劉倩

【摘 要】本文首先分析了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)涵，然后結(jié)合《熊出沒(méi)之奪寶熊兵》這部動(dòng)漫分析動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀，最后探討了新時(shí)期我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制策略，為有效控制我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)提供一定的參考作用。

【關(guān)鍵詞】動(dòng)漫產(chǎn)業(yè) ? ?風(fēng)險(xiǎn)管理 ? ?內(nèi)部控制

一、引言

雖然我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)階段已經(jīng)形成了一定程度的文化影響力，但是在政策有力推動(dòng)、市場(chǎng)強(qiáng)力拉動(dòng)、互動(dòng)效應(yīng)十分突出的背景下，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展正面臨著挑戰(zhàn)跨越與停滯的阻隔。

二、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)涵

動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指由于存在產(chǎn)業(yè)鏈尚未形成、人才缺乏等一些不確定因素，導(dǎo)致動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、投資后偏離預(yù)期結(jié)果而造成損失的可能性。為了消除動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中的潛在威脅，構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系迫在眉睫。首先，風(fēng)險(xiǎn)管理需識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。只有確定何種風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響，才能根據(jù)量化的不確定程度明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。其次，風(fēng)險(xiǎn)管理需強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)控制。制定有效的應(yīng)急方案，在多個(gè)備選方案的條件下，最大限度地對(duì)企業(yè)即將面臨的風(fēng)險(xiǎn)做好準(zhǔn)備。最后，風(fēng)險(xiǎn)管理需規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)不變的前提下，改變項(xiàng)目方案的實(shí)施路徑，最大限度地消除潛在風(fēng)險(xiǎn)因素。只有當(dāng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)構(gòu)建了系統(tǒng)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，才能有效促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

三、結(jié)合《熊出沒(méi)之奪寶熊兵》分析動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀

（一）產(chǎn)業(yè)鏈尚未形成，產(chǎn)業(yè)升級(jí)缺乏支撐

我國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈一般包括動(dòng)畫(huà)、漫畫(huà)以及衍生產(chǎn)品三類。因?yàn)閯?dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈不僅涉及的范圍很廣，還具有一定的可延續(xù)性，所以動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈之間是否存在有效鏈接，決定著動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)能否產(chǎn)生較高的效益，提高自身的市場(chǎng)價(jià)值。《熊出沒(méi)之奪寶熊兵》中塑造了很成功的人物形象，擁有了大量的受眾人群。但是，在動(dòng)漫產(chǎn)品放映的同時(shí)卻沒(méi)有動(dòng)漫衍生品的生產(chǎn)，一個(gè)創(chuàng)值機(jī)會(huì)被華強(qiáng)錯(cuò)過(guò)，其產(chǎn)業(yè)生態(tài)急需進(jìn)一步完善。

（二）動(dòng)漫人才嚴(yán)重缺乏

21世紀(jì)人才最重要，在我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，不難發(fā)現(xiàn)，最為緊缺的要素就是動(dòng)漫人才。觀察近幾年動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，可以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)中 90%的構(gòu)成是動(dòng)漫創(chuàng)作人員，動(dòng)漫人才嚴(yán)重不足。除此之外，我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)中人員結(jié)構(gòu)也存在著不合理的管理架構(gòu)。

（三）資金缺乏，思想觀念滯后

動(dòng)漫是一個(gè)需要大規(guī)模投入的產(chǎn)業(yè)，如果沒(méi)有強(qiáng)大的資金作為支撐，將很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康高速發(fā)展。但是，目前我國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)仍然存在資金缺乏，思想觀念滯后的問(wèn)題，使得動(dòng)漫企業(yè)組成人員參差不齊，動(dòng)漫產(chǎn)品粗制濫造，缺乏創(chuàng)意，為提高動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)份額增加了風(fēng)險(xiǎn)。

