邵穎

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的改革，市場經(jīng)濟(jì)對于企業(yè)的影響也越來越大。一些國有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的影響下，同樣在進(jìn)行著一定的內(nèi)部體制的改革?，F(xiàn)代的企業(yè)不僅要面對國內(nèi)的競爭壓力，還要面對國外市場的壓力。如何提高企業(yè)自身的競爭力是擺在國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面前的一個挑戰(zhàn)。而在內(nèi)部的管理模式上，績效考核往往對員工的工作動力有著很大的激勵影響作用。本文從國有企業(yè)績效考核的問題出發(fā)，分析了當(dāng)前國有企業(yè)績效考核工作的現(xiàn)狀，分析了其存在的一定問題，并提出了一定的優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：國企；績效考核；優(yōu)化策略

一、 前言

近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的深入改革，國有企業(yè)在內(nèi)部管理體制也隨之進(jìn)行了改革，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制改革所帶來的挑戰(zhàn)。而國有企業(yè)的績效考核作為提高人力資源利用效率的有效手段，越來越受到國有企業(yè)人力資源管理者的青睞。國有企業(yè)由于長期以來在市場競爭中的優(yōu)勢，導(dǎo)致一些員工對待工作態(tài)度不積極，產(chǎn)生一些管理上的弊端。面對這種情況，一些國有企業(yè)對此進(jìn)行了一定的探索，并采取了積極有效的措施來改善這種情況。而國有企業(yè)績效考核制度就是這種探索中的一種產(chǎn)物，它對提高國有企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性和工作責(zé)任心有著巨大的幫助。然而，由于實(shí)施的時間較晚，所以在當(dāng)前的國有企業(yè)績效考核工作中存在著一些問題，本文將就這些問題進(jìn)行一定的分析并提出一定的優(yōu)化策略。

二、 績效考核工作在企業(yè)中的重要作用

在當(dāng)前市場化競爭如此激烈的今天，如何提高國有企業(yè)的競爭能力，提高國有企業(yè)的生產(chǎn)效率，是國有企業(yè)管理層所關(guān)注的重要問題之一。而自從績效考核制度在國有企業(yè)的生產(chǎn)中被應(yīng)用以來，國有企業(yè)的工作效率得到了明顯的提升。實(shí)踐證明，績效考核制度是提高企業(yè)核心競爭力、優(yōu)化國企管理效率的有效手段之一?？冃Э己斯ぷ鞯暮x是以企業(yè)的成績和工作效率為指標(biāo)的一種考核手段。具體到每一個員工身上，則是針對企業(yè)中每一個員工所承擔(dān)的工作，使用一定的科學(xué)定量的方法進(jìn)行工作價值評定的一種方法?？冃Э己耸瞧髽I(yè)考察員工為企業(yè)做出貢獻(xiàn)多少的一種有效手段，也是對員工進(jìn)行獎勵的重要標(biāo)準(zhǔn)。績效考核的應(yīng)用將員工個人的發(fā)展和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)合到一起，對于解決新時期國企面臨的問題起著重要的作用。

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的改革，原來的計劃經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)滿足不了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。計劃經(jīng)濟(jì)體制下國有企業(yè)的生存模式被逐漸打破，市場經(jīng)濟(jì)下越來越多的民營企業(yè)參與到市場的競爭中來。在這種情況下，要想提高國有企業(yè)的競爭力，就必須進(jìn)一步提升企業(yè)員工的工作積極性，績效考核制度也因此顯得更加重要。在當(dāng)前的競爭形勢下，國有企業(yè)在規(guī)模以及資金方面占有著一定的優(yōu)勢，但是受制于計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，對于員工的工作積極性的管理并不是特別令人滿意。績效考核的制度從細(xì)節(jié)出發(fā)，對員工工作態(tài)度有著一定的提升作用，并從宏觀上提升了國有企業(yè)的整體競爭力，滿足了國企的發(fā)展需求。

三、 國有企業(yè)績效考核工作中存在的問題

績效考核工作在國企中開始實(shí)施以來，取得了一定的成效，但是仍然存在著一定的問題，具體表現(xiàn)為以下幾方面：

1. 當(dāng)前人們對績效考核沒有形成合理的認(rèn)識?？冃Э己酥贫鹊挠行ч_展，需要人們對其設(shè)立的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)有著清醒的認(rèn)識。而當(dāng)前一些國有企業(yè)當(dāng)中，績效考核并沒有發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，而是陷入了一定的困境。這是由于人們對于績效考核工作并沒有進(jìn)行合理的認(rèn)識?？冃Э己酥贫鹊脑O(shè)立是為了提高員工的工作效率，從而提高整個企業(yè)工作的成績。合理的績效考核制度對于應(yīng)達(dá)到何種效果有著明確的規(guī)定，而大部分的國有企業(yè)中，對于績效考核制度要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)并沒有很清晰的認(rèn)識，也沒有將績效考核工作放到一個重要的位置。隨意化的處理績效考核工作，使得績效考核制度在一定層面上變成一種形式，無法取得應(yīng)有的效果。

