吳麗萍　張志偉

摘 要：路橋工程是我國道路橋梁中非常關(guān)鍵的一個工程，而路橋工程的檢測站則是控制路橋工程質(zhì)量的一個非常重要的手段，所以在對路橋工程檢測站進行管理的時候要用科學(xué)嚴謹?shù)膽B(tài)度去做好路橋檢測站的管理工作，不斷的總結(jié)管理經(jīng)驗，該文將針對路橋工程檢測站的管理模式進行分析和研究。

關(guān)鍵詞：路橋工程 檢測站 管理模式 分析 研究

中圖分類號：TU997 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）05（b）-0091-01

路橋工程的施工是相對比較復(fù)雜的，其中所涉及的內(nèi)容也比較多，所以影響路橋工程的因素也是非常多，因此對路橋工程的施工要從點點滴滴做起，但是在實際的施工過程當中，難免會出現(xiàn)質(zhì)量方面的問題，為了減少施工中出現(xiàn)的問題，就要對路橋的檢測站進行相應(yīng)的管理。路橋檢測站是路橋工程中非常重要的一個組成部分，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，路橋的檢測工作也有了相應(yīng)的進步，檢測的內(nèi)容也出現(xiàn)了一定的變化，以下將對路橋工程的檢測站管理進行分析和探討。

1 路橋工程檢測技術(shù)中的問題

路橋檢測站是路橋工程中非常重要的一個組成部分，其中存在著很多的檢測技術(shù)，雖然這些檢測技術(shù)并不是什么特別繁瑣的工作，但是它具有很高的技術(shù)含量。從現(xiàn)階段我國的路橋工程的發(fā)展情況來看，路橋檢測站中的檢測技術(shù)已初具規(guī)模，而且路橋工程的質(zhì)量檢測也取得了一定的成果，但在具體的工作中仍會出現(xiàn)一些問題，對路橋工程的質(zhì)量和進度產(chǎn)生一定的影響。

1.1 檢測站檢測的指標不精確

對路橋工程的檢測，其技術(shù)標準是需要確定的，因為檢測結(jié)果可以直接斷定出路橋工程質(zhì)量的優(yōu)良，現(xiàn)階段，我們可以從路橋工程檢測結(jié)果中發(fā)現(xiàn)，很多的檢測指標都不是特別的標磚，有時候雖然檢測結(jié)果符合有關(guān)的路橋檢測指標，但是實際的效果卻達不到，這時對施工質(zhì)量的控制也就不能很好的進行，因此，在進行路橋試驗檢測之前，要首先確定路橋工程的相關(guān)測試指標，只有這樣才能夠進一步的確保檢測結(jié)果是否達到了相關(guān)的要求。

1.2 路橋工程檢測站的儀器不健全

為了提高檢測的準確性，要綜合運用多種檢測方式進行檢測，也需要使用多種檢測儀器，這樣才能確保檢測的精確度。而現(xiàn)在的工程檢測的儀器不能滿足檢測的需要，就使得檢測結(jié)果產(chǎn)生偏差。

1.3 檢測指標不能反映路橋狀況

路橋工程檢測的目的是為了更精確地反映路橋工程的質(zhì)量，從上文可以看出，導(dǎo)致檢測結(jié)果出現(xiàn)偏差的原因有很多，比如檢測指標不準確和儀器不健全，均會導(dǎo)致檢測結(jié)果產(chǎn)生偏差。路橋工程試驗檢測結(jié)果精確地體現(xiàn)了路橋工程的質(zhì)量，而檢測結(jié)果的偏差就不能很好地體現(xiàn)出路橋的質(zhì)量，路橋工程的安全性也會產(chǎn)生很大的影響。

2 路橋工程檢測站管理模式的研究

和其他的工程相比較，路橋工程不管是施工的難度系數(shù)還是技術(shù)難度系數(shù)都是非常高的，如果在限制路橋工程施工時間和經(jīng)濟成本的情況下，質(zhì)量的最優(yōu)化其實是非常困難的。這些問題需要我們的路橋工程檢測站對其進行計劃，將路橋的建設(shè)分成不同的工作內(nèi)容，每一項工作都要求我們的技術(shù)人員細心去做。

