王凡林，鄭紅麗，鄭紅杰

(首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 會(huì)計(jì)學(xué)院，北京 100070)

高新企業(yè)信息化風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與治理

王凡林，鄭紅麗，鄭紅杰

(首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 會(huì)計(jì)學(xué)院，北京 100070)

高新企業(yè)實(shí)施信息化建設(shè)是一把“雙刃劍”，一旦成功會(huì)給企業(yè)帶來巨大的收益，能夠極大地提高企業(yè)的管理水平、經(jīng)營(yíng)效率乃至核心競(jìng)爭(zhēng)力；反之則可能會(huì)給企業(yè)帶來額外的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其造成不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。通過對(duì)高新企業(yè)目前所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境及時(shí)代背景進(jìn)行深入地剖析，總結(jié)出高新企業(yè)在信息化實(shí)施過程中可能會(huì)遇到的各種內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn),并通過Logistics回歸模型分別從內(nèi)部、外部及整體三個(gè)角度找出影響高新企業(yè)信息化風(fēng)險(xiǎn)的主要因素，同時(shí)提出如風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培育、引入第三方評(píng)價(jià)機(jī)制、構(gòu)建和諧人機(jī)治理模式等防范措施，希望能夠?qū)Ω咝缕髽I(yè)信息化的實(shí)施提供幫助。

高新企業(yè)；信息化風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)治理

隨著信息時(shí)代的到來，以IT技術(shù)為代表的高新技術(shù)得到廣泛應(yīng)用，高新技術(shù)企業(yè)(以下稱高新企業(yè))逐漸成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的重要推動(dòng)力。與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的普通企業(yè)相比，高新企業(yè)投資巨大、技術(shù)先進(jìn)、員工素質(zhì)較高、與企業(yè)信息化的聯(lián)系也顯得更加密切?！靶畔⒒迸c“高新企業(yè)”的合理結(jié)合將成為現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的必然選擇。然而，不得不承認(rèn)，企業(yè)信息技術(shù)系統(tǒng)的建設(shè)及實(shí)施在提高企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)效率的同時(shí)，也給企業(yè)增加了前所未有的風(fēng)險(xiǎn)。信息化風(fēng)險(xiǎn)的增加，不但決定著企業(yè)信息化實(shí)施的成敗、影響著著企業(yè)戰(zhàn)略部署的實(shí)施和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),更可能會(huì)對(duì)企業(yè)自身帶來不可估量的經(jīng)濟(jì)損失，這方面的事例不勝枚舉。為了有效避免損失的發(fā)生，企業(yè)必須針對(duì)信息化實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)提出相應(yīng)的控制措施，盡可能將企業(yè)損失降到最低，確保企業(yè)信息化過程高效、順利地進(jìn)行。如何在信息化環(huán)境下識(shí)別出企業(yè)實(shí)施該工程的風(fēng)險(xiǎn)并將其控制在適度范圍內(nèi)是理論界和實(shí)務(wù)界亟待解決的問題。

一、文獻(xiàn)綜述

近年來，隨著信息技術(shù)應(yīng)用普遍升溫，企業(yè)信息化風(fēng)險(xiǎn)問題也引起了國(guó)內(nèi)外學(xué)者的廣泛關(guān)注，克里斯汀(Christine P R，2001)[1]指出，在商業(yè)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，信息化觀念融合至高新企業(yè)的發(fā)展將成為這個(gè)時(shí)代的主旋律，聯(lián)姻后產(chǎn)生的信息化生存模式將徹底改變公司管理層的決策、報(bào)告和收益構(gòu)成。較傳統(tǒng)環(huán)境中的企業(yè)而言，應(yīng)用信息系統(tǒng)的企業(yè)收集的數(shù)據(jù)將更加廣泛、準(zhǔn)確和易量化。此外，阿曼等(Artman et al.，2012)[2]提出，應(yīng)認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)理論在實(shí)際應(yīng)用過程中的不足、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)及其影響，及時(shí)識(shí)別信息化項(xiàng)目較高的風(fēng)險(xiǎn)，并提出有效治理方案，以解決企業(yè)實(shí)施信息化項(xiàng)目的不確定性、復(fù)雜性和模糊性。侯姆奎斯特(Holmquist，2007)[3]指出，企業(yè)信息化風(fēng)險(xiǎn)并不是完全或?qū)ｉT存在于企業(yè)的IT或運(yùn)營(yíng)部門，設(shè)計(jì)一個(gè)專門的信息管理系統(tǒng)來監(jiān)督企業(yè)實(shí)施信息化過程中可能產(chǎn)生的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是十分必要的。珀特爾(Purtell，2013)[4]認(rèn)為越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到需要擴(kuò)大包括信息技術(shù)(IT)風(fēng)險(xiǎn)在內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍，因此設(shè)計(jì)一個(gè)集執(zhí)行、管理、衡量、控制和報(bào)告信息化風(fēng)險(xiǎn)問題于一身的IT風(fēng)險(xiǎn)管理(ITRM)體系是十分必要的。在風(fēng)險(xiǎn)類別確定后,就可以識(shí)別關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)和關(guān)鍵控制指標(biāo)。

