王宏

摘 要：現(xiàn)階段企業(yè)中的工作重點(diǎn)是要完成戰(zhàn)略上的轉(zhuǎn)移，使企業(yè)的發(fā)展類型由之前的粗放型發(fā)展模式轉(zhuǎn)向集約型的發(fā)展模式，在這一過程中，思想政治工作發(fā)揮著它關(guān)鍵而特殊的作用。所以，在開展思政工作的時(shí)候企業(yè)需要遵循以人為本的相關(guān)原則。本文從人本觀念與思政管理、在思政管理工作中存在的問題以及在企業(yè)的思政管理工作中人本觀念的應(yīng)用等問題出發(fā)，對(duì)人本理念在企業(yè)思政工作中的應(yīng)用進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞：人本理念；企業(yè)思政工作；應(yīng)用

隨著市場經(jīng)濟(jì)制度在我國的實(shí)行，大量的行業(yè)在我國的市場上爭先恐后的涌現(xiàn)出來，我國社會(huì)中的經(jīng)濟(jì)關(guān)系開始變得越來越復(fù)雜，競爭的壓力也變得越來越激烈。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，各種各樣的觀念與思潮開始出現(xiàn)， 這也使得人們?cè)械膬r(jià)值觀開始發(fā)生一定的轉(zhuǎn)變。企業(yè)為了使自身的活力提高，也為了加強(qiáng)市場競爭力，在企業(yè)中負(fù)責(zé)相關(guān)管理工作的人員就需要跟緊當(dāng)下時(shí)代發(fā)展的步伐，對(duì)現(xiàn)階段的世界形勢進(jìn)行把握，使自己原有的管理觀念發(fā)生一定的轉(zhuǎn)變。現(xiàn)階段企業(yè)中的工作重點(diǎn)是要完成戰(zhàn)略上的轉(zhuǎn)移，使企業(yè)的發(fā)展類型由之前的粗放型發(fā)展模式轉(zhuǎn)向集約型的發(fā)展模式，所以，企業(yè)的內(nèi)部也需要進(jìn)行相應(yīng)的改革，讓企業(yè)中員工的思想觀念也能夠發(fā)生一定的轉(zhuǎn)變。在這一過程中，思想政治工作發(fā)揮著它關(guān)鍵而特殊的作用。在當(dāng)下，如果企業(yè)想獲得快速的、健康的發(fā)展，就需要依靠人才與知識(shí)，所以，在開展思政工作的時(shí)候企業(yè)需要遵循以人為本的相關(guān)原則。

一、人本觀念與思政管理

（1）在企業(yè)的經(jīng)營過程中思政工作的意義。企業(yè)是社會(huì)的重要組成部分，對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)有著十分深遠(yuǎn)的影響。在企業(yè)中思政工作的實(shí)施與貫徹，可以幫助企業(yè)執(zhí)行黨的基本方針與路線，為我國社會(huì)的發(fā)展產(chǎn)生十分積極的影響與作用。（2）人本觀念。這里所提到的人本觀念指的是把人看做是工作的中心，從人的角度出發(fā)去考慮問題。在企業(yè)的運(yùn)營管理過程中，需要樹立起“人和第一”的思想觀念，也就是企業(yè)中的被管理者與管理者之間應(yīng)該是團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的[1]。

