)劃。

3.3 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施

在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施中，為了確保計(jì)劃得到較好的執(zhí)行，需要構(gòu)建完善的信息溝通交流渠道，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施中的各種信息都能夠及時(shí)地反饋到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理小組，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理小組對(duì)收集到的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理信息進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)以后，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的進(jìn)一步實(shí)施做出調(diào)整完善。此外還要采取有效的措施加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作人員的能力，構(gòu)建完善的激勵(lì)約束機(jī)制，確保財(cái)務(wù)管理人員有能力、有責(zé)任來(lái)根據(jù)計(jì)劃要求完成好分內(nèi)工作。

4 優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的措施

4.1 提高企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中必須提高管理人員的戰(zhàn)略意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，在財(cái)務(wù)管理部門樹(shù)立高度的責(zé)任感和奉獻(xiàn)思想，管理人員能夠在考慮企業(yè)大局的基礎(chǔ)上做出詳細(xì)的管理策略，并有針對(duì)性地按照管理策略來(lái)執(zhí)行，而且保證這種管理體系與全局相融合，又保持相對(duì)的獨(dú)立性，避免虎頭蛇尾式的管理，制定要有計(jì)劃和針對(duì)性，落實(shí)要有力度，有決心，以企業(yè)的發(fā)展作為自己工作的責(zé)任和義務(wù)，從而更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的職能作用。

4.2 制訂企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

在企業(yè)發(fā)展初期，自發(fā)性戰(zhàn)略規(guī)劃既有必要性，又有適用性。但是，當(dāng)企業(yè)度過(guò)了生存階段并獲得了發(fā)展之后，應(yīng)當(dāng)逐漸轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略規(guī)劃風(fēng)格，實(shí)行常規(guī)性戰(zhàn)略規(guī)劃。常規(guī)性戰(zhàn)略規(guī)劃意在審慎看待企業(yè)所處的外部環(huán)境，從中研判行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)和關(guān)鍵成功要素所在，結(jié)合行業(yè)趨勢(shì)和關(guān)鍵成功要素來(lái)有意識(shí)地培養(yǎng)自身獨(dú)特的資源和能力，并打造核心競(jìng)爭(zhēng)能力。其目的在于最大限度地避免戰(zhàn)略隨意，審視外部環(huán)境，也審視自身的資源和能力，將企業(yè)家的決斷力和研判能力與團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)思考結(jié)合起來(lái)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

4.3 強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度

作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要全面統(tǒng)籌預(yù)算和管理，通過(guò)這種方式促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)資金健康的運(yùn)轉(zhuǎn)，提高資金的集中性和可利用性，從而在企業(yè)遇到可發(fā)展的時(shí)機(jī)時(shí)，提供堅(jiān)強(qiáng)的資金后盾，避免企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，影響規(guī)模的擴(kuò)大和機(jī)會(huì)的爭(zhēng)取，同時(shí)，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理結(jié)果要制定有效的激勵(lì)措施，利用激勵(lì)手段，不斷調(diào)整和改進(jìn)工作方法，調(diào)動(dòng)管理內(nèi)在潛力，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

4.4 強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施監(jiān)督，落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理要求企業(yè)全體員工以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為主要宗旨，以戰(zhàn)略管理為核心要點(diǎn)，以處理好短期、長(zhǎng)期利益和整體、局部利益以及企業(yè)、社會(huì)利益為最終目標(biāo)，從而為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理提供最優(yōu)質(zhì)服務(wù)。現(xiàn)今，我國(guó)多數(shù)企業(yè)并未制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，有些即使制定了也并未落實(shí)到位，這并不符合當(dāng)前新形勢(shì)。因此，企業(yè)通過(guò)建立合理的監(jiān)督和預(yù)警系統(tǒng)，完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來(lái)強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是否實(shí)施到位的監(jiān)督，并且將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作落實(shí)到位。

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