相對(duì)于西方研究而言，國(guó)內(nèi)學(xué)者也注意到了企業(yè)信息化的治理與全面風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展趨勢(shì)，并開展了卓有成效的研究。孟秀轉(zhuǎn)等(2009)[5]認(rèn)為公司為增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，是抓住了風(fēng)險(xiǎn)管理的要害，因?yàn)閼?zhàn)略定位的準(zhǔn)確性和強(qiáng)大的執(zhí)行力有利于風(fēng)險(xiǎn)的降低，這一切均需要強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力作保障。王仰富等(2009)[6]將企業(yè)信息化風(fēng)險(xiǎn)從三方面進(jìn)行說明，首先是信息系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)，其次是實(shí)施過程的整體戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，最后要考慮信息人員的控制風(fēng)險(xiǎn)。另外，可以通過德爾菲法等專業(yè)方法分解相應(yīng)的信息化風(fēng)險(xiǎn)和因素，這在企業(yè)的信息化建設(shè)進(jìn)程中可以起到一個(gè)引導(dǎo)性作用。王凡林(2014)[7]認(rèn)為考慮企業(yè)績(jī)效的同時(shí)，不能忽視企業(yè)的信息化風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在實(shí)施信息化的過程中，要全面關(guān)注可能出現(xiàn)的人為風(fēng)險(xiǎn)，盡量避免并制定相應(yīng)的對(duì)策來加以防范，作者提出的信息化風(fēng)險(xiǎn)度量的“人機(jī)關(guān)系評(píng)價(jià)法”和風(fēng)險(xiǎn)治理的“人機(jī)模型”在一定程度上填補(bǔ)了傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理、公司治理等理論的相關(guān)空白，使其更具有時(shí)代特色和環(huán)境適應(yīng)性，同時(shí)也為公司治理、信息化管理等后續(xù)發(fā)展提供理論支撐。

綜上所述，盡管國(guó)內(nèi)外學(xué)者的研究取得了相當(dāng)豐富的成果，但現(xiàn)實(shí)中暴露出的信息化風(fēng)險(xiǎn)和巨額損失事件仍層出不窮，其原因可能是理論與實(shí)際的脫節(jié)、研究成果的可操作性不強(qiáng)、針對(duì)企業(yè)信息化風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)性研究不足、以及對(duì)高新企業(yè)信息化風(fēng)險(xiǎn)的針對(duì)性的指導(dǎo)流程不夠完善具體。本文以高新企業(yè)為研究對(duì)象，對(duì)此類企業(yè)信息化過程中的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)、動(dòng)因和治理措施等進(jìn)行探討，以期對(duì)企業(yè)實(shí)踐有所裨益。

二、信息化風(fēng)險(xiǎn)分類

所謂信息化風(fēng)險(xiǎn)，是指在企業(yè)實(shí)施信息化過程及實(shí)施后的運(yùn)行過程中，與此有關(guān)的可能導(dǎo)致某種隱患，進(jìn)而給企業(yè)帶來損失的可能性。國(guó)際信息系統(tǒng)控制審計(jì)學(xué)會(huì)(ISACA)很早就認(rèn)識(shí)到信息化風(fēng)險(xiǎn)問題，因此在其下屬機(jī)構(gòu)所制定的各類技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)中更加關(guān)注信息化風(fēng)險(xiǎn)問題，其中信息系統(tǒng)和技術(shù)控制目標(biāo)體系5.0版(COBIT5)便是最有代表性和指導(dǎo)意義的一種。該模型對(duì)信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制目標(biāo)進(jìn)行了七方面的界定：(1)原則、政策和框架；(2)流程；(3)組織結(jié)構(gòu)；(4)文化、倫理道德和行為；(5)信息；(6)服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施和應(yīng)用；(7)人、技能和競(jìng)爭(zhēng)力。參考該框架及高新企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，本文將其信息化風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行如下分類，如表1所示。