二、在思政管理工作中存在的問題

（1）管理方法陳舊。自改革開放以來，我國走上了快速發(fā)展的道路，雖然在現(xiàn)階段有大量的新思潮涌入我國，但是在企業(yè)的思政管理問題上仍然存在著一部分比較落后的現(xiàn)象，由于人們受傳統(tǒng)思想的影響比較深，很多人都拒接接受其他的思想，不知變通，只知道一味的守舊，企業(yè)中的職工缺乏學(xué)習(xí)新知識(shí)的動(dòng)力，他們中的大部分都對(duì)新的知識(shí)抱有一定的排斥心理，導(dǎo)致創(chuàng)新等創(chuàng)意很難在職工中得到認(rèn)同或是實(shí)現(xiàn)，企業(yè)也就無法適應(yīng)現(xiàn)階段中不斷變化的社會(huì)環(huán)境。另外，教條主義也是對(duì)企業(yè)中的思政工作的展開形成阻礙的一個(gè)因素，大部分的企業(yè)管理人員在對(duì)員工進(jìn)行思政知識(shí)的普及與宣傳的時(shí)候，通常使用的都是說教的方法，將自己作為工作的中心，沒有把員工作為工作的中心，對(duì)于企業(yè)中員工所提出的訴求缺少明確的反應(yīng)，致使員工缺乏工作的積極性，經(jīng)常出現(xiàn)怠工的現(xiàn)象[2]。（2）缺乏深刻的認(rèn)識(shí)。大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營的過程中的最終目標(biāo)都是想要獲得最大的利潤。通常來說，獲取利潤的主要方式是降低成本以及增加收入。但是一部分企業(yè)被眼前的利益所蒙蔽，不為自身的發(fā)展做長遠(yuǎn)的打算，忽視了企業(yè)的思想政治工作，只將獲得利潤作為最大的目標(biāo)，認(rèn)為思想政治工作耗時(shí)耗力，缺乏實(shí)用性并且還浪費(fèi)成本。從短期看，思政工作確實(shí)無法為企業(yè)帶來直接的利益，但是它能夠?qū)ζ髽I(yè)的制度進(jìn)行規(guī)范，使員工的心理問題得到解決，可以促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。（3）管理對(duì)象比較復(fù)雜。企業(yè)在對(duì)自身進(jìn)行管理的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)多方面的差異，例如同高層的領(lǐng)導(dǎo)相比較而言，普通員工的收入水平比較低，這樣的情況極易致使員工出現(xiàn)心理失衡的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)的忠誠度減小，使企業(yè)在開展思政管理工作的時(shí)候遇到一定的困難。在現(xiàn)在與未來，社會(huì)的主體將是80后，他們具有一定的特殊性，他們受到西方文化的影響較深，雖然有一部分的良性思想，同時(shí)也存在一部分的糟粕，在實(shí)際工作中，員工考慮的最多的是利益，而思政部門所解決的問題與利益之間的聯(lián)系并不大，這也使得企業(yè)的思政工作的開展具有一定的難度。

