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調(diào)動企業(yè)員工積極性的方法策略

2015-06-11 18:29:59邢雷娜
關(guān)鍵詞:員工激勵機(jī)制積極性

邢雷娜

摘 要:企業(yè)的發(fā)展離不開員工的積極參與,調(diào)動企業(yè)員工積極性,對于促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。企業(yè)員工積極性的調(diào)動可通過人文化管理模式、科學(xué)有效的激勵機(jī)制、加強(qiáng)員工培訓(xùn),創(chuàng)設(shè)學(xué)習(xí)型工作氛圍、合理分配任務(wù),建立科學(xué)的獎懲措施、尊重并贊美員工的突出表現(xiàn)等一系列方法展開,全方位的激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新能力。

關(guān)鍵詞:企業(yè);員工;積極性;激勵機(jī)制

1 調(diào)動企業(yè)員工積極性的意義

調(diào)動企業(yè)員工積極性是突破企業(yè)發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵,對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升具有重要意義。調(diào)動企業(yè)員工積極性,是提高企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的重要組成部分,而企業(yè)員工積極性不高的問題,可通過人力資源的原則、政策及相關(guān)制度進(jìn)行治理。企業(yè)員工積極性得到充分的激發(fā)后,能促使員工在工作過程中發(fā)揮其主管能動性,積極配合企業(yè)的各項(xiàng)管理工作,認(rèn)真履行自己的責(zé)任和義務(wù),最終促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

2 調(diào)動企業(yè)員工積極性的方法

2.1 人文管理 傳統(tǒng)的人力資源管理模式側(cè)重于解決當(dāng)前問題,而忽視企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展;而人文管理則以重視和激勵為工作原則,在調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性和能動性方面,更加具有優(yōu)勢。人文管理重視人際關(guān)系的協(xié)調(diào),這就能極大的改進(jìn)企業(yè)內(nèi)員工之間的關(guān)系,提高員工之間的協(xié)作精神,降低企業(yè)內(nèi)部沖突和系統(tǒng)內(nèi)耗。人文管理的實(shí)現(xiàn),需要幾方面的條件支持:①員工個(gè)人競爭到員工合作的轉(zhuǎn)變。企業(yè)的發(fā)展離不開競爭,適度的個(gè)人競爭對于提升員工個(gè)人工作熱情具有促進(jìn)作用,而過度競爭則可能會損傷團(tuán)體和個(gè)人之間的合作,這是不利于企業(yè)的長期發(fā)展的?,F(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)為分工精細(xì)化,缺乏合作精神,企業(yè)的生存將受到嚴(yán)重威脅,更不用說發(fā)展。②個(gè)人決策到集體決策的變化。我國企業(yè)發(fā)展決策的制定主要由領(lǐng)導(dǎo)或管理階層“個(gè)人說了算”,這就影響了決策在具體實(shí)施過程中的有效性,給生產(chǎn)部門或其他執(zhí)行部門的工作帶來了極大的障礙。隨著科技的不斷進(jìn)步,企業(yè)生存環(huán)境日益復(fù)雜化,個(gè)人決策已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要,依靠集體的力量,為企業(yè)發(fā)展尋求正確途徑的時(shí)代已經(jīng)來臨。③個(gè)人責(zé)任變化不斷擴(kuò)大。企業(yè)對員工職能進(jìn)行明確劃分,制度化較高,這就造成了企業(yè)內(nèi)部職工之間的關(guān)系較為泠漠,只關(guān)注自己的本職工作。而在生產(chǎn)過程中,一旦發(fā)生意外,企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)將受到影響,甚至可能造成整個(gè)運(yùn)行系統(tǒng)的癱瘓。人文管理將員工的職責(zé)邊界進(jìn)行模糊化,責(zé)任到部門,而非到個(gè)人,以激發(fā)部門內(nèi)員工的責(zé)任互補(bǔ)精神,使企業(yè)處于潤滑狀態(tài)。

2.2 激勵機(jī)制 員工的工作成績主要受兩方面的影響,個(gè)人能力和激勵水平。當(dāng)員工的個(gè)人能力一定時(shí),激勵水平就成為影響員工工作成績的決定性因素。激勵水平的高低主要取決于激勵政策是否能滿足員工的需要,就激勵內(nèi)容的種類而言,激勵方式可分為物質(zhì)激勵和精神激勵,其中物質(zhì)激勵具有較大的激勵作用,但過多的物質(zhì)激勵將影響精神獎勵作用的發(fā)揮,因此通過合理的方式,將物質(zhì)和精神激勵相結(jié)合,以發(fā)揮激勵機(jī)制的最大功效。企業(yè)員工的調(diào)崗加薪、部門績效、技改人員的獎勵等措施都能對員工產(chǎn)生較大的正面影響;同時(shí)還可通過競爭上崗、定崗定薪的激勵機(jī)制,不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新力和競爭意識。