表1 高新企業(yè)信息化風(fēng)險(xiǎn)類型

三、實(shí)證分析

(一)數(shù)據(jù)來源

本文數(shù)據(jù)主要來源于高新企業(yè)信息公開披露的公司官方網(wǎng)站、問卷調(diào)查、學(xué)者訪談等渠道，從而獲得60家比較典型的成功實(shí)施信息化的高新企業(yè)數(shù)據(jù)資料，一些具體指標(biāo)信息來自企業(yè)網(wǎng)頁消息。在中國(guó)，公開披露信息化失敗的高新企業(yè)資料不足，所以60家實(shí)施信息化的失敗企業(yè)數(shù)據(jù)資料只能從相關(guān)案例資料中來收集；此外，在實(shí)際調(diào)查及案例收集數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，本文根據(jù)高新企業(yè)的特點(diǎn)及經(jīng)營(yíng)環(huán)境模式整理了110家企業(yè)的信息化實(shí)施情況來進(jìn)行l(wèi)ogistics回歸分析。

(二)指標(biāo)選取

根據(jù)前面對(duì)高新企業(yè)信息化風(fēng)險(xiǎn)類型的識(shí)別以及COBIT模型的分類標(biāo)準(zhǔn)，本文選取20個(gè)量化指標(biāo)，由于這20個(gè)變量均為分類變量，所以筆者構(gòu)建模型時(shí)將這些變量用虛擬變量來表示，如表1所示。

(三)分析模型

Logistic回歸分析與多重線性回歸分析最大的不同在于他們的因變量性質(zhì)不同，前者適用于因變量為虛擬變量的形式。因本文指標(biāo)的選取均為分類變量且預(yù)期選用迭代的方法剔除不顯著的影響因素，故運(yùn)用軟件SPSS16.0對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行Logistic回歸分析，并采用馬爾科夫前向算法模型(Forward LR)選擇分類變量。待估計(jì) Logistic 模型的形式為：

ln[]=α+β1X1+β2X2+β3X3+β4X4+… +β20X20(i=0,1)

其中，令因變量Y服從二項(xiàng)分布，取值“0”表示企業(yè)實(shí)施信息化失敗,取值“1”表示企業(yè)實(shí)施信息化成功，P為考察變量出現(xiàn)的概率，其區(qū)間值在0～1之間。

根據(jù)研究需要和經(jīng)驗(yàn)值，本文將進(jìn)入回歸方程的自變量的顯著性水平設(shè)定為0.05。

首先，從高新企業(yè)組織內(nèi)部提煉影響企業(yè)信息化風(fēng)險(xiǎn)的主要因素，如表2所示。

經(jīng)過3次迭代，顯著性均小于0.05，已經(jīng)可以得出影響結(jié)果的關(guān)鍵變量，結(jié)合上表，它們分別是X1(規(guī)范制度風(fēng)險(xiǎn))、X4(專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn))、X6(業(yè)務(wù)流程重組風(fēng)險(xiǎn))。

其次，從外部角度找出影響高新企業(yè)信息化風(fēng)險(xiǎn)的主要因素，如表3所示。

表2 因素迭代分析(內(nèi)部)

表3 因素迭代分析(外部)

經(jīng)過3次迭代，顯著性均小于0.05，因此可以得出影響結(jié)果的關(guān)鍵變量，結(jié)合上表，它們分別是X12(資金風(fēng)險(xiǎn))、X17(軟件開發(fā)項(xiàng)目合同制約風(fēng)險(xiǎn))、X18(競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手風(fēng)險(xiǎn))。

最后，從綜合整體角度找出影響高新企業(yè)信息化風(fēng)險(xiǎn)的主要因素，如表4所示。

表4 因素迭代分析(綜合)

經(jīng)過7次迭代，顯著性均小于0.1，已經(jīng)可以得出影響結(jié)果的關(guān)鍵變量，結(jié)合上表，它們分別是X2(軟、硬件風(fēng)險(xiǎn))、X3(信息部門人員風(fēng)險(xiǎn))、X4(專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn))、X5(企業(yè)組織架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn))、X10(系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn))、X12(資金風(fēng)險(xiǎn))、X15(軟件開發(fā)商選擇風(fēng)險(xiǎn))。

上述實(shí)證結(jié)果顯示：從內(nèi)、外部整體考慮，影響高新企業(yè)信息化成敗的主要因素有：X2(軟、硬件風(fēng)險(xiǎn))、X3(信息部門人員風(fēng)險(xiǎn))、X4(專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn))、X5(企業(yè)組織架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn))、X10(系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn))、X12(資金風(fēng)險(xiǎn))、X15(軟件開發(fā)商選擇風(fēng)險(xiǎn))。

