黃珍

摘 要：在我國(guó)的中小企業(yè)中，有關(guān)人力資源的的成本控制是一個(gè)很重要的課題，也是企業(yè)在深化改革發(fā)展過(guò)程中，所不得不面對(duì)的一個(gè)新課題，企業(yè)人力資源成本控制的好壞與否，在很大程度上，將會(huì)決定企業(yè)今后能否持續(xù)健康的穩(wěn)定發(fā)展，在國(guó)際國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，處于不敗地位。

關(guān)鍵詞：人力資源；成本控制；市場(chǎng)

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-8882（2015）01-160-01

根據(jù)人力資源學(xué)中，對(duì)于人力資源的科學(xué)描述，在企業(yè)的人力資源的真哥哥成本當(dāng)中，企業(yè)的人力資源使用成本占據(jù)了整個(gè)成本當(dāng)中很大的一部分比例，是用成本包含了這樣幾個(gè)方面：企業(yè)員工的工資、企業(yè)員工的獎(jiǎng)金、企業(yè)員工的相應(yīng)保險(xiǎn)。在這三個(gè)方面當(dāng)中，企業(yè)員工的保險(xiǎn)屬于國(guó)家強(qiáng)制性規(guī)定，，保險(xiǎn)的費(fèi)用是不能避免，也不能減少的，科學(xué)的控制人力資源成本的方式，并不是去減少企業(yè)員工的工資，而是要轉(zhuǎn)變思路，換個(gè)思維方式，確定一個(gè)科學(xué)的人力資源考核機(jī)制，使得人力資源使用成本得到很好的控制，并且能夠充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)企業(yè)員工工作的積極性與主動(dòng)性，把更多的精力投入到企業(yè)的生產(chǎn)當(dāng)中。這樣，就可以使中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者不但意識(shí)到企業(yè)人力資源的使用成本不僅僅是企業(yè)的一項(xiàng)費(fèi)用，它也可以充分的調(diào)動(dòng)起員工們的工作積極性。在目前的一些中下企業(yè)當(dāng)中，普遍的存在著這樣的一種現(xiàn)象：企業(yè)員工在工作過(guò)程中，態(tài)度不夠認(rèn)真，認(rèn)為干多干少都一樣，干與不干也沒(méi)有什么太大的區(qū)別，人力資源的考核制度沒(méi)有沒(méi)有體現(xiàn)出其所應(yīng)有的競(jìng)爭(zhēng)力，在員工內(nèi)部缺乏公平。

一、缺乏有效的人力資源成本控制體系

從人力資源科學(xué)的角度進(jìn)行分析：人力資源成本的有效控制的關(guān)鍵因素是要建立起來(lái)一套科學(xué)完善的的人力資源成本控制體系，是將企業(yè)對(duì)于人力資源投入所花費(fèi)的費(fèi)用，在最大程度上轉(zhuǎn)化為對(duì)人力資源的科學(xué)有效的配置，這樣可以將企業(yè)中所現(xiàn)有的人力資源在最大程度上得到充分的利用，提高了企業(yè)人才利用的效率以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率。但是，現(xiàn)實(shí)情況是，截止到目前為止，很多企業(yè)對(duì)于成本的控制，還局限于對(duì)企業(yè)生產(chǎn)物質(zhì)成本的控制之上，在人力資源成本的控制上還認(rèn)識(shí)不足，并且也做的不夠。對(duì)于人力資源成本的控制，首先需要做的第一步就是進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃與預(yù)算，但是很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者們，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)的沒(méi)有認(rèn)識(shí)到規(guī)劃的的重要性，，就更沒(méi)有辦法對(duì)規(guī)劃進(jìn)行操作了。當(dāng)企業(yè)制定了合理的規(guī)劃以后，那么人力資源部門就應(yīng)該會(huì)同企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，一起進(jìn)行相應(yīng)的管理工作，對(duì)人力資源的成本進(jìn)行合理的規(guī)劃管理。

