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基于內(nèi)涵發(fā)展的新建本科院校二級學院績效評估的實踐與思考

2015-06-08 00:32魏麗青
黑龍江教育學院學報 2015年1期
關(guān)鍵詞:內(nèi)涵發(fā)展二級學院績效評估

魏麗青

摘要:在高校實施二級學院管理體制的背景下,新建本科院校構(gòu)建基于內(nèi)涵發(fā)展的二級學院績效評估指標體系,并在此基礎(chǔ)上開展績效評估,是規(guī)范新建本科院校教學管理、提高人才培養(yǎng)質(zhì)量和辦學水平的有效途徑。為此,結(jié)合浙江越秀外國語學院的實踐,探討基于內(nèi)涵發(fā)展的二級學院績效評估指標體系設(shè)計的原則、具體的指標內(nèi)容和實施中應注意的問題,以期穩(wěn)步提升新建本科院校的辦學質(zhì)量。

關(guān)鍵詞:內(nèi)涵發(fā)展;二級學院;績效評估;指標體系

中圖分類號:G640文獻標志碼:A文章編號:10017836(015)0100060一、開展基于內(nèi)涵發(fā)展的二級學院績效評估的意義

新建本科院校通過借鑒企業(yè)管理中的績效理念,來評價各二級學院的資源使用效率,可以有效地提高其辦學效益、促進高校辦學質(zhì)量和管理水平的提升。這樣做有如下理論和現(xiàn)實意義:第一,建立健全內(nèi)部二級學院教學評估機制,設(shè)計高校二級學院績效評價體系,通過績效評估規(guī)范各項教學和教學管理,能促進新建本科高校規(guī)范地辦本科教育,有利于完善現(xiàn)代大學制度,實現(xiàn)新建本科高校的辦學目標;第二,新建本科院校由于人力、物力和財力相對不足,在辦學過程中需準確把握辦學資源利用效益情況。通過構(gòu)建二級學院績效評價體系,對二級學院進行績效評估,有利于學校合理調(diào)整與配置辦學資源;第三,通過績效評估,二級學院可以更明晰自身的優(yōu)勢和劣勢,有助于二級學院準確定位,合理規(guī)劃,揚長避短,加強內(nèi)涵建設(shè),從而提高教學質(zhì)量和辦學效益,增強二級學院的綜合競爭力。

二、基于內(nèi)涵發(fā)展的二級學院績效評估指標體系的設(shè)計原則1基于內(nèi)涵發(fā)展的目標導向原則。新建本科院校定位為應用性院校,以培養(yǎng)應用型人才為目標,在構(gòu)建二級學院績效評價指標時,應以這一目標為主體導向,落實內(nèi)涵建設(shè)的各項內(nèi)容和各個環(huán)節(jié),配置相應的資源。通過績效評估指標的設(shè)定,鼓勵和引導二級學院緊緊圍繞學校定位和人才培養(yǎng)目標,在擴展規(guī)模的同時更加注重內(nèi)涵建設(shè),著力提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。

教學過程評價與教學結(jié)果評價相結(jié)合原則。構(gòu)建二級學院績效評價指標,除了對教學結(jié)果進行評價外,還應對教學過程的質(zhì)量進行客觀評價。新建本科院校由于辦學時間短,辦學經(jīng)驗不足,在教學過程中需加強規(guī)范化建設(shè)。同時,優(yōu)質(zhì)的教學過程能保證潛在的、未來的本科教學質(zhì)量。

3教學投入與學生產(chǎn)出相結(jié)合原則。管理理論中投入產(chǎn)出比是績效評估的重要標準,構(gòu)建二級學院績效評價指標也應遵循這一原則。新建本科院校要比較和衡量投入二級學院的教育要素與所產(chǎn)出的回報,不但要將教學投入與產(chǎn)出的“質(zhì)量工程”相結(jié)合,更應以學生的發(fā)展為落腳點,通過評價學生的產(chǎn)出反映學校對教學投入的需求,從而進一步保障教學投入的科學規(guī)劃。

4存量評價與增量評價相結(jié)合原則。由于各二級學院辦學歷史有長短,不但需要靜態(tài)直觀的數(shù)據(jù)來反映二級學院的辦學成效,也要關(guān)注和評價二級學院動態(tài)的變化和發(fā)展。因此,在評價指標設(shè)計中,需要遵循存量與增量相結(jié)合的原則,對各學院的常規(guī)教學、教學改革項目和國家級項目按存量連續(xù)5年計分考核,省級項目按存量連續(xù)3年計分考核,市級項目按存量年計分考核,校級項目按當年增量計分考核,從而保障學院教學質(zhì)量評價的全面性和客觀性。

5定量評價與定性評價相結(jié)合原則。通過定量定性分析,客觀、公正和準確地評價二級學院的辦學效益,鼓勵和引導二級學院通過各種渠道積極獲取各類校外資源,降低辦學成本,提高辦學效益。在評價指標中,將規(guī)范與特色相結(jié)合,能量化的指標盡量量化,同時鼓勵學院緊密結(jié)合自身的實際和優(yōu)勢,深化改革,設(shè)計特色項目并自行申報。