(四)動(dòng)因分析

上述分析過程所獲得的風(fēng)險(xiǎn)要素結(jié)論，其實(shí)存在客觀的必然性及合理性，且符合當(dāng)前高新技術(shù)企業(yè)信息化的現(xiàn)狀。首先從信息系統(tǒng)設(shè)施配置方面分析，軟件是系統(tǒng)的核心，硬件是運(yùn)行的基礎(chǔ)，如果一個(gè)企業(yè)不能根據(jù)其信息化需求特點(diǎn)選擇適合本組織的信息化軟件，并根據(jù)其相應(yīng)的硬件設(shè)施使軟件更順利地安裝并使用，就不能保證企業(yè)后期信息化項(xiàng)目的順利開展；其次，在IT人員配置方面，如果一個(gè)企業(yè)沒有對(duì)其信息化建設(shè)引起足夠的重視，更沒有意識(shí)到壯大信息化建設(shè)隊(duì)伍的必要性，便可能會(huì)產(chǎn)生軟件操作風(fēng)險(xiǎn)、二次開發(fā)或升級(jí)失敗風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)信息化的成功實(shí)施；再次，在技術(shù)培訓(xùn)方面，在企業(yè)實(shí)施信息化的過程中，對(duì)于企業(yè)員工進(jìn)行專業(yè)化的技術(shù)培訓(xùn)是十分必要的，如果企業(yè)在信息化實(shí)施的過程中，缺乏配套同步的培訓(xùn)規(guī)劃和實(shí)施保障，面對(duì)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘等高端應(yīng)用，員工必然無所適從，即使再先進(jìn)的系統(tǒng)和技術(shù)，也會(huì)增加信息化實(shí)施失敗的風(fēng)險(xiǎn)。另外是“組織架構(gòu)調(diào)整”，信息化建設(shè)看似只涉及IT部門，實(shí)際上需要多個(gè)部門的全力配合，戰(zhàn)略上要有IT規(guī)劃，那么在戰(zhàn)術(shù)上要有組織架構(gòu)的支撐和配合，否則信息化目標(biāo)不易成功。因此組織架構(gòu)也可能存在一個(gè)潛移默化的風(fēng)險(xiǎn)。此外在資金預(yù)算方面，企業(yè)如果決定實(shí)施信息化建設(shè)，必將要投入大量的人力和物力，此外，一些隱含成本的出現(xiàn)會(huì)給企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)帶來不能估計(jì)的影響，甚至可能會(huì)形成所謂的“IT黑洞”，所以如果企業(yè)在建立信息化系統(tǒng)之前不能做好充分、合理、嚴(yán)密的資金預(yù)算工作、得不到充分的資金支持加以保障，便會(huì)由于資金不足而導(dǎo)致信息化工作的進(jìn)度、質(zhì)量等目標(biāo)無法如期完成。最后是軟件開發(fā)商選擇方面的影響因素，如果企業(yè)在選擇開發(fā)商之前，沒有充分調(diào)查軟件開發(fā)商的資質(zhì)、信譽(yù)或成功案例客戶等信息，便不能確保所選擇的信息系統(tǒng)能充分滿足本企業(yè)業(yè)務(wù)、管理需求，故此可能由于軟件產(chǎn)品的不當(dāng)選擇而影響企業(yè)信息化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、治理對(duì)策

經(jīng)過上述對(duì)影響高新企業(yè)信息化風(fēng)險(xiǎn)的因素識(shí)別及原因分析，筆者認(rèn)為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)有以下幾個(gè)方面的建議和措施。

(一)規(guī)范信息化制度

在整個(gè)信息化實(shí)施的過程中，規(guī)范的制度是基礎(chǔ)和保障，它會(huì)明晰每個(gè)部門、崗位和員工的職責(zé)、目標(biāo)和權(quán)利，也是保證信息系統(tǒng)中運(yùn)行的數(shù)據(jù)符合某種標(biāo)準(zhǔn)的約束力量，消除了隨意組合信息的不確定性，從而可以使信息化建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

(二)建立“三位一體”信息化推進(jìn)機(jī)制

首先要保證有合理的資金預(yù)算和支持，尤其在信息化項(xiàng)目即將接近尾聲的階段，需要不斷投入大量的人力和物力，其成本之巨大毋庸置疑。所以企業(yè)不僅要在建立信息化系統(tǒng)之前獲得充分的資金支持加以保障，并且要在信息化系統(tǒng)實(shí)施的整個(gè)過程中做好充分、合理、嚴(yán)密的資金預(yù)算工作，避免由于資金不足而帶來的信息化風(fēng)險(xiǎn)。另外，信息化目標(biāo)質(zhì)量和實(shí)施進(jìn)度同樣是衡量信息化是否成功的關(guān)鍵，三要素處于“三角形”的三個(gè)頂點(diǎn)，共同“圍成”的三角形面積被看成信息化的內(nèi)容和功能，必須做到“三位一體”，方能成功。

