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林業(yè)工程監(jiān)理的特征及對策

2015-06-29 19:56:29楊浩然
科技資訊 2015年11期
關(guān)鍵詞:生態(tài)環(huán)境監(jiān)理林業(yè)

楊浩然

摘 要:隨著人們對于生態(tài)環(huán)境重要程度的認(rèn)識不斷提高,并且對生態(tài)林業(yè)工程建設(shè)的意義理解逐漸加深,使得全民對加強(qiáng)生態(tài)林業(yè)建設(shè)的呼聲很高,并且很多群眾已經(jīng)自發(fā)的參與到生態(tài)林業(yè)的建設(shè)過程中來。在林業(yè)工程建設(shè)的過程中,監(jiān)理對工程的質(zhì)量以及建設(shè)周期都有一定的推動作用,所以在林業(yè)工程建設(shè)時要深入推進(jìn)工程建立制度的建設(shè),同時在工程建設(shè)的過程中應(yīng)用工程監(jiān)理管理模式也是林業(yè)工程建設(shè)的發(fā)展趨勢。但是林業(yè)工程建設(shè)并不同于其他工程建設(shè),有著其自身的特點,需要根據(jù)其自身的特點對工程監(jiān)理的工作職責(zé)進(jìn)行制定。

關(guān)鍵詞:林業(yè) 工程 監(jiān)理 生態(tài)環(huán)境

中圖分類號:S721 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1672-3791(2015)04(b)-0116-01

對生態(tài)林業(yè)建設(shè)工程實行全面的科學(xué)化管理可以有效的提升工程的質(zhì)量,但與此同時也對林業(yè)建設(shè)項目的資金以及建設(shè)周期、管理等方面提出了更加嚴(yán)格的要求。在林業(yè)建設(shè)項目建設(shè)的過程中實行項目監(jiān)理管理制度,是確保林業(yè)建設(shè)項目可以科學(xué)化、正規(guī)化進(jìn)行的重要基礎(chǔ)。監(jiān)理制度、招投標(biāo)制度以及合同制度、法人制度是工程項目管理過程中的最為重要的四個制度,同時也是國家在林業(yè)工程建設(shè)過程中所大力推進(jìn)的。通過在工程建設(shè)過程中使用監(jiān)理制度,在一定范圍內(nèi)提升了工程的建設(shè)質(zhì)量,也提升了工程建設(shè)單位的管理意識。

1 林業(yè)工程監(jiān)理的特點

林業(yè)的特殊性決定了其與傳統(tǒng)的建設(shè)工程之間存在著比較大的差異,所以在監(jiān)理的過程中不能使用同一監(jiān)理模式對其進(jìn)行管理,必須要根據(jù)林業(yè)建設(shè)的特點制定出符合其建設(shè)需要的監(jiān)理制度。

1.1 受益人之間的區(qū)別

對于林業(yè)工程建設(shè)來講,其主要會產(chǎn)生以下幾種效益,第一種為生態(tài)效益;第二種為社會效益;第三種為經(jīng)濟(jì)效益;所以林業(yè)生態(tài)工程建設(shè)的受益人非常廣泛,生活在項目建設(shè)地域附近的人都會受益。

1.2 建設(shè)范圍大,投資成本高

通常情況下來講,林建工程建設(shè)的范圍都比較大,一般都是以某座山或者某一流域范圍內(nèi)進(jìn)行建設(shè)的,所以建設(shè)的地點非常分散,并且交通非常不方便,這就要求配備較多的林業(yè)監(jiān)理人員,使得其他費用的支出量顯著提升。

1.3 林業(yè)施工建設(shè)具有較強(qiáng)的季節(jié)性

一般來講,每年適合林業(yè)工程造林的季節(jié)僅僅有兩個月不到三個月左右的時間。在這段時間內(nèi)大面積的施工必須結(jié)束,否則就會造成樹苗成活率的下降,所以在林業(yè)工程施工前期的準(zhǔn)備工作極為重要。一旦在施工過程中發(fā)現(xiàn)有材料不合格,作為監(jiān)理來講必須要及時暫停施工,責(zé)令施工單位更換材料。但是在林業(yè)建設(shè)的過程中,如果出現(xiàn)更換樹苗的情況,就會影響建設(shè)的進(jìn)度,但是如果不進(jìn)行更換樹苗,就會影響成活率,所以對于林業(yè)建設(shè)來講,一定要在施工前期做好監(jiān)管工作。

1.4 工程竣工驗收以及缺陷保修期的差異

在林業(yè)工程驗收的時候,需要根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定在春季的時候進(jìn)行造林,在秋季的時候進(jìn)行林業(yè)工程建設(shè)的驗收,而在秋季進(jìn)行造林的時候則要在第二年進(jìn)行驗收,并且還需要在第三年進(jìn)行保存率的驗收,只有驗收的保存率達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),才算林業(yè)工程通過驗收。

