歐陽玉霞，何冠平，咸立穎

（山東鋁業(yè)公司氯堿廠，山東 淄博255052）

山東鋁業(yè)公司氯堿廠隸屬中國鋁業(yè)山東鋁業(yè)公司，2004 年4 月開工建設，總投資4.9 億元，現(xiàn)已累計提折舊2.3 億元，累計實現(xiàn)利潤1.6 億元。一期生產(chǎn)裝置為意大利伍德迪諾拉公司的高電流密度自然循環(huán)復極式離子膜電解槽，于2005 年7 月建成投產(chǎn)。二期生產(chǎn)裝置為日本旭化成公司的高電流密度自然循環(huán)復極式離子膜電解槽，于2008 年8 月建成投產(chǎn)。

1 實行“避峰填谷”運行模式的必要性

目前，山東氯堿產(chǎn)能嚴重過剩，氯堿行業(yè)競爭異常激烈。山東鋁業(yè)公司氯堿廠產(chǎn)品結(jié)構單一，在激烈的市場競爭中劣勢明顯。液氯產(chǎn)品大量外售使企業(yè)擔負著巨大的風險，產(chǎn)品附加值損失。同時氧化鋁市場低迷，導致液堿價格持續(xù)回落，氯堿生產(chǎn)困難重重。

該公司是淄博供電公司直供用戶。供電電壓等級110 kW，自有110 kW 變電站一座，有2 條110 kW專用線路，4 臺110 kW 專用變壓器 （其中動力變壓器1 臺，整流變壓器3 臺），裝機容量104 989 kVA。用電負荷為55～58 MW，相對穩(wěn)定。

由于使用網(wǎng)上電量，電價較高，目前采用了“避峰填谷”的運行模式后，不含稅電價在0.56 元/kW·h左右。氯堿廠產(chǎn)品成本中電約占60%，電價每降低0.01 元/kW·h，則年增加效益400 萬元。由此可見，能源是制約氯堿廠效益的最重要因素。

針對以上原因，該公司必須實行“避峰填谷”彈性生產(chǎn)組織模式，根據(jù)產(chǎn)品市場價格變化情況，合理調(diào)整谷、峰、平值時段的裝置運行方式，綜合考慮產(chǎn)品成本構成因素，統(tǒng)籌核算產(chǎn)品成本。

2 “避峰填谷”理由和方案

所謂“避峰填谷”即在電價峰值（高值）的時間段，壓低裝置負荷，降低產(chǎn)能和能耗；在電價谷值（低值）的時間段，提高裝置負荷，提高裝置生產(chǎn)能力，從而達到實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的目的。

該公司從2008 年開始實行避峰填谷運行模式，到目前避峰填谷仍然是該公司氯堿長期采用的運行模式。本著滿足用戶正常生產(chǎn)的基礎，公司氯堿廠共制定9 套“避峰填谷”生產(chǎn)運行模式，見表1。

表1 避峰填谷生產(chǎn)運行模式

說明：

（1）峰段時間：08：30-11：30；18：00-23：00；平段時間07：00-08：30；11：30-18：00；谷段時間23：00-07：00。

（2）方案一是氯堿廠在保證60%氫氣用戶正常運行下的運行模式，也是最低的運行模式；方案二是氯堿廠在保證80%氫氣用戶正常運行下的運行模式；方案三是氯堿廠使用最頻繁的運行模式；方案四到方案七負荷緩慢遞增到裝置最高負荷；方案八是市場最低迷時刻，裝置在平段降到最低負荷，和方案三比對；方案九是在平段時刻降低1.6%負荷，可以減少1 臺液化機組設備，和方案三比對。

3 幾種方案利潤情況

液堿價格鎖定1 800 元/t，液氯價格從300 元/t升高到1 350 元/t 情況下，月度企業(yè)效益情況見表2。

（1）液氯價格低到300 元/t 情況下，企業(yè)虧損嚴重，首先聯(lián)系氫氣用戶，可否壓產(chǎn)，若能壓產(chǎn)，則選擇方案一或方案二。若不能壓產(chǎn)，則選擇方案八，裝置在峰段和平段都執(zhí)行最低負荷；