三、在企業(yè)的思政管理工作中人本觀念的應(yīng)用

（1）應(yīng)強(qiáng)化人本觀念?，F(xiàn)階段，隨著全球一體化的趨勢在世界范圍內(nèi)愈演愈烈，企業(yè)的管理也需要獲得人性化的發(fā)展。在當(dāng)下我國的大部分企業(yè)中所使用的管理模式都是剛性的管理，無法與時(shí)代的發(fā)展同步，所以需要對(duì)其進(jìn)行一定的改進(jìn)，應(yīng)在企業(yè)的管理過程中實(shí)施柔性管理。這里所說的柔性管理，也可以理解成人性化管理，在管理過程中這一管理理念強(qiáng)調(diào)的是以人為本，重視人能夠發(fā)揮出來的主觀能動(dòng)性，也可以將原有的線性思維方式轉(zhuǎn)變成非線性的思維方式，這樣一來，企業(yè)中的結(jié)構(gòu)組織就網(wǎng)絡(luò)化、扁平化，相應(yīng)的，企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)的角色也開始發(fā)生一定的轉(zhuǎn)變。羅馬不是一日建成的。在實(shí)際的工作過程中，一項(xiàng)新的管理制度通常需要很長的時(shí)間才能夠獲得認(rèn)同并得到實(shí)施，雖然舊的管理模式中存在大量的弊端，對(duì)它的改進(jìn)需要循序漸進(jìn)的進(jìn)行，把人性化的管理一步一步、由淺入深的引入到企業(yè)的管理過程中。在實(shí)際的實(shí)施過程中，管理人員要將企業(yè)中的員工放在首要位置上，重視員工所提出的要求，使企業(yè)中員工的心智模式發(fā)生一定的改變，為企業(yè)思政工作的順利實(shí)施提供便利的條件。（2）對(duì)員工的心理進(jìn)行把握。在企業(yè)中，思政工作很難得到順利展開，與它的實(shí)施方式有著很大的關(guān)系，之前企業(yè)所實(shí)施的管理方式重點(diǎn)不夠突出，缺少人性化且教育的方式比較單一，這就與新時(shí)期之間存在著大量的矛盾。所以，企業(yè)需要從自身的實(shí)際情況出發(fā)，加深對(duì)于企業(yè)中員工的具體情況的了解，掌握在員工的思想中存在的問題，只有了解了哪里存在問題，才能夠針對(duì)具體問題找到解決方式[6]。在當(dāng)下，企業(yè)中的技術(shù)水平得到了快速的提升，企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行思政知識(shí)的普及時(shí)，可以使用新的傳播方式，例如網(wǎng)絡(luò)、多媒體、微博或是微信等。企業(yè)中的思想政治工作需要具有一定的實(shí)用性，這就需要企業(yè)中的管理人員能夠深入到員工的內(nèi)部，從他們的角度出發(fā)來考慮問題，放下自身的權(quán)利，與員工之間進(jìn)行平等的溝通與交流，只有找到了共同語言，企業(yè)與員工才能夠達(dá)成共識(shí)，思政工作所具有的引導(dǎo)作用才能夠更好的發(fā)揮出來。我們所處于的這個(gè)環(huán)境是在不斷地發(fā)展變化的，同樣的，員工的思想也是在不斷地發(fā)展變化著的，所以，企業(yè)中的管理者需要把握好這樣的動(dòng)態(tài)，盡量將可能出現(xiàn)的問題全部提早解決。另外，在對(duì)待員工的問題上，需要以誠相待。（3）注重對(duì)于人才的培養(yǎng)?？萍际堑谝簧a(chǎn)力。企業(yè)想要獲得發(fā)展或是進(jìn)步，就離不開人才所起到的作用，所以，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)于員工的綜合素質(zhì)以及專業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)，建立起一支素質(zhì)較高的人才隊(duì)伍。同時(shí)，企業(yè)文化需要從制度、物質(zhì)以及精神三個(gè)方面出發(fā)來構(gòu)建起企業(yè)自身的價(jià)值觀，為員工創(chuàng)造出優(yōu)良的工作環(huán)境，塑造出良好的企業(yè)形象，使企業(yè)的信譽(yù)得到一定的提高。

結(jié)束語：在當(dāng)下，企業(yè)之間所形成的競爭變得越來越激烈，如果企業(yè)想在競爭中獲得穩(wěn)定的發(fā)展，就需要對(duì)自己原有的思想觀念進(jìn)行改變。思政工作對(duì)于企業(yè)的影響是十分重要的，但是在實(shí)際工作中，這一工作若想獲得順利展開則存在著很大的障礙，大體在于它的工作模式比較陳舊，另外，企業(yè)之間缺乏應(yīng)有的協(xié)調(diào)，所以，在開展思政工作的時(shí)候，一定要堅(jiān)持以人為本的原則，樹立人本觀念，加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)中員工的人性化的管理，把員工作為工作的中心，與員工進(jìn)行平等的交流，這樣，才能使企業(yè)的思政管理工作得到順利的進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]滑艷玲. 人本理念在企業(yè)思政工作中的應(yīng)用[J]. 企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2011，01：191.

[2]嚴(yán)曉軍. 淺談企業(yè)思政工作中人本理念的應(yīng)用[J]. 經(jīng)營管理者，2013，01：352.