路橋建設(shè)項目人力資源管理是圍繞項目團隊人力資源的開發(fā)、維護以及合理利用等方面開展的管理活動，具體內(nèi)容包括以下幾個方面。

（1）項目的組織計劃。路橋工程項目的組織計劃主要是這一項目相關(guān)的人員對路橋工程的一個整體的規(guī)劃和管理，如果指定的技術(shù)和路橋工程項目的實際情況不相符的話，就要對所指定的計劃進行重新的改正，以此來確保路橋工程項目能夠順利的實施，因此我們要做好人員流動的管理計劃，明確各個團隊之間的工作關(guān)系，做好各個團隊之間協(xié)調(diào)。

（2）管理人員的開發(fā)。要依據(jù)路橋工程項目的實際需求，對檢測站管理人員進行工作的安排，因為很大一部分的路橋工程都是在外地進行施工，除了一些特殊的崗位，一班施工地點也都是露天進行，一般情況下，工作人員的配比都是要根據(jù)路橋工程項目的進度配合的，如果是從項目當?shù)卣衅腹ぷ魅藛T的話，還可以有效的減少項目的成本。

（3）對路橋工程項目成員的考核。

當路橋工程項目成立后，在檢測站團隊領(lǐng)導(dǎo)的的指導(dǎo)下，各項目成員都要為項目目標的實現(xiàn)而共同努力。但是，項目團隊的有序管理和團隊成員間的合理調(diào)動都必須要依照有效的考核機制來進行實施，路橋項目的考核內(nèi)容主要由工作質(zhì)量、工作效率、工作成本等方面組成。考核方法主要有日常抽查、成員互評、客戶評價以及階段性總結(jié)等形式，這樣才能加強成員的協(xié)作意識和團隊意識，提高工作效率，確保項目目標的實現(xiàn)。

（4）對路橋工程項目人員的培訓(xùn)。

要根據(jù)實際的項目狀況，對該項目的工作人員特別是新進入項目的工作人員進行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要有專業(yè)技術(shù)、企業(yè)文化以及項目管理等等。對項目人員進行培訓(xùn)不僅有利于增進工作人員對項目情況的了解，明確自己在項目中的工作職責，在項目實施的過程中，增強團隊意識，共同努力做好項目。而且在培訓(xùn)的過程中，增進了工作人員之間的相互了解，從而提高了工作的效率。并且讓所有的項目組成員對此次項目中可能出現(xiàn)的技術(shù)難題與管理難題有所了解，做到早準備早預(yù)防，從而使項目穩(wěn)定有序地進行。

（5）對路橋工程勞動關(guān)系的管理。

對路橋工程項目勞動關(guān)系進行有效的管理具有非常重要的意義，首先，路橋工程項目的每一位工作人員的利益通過合法勞動關(guān)系管理可以得到有效的保證，并使其具有一定的安全感和歸屬感，從而激發(fā)了他們工作的主動性和積極性。其次，勞動關(guān)系管理也可以讓領(lǐng)導(dǎo)充分了解項目人員的分配情況，尤其是對于一些臨時人員的分配，勞動關(guān)系管理人員也可以隨時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映問題、提出建議，從而保證項目工程順利有效地進行。

3 結(jié)語

路橋工程檢測站是路橋建設(shè)中非常重要的一個組成部分，對檢測站的管理其實就是對整個路橋建設(shè)質(zhì)量的控制，因此，檢測站得到了嚴格的管理，路橋工程的整體質(zhì)量也就會得到有效的提高，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，路橋工程檢測站也要改變原有的管理模式，根據(jù)自身的實際情況特點來適當?shù)母淖児芾淼哪Ｊ健８玫倪m應(yīng)路橋工程的開展，進一步的提升路橋工程的整體質(zhì)量。

參考文獻

[1] 張秀玲.如何提高公路施工試驗檢測管理水平[J].科技資訊，2007（23）：199-200.

[2] 魏新禹，孫萌萌，王磊.探討公路建設(shè)過程中試驗檢測工作[J].科技信息，2008（30）：322.

[3] 宋子平.淺議試驗檢測工作對提高公路工程質(zhì)量的控制[J].甘肅科技，2010（14）：138-139.