表2 燒堿為1 800 元/t，液氯價格變化利潤情況 萬元

（2）液氯價格到600 元/t，企業(yè)仍處于虧損狀態(tài)，方案三和方案九情況相當，可以根據(jù)本月產(chǎn)量計劃完成情況來選擇其一；

（3）液氯價格到700 元/t，企業(yè)處于盈虧平衡點，此時選擇方案三運行；

（4）液氯價格到800 元/t，企業(yè)開始盈利，選擇方案三運行；

（5）液氯價格到1 000 元/t，企業(yè)利潤向好，可以提高部分負荷，但負荷不應過高，選擇方案四即可；

（6）液氯價格到1 200 元/t，企業(yè)具備高負荷運行條件，此時可以執(zhí)行方案六，峰段時間仍不應滿負荷運行；

（7）液氯價格1 350 元/t，企業(yè)利潤最大化，裝置全天滿負荷或超負荷運行，選擇方案七。

3.2 液氯價格不變，液堿價格變動利潤情況

液氯價格鎖定800 元/t，燒堿價格從1 200 元/t升高到2 150 元/t 情況下，月度企業(yè)效益情況見表3。

表3 液氯800 元/t，燒堿價格變動的月主效益表 萬元

（1）燒堿價格低到1 200 元/t 情況下，企業(yè)虧損嚴重，首先聯(lián)系氫氣用戶，可否壓產(chǎn)，若能壓產(chǎn)，則選擇方案一或方案二。若不能壓產(chǎn)，則選擇方案八，裝置在峰段和平段都執(zhí)行最低負荷；

（2）燒堿價格到1 600 元/t，企業(yè)仍處于虧損狀態(tài)，方案三和方案九情況相當，可以根據(jù)本月產(chǎn)量計劃完成情況來選擇其一；

（3）燒堿價格到1 700 元/t，企業(yè)處于盈虧平衡點，此時選擇方案三運行；

（4）燒堿價格到1 800 元/t，企業(yè)開始盈利，選擇方案三運行；

（5）燒堿價格到1 900 元/t，企業(yè)利潤向好，可以提高部分負荷，但負荷不應過高，選擇方案四即可；

（6）燒堿價格到2 150 元/t，企業(yè)利潤最大化，裝置全天滿負荷或超負荷運行，選擇方案七。

4 結(jié)語

自經(jīng)濟危機以來，氯堿企業(yè)運營艱難，山東鋁業(yè)公司氯堿廠是全國首家執(zhí)行“避峰填谷”彈性生產(chǎn)組織模式的企業(yè)。在目前的市場形勢下，“避峰填谷”彈性生產(chǎn)運行模式是山東鋁業(yè)公司氯堿廠長期的運行模式，通過采用“避峰填谷”彈性生產(chǎn)運行模式以來，月度平均含稅電價比不執(zhí)行“避峰填谷”運行模式電價降低0.038 4 元/kW·h，月增加利潤145 萬元。

但“避峰填谷”彈性生產(chǎn)也存在部分弊端：（1）頻繁的調(diào)整裝置運行負荷，系統(tǒng)工藝參數(shù)（溫度、壓力等）變化較大，不利于離子膜電解槽的平穩(wěn)運行。頻繁切換檔位，降低了整流電氣元件、觸控開關等元件的使用壽命；（2）頻繁調(diào)整裝置運行負荷，配套動力設備（透平機、液化機組等）每天開停4 次，不利于設備的穩(wěn)定運行，對設備使用壽命造成影響；（3）“避峰填谷”彈性生產(chǎn)組織模式，是在目前經(jīng)濟、政策形勢下，企業(yè)尋求效益最大化的一種運行手段，這種運行模式要求企業(yè)有規(guī)范的管理團隊、嚴格的操作團隊，員工操作技能過硬，能系統(tǒng)調(diào)節(jié)各項過程指標，以保證生產(chǎn)穩(wěn)定。