三、基于內(nèi)涵發(fā)展的二級學院績效評估指標體系的制定[HT6][H1]新建本科院校二級學院績效評估指標體系[H]一級指標(9)權(quán)重二級指標(9)權(quán)重考核點教學投入評價(9)035教學隊伍(9)0符合本科主講教師資格比率、副高及以上職稱比率、碩士學位比率、博士學位比率、兼職教師比率、省級教學名師、教壇新秀人數(shù)、當年國(9)境外教師訪學三個月以上人數(shù)教學基地(9)015各級實驗中心個數(shù);各級大學生校外實踐教育基地個數(shù)教學過程評價(9)035專業(yè)、課程及教學(9)03各級精品課程門數(shù);當學年開設(shè)雙語課程門次數(shù);當學年教授授課比率;各級特色(9)重點、優(yōu)勢專業(yè)數(shù);學生學分獲得率;計算機等級考試通過率;外語等級考試通過率學生情況(9)005當學年學生保有率教學產(chǎn)出評價(9)03教學改革及成果(9)0當學年獲得各級教改立項的數(shù)量;獲最近一屆各級教學成果獎數(shù)量;當學年出版各級立項教材的數(shù)量;當學年教師公開發(fā)表教學研究論文的數(shù)量;當學年教學管理人員公開發(fā)表教學管理論文的數(shù)量學生國內(nèi)外交流與創(chuàng)新能力培養(yǎng)(9)0當學年學生境外、省外交流的人數(shù);當學年學生獲得各級科研項目立項的數(shù)量;當學年學生公開發(fā)表論文數(shù)量;當學年學生在各級學科競賽中的獲獎數(shù)量畢業(yè)生情況(9)01當屆畢業(yè)生的畢業(yè)率、學位授予率、一次性就業(yè)率、專業(yè)對口率、國內(nèi)考研率、境外深造比率加減分項特色項目加分(9)005由各學院自主申報,學校教學委員會認證異常情況減分(9)005當學年各類教學事故次數(shù)、違紀學生人次數(shù)[HT6][H0][H5/9]筆者以《普通高等學校本科教學工作合格評估指標體系》《教育部新建本科院校教學基本狀態(tài)數(shù)據(jù)庫指標體系》和《浙江省普通本科高校教學工作及業(yè)績考核指標體系》為依據(jù),以外部評估為動力,以教學質(zhì)量建設(shè)為根本,結(jié)合新建本科院校自身的特點和發(fā)展需要,構(gòu)建基于內(nèi)涵發(fā)展的二級學院績效評價指標體系。該評估指標體系設(shè)教學投入評價、教學過程評價和教學產(chǎn)出評價3個一級指標,每個一級指標下設(shè)若干個二級指標,二級指標下設(shè)若干個主要觀測點,每個觀測點均有具體的評分標準。同時設(shè)計了特色項目加分和異常情況減分項。對二級學院申報的特色項目,經(jīng)學校教學委員會認定后給予加分,對教學和管理工作中發(fā)生的各級教學事故進行酌情扣分。具體指標體系見上表。根據(jù)這一評估指標體系,學校采集由各相關(guān)職能部門提供的各觀測點數(shù)據(jù),按照權(quán)重系數(shù),累計計算每個二級學院考評的成績。各二級學院根據(jù)績效評估結(jié)果,撰寫本學院教學質(zhì)量分析報告;學校有關(guān)評估機構(gòu),根據(jù)評估結(jié)果寫出質(zhì)量分析年度報告,總結(jié)成績,找出問題,提出改進建議,供學校領(lǐng)導決策。

四、開展二級學院績效評估的思考

建立科學的績效評估機制,在實施過程中還應注意幾個問題,以保證績效評估達到預期的積極效果。

1設(shè)置獨立的評估機構(gòu)??冃гu估指標中各個觀測點的數(shù)據(jù)涉及的部門眾多,由教務管理部門負責二級學院績效評估,在總體協(xié)調(diào)上存在困難,也難免會出現(xiàn)“既當教練員又當運動員”的現(xiàn)象,因此應獨立設(shè)置“評估辦公室”或“質(zhì)量管理辦公室”,將之從教務管理部門分離出來,作為對全校教學工作進行自主評估的常設(shè)機構(gòu),保證客觀、公正、有效地實施二級學院績效評估工作。

建立科學的反饋機制和激勵機制。考核結(jié)果的反饋,是績效評估的重要環(huán)節(jié),對二級學院辦學有著直接的導向作用。學校要客觀、全面地反饋考核結(jié)果,使學院領(lǐng)導和教師對學校和學院的發(fā)展情況有清醒的認識。針對評估中反映出的主要問題,學校評估機構(gòu)應加強與二級學院的溝通和交流,幫助二級學院分析原因,采取措施,取長補短,提高辦學績效。同時,學校應重視行之有效的激勵機制的構(gòu)建,把績效考核結(jié)果作為二級學院經(jīng)費分配的重要依據(jù)。

3及時調(diào)整、修訂和完善辦學績效評估指標體系??冃гu估是一個無形的指揮棒,引導著學院領(lǐng)導和教師圍繞評估指標開展工作。隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展和高教政策的變化,高校必須及時補充、修正和完善績效評估指標體系,做到與時俱進,發(fā)揮其推動學校提高人才培養(yǎng)質(zhì)量和整體辦學水平的重要作用。參考文獻:[1]丁晶基于內(nèi)涵發(fā)展的高校二級學院績效評估適切性研究中國輕工教育,01,(3):46—48趙紅獨立學院二級學院辦學績效評估指標體系經(jīng)營與管理,01,(9)4:11—14[3]陳勁,項楊雪,樓程富研究型大學院系本科教學量化考核與績效評價——以浙江大學為例高等工程教育,013,(9)1:153—158[4]呂世彥,郭德紅大學二級學院辦學績效評估指標體系的構(gòu)建國家教育行政學院學報,008,(9)7:60—79[5]陳建國地方高校院系辦學績效評價指標體系構(gòu)建——以新建本科院校為例國家教育行政學院學報,011,(9)9:3—7

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