“我認(rèn)為今天是‘互聯(lián)網(wǎng)+最好的時(shí)代，同時(shí)也是‘互聯(lián)網(wǎng)+最危險(xiǎn)的時(shí)刻。我們最擔(dān)心的就是，當(dāng)全社會都去關(guān)注‘互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)候，反而是讓這些依托于互聯(lián)網(wǎng)、有互聯(lián)網(wǎng)思維這些企業(yè)發(fā)展變得不好的時(shí)候。以前阿里巴巴和很多中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能夠發(fā)展起來，很重要的一個原因是我們政府給予很寬松的環(huán)境，造成我們有了相對寬松的土壤和環(huán)境，讓我們自由去發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)‘+什么都可以，但‘互聯(lián)網(wǎng)+絕對不能加傳統(tǒng)思維，絕對不能加既得利益。

在‘互聯(lián)網(wǎng)+這個時(shí)代，面對未來的時(shí)候，我們所有人都是弱勢群體，不去創(chuàng)新、不去變革、不去打破原有的既得利益格局，任何人不創(chuàng)新，3個月沒有新的東西出來，你就被淘汰了?！?/p>

——阿里巴巴集團(tuán)資深總裁金建杭。

“華為是長期做實(shí)業(yè)的公司，雖然互聯(lián)網(wǎng)+炒的很熱，但華為不是特別認(rèn)可。互聯(lián)網(wǎng)本身顛覆的還是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，用互聯(lián)網(wǎng)做傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，不現(xiàn)實(shí)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是物理世界和信息技術(shù)，更合適的思路應(yīng)該是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)，而不是互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)只是渠道。特別是有產(chǎn)品和服務(wù)的行業(yè)，不能忘記產(chǎn)品的本質(zhì)，而且更重要的是產(chǎn)品和服務(wù)，離開產(chǎn)品談互聯(lián)網(wǎng)是無稽之談?！?/p>

——在華為深圳舉辦的2015全球分析師大會上，華為輪值CEO徐直軍在描述企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的時(shí)候表述了對互聯(lián)網(wǎng)+的看法。

“我們這代人，還是應(yīng)該做一些扎扎實(shí)實(shí)的東西，把這些東西可能升華的機(jī)會和途徑交給年輕一代來決定和處理，這就是我自己向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過程，就是遠(yuǎn)離互聯(lián)網(wǎng)，做一些扎扎實(shí)實(shí)的東西?！?/p>

——IDG技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金合伙人李建光。

“今天我想談?wù)剬δ７碌捏w會。我們不要一提模仿就感到它是一個貶義詞，我這里的模仿指的是褒義。尤其要獲得后發(fā)優(yōu)勢，模仿更重要。我喜歡運(yùn)動，其中也包括公路自行車。公路自行車賽兩種，一種團(tuán)體賽，一種個人賽。三流的團(tuán)體賽平均成績好過你單人賽的世界冠軍。為什么？在企業(yè)管理中有一個策略就是跟隨路線。我們所謂的模仿，就是跟隨，不是去創(chuàng)新。自行車團(tuán)體賽就是典型的跟隨路線，第一輛承受了空氣阻力，第二輛、第三輛跟隨它非常輕松。所以團(tuán)體賽自行車是交替在前面領(lǐng)騎，交替到第一扮演很吃力的角色。團(tuán)體賽的自行車一定是一輛緊跟著一輛。實(shí)際上中國改革開放的相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)，包括在今天，我們?nèi)匀皇歉S路線。但中國現(xiàn)在面臨的問題是，一定程度你會發(fā)現(xiàn)你可跟隨的目標(biāo)沒有了，中國企業(yè)已經(jīng)大到?jīng)]有對象可模仿。”

——萬科集團(tuán)創(chuàng)始人、董事會主席王石。

“大家說我這個事鬧得很大（從萬科辭職），其實(shí)我就是想出來呼吸呼吸新鮮空氣，因?yàn)槲腋闪?2年的房地產(chǎn)，我實(shí)在想出來看看房地產(chǎn)外面的世界是什么樣子，就是這么簡單。但是事情搞得好大，點(diǎn)燃了好多關(guān)于創(chuàng)新的話題。實(shí)際上不是我在創(chuàng)業(yè)，是這個時(shí)代在創(chuàng)業(yè)、在創(chuàng)新，只不過我可能踩在電門上就變成這樣了?！?/p>

——前萬科集團(tuán)副總裁毛大慶。

“在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，科技創(chuàng)新、人才工作的思路與過去有重要差別：由外商直接投資主導(dǎo)轉(zhuǎn)向本土企業(yè)依據(jù)內(nèi)需推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動；由引進(jìn)資本、技術(shù)設(shè)備為主轉(zhuǎn)向以人力資本和人才制度創(chuàng)新為主；由重點(diǎn)建設(shè)外向型經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)向促進(jìn)科技創(chuàng)業(yè)、建設(shè)創(chuàng)新平臺和優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境?！?/p>

——南京大學(xué)長三角研發(fā)中心執(zhí)行主任劉志彪。

“我一直認(rèn)為企業(yè)家是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的科學(xué)家，很多人把科學(xué)家看的很重，把企業(yè)家看的很輕，覺得企業(yè)家就是賺錢買進(jìn)賣出的倒?fàn)?。我做了企業(yè)家以后，我為自己做商人感到驕傲，因?yàn)槲覀儏⑴c了整個社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我特別同意周其仁教授講的，我們也需要參與制度、法制的建設(shè)，因?yàn)椴蝗タ紤]，我們共同關(guān)心的問題，中國經(jīng)濟(jì)就像過山車，一會兒好，一會兒不好，我們需要參與制度的建設(shè)，用制度和法制，來保證這個國家、這個社會經(jīng)濟(jì)持久健康的發(fā)展?！?/p>

——阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云。

“董事長在董事會里面，是去做未來的事情，推動公司做未來。馬云說過：‘明天很美好，今天很殘酷，后天更美好，但是我們看不到明天就死亡了。所以當(dāng)一個領(lǐng)導(dǎo)者就是在今天、明天、后天，還有昨天之間，不斷過濾和做決定?！?/p>

——知名地產(chǎn)商馮侖。