文/常 穎 李曉波

隨著“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+”模式的不斷創(chuàng)新涌現(xiàn)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將如同蒸汽機(jī)、電力等工業(yè)化時(shí)代的產(chǎn)品一樣，從根本的生產(chǎn)方式和發(fā)展模式上給傳統(tǒng)行業(yè)帶來顛覆性的變化。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，已經(jīng)成為顛覆和改造世界的一股強(qiáng)大力量。身處這個(gè)變革的時(shí)代，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)紛紛走到了革新圖存的十字路口，傳統(tǒng)媒體概莫能外。受眾規(guī)模的縮小、市場份額的下降、傳播影響力的稀釋、廣告經(jīng)營效益的下滑，已經(jīng)徹底改變了傳統(tǒng)媒體所處的生態(tài)環(huán)境，使其面臨了前所未有的嚴(yán)峻考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。在此形勢下，積極順應(yīng)形勢，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，已經(jīng)成為事關(guān)傳統(tǒng)媒體生存與發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。而轉(zhuǎn)型升級的起點(diǎn)和關(guān)鍵，就在于更進(jìn)一步地解放思想，實(shí)現(xiàn)深層次的思維嬗變，真正形成具有鮮明媒體特色的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)顛覆著各個(gè)行業(yè)

據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心發(fā)布的第35次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，截至2014年12月，我國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)6.49億，其中手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模5.57億，占比超過85%；平板電腦上網(wǎng)使用率達(dá)到34.8%；與此同時(shí)，通過手機(jī)接入互聯(lián)網(wǎng)的比例繼續(xù)增高，71.9%的視頻用戶選擇用手機(jī)收看視頻，其次是臺式電腦/筆記本電腦，使用率為71.2%，手機(jī)成為收看網(wǎng)絡(luò)視頻節(jié)目的第一終端?？梢?，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、3G及4G通信技術(shù)和移動(dòng)終端技術(shù)的日新月異，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已全面進(jìn)入高速發(fā)展期，正在成為引領(lǐng)全球新一輪信息革命的主要力量。對此，騰訊公司CEO馬化騰曾指出，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)才是真正的互聯(lián)網(wǎng)。

事實(shí)上，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)所帶來的，并不只是一場技術(shù)世界的革命，更是一股顛覆和改造世界的強(qiáng)大力量。對于普通人來說，一天近16個(gè)小時(shí)的親密接觸，已經(jīng)真正使移動(dòng)終端成為了“我們的延伸”，給我們的生活、工作甚至生存方式帶來顛覆性的變化。對于所有傳統(tǒng)行業(yè)和廣大傳統(tǒng)企業(yè)而言，隨著“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+”模式的不斷創(chuàng)新涌現(xiàn)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將如同蒸汽機(jī)、電力等工業(yè)化時(shí)代的產(chǎn)品一樣，從根本的生產(chǎn)方式和發(fā)展模式上給傳統(tǒng)行業(yè)帶來顛覆性的變化。如今，“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+通信”對電信行業(yè)的顛覆已成事實(shí)，“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+零售”對零售行業(yè)的顛覆方興未艾，“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+金融”對金融行業(yè)的顛覆初現(xiàn)端倪，“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+媒體”對傳媒行業(yè)的顛覆也已全面拉開序幕。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對廣電行業(yè)的顛覆

從前，傳統(tǒng)媒體，特別是廣電媒體憑借其在覆蓋傳播上的壟斷優(yōu)勢和在內(nèi)容創(chuàng)意制作上的深厚積累，一直處于傳媒生態(tài)的核心位置，使其擁有強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)能力。但是，在過去的幾年中，新媒體的迅猛發(fā)展開啟了全媒體融合發(fā)展的新時(shí)代，徹底打破了傳媒行業(yè)的原有格局。在新的傳媒格局中，互聯(lián)網(wǎng)、特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)憑借其海量信息、即時(shí)傳播、互動(dòng)表達(dá)和個(gè)性化服務(wù)等特點(diǎn)，已深刻地改變了人們的媒體使用習(xí)慣，加速瓦解了廣電媒體固有的傳播優(yōu)勢，分流了廣電媒體的受眾和市場資源，稀釋了廣電媒體的傳播力和影響力，動(dòng)搖了廣電媒體賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，給廣電媒體的生產(chǎn)方式、傳播方式和經(jīng)營方式帶來了顛覆性的改變。

