車(chē)恒（開(kāi)封市通達(dá)公路工程有限公司,河南開(kāi)封475004）

淺析工程管理在實(shí)際工作的應(yīng)用

車(chē)恒
（開(kāi)封市通達(dá)公路工程有限公司,河南開(kāi)封475004）

摘要：工程管理在我國(guó)實(shí)行的時(shí)間不長(zhǎng)，導(dǎo)致了管理決策人員專(zhuān)業(yè)水平偏低。工程管理是工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程效益取得良好成績(jī)的基礎(chǔ)，也是工程項(xiàng)目順利開(kāi)發(fā)的保障。采取工程管理對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行管理，能提高工程項(xiàng)目的綜合效益和管理水平。由于經(jīng)濟(jì)的全球化形成，先進(jìn)的工程管理技術(shù)和模式，對(duì)工程建設(shè)企業(yè)及工程項(xiàng)目建設(shè)來(lái)說(shuō)都有十分重大的意義。不斷提高建筑企業(yè)的工程管理，實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化與國(guó)際接軌的經(jīng)營(yíng)能力，有利企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和市場(chǎng)的開(kāi)拓。

關(guān)鍵詞：工程管理；實(shí)際工作；應(yīng)用??

建筑企業(yè)結(jié)合實(shí)際，把策劃投產(chǎn)、籌建投資、施工組織、維護(hù)和竣工等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程，還有工程項(xiàng)目施工時(shí)的策劃、組織這些活動(dòng)叫做工程管理。整個(gè)項(xiàng)目的施工和經(jīng)濟(jì)把握更加離不開(kāi)工程管理。通過(guò)現(xiàn)代的管理手段，把審查投產(chǎn)、規(guī)范施工、投資回收作為企業(yè)實(shí)施的主體，然后實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、質(zhì)量控制和安全控制、管理信息化、管理合同化、管理現(xiàn)場(chǎng)化和重點(diǎn)管理生產(chǎn)要素、一個(gè)協(xié)調(diào)組織的內(nèi)容，優(yōu)化組合的工程管理內(nèi)部結(jié)構(gòu)。

1工程管理在實(shí)際工作中應(yīng)用

1.1工程管理在建筑招投標(biāo)的應(yīng)用

招投標(biāo)時(shí)，工程管理能讓決策者從可行性范圍內(nèi)，對(duì)工程項(xiàng)目的開(kāi)展進(jìn)行研討、審核和決斷，能讓工程項(xiàng)目從社會(huì)、環(huán)境、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、國(guó)家發(fā)展的角度出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目的必要性、經(jīng)濟(jì)性和可行性進(jìn)行研討，是否能夠在戰(zhàn)略上達(dá)到可持續(xù)發(fā)展，能否在法律法規(guī)上達(dá)到國(guó)家的要求。能確保施工工程順利進(jìn)行，達(dá)到雙贏的局面。良好的工程管理更有效的選擇到有經(jīng)驗(yàn)、有信譽(yù)、有資質(zhì)、有進(jìn)度、有質(zhì)量的施工單位。能保證招標(biāo)合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，落實(shí)招標(biāo)相關(guān)管理措施，抓住質(zhì)量關(guān)鍵與工程進(jìn)度，制定出合理的工程造價(jià)，創(chuàng)設(shè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

1.2工程管理在施工過(guò)程上的應(yīng)用

工程施工過(guò)程中的四大要素：第一是工程的質(zhì)量，第二是施工的進(jìn)度，第三是現(xiàn)場(chǎng)施工的管理?，F(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程對(duì)于工程管理來(lái)說(shuō)質(zhì)量管理為核心。良好的工程管理能杜絕不合格工程的發(fā)生，堅(jiān)決執(zhí)行“三檢”制度，認(rèn)真審查和優(yōu)化施工方案，嚴(yán)格的在施工難點(diǎn)上就實(shí)際情況制定方案。能讓各個(gè)部門(mén)團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互促進(jìn)，共同管理，各自發(fā)揮自己的作用。監(jiān)督人員認(rèn)真檢查施工過(guò)程的漏洞，分部分項(xiàng)的確保工程的質(zhì)量和難點(diǎn)工程的順利進(jìn)行。也讓施工方認(rèn)真熟悉圖紙，避免一些難點(diǎn)無(wú)法解決的問(wèn)題出現(xiàn)。在施工工程中出現(xiàn)一些的矛盾，如果得不到快速和完善的解決，會(huì)讓工程的難度大大的提升，也會(huì)使工程進(jìn)度減慢。要高效的解決，就要把工作細(xì)致化。把每個(gè)版塊分開(kāi)來(lái)進(jìn)行管理，把每個(gè)人的管理的范圍進(jìn)行劃分，把人力資源與實(shí)際相結(jié)合，可以防止輪換、合理調(diào)配，出現(xiàn)問(wèn)題就能高效解決，從而讓工程的進(jìn)度不受影響。

