王曼蘭

[摘要]21世紀(jì)的今天，我國(guó)迎來(lái)了經(jīng)濟(jì)上突飛猛進(jìn)的發(fā)展。隨著社會(huì)主義現(xiàn)代化道路的發(fā)展，國(guó)內(nèi)的各大企業(yè)，也因此受到了經(jīng)濟(jì)上的改變，尤其是我國(guó)的電力行業(yè)。電廠主要是為人們?nèi)粘５木幼?，提供電能源。由此可以得知，電能源，是人們生活中常用的、基礎(chǔ)的能源，電力產(chǎn)業(yè)也必然成為現(xiàn)代企業(yè)中，不可缺少的一個(gè)行業(yè)。為了適應(yīng)現(xiàn)在市場(chǎng)潮流的發(fā)展，電力企業(yè)不能只應(yīng)用傳統(tǒng)的管理模式來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。當(dāng)下也頒布了最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，這對(duì)于電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)不小的困難。因此，為了迎合最新頒布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，電廠原有的財(cái)務(wù)管理模式，不得不發(fā)生一定程度上的改變。因此，為了順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，電廠的利潤(rùn)收益，對(duì)電廠的財(cái)務(wù)管理，需要進(jìn)行有效的改革。

[關(guān)鍵詞]電廠；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

隨著時(shí)代的進(jìn)步發(fā)展，各大行業(yè)已經(jīng)進(jìn)行了體制上的改革，電力產(chǎn)業(yè)作為重要的產(chǎn)業(yè)，也要順應(yīng)著時(shí)代潮流的發(fā)展，進(jìn)行一定程度上的變革，其中最需要變革的部門，便是電廠的財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)部門掌管著電廠的整體經(jīng)濟(jì)效益，一個(gè)電廠的盈利是否豐富，就要看這個(gè)電廠對(duì)于財(cái)務(wù)方面的管理是否足夠科學(xué)化、合理化的運(yùn)行著。對(duì)電廠的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理上的改革，是對(duì)電廠經(jīng)濟(jì)效益的保證，只有財(cái)務(wù)管理得當(dāng)，達(dá)到收支平衡，電廠才會(huì)產(chǎn)生巨大的效益。而財(cái)務(wù)方面的改革，不是盲目進(jìn)行的，也不是把過(guò)去的傳統(tǒng)方式完全拋棄，還是要取其精華，去其糟粕的，在基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，才是對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革的意義所在，在改革時(shí)，更加要注意到改革的合理性、科學(xué)性，使電廠能夠在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

一、現(xiàn)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)電廠產(chǎn)生的影響

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與最新頒布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，都對(duì)電廠的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行，造成一定程度上的影響，影響的因素有很多，主要是對(duì)電廠的三個(gè)方面造成影響。為此，我們應(yīng)該對(duì)這些影響的因素進(jìn)行詳細(xì)的分析，再對(duì)電廠的財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)行合理的、科學(xué)化的、系統(tǒng)化的改革。

第一點(diǎn)，新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則影響了電廠財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)階段目標(biāo)。

電廠財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，在不同的發(fā)展時(shí)期，都會(huì)有不同的變化。一般情況下，財(cái)務(wù)目標(biāo)的變革，都是隨著會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化而發(fā)生影響的。因此，此次新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的下達(dá)，對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，產(chǎn)生了一定程度上的影響。

財(cái)務(wù)管理最開始的目標(biāo)，一般都是使企業(yè)獲得整體經(jīng)濟(jì)效益的提高，到帶動(dòng)企業(yè)相關(guān)的附屬企業(yè)或合作者的盈利提高。但是面對(duì)會(huì)計(jì)新準(zhǔn)則的狀況下，傳統(tǒng)的目標(biāo)，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代市場(chǎng)化的需求。新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，對(duì)于某些傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)操作方式，產(chǎn)生了一定程度上的影響。例如，在新環(huán)境下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)方式中的有關(guān)對(duì)科研費(fèi)用進(jìn)行資本形式化的條件，更加體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)價(jià)值的不斷攀升以及為企業(yè)提供創(chuàng)新的服務(wù)特點(diǎn)。而新環(huán)境下的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，對(duì)于政府提供的資金補(bǔ)助、企業(yè)股份的支持、工作人員的薪資的問(wèn)題，都進(jìn)行了很好的改革和處理，這種新形勢(shì)下的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，不僅將企業(yè)的資源進(jìn)行合理的分配，還使電廠的合作者與電廠之間的利益，同時(shí)得到最大化的提升。這種作用，是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式不曾具備的。

從上文，我們可以得知，我國(guó)電廠目前的財(cái)務(wù)管理模式以及財(cái)務(wù)目標(biāo)，對(duì)于現(xiàn)階段電力行業(yè)的發(fā)展，是十分有必要的。這種新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，可以使企業(yè)達(dá)到利潤(rùn)最大化的目的，不僅如此，這種管理模式的改變，也是和電力企業(yè)相互合作，或是相關(guān)聯(lián)的企業(yè)，也得到了應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益，是一舉兩得的盈利方式。

第二點(diǎn)，新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及市場(chǎng)的變動(dòng)，對(duì)于電力企業(yè)的合并事項(xiàng)造成的一定程度上的阻礙。