(三)謹(jǐn)慎選擇軟件開發(fā)商

前文分析顯示，不恰當(dāng)?shù)拈_發(fā)商極易導(dǎo)致信息化風(fēng)險(xiǎn)，因此在企業(yè)選擇軟件開發(fā)商之前，應(yīng)對(duì)可能由開發(fā)商帶來的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行估計(jì)，充分調(diào)查軟件開發(fā)商的資質(zhì)、信譽(yù)狀況、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)等。仔細(xì)斟酌對(duì)方在系統(tǒng)開發(fā)方面是否經(jīng)驗(yàn)豐富、信譽(yù)優(yōu)良，并且對(duì)于將要實(shí)施信息化建設(shè)的企業(yè)所處的行業(yè)背景等是否充分了解，通過對(duì)其全方位的分析，確保所選擇的信息系統(tǒng)能充分滿足本企業(yè)業(yè)務(wù)、管理需求，避免因選錯(cuò)開發(fā)商或軟件產(chǎn)品而帶來風(fēng)險(xiǎn)。

(四)再造組織架構(gòu)

信息化建設(shè)看似只涉及IT部門，實(shí)際上需要多個(gè)部門的全力配合。企業(yè)在實(shí)施信息化建設(shè)之前，需要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)及信息化軟件的功能等，重新調(diào)整企業(yè)的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，使其更合理地配合信息化建設(shè)的實(shí)施，并且在調(diào)整的過程中，使企業(yè)各部門人員的職責(zé)權(quán)限得到更清楚明晰的界定。

(五)成立信息化風(fēng)險(xiǎn)治理委員會(huì)

企業(yè)信息化建設(shè)和運(yùn)行過程是一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值、提高效率的過程，同時(shí)伴隨著的信息化風(fēng)險(xiǎn)也處于變化之中，企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)專門機(jī)構(gòu)來關(guān)注和治理信息化風(fēng)險(xiǎn)，不斷關(guān)注和評(píng)估影響信息化目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)因素，將風(fēng)險(xiǎn)的治理與公司治理和IT治理有機(jī)結(jié)合起來，基于人機(jī)兩種視角，采取技術(shù)和管理兩種手段，加強(qiáng)高新企業(yè)信息化風(fēng)險(xiǎn)的管控。

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(責(zé)任編輯：李 葉)

The Measurement and Control of the Informationization Risk of High-tech Enterprises

WANG Fanlin,ZHENG Hongli,ZHENG Hongjie

(Accounting School,Capital University of Economics and Business,Beijing 100070,China)

The informationization new high-tech enterprise is a “double-edged sword”.Successful implements can bring huge income to the enterprise,enormously improve the management level,the management efficiency and even the core competitive power.Otherwise it can bring risk to the enterprise and creates the inestimable economic loss.This paper focuses on the new high-tech enterprise,analyzes the economic environment and the background,summarizes each kind of internal and external risk which can appear in the informationization process,and discovers the influence factors of the risk through the logistics return model separately from the internal,external and the overall angle,gives advice on cultivation of risk consciousness,the introduction of third party appraisal mechanism,the construction of harmonious man-machine government pattern and so on in order to provide some help to the high new enterprise on informationization.

new high-tech enterprise;informationization risk;risk management

2015-06-01

北京市教育委員會(huì)社會(huì)科學(xué)重點(diǎn)項(xiàng)目“北京高新企業(yè)實(shí)施信息化管理的風(fēng)險(xiǎn)度量和治理研究”(SZ201510038019)；北京社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目“北京高新企業(yè)實(shí)施信息化管理的風(fēng)險(xiǎn)度量和治理研究”(14JGB130)；首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)研究生科技創(chuàng)新項(xiàng)目“高新企業(yè)信息化風(fēng)險(xiǎn)的度量與治理”

王凡林(1970—)，男，首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院教授，管理學(xué)博士，研究方向?yàn)闀?huì)計(jì)信息化方向；鄭紅麗(1989—),女，首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院碩士研究生，研究方向?yàn)闀?huì)計(jì)信息化；鄭紅杰(1989—)，女，首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院碩士研究生，研究方向?yàn)闀?huì)計(jì)信息化。

F279.23

A

1008-2700(2015)06-0084-06