（四）缺乏文化競(jìng)爭(zhēng)力

我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)缺乏文化競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。雖然韓國(guó)、日本、美國(guó)的動(dòng)漫創(chuàng)造都曾經(jīng)參考中國(guó)文化，提高自身的動(dòng)漫質(zhì)量。但是，這種現(xiàn)象也恰恰反映了中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)缺乏對(duì)自身文化資源的開(kāi)發(fā)、保護(hù)與利用，無(wú)法通過(guò)自身市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)中華文化的廣泛傳播。

（五）產(chǎn)業(yè)定位不當(dāng)，受眾群體狹隘

幼兒教育的傳統(tǒng)觀念影響著動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張。由于產(chǎn)業(yè)定位不當(dāng)，限制了動(dòng)漫行業(yè)的發(fā)展空間，增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?！缎艹鰶](méi)之奪寶熊兵》可以算是一個(gè)較為成功的案例，但是也沒(méi)有擺脫傳統(tǒng)觀念的影響，受眾人群還是集中于兒童，對(duì)于成人的吸引力偏低。

四、新時(shí)期我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制策略探討

（一）完善產(chǎn)業(yè)鏈，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

一般的，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的最優(yōu)化形式應(yīng)是“原創(chuàng)——期刊——發(fā)行——播映——音像——衍生品——再生產(chǎn)”的良性系統(tǒng)。在產(chǎn)業(yè)一體化的格局下，動(dòng)漫企業(yè)應(yīng)認(rèn)清自身優(yōu)勢(shì)，選定合適的發(fā)展渠道，實(shí)現(xiàn)制作、播映與營(yíng)銷的分離，在資源互通、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的作用下發(fā)揮產(chǎn)業(yè)聚集的優(yōu)勢(shì)，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中單一風(fēng)險(xiǎn)的防范。

（二）加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力

動(dòng)漫作為科技密集型產(chǎn)業(yè)，技術(shù)更新日新月異，根據(jù)市場(chǎng)需求，完善動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)，轉(zhuǎn)變培育機(jī)制，多多加強(qiáng)動(dòng)漫制作、編劇、動(dòng)漫衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷等專業(yè)人才，在科學(xué)合理的體系運(yùn)營(yíng)下，真正實(shí)現(xiàn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的偉大振興。

（三）拓展融資渠道，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

為了避免動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象，動(dòng)漫企業(yè)應(yīng)積極建立市場(chǎng)化融資機(jī)制，拓寬融資渠道，降低企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)吸收銀行或民間投資，獲取動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)動(dòng)力，在雄厚的資金支持下，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（四）著力開(kāi)拓衍生產(chǎn)品，延伸產(chǎn)業(yè)文化

據(jù)調(diào)查，動(dòng)漫衍生品所創(chuàng)造的市場(chǎng)價(jià)值在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)中占據(jù)頂端，不僅為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)了豐厚利潤(rùn)，同時(shí)帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為加快轉(zhuǎn)變我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式提供了條件。從產(chǎn)業(yè)鏈延伸方向出發(fā)，擴(kuò)大市場(chǎng)受眾人群，通過(guò)生產(chǎn)相關(guān)的流行作品，實(shí)現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)間的和諧共處。

（五）加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查，把握適銷信息

只有符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品才能得到受眾群體的歡迎，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品適銷，提高企業(yè)收益。所以動(dòng)漫產(chǎn)品在生產(chǎn)前應(yīng)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查，把握適銷信息，根據(jù)市場(chǎng)導(dǎo)向，發(fā)揮創(chuàng)意，為產(chǎn)品生產(chǎn)提供方向，避免產(chǎn)品堆積造成的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

五、結(jié)語(yǔ)

總之，我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)正面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)，應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展現(xiàn)狀有效改善動(dòng)漫市場(chǎng)環(huán)境，在健全的市場(chǎng)機(jī)制下，規(guī)避動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，以擴(kuò)大動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模。

【參考文獻(xiàn)】

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