謝海峰

在互聯(lián)網(wǎng)思維甚囂塵上的時候，有個問題讓人深思：企業(yè)的競爭優(yōu)勢，因何存在？

我們可以說，因為移動互聯(lián)網(wǎng)能夠與消費者互聯(lián)互通，越過傳播與銷售的中間環(huán)節(jié)直達終端，所以能給消費者帶來更多方便、更多實惠；我們也可以說，現(xiàn)在風口處處，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的滲透下，許多行業(yè)迎來革新，給新的進入者帶來行業(yè)重新洗牌的機會。但是，當這些都成為企業(yè)“公器”，你有我有時，企業(yè)的競爭優(yōu)勢又在哪？

本刊上期關注了“60后”這一企業(yè)中堅群體，他們和企業(yè)共同成長到今天，諳熟企業(yè)運營與產(chǎn)業(yè)鏈，他們是從地面上生長起來的，有著做實的深厚功夫，現(xiàn)在，他們正融入互聯(lián)網(wǎng)思維，要將企業(yè)從傳統(tǒng)的企業(yè)轉變?yōu)闀r代的企業(yè)。

在風口中飄飛著的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，商業(yè)模式可以很炫，運營思維可以很超前，只是如何落地，把想法化成現(xiàn)實，恰恰缺少了60后的實操功夫。干不了苦活累活，是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)新星們的詬病。

現(xiàn)在，傳統(tǒng)的企業(yè)們也可以抱著更開放的思維，把自己打造成創(chuàng)業(yè)平臺，為那些有想法、要創(chuàng)業(yè)的員工提供創(chuàng)業(yè)所需的資源，包括資金、管理支持、技術支持；或者，把一個企業(yè)變成合伙人制企業(yè)，大家合伙創(chuàng)業(yè)。這也是本刊本期關注的話題——打造企業(yè)創(chuàng)業(yè)平臺。

無論技術怎么進步，無論企業(yè)怎么發(fā)展，它總是會更人性化。如何更人性化？就是利他利己，方便別人，成就自己。方便消費者，那就拿出更合消費者需求的產(chǎn)品，更實用、更優(yōu)惠、更方便使用；方便員工，那就為員工提供一個能激勵他們發(fā)揮潛力、創(chuàng)造功業(yè)，實現(xiàn)自我的環(huán)境或平臺?；ヂ?lián)網(wǎng)精神就是要自由、開放、平等、共享，如果企業(yè)只想利己，什么思維、什么模式都是浮云，本質(zhì)上還是打著互聯(lián)網(wǎng)的旗號想占點便宜。

人的社會，終會回歸到人。無論如何聯(lián)，無論什么網(wǎng)，企業(yè)領導者的發(fā)心怎樣，企業(yè)就會怎樣。法向內(nèi)求。