從聚焦內(nèi)容到關(guān)注用戶。在生產(chǎn)方式上，廣電媒體的節(jié)目生產(chǎn)模式是單純聚焦內(nèi)容的閉環(huán)，是從創(chuàng)意到生產(chǎn)的線性過程。傳播渠道的單向化、評價(jià)體系的單維度和收視反饋的滯后性，使得這種模式缺少對用戶個(gè)性的充分了解，缺少對用戶需求的精確分析，也缺少對用戶進(jìn)行個(gè)性化定制生產(chǎn)的實(shí)施機(jī)制。而在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，個(gè)性化、交互化、社交化逐漸成為各類產(chǎn)品和服務(wù)的標(biāo)配，用戶在整個(gè)生態(tài)環(huán)境中的核心位置日益凸顯。在此形勢下，無論是傳統(tǒng)企業(yè)，還是互聯(lián)網(wǎng)新媒體，要在海量的服務(wù)和開放的市場中贏得競爭、贏得主動(dòng)，必須時(shí)刻關(guān)注和及時(shí)反饋用戶的所想、所需和所好，真正做到“以人為本”“以用戶為中心”。

在以用戶為中心的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，大多數(shù)廣電媒體都在積極推進(jìn)與新媒體的融合，如央視推出的新聞客戶端就是其在移動(dòng)新媒體浪潮中的一次“大動(dòng)作”。2014年APEC期間，央視客戶端推出了“新聞微視頻”，該客戶端根據(jù)與用戶的互動(dòng)和反映編排內(nèi)容，獲得用戶點(diǎn)擊量高達(dá)5.2億次，成為國內(nèi)頗具影響力的中文新媒體平臺。從央視積極推進(jìn)新媒體融合的舉措中我們看到，要在新的生態(tài)環(huán)境中繼續(xù)保持在內(nèi)容及相關(guān)服務(wù)上的競爭力，廣電媒體必須全面變革現(xiàn)有的生產(chǎn)方式，實(shí)現(xiàn)從聚焦內(nèi)容到關(guān)注用戶的轉(zhuǎn)變。

從聚焦傳播到關(guān)注體驗(yàn)。在傳播方式上，廣播電視是最經(jīng)典的大眾傳播模式，對于廣電媒體而言，傳播渠道的建設(shè)具有極其重要的作用。因此，廣電媒體在發(fā)展中始終高度重視渠道建設(shè)，即使是近年來大力發(fā)展視聽網(wǎng)站、IPTV、互聯(lián)網(wǎng)電視、APP等新媒體業(yè)務(wù)，其動(dòng)機(jī)也是實(shí)現(xiàn)傳播媒介的延伸和傳播渠道的拓展。但是，從近年來的發(fā)展情況看，有渠道并不代表能夠?qū)崿F(xiàn)有價(jià)值的傳播，因?yàn)椋谝苿?dòng)互聯(lián)時(shí)代，用戶的行為模式及接觸媒體的習(xí)慣已發(fā)生了深刻的變化，單向的、灌輸式的方式已無法實(shí)現(xiàn)有效傳播，淺層次、一廂情愿的交互也無法得到用戶的積極響應(yīng)。在這樣一個(gè)高度強(qiáng)調(diào)個(gè)性化、強(qiáng)調(diào)以用戶為中心的移動(dòng)互聯(lián)環(huán)境中，有效傳播的基礎(chǔ)是用戶的主動(dòng)反映和積極評價(jià)，而這一切來源于產(chǎn)品和服務(wù)為用戶提供的良好體驗(yàn)。