2.3 創(chuàng)設(shè)學(xué)習(xí)型工作氛圍 競爭能讓員工處于高度的緊張感,通過不斷的學(xué)習(xí)提高自身的能力和技能,以適應(yīng)激烈的市場競爭,因此任何一名員工,除希望自己能在企業(yè)中穩(wěn)定工作外,還希望能在工作過程中提升自身的能力。企業(yè)應(yīng)創(chuàng)設(shè)輕松的學(xué)習(xí)氛圍,為員工提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會,并在培訓(xùn)過程中,激發(fā)員工的責(zé)任意識和發(fā)展意識。企業(yè)成功離不開員工的積極參與,這就需要企業(yè)應(yīng)尊重員工的意愿和自我價(jià)值,并將員工的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合,以便形成企業(yè)與員工同呼吸、共命運(yùn),榮辱與共的良好氛圍。只有使員工意識到個(gè)人利益與企業(yè)利益密切相關(guān),發(fā)展企業(yè)等于發(fā)展自己時(shí),才能將工作視為自己的事業(yè),并為了自己的事業(yè)而發(fā)揮自己最大的潛能和優(yōu)勢。員工能力的發(fā)揮,對于員工個(gè)人和企業(yè)發(fā)展都是具有積極作用的,企業(yè)應(yīng)鼓勵員工發(fā)揮自己的特長,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展雙贏的目的。

2.4 合理分配工作 對員工進(jìn)行任務(wù)分配時(shí),應(yīng)根據(jù)工作量、工作難度以及在工作過程中可能存在的問題、員工的個(gè)人能力、熟練程度等因素進(jìn)行科學(xué)劃分,以減少工作失誤的發(fā)生,保障工作的順利完成。工作量分配應(yīng)以客觀事實(shí)為根據(jù),不可根據(jù)自己的喜好進(jìn)行不合理的劃分,以保障部門內(nèi)部員工與管理者之間的友好關(guān)系。員工在工作過程中,不可避免的會發(fā)生一些意外,這就需要管理者在處理問題時(shí),應(yīng)少批評,多引導(dǎo),通過合理的談話方式,使員工在今后的工作中如何避免發(fā)生同類問題。企業(yè)在制定工作目標(biāo)時(shí),應(yīng)最大限度的激發(fā)員工的自尊心和決心,通過一定程度的挑戰(zhàn)精神,完成既定目標(biāo)。為保證工作目標(biāo)的完成,可采取一定的獎懲措施,使員工在工作過程中充滿壓力和責(zé)任感。

2.5 欣賞員工 領(lǐng)導(dǎo)對員工的尊重和贊美是員工工作動力的重要來源之一,只有尊重員工、平等對待,才能在崗位安排上實(shí)現(xiàn)人盡其才,最大限度的發(fā)揮每個(gè)員工的潛能,推動企業(yè)的發(fā)展。真誠的贊美每名員工,認(rèn)可員工的工作能力,及時(shí)表揚(yáng)員工的超常表現(xiàn),這都是調(diào)節(jié)員工與企業(yè)管理階層關(guān)系的有效途徑。管理者應(yīng)密切關(guān)注員工的工作情緒,及時(shí)了解問題根源,并采取有效的解決措施,使員工感受到企業(yè)的關(guān)懷,這些小舉動會促使員工以最大的忠誠度和工作熱忱進(jìn)行回報(bào),這是企業(yè)凝聚力、企業(yè)文化、企業(yè)魅力形成的重要來源。對于員工來說,工作氛圍適應(yīng)性是其能力發(fā)揮以及穩(wěn)定性的重要因素,通過尊重、重視、贊美等措施,可為員工創(chuàng)設(shè)更為舒適的工作氛圍,增強(qiáng)員工工作的穩(wěn)定性。

3 總結(jié)

企業(yè)員工積極性,對于改善企業(yè)管理、提升生產(chǎn)效率、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益具有積極作用,調(diào)動企業(yè)員工積極性,應(yīng)堅(jiān)持以人為本,優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、準(zhǔn)確的發(fā)展前景、公平公正的競爭機(jī)制、及時(shí)有效的激勵手段,使其在運(yùn)行過程中最大限度的促進(jìn)企業(yè)管理效率,極大的調(diào)動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性,保障企業(yè)健康、良好的發(fā)展態(tài)勢。

參考文獻(xiàn):

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