1.3工程管理對(duì)于制度的應(yīng)用

工程管理對(duì)制度的制定同樣有起到很重要的作用，可以把責(zé)任分配到個(gè)人手里，然后讓各個(gè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)。讓核算責(zé)任制度更加明確，制度出明確的核算時(shí)間、核算方式，讓核算成本制度更加完善。讓所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、招標(biāo)選擇，在一個(gè)公平、公開(kāi)、公正的環(huán)境下進(jìn)行。能有效的遏制腐敗現(xiàn)象，讓工程承包更明確、材料供應(yīng)更真實(shí)，從而形成制度化的招標(biāo)管理。還可以讓管理分項(xiàng)進(jìn)行，以合同為依據(jù)，明確的細(xì)化到每一個(gè)條款，讓合同制度得到細(xì)化的管理。確保工程質(zhì)量安全的進(jìn)行施工，技術(shù)手段的采用、施工要求的規(guī)范與之實(shí)際施工相結(jié)合，讓現(xiàn)場(chǎng)管理制度化、安全化。把信息資源充分利用，管理信息的收集過(guò)程、整理過(guò)程、處理過(guò)程、儲(chǔ)存過(guò)程、傳遞和應(yīng)用過(guò)程，管理施工成本明確，進(jìn)行信息市場(chǎng)化溝通，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)信息管理制度。

2如何提高工程管理的技術(shù)

2.1對(duì)工程管理決策者進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)

工程管理實(shí)際應(yīng)用到的地方十分廣泛，對(duì)工程來(lái)說(shuō)工程管理是必不可少。作為工程管理的決策者就更的至關(guān)重要。要想在建筑行業(yè)當(dāng)中保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要不斷對(duì)管理水平進(jìn)行提高。要提高管理水平，首要的就是管理決策者的水平，沒(méi)有一個(gè)優(yōu)秀指揮官的軍隊(duì)一定不是好軍隊(duì)，一將無(wú)能害死三軍。讓工程管理的決策者進(jìn)行培訓(xùn)、提高管理水平對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展很重要。組織他們進(jìn)行對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行的溫習(xí)、創(chuàng)新知識(shí)的進(jìn)行學(xué)習(xí)，和對(duì)新設(shè)備、新體制的熟悉。重點(diǎn)對(duì)他們的素質(zhì)、管理理念進(jìn)行培養(yǎng)，也讓他們當(dāng)頭學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)其他工作人積極高效的更新和充實(shí)自身。管理制度的優(yōu)質(zhì)，也離不開(kāi)職工的安全和質(zhì)量意識(shí)。讓監(jiān)督機(jī)制更加完善，施工質(zhì)量得到保障，加強(qiáng)監(jiān)理的責(zé)任心，讓質(zhì)監(jiān)部門(mén)和質(zhì)檢人員的監(jiān)察作用得到發(fā)揮。

2.2管理技術(shù)創(chuàng)新

有力的技術(shù)是建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)拓展的支持，沒(méi)有良好的控制能力和協(xié)調(diào)能力，高效的管理、透明的制度會(huì)讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去優(yōu)勢(shì)。所以要不斷的創(chuàng)新工程管理，創(chuàng)新技術(shù)。作為一個(gè)服務(wù)性的行業(yè)，必須不斷創(chuàng)新技術(shù)，技術(shù)保持領(lǐng)先，讓競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高，才會(huì)具備有潛力的發(fā)展。建立創(chuàng)新化的內(nèi)在機(jī)制，創(chuàng)新管理的前提，利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)充分進(jìn)行管理，基礎(chǔ)上進(jìn)行加強(qiáng)和改進(jìn)，最后達(dá)到管理創(chuàng)新的目標(biāo)。

3總結(jié)

工程管理對(duì)于建筑企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用十分廣泛，企業(yè)的發(fā)展前景，目標(biāo)準(zhǔn)確的定位，企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Αｍ?xiàng)目的前期準(zhǔn)備，實(shí)施過(guò)程。不斷加強(qiáng)工程管理水平，企業(yè)會(huì)更加穩(wěn)健，也能持續(xù)的發(fā)展市場(chǎng)。完善對(duì)工程管理決策者進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)，提高管理決策者的素質(zhì)，更加有力的支持了企業(yè)的發(fā)展。利用現(xiàn)代化的管理手段對(duì)建筑企業(yè)工程管理進(jìn)行改造，從而讓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)規(guī)模得到拓展，經(jīng)營(yíng)能力的開(kāi)拓。??總之，工程管理對(duì)實(shí)際應(yīng)用來(lái)說(shuō)十分廣泛。但是工程管理在我國(guó)實(shí)行時(shí)間不長(zhǎng)，需要提高的地方還有多，在不停的創(chuàng)新中讓工程管理實(shí)際應(yīng)用越來(lái)越來(lái)先進(jìn)和完善。

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