在以用戶體驗(yàn)為王的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，傳統(tǒng)電視節(jié)目的游戲規(guī)則發(fā)生改變，參與和體驗(yàn)成為其新的訴求點(diǎn)。騰訊視頻在第三季《中國好聲音》中推出了臺網(wǎng)互動(dòng)新玩法，用戶在節(jié)目播出中參加游戲互動(dòng)、節(jié)目點(diǎn)評等多個(gè)互動(dòng)環(huán)節(jié)，全新的互動(dòng)體驗(yàn)使活動(dòng)高峰時(shí)的在線用戶達(dá)到了400萬?？梢姡谛滦蝿菹?，在強(qiáng)化渠道建設(shè)的同時(shí)，廣電媒體必須積極轉(zhuǎn)換角度，從提升用戶體驗(yàn)的視角重新審視傳播力的建設(shè)。

從聚焦廣告到關(guān)注服務(wù)。在經(jīng)營方式上，在原有的傳媒生態(tài)中，廣電媒體的高收視率造就了廣告的高回報(bào)率，也使以售賣受眾為基礎(chǔ)的廣告經(jīng)營成為電視媒體最主要的發(fā)展模式。但是，近年來，隨著新媒體的迅速崛起，廣電媒體在內(nèi)容和渠道上的稀缺性已被打破，受眾規(guī)模和受眾資源的變現(xiàn)能力都出現(xiàn)下滑，傳統(tǒng)以廣告為核心的發(fā)展模式面臨了前所未有的嚴(yán)峻考驗(yàn)，正在向著新的盈利模式發(fā)展。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的廣告盈利模式正趨于多樣化發(fā)展，增值服務(wù)、付費(fèi)視頻業(yè)務(wù)已是大勢所趨。2013年，騰訊視頻將電影《西游·降魔篇》以每次觀看收費(fèi)5元人民幣的形式向用戶開放，最終收獲了2000萬人次的付費(fèi)購買。從騰訊視頻所開拓的盈利模式中可以看到，在資源海量化、渠道多元化的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，無論是面臨新形勢、新挑戰(zhàn)的傳統(tǒng)媒體，還是處在高速成長期的新媒體，單純依靠廣告經(jīng)營都很難實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?、持續(xù)性的增長，必須更多地關(guān)注如何在為用戶提供多樣化增值服務(wù)的過程中開拓新的盈利方式，在規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)、長尾經(jīng)濟(jì)及體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)等多種經(jīng)濟(jì)范疇中開拓新的發(fā)展模式。

用移動(dòng)互聯(lián)思維實(shí)現(xiàn)廣電業(yè)的轉(zhuǎn)變

觀念引領(lǐng)行動(dòng)，認(rèn)識推動(dòng)實(shí)踐，任何改革都源于思想的解放和理念的更新。因此，廣電媒體要加快推動(dòng)轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)與新興媒體的融合發(fā)展，首先就是要形成適應(yīng)于新形勢的思維模式和發(fā)展理念，即要緊密結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，學(xué)會(huì)并善于運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維來謀劃和推進(jìn)各項(xiàng)工作。當(dāng)前，著眼于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給廣電媒體所帶來的顛覆性的改變，筆者認(rèn)為，廣電媒體應(yīng)該圍繞“如何向用戶提供更好的視聽信息服務(wù)”這一核心，形成具有鮮明媒體特色的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維，實(shí)現(xiàn)從“受眾思維”到“用戶思維”、從“作品思維”到“產(chǎn)品思維”、從“傳統(tǒng)思維”到“開放思維”的嬗變。

從受眾思維到用戶思維。何為“受眾”？傳播學(xué)之父威爾伯·施拉姆先生將其比作“自助餐廳里的就餐者”，而“傳播者就是廚師”。很顯然，廚師雖然總體知道哪個(gè)菜比較受歡迎，但是對于究竟誰來自助餐廳就餐以及某位就餐者喜歡吃什么菜，他是不太清楚也無法左右的。施拉姆先生的精彩論述讓我們形象地感受到了受眾和用戶的差別：受眾是模糊的，而用戶是具體的、清晰的和細(xì)分的。具體到廣電媒體“用戶思維”，應(yīng)該體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