我們可以根據(jù)企業(yè)的合并要求，對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)，進(jìn)行詳細(xì)的分析。在企業(yè)進(jìn)行合并的過(guò)程中，需要電廠直接支付的資金主要包含企業(yè)在合并過(guò)程中，出現(xiàn)的事務(wù)及雜物的開支、企業(yè)的法律事項(xiàng)的費(fèi)用支付、對(duì)企業(yè)價(jià)值進(jìn)行評(píng)估預(yù)算的費(fèi)用等等。而合并企業(yè)的條款中指出：在與其他方掌控統(tǒng)一企業(yè)的合并操作時(shí)，這其中發(fā)生的費(fèi)用、開支，都應(yīng)該由合并的企業(yè)進(jìn)行支付。因此，在企業(yè)合并的過(guò)程中，如若發(fā)生意想不到的風(fēng)險(xiǎn)，需要由企業(yè)來(lái)承擔(dān)時(shí)，那么這些都應(yīng)該由合并的企業(yè)進(jìn)行承擔(dān)。這其中發(fā)生的債務(wù)，主要包括：企業(yè)合并交接的手續(xù)辦理費(fèi)用、雇傭人員的薪資支付費(fèi)用等等。

除了以上的常規(guī)操作，企業(yè)在想尋找可以進(jìn)行合并的中小企業(yè)時(shí)，往往會(huì)在自己的企業(yè)內(nèi)部，設(shè)立一個(gè)專門合并企業(yè)的相關(guān)部門，目的是為了更迅速的找到相關(guān)的企業(yè)合并機(jī)會(huì)。而這個(gè)部門的設(shè)立，也會(huì)產(chǎn)生一定程度上的開支，這些相關(guān)費(fèi)用，仍然是由企業(yè)來(lái)直接支付的。

第三點(diǎn)，新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，對(duì)于財(cái)務(wù)部門傳統(tǒng)的管理方式，產(chǎn)生了一定程度的影響，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理方面。

當(dāng)下的新環(huán)境，對(duì)于傳統(tǒng)電廠企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式來(lái)說(shuō)，是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)。不過(guò)一些企業(yè)也會(huì)針對(duì)現(xiàn)今政策的一些紕漏，進(jìn)行企業(yè)上的盈利。在新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的標(biāo)準(zhǔn)下，有某些方面會(huì)給企業(yè)留下漏洞。例如投資房地產(chǎn)項(xiàng)目的準(zhǔn)則、非貨幣的市場(chǎng)交易、合并企業(yè)中常常遇到的債務(wù)的重組問(wèn)題等等。不過(guò)，從這些新的準(zhǔn)則中，不難看出，我國(guó)的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)與國(guó)際市場(chǎng)相接軌，這也為我國(guó)電力企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，奠定了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

二、在新形勢(shì)的發(fā)展下，對(duì)傳統(tǒng)電廠的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革創(chuàng)新

1、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改革，要做到，降低企業(yè)成本，增加企業(yè)收益

對(duì)于傳統(tǒng)電力企業(yè)的內(nèi)部制度改革，不能直視粘單的進(jìn)行分配劃分，一定要將制度責(zé)任明確到部門，并加大完善財(cái)務(wù)管理制度的體系，以達(dá)到更好的與其他部門相配合的目的。對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的工作程序，要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，減少失誤的發(fā)生，并且要是保障的工作人員，進(jìn)行規(guī)范的操作，一切的工作行為都要嚴(yán)謹(jǐn)。此次革新，要嚴(yán)格注意，不要召開無(wú)用的部門會(huì)議，盡最大化節(jié)省工作時(shí)間，提高工作效率，對(duì)工作人樣的要求要精益求精，一些無(wú)作為的工作人員，電力企業(yè)不應(yīng)該繼續(xù)聘用，精簡(jiǎn)電廠的工作人員，也是減少財(cái)務(wù)的支出，維持財(cái)務(wù)的收支平衡。

2、新環(huán)境下的電廠財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，要樹立新的觀念，改變傳統(tǒng)體制

由于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化多端，傳統(tǒng)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，應(yīng)該跟隨時(shí)代的潮流發(fā)生改變，順應(yīng)潮流的發(fā)展，樹立新的觀念。第一點(diǎn)，要樹立市場(chǎng)控制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的觀念，使企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作更加的精簡(jiǎn)。第二點(diǎn)，便是利用高科技，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的體制進(jìn)行深入化的改革。利用信息技術(shù)，對(duì)企業(yè)形成自動(dòng)化的管理。這在一定程度上節(jié)省了人力資源，減少了財(cái)務(wù)支出，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)管理的相互滲透，提高財(cái)務(wù)預(yù)算的能力，是企業(yè)在很大程度上節(jié)省了不必要的支出，為企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益的提高帶來(lái)了促進(jìn)作用。

結(jié)語(yǔ)

通過(guò)前文的分析，我們可以從中得知，想要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行深度的改革，就要堅(jiān)持改革方式的科學(xué)化、合理化。由于新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則已經(jīng)下達(dá)了，因此，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則新的因素，會(huì)對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)模式造成一定程度上的影響，為了使這些新的因素與傳統(tǒng)的、基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)模式相結(jié)合，就要在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式上，進(jìn)行一定程度上的改革，以此適應(yīng)最新發(fā)展得經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，這也是間接地的提高了電廠企業(yè)的企業(yè)利潤(rùn)。因此，對(duì)于電廠財(cái)務(wù)的管理模式，進(jìn)行系統(tǒng)化、科學(xué)化、合理化的改革，是十分有必要的。

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