2 林業(yè)工程監(jiān)理的對策

我國在林業(yè)建設(shè)領(lǐng)域引入工程監(jiān)理管理制度的時間并不長,這就使得在林業(yè)工程建設(shè)中仍然存在著比較多的問題,問題主要集中在管理體制方面。

2.1 增加人民對工程監(jiān)理的認(rèn)識

在林業(yè)工程建設(shè)中引入林業(yè)監(jiān)理體制,對于林業(yè)管理來講是一個重大的改革,但是由于林業(yè)監(jiān)理行業(yè)發(fā)展時間較短,目前仍然存在著很多的不足之處。作為第三方的林業(yè)監(jiān)理單位,應(yīng)該以公平、公正的身份參與到林業(yè)工程的監(jiān)理中去,監(jiān)理單位與建設(shè)單位是一種合作形式的委托關(guān)系,并不是上級與下級之間的關(guān)系,所以在承擔(dān)著法律責(zé)任的同時也承擔(dān)著經(jīng)濟(jì)責(zé)任。監(jiān)理單位、施工單位以及建設(shè)單位屬于是平行的單位,他們之間并不存在上下級的關(guān)系。林業(yè)工程監(jiān)理部門的主要工作責(zé)任就是對施工單位的一些不合規(guī)定的行為進(jìn)行監(jiān)管,監(jiān)理部門主要運用科學(xué)的管理方式方法對工程建設(shè)的質(zhì)量、投資以及工程施工進(jìn)度進(jìn)行管理,從而可以確保林業(yè)工程建設(shè)按照施工計劃開展,但監(jiān)理單位只有權(quán)利承擔(dān)監(jiān)理的責(zé)任,卻不是施工質(zhì)量的保證人。

2.2 處理好監(jiān)督檢查與監(jiān)理的關(guān)系

監(jiān)督檢查是指各級林業(yè)主管部門對該行政區(qū)域內(nèi)的造林質(zhì)量及造林面積進(jìn)行的監(jiān)督、檢查,屬于強(qiáng)制性的政府行為。監(jiān)理是根據(jù)監(jiān)理委托合同,向施工現(xiàn)場派駐項目監(jiān)理機(jī)構(gòu),監(jiān)理機(jī)構(gòu)全過程、全方位的監(jiān)理活動包括對整個項目的目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理、信息管理等一系列技術(shù)服務(wù)工作。同時監(jiān)理通過拒付不合格工程款,有效地保證了建設(shè)資金的運行安全。

2.3 理順監(jiān)理資質(zhì)管理體制

當(dāng)前國家由建設(shè)行政管理部門歸口管理監(jiān)理企業(yè)資質(zhì),但林業(yè)部門應(yīng)該具有申請林業(yè)工程監(jiān)理資質(zhì)企業(yè)的初審權(quán)。建設(shè)主管部門在審批有關(guān)林業(yè)工程監(jiān)理資質(zhì)時,應(yīng)尊重林業(yè)部門的意見,嚴(yán)把監(jiān)理企業(yè)的準(zhǔn)入關(guān),決不能花錢請外行或沒有實力的監(jiān)理企業(yè)來監(jiān)管林業(yè)建設(shè)項目。

2.4 落實監(jiān)理經(jīng)費

林業(yè)工程建設(shè)的施工經(jīng)費較少,這一問題是工程監(jiān)理費用方面表現(xiàn)的更加突出的問題。對于大多數(shù)的林業(yè)生態(tài)工程來講,都是地處比較偏遠(yuǎn)的地區(qū),其主要的收入都是依靠中央以及地方政府給予的財政補(bǔ)貼,已經(jīng)沒有多余的能力去做配套,所以應(yīng)用配套資金做監(jiān)理也只是一句空話。所以對于監(jiān)理費用來講,最好在進(jìn)行項目審批的過程中就列在計劃中。百分之三左右的工程監(jiān)理費用對于巨大的工程費用來說是非常少的一部分,但是工程監(jiān)理在工程項目中的作用卻是非常大的。僅提高造林保存率一項的經(jīng)濟(jì)費用應(yīng)該是監(jiān)理費用的6倍左右。因此真正落實監(jiān)理經(jīng)費是開展林業(yè)工程監(jiān)理的基礎(chǔ)。

3 結(jié)語

傳統(tǒng)的林業(yè)工程建設(shè)的管理方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代林業(yè)工程建設(shè)的發(fā)展,因此,為了推動林業(yè)工程建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展,必須對落后的管理模式進(jìn)行改革。就現(xiàn)階段我國的林業(yè)工程建設(shè)情況來講,在林業(yè)工程管理中大力推進(jìn)林業(yè)工程建設(shè)監(jiān)理制度的引入,將傳統(tǒng)的事后把關(guān)的管理模式改變?yōu)榱謽I(yè)工程建設(shè)全過程的把關(guān)模式,從而從根本上做到對林業(yè)工程的投資、質(zhì)量以及施工進(jìn)度三個方面進(jìn)行全局的控制,這也是我國現(xiàn)代化林業(yè)發(fā)展過程中的必然趨勢。

參考文獻(xiàn)

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