一是在生產(chǎn)方式上，應(yīng)更加重視對用戶需求分析的數(shù)據(jù)化。精確、科學(xué)的數(shù)據(jù)分析以及基于大數(shù)據(jù)的趨勢預(yù)測和需求挖掘，對于廣電媒體進(jìn)一步提升用戶服務(wù)能力和用戶經(jīng)營水平具有重要作用。在這方面，深圳廣電集團(tuán)已開展積極探索。集團(tuán)依托2008年成立的國內(nèi)媒體行業(yè)首家客戶服務(wù)中心，通過熱線電話、線下活動(dòng)、市場調(diào)查等多種形式，對深圳本地上千萬的觀眾數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)的收集、整理、分析，成為集團(tuán)在不斷推進(jìn)節(jié)目創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新過程中的重要參考。同時(shí)，隨著大數(shù)據(jù)浪潮的到來，深圳廣電集團(tuán)已不再滿足于 “響應(yīng)受眾需求”式的服務(wù)，而是全面啟動(dòng)了圍繞大數(shù)據(jù)研究和應(yīng)用，正在積極探索利用旗下客服中心、宜和購物頻道、城市聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)電視臺（CUTV）、天威視訊有線數(shù)字電視、IPTV等多種渠道以及第三方的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，建立適用于電視媒體的大數(shù)據(jù)庫，為下一步更準(zhǔn)確更深入地響應(yīng)和挖掘用戶需求奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二是在傳播方式上，應(yīng)更加重視傳播交互性，有效實(shí)現(xiàn)受眾資源向用戶資源的轉(zhuǎn)化。在這方面，國內(nèi)廣電媒體近年來都積極利用微博、微信、二維碼等公共平臺和技術(shù)手段進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)目內(nèi)容與觀眾的交流互動(dòng)，并取得了不錯(cuò)的效果。如深圳廣電集團(tuán)在高度重視引用公共社交平臺的基礎(chǔ)上，將面向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的直播伴隨客戶端應(yīng)用的開發(fā)和推廣作為增強(qiáng)傳播交互性的突破口。目前，該集團(tuán)依托城市聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)電視臺（CUTV）所開發(fā)的“搖看”系列產(chǎn)品，已經(jīng)與深圳都市頻道、遼寧生活頻道、廣西都市頻道、浙江臺州新聞綜合頻道等4個(gè)省、市級電視頻道實(shí)現(xiàn)對接，并將進(jìn)一步在黑龍江等4個(gè)省級地面頻道和西寧等16個(gè)城市臺籌備上線。而僅在深圳，該產(chǎn)品上線5個(gè)多月就已實(shí)現(xiàn)超過35萬高黏性的活躍用戶。

三是在經(jīng)營方式上，應(yīng)更加重視用戶經(jīng)營及其長尾價(jià)值的開發(fā)，摒棄高高在上、為受眾提供單向信息流的方式，實(shí)現(xiàn)從“不關(guān)心用戶需求”到“響應(yīng)用戶需求”再到 “深度挖掘用戶需求”的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步豐富面向用戶的服務(wù)手段，提升用戶經(jīng)營水平，并依托多樣化的服務(wù)所聚合的龐大的用戶資源，實(shí)現(xiàn)長尾價(jià)值的開發(fā)。

從作品思維到產(chǎn)品思維。作品是通過作者的創(chuàng)作活動(dòng)產(chǎn)生的，具有文學(xué)、藝術(shù)或科學(xué)性質(zhì)，具有獨(dú)創(chuàng)性而以一定有形形式復(fù)制表現(xiàn)出來的智力成果。作品思維的起點(diǎn)是作者的主觀感悟和獨(dú)立創(chuàng)作，終點(diǎn)往往是以單一形態(tài)存在的作品本身。而產(chǎn)品是指能夠提供給市場，被人們使用和消費(fèi)，并能滿足人們某種需求的有形的物品、無形的服務(wù)、組織、觀念或它們的組合。因此，產(chǎn)品思維的出發(fā)點(diǎn)是目標(biāo)市場和用戶需求，是圍繞用戶需求對產(chǎn)品核心內(nèi)容所做的系統(tǒng)性、多元化的開發(fā)與設(shè)計(jì)。具體到廣電媒體的“產(chǎn)品思維”，應(yīng)該體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