二、中小企業(yè)人力資源成本控制體系分析

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，中小企業(yè)也不得不順應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，改變以往粗獷的發(fā)展模式，提升企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。促進(jìn)中小企業(yè)的持續(xù)健康性發(fā)展。在現(xiàn)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)必須想盡辦法降低自己的成本，對(duì)于成本的控制，已經(jīng)不再是以前單純的生產(chǎn)成本和物資成本了，現(xiàn)在成本控制的重心已經(jīng)轉(zhuǎn)向了對(duì)于人力資源成本的控制上。在目前的情況下，我國(guó)的人力資源成本控制還有完善的科學(xué)體系。因此，需要在中小企業(yè)中盡快建立起一套這樣的體系。。

（一）人力資源成本結(jié)構(gòu)性指標(biāo)的控制

對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行人力資源成本分析，是企業(yè)對(duì)人力資源成本進(jìn)行有效控制和降低所需要做的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，人力資源成本結(jié)構(gòu)性的指標(biāo)主要體現(xiàn)在工資率上，從科學(xué)的角度上講，企業(yè)員工的工資率與實(shí)際人力資源工作中的薪酬設(shè)計(jì)有著極其密切的聯(lián)系。如果從對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行有效管理的角度上進(jìn)行相關(guān)的分析，那么要想科學(xué)合理的控制企業(yè)的人力資源成本，就必須要設(shè)計(jì)出一套科學(xué)合理的企業(yè)員工的薪酬體系來(lái)。人力資源的結(jié)構(gòu)性指標(biāo)主要說(shuō)的是中小企業(yè)的人力資源成本所占的企業(yè)員工人力資源總成本的比例，它能夠真實(shí)有效的反映出人力資源各個(gè)成本所發(fā)生的相應(yīng)的變化。在這些相關(guān)的指標(biāo)當(dāng)中，最重要的一個(gè)指標(biāo)就是工資率了，工資率是指中小企業(yè)中的人力資源成本中企業(yè)員工工資所占人力資源總成本的比重。下面是各行業(yè)的工資率

在絕大多數(shù)的情況之下，我國(guó)的中小企業(yè)可以依據(jù)自己企業(yè)的相關(guān)性歷史數(shù)據(jù)計(jì)算出企業(yè)自己相應(yīng)的工資率，根據(jù)中小企業(yè)的工資率就可以相對(duì)準(zhǔn)確的預(yù)算出本企業(yè)工資總額和薪酬的設(shè)計(jì)，往往，在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)員工的工資的支付往往是薪酬中最大的支出成本，因此，科學(xué)準(zhǔn)確的預(yù)算中小企業(yè)的工資總額就已經(jīng)顯的很重要。依據(jù)人力資源專家所進(jìn)行的調(diào)查分析可以發(fā)現(xiàn)：一個(gè)企業(yè)員工工資正常情況占企業(yè)整體成本的70%左右。

三、提升人力資源開(kāi)發(fā)空間實(shí)現(xiàn)成本控制

根據(jù)西方發(fā)達(dá)國(guó)家，人力資源學(xué)分析的方法來(lái)看，在影響企業(yè)人力資源效率的方面，如果中小企業(yè)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，沒(méi)有新產(chǎn)品的出現(xiàn)，來(lái)增加企業(yè)的產(chǎn)品附加值的情況下，企業(yè)員工的工資又在保持不變的情況之下，要想有效的提升人力資源的效率，那么最好的辦法就是提高企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的空間。，那么對(duì)人力資源從成本的角度上去進(jìn)行分析的話，就應(yīng)該用目前的人力成本率減掉上一期的人力資源成本率，如果結(jié)果為零，就說(shuō)明人力資源的成本率是沒(méi)有降低也沒(méi)有升高。如果差值小于零的話，那么說(shuō)明人力資源的成本率提升了，如果是相反的情況下，則說(shuō)明人力資源的成本率是下降了的。降低的程度就是其所提升的空間。

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