2. 績效考核的手段不科學(xué)。由于國有企業(yè)所涵蓋的面非常廣，因此在不同的國有企業(yè)中不可能使用同一種績效考核的標(biāo)準(zhǔn)。不同行業(yè)有著不同的工作內(nèi)容，不同的企業(yè)也有著不同的運(yùn)行方式。這種不同企業(yè)之間的差異性決定了績效考核工作的方式也應(yīng)該是多種多樣的。但是在當(dāng)前的實(shí)際工作中，績效考核的方式卻仍處在一個比較落后的層面，考核的內(nèi)容也過于陳舊，不能適應(yīng)不同行業(yè)中不同的考核需求。而且當(dāng)前對于員工的考核方式，主要以員工的工作成果作為考核的主要內(nèi)容。這種考核辦法雖然很直觀，但是在一定程度上不能體現(xiàn)員工在工作過程中所付出的努力。因此國企中績效考核的手段存在一定的不科學(xué)性。

3. 國有企業(yè)績效考核的方式過于保守?？冃Э己撕蛦T工的薪資掛鉤，而績效考核的方式則與考核的結(jié)果有著密切的關(guān)系。因此，考核的方式在績效考核的過程中具有很重要的作用。但是，當(dāng)前我國的一些國有企業(yè)所運(yùn)用的考核方式仍存在著考核過程較為保守的問題，對于員工施加“壓力”而促使其增進(jìn)工作效率的方式仍然被大多數(shù)的國有企業(yè)所沿用。長期使用這種策略來提高員工的工作效率，將會給員工帶來一定的心理壓力，反而起到一定的負(fù)面效果。一個可持續(xù)發(fā)展的績效考核模式需要為員工注入不斷積極前進(jìn)的動力。因此，績效考核的方式也要隨著時代的變化而變化，不斷適應(yīng)實(shí)際情況的需求。

四、 國有企業(yè)績效考核工作的優(yōu)化策略

1. 明確考核范圍，完整考核內(nèi)容。國有企業(yè)一般來說具有較大的規(guī)模，因而在工作的分工上也有著一定的不同。因而相對來說績效考核的范圍就更加廣泛。要想將績效考核工作在整個企業(yè)推廣開來，需要制定科學(xué)合理周密的考核計劃以及內(nèi)容。并使得企業(yè)內(nèi)部從上到下的員工都對考核的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)有一定的了解。只有在員工心里得到一定的認(rèn)可，才能將績效考核工作真正的推行開來，使其起到應(yīng)有的作用。在對員工的績效考核內(nèi)容的確定上，應(yīng)將員工所承擔(dān)的工作責(zé)任以一種合理的方式定量的規(guī)定處理，對員工的素質(zhì)和工作質(zhì)量進(jìn)行一定的評價。通過科學(xué)的制定績效考核的內(nèi)容，來為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù)。

2. 建立科學(xué)合理的考核制度。績效考核工作是一個細(xì)碎繁瑣的過程，為了使績效考核的分散工作能夠有效穩(wěn)定的運(yùn)行，就需要在企業(yè)內(nèi)部建立一個科學(xué)合理的績效考核制度?？茖W(xué)的績效考核的制度的標(biāo)志之一，就是根據(jù)績效考核的情況能夠合理的反映企業(yè)目前的整體效益和員工的整體狀態(tài)。在一些國有企業(yè)中，由于績效考核制度的落后，其展現(xiàn)出來的考核結(jié)果也往往具有一定的滯后性，不能真正反映企業(yè)的真實(shí)情況。根據(jù)這種績效考核結(jié)果做出的決定，往往會影響企業(yè)決策者做出正確的判斷，從而造成資源的浪費(fèi)?？茖W(xué)的績效考核制度應(yīng)具備一定的靈活性、時效性，全面有效的為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

3. 建立完整全面的考核體系。完整全面的績效考核的體系有助于管理者更好的去使用績效考核這一手段對員工進(jìn)行管理。績效考核體系不僅包括績效考核的具體內(nèi)容、績效考核的具體指標(biāo)，還包括績效考核的具體周期。在績效考核內(nèi)容的確定上，不同的國有企業(yè)內(nèi)部應(yīng)具有一定的差異性，甚至同一企業(yè)的內(nèi)部由于分工的不同也應(yīng)保持一定的差異性。有層次的考核標(biāo)準(zhǔn)才能適應(yīng)不同的工作崗位的工作特點(diǎn)。關(guān)于績效考核的具體指標(biāo)，需要有一定的科學(xué)性，定性定量的依據(jù)考核指標(biāo)進(jìn)行員工的績效工作考核。而績效考核的周期也應(yīng)該和具體的指標(biāo)有關(guān)。績效考核是為了通過獎懲手段提高員工的工作效率，因此考核周期也應(yīng)該和對員工的獎懲周期保持一致，根據(jù)不同部門和責(zé)任進(jìn)行考核周期的確定。

五、 結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國有企業(yè)在當(dāng)前的形勢下也面臨著越來越大的競爭壓力。采取績效考核的方式提高企業(yè)的效率是國有企業(yè)在當(dāng)前形勢下的必然選擇。企業(yè)管理者應(yīng)該在不斷的探索與實(shí)踐中完善績效考核的方案，使其能夠充分的調(diào)動員工的工作積極性，為國有企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮一定的作用。（作者單位：福建廈門經(jīng)貿(mào)集團(tuán)有限公司）

參考文獻(xiàn)：

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