一是在生產(chǎn)方式上，應(yīng)該更加重視視聽產(chǎn)品的微創(chuàng)新和迭代式生產(chǎn)，使內(nèi)容的創(chuàng)作和生產(chǎn)總能第一時(shí)間響應(yīng)用戶需求。事實(shí)上，當(dāng)前逐漸盛行的電視劇、綜藝節(jié)目的季播模式就是這一思路的具體實(shí)踐，通過這種邊播邊制的模式，制作方能夠及時(shí)地將觀眾對內(nèi)容的反饋體現(xiàn)在后續(xù)的創(chuàng)作中，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了內(nèi)容的吸引力。深圳廣電集團(tuán)在地面頻道推出的一檔親子互動(dòng)類節(jié)目《媽媽、寶寶和小伙伴》也在這方面進(jìn)行了積極探索。節(jié)目以“你說、我拍、大家看”的方式進(jìn)行制作，通過問卷調(diào)查、收視數(shù)據(jù)、觀眾參與互動(dòng)話題討論等方式對節(jié)目播出效果進(jìn)行跟蹤，并根據(jù)觀眾意見、收視習(xí)慣及時(shí)調(diào)整節(jié)目內(nèi)容，使觀眾更好地參與到節(jié)目制作的全過程。

二是在傳播方式上，應(yīng)該更加重視產(chǎn)品形態(tài)的多元化。對廣電媒體而言，在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，產(chǎn)品將成為其最直接的信息傳播載體。因此，產(chǎn)品形態(tài)多元化將帶來傳播覆蓋規(guī)模的幾何式增長，將對提升核心內(nèi)容和品牌的影響力及市場價(jià)值起到非常積極的促進(jìn)作用。在這方面，湖南衛(wèi)視去年圍繞《爸爸去哪兒》所進(jìn)行的多元化開發(fā)就得到了良好的市場反應(yīng)，實(shí)現(xiàn)了這檔節(jié)目品牌價(jià)值的最大化。深圳廣電集團(tuán)近年來也在積極探索品牌節(jié)目的多元化開發(fā)，并取得了初步成效。以熱播的大型綜藝節(jié)目《極速前進(jìn)》為例，深圳廣電集團(tuán)聯(lián)合百度同步開發(fā)了同名手游，并計(jì)劃在2015年拍攝同名電影并探索開發(fā)推廣相關(guān)運(yùn)動(dòng)類電子產(chǎn)品。

三是在經(jīng)營方式上，應(yīng)該更加重視產(chǎn)品的定制開發(fā)。以用戶為中心的發(fā)展理念體現(xiàn)在產(chǎn)品上，最突出的就是針對用戶個(gè)性化需求來實(shí)施定制化開發(fā)，這將成為未來的一個(gè)重要的發(fā)展方向。一直以來，廣電媒體提供給觀眾的都是無差別的統(tǒng)一產(chǎn)品，即使在媒體技術(shù)和信息技術(shù)高度發(fā)展的今天，以創(chuàng)意為核心的視聽內(nèi)容產(chǎn)品也很難做到針對每一個(gè)個(gè)體用戶的定制開發(fā)。但是，面對商家、“粉絲”這類特定群體的定制開發(fā)卻已在探索之中。例如，深圳衛(wèi)視在節(jié)目《辣媽學(xué)院》上就嘗試了根據(jù)商家和觀眾的需求定制節(jié)目內(nèi)容；而在節(jié)目《極速前進(jìn)》上就與冠名商圍繞節(jié)目內(nèi)容和宣傳推廣開展深入的合作，探索了媒體與商家聯(lián)合出品的新模式。

從傳統(tǒng)思維到開放思維。這里的“傳統(tǒng)”，主要是指廣電媒體一直以來采用的以依托自身資源、自己生產(chǎn)、自我積累為主要特點(diǎn)的發(fā)展模式；而“開放”，則是指以更開放的姿態(tài)，充分整合和調(diào)動(dòng)各方資源，實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展與借力發(fā)展的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)從單純依靠自我積累向內(nèi)生性增長與外延式發(fā)展并舉的轉(zhuǎn)型升級。具體到廣電媒體的“開放思維”，應(yīng)該體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

一是在生產(chǎn)方式上，應(yīng)該更加重視通過制播分離，更好地聚合社會(huì)資源投入內(nèi)容產(chǎn)品的創(chuàng)新和生產(chǎn)。一方面，廣電媒體應(yīng)該更多地與專業(yè)的內(nèi)容制作機(jī)構(gòu)加強(qiáng)合作?！吨袊寐曇簟返却笮图静ス?jié)目的成功已經(jīng)成為我國廣電行業(yè)一個(gè)重要的發(fā)展方向。另一方面，廣電媒體應(yīng)該更多地與新媒體開展內(nèi)容層面的合作。當(dāng)前，新媒體憑借強(qiáng)大的資金優(yōu)勢強(qiáng)勢進(jìn)軍內(nèi)容產(chǎn)業(yè)已經(jīng)是一個(gè)不爭的事實(shí)。對于廣電媒體而言，與其被動(dòng)挨打，不如充分發(fā)揮自己在內(nèi)容創(chuàng)意生產(chǎn)上的優(yōu)勢，與新媒體一道將視聽內(nèi)容產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。

二是在傳播方式上，應(yīng)該更加重視利用聯(lián)合的方式打造新媒體的傳播平臺。近幾年來，為了積極應(yīng)對新媒體的挑戰(zhàn)，國內(nèi)廣電媒體紛紛啟動(dòng)了新媒體新業(yè)務(wù)的發(fā)展和布局。但是，幾年下來，除了央視、湖南廣電等行業(yè)龍頭在具體業(yè)務(wù)上有所突破以外，大部分有廣電背景的新媒體新業(yè)務(wù)都陷入了非常艱難的發(fā)展境地。事實(shí)證明，在我國現(xiàn)有體制下，廣電行業(yè)條塊分割、力量分散，廣電媒體依靠各自為政、單兵突進(jìn)的方式很難在新媒體發(fā)展上有所作為，更無法形成強(qiáng)大的影響力和競爭力。因此，聯(lián)合成為廣電媒體的必然選擇。在這方面，深圳廣電集團(tuán)在國家新聞出版廣電總局等主管部門的支持下，聯(lián)合近80家城市臺及緊密合作媒體打造了城市聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)電視臺（CUTV），以前所未有的創(chuàng)新模式，積極探索廣電媒體聯(lián)合打造全國性的新媒體平臺、推進(jìn)媒體融合發(fā)展的新路徑。幾年下來，這一發(fā)展模式已初見成效，充分證明了聯(lián)合發(fā)展模式在促進(jìn)廣電媒體資源整合、推動(dòng)廣電媒體融合發(fā)展上的積極作用。

三是在經(jīng)營方式上，應(yīng)該更加重視面向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、信息技術(shù)企業(yè)、文化企業(yè)、資本平臺的借力發(fā)展。中宣部部長劉奇葆在論述媒體融合發(fā)展時(shí)指出，傳統(tǒng)媒體要進(jìn)一步增強(qiáng)借力發(fā)展意識，要通過多種形式，充分利用別人的技術(shù)、平臺、渠道、資金等資源，實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展?？梢?，在技術(shù)日新月異、市場瞬息萬變的今天，開放式的借力發(fā)展將成為廣電媒體發(fā)展的“新常態(tài)”，廣電媒體將更進(jìn)一步地加強(qiáng)與國內(nèi)外一流傳媒企業(yè)、新媒體企業(yè)、文化企業(yè)和資本平臺的合作，積極探索跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨媒體和跨所有制的發(fā)展模式，為自身的跨越式發(fā)展注入更強(qiáng)大的動(dòng)力。