梁珍珍 李麗 羅偉 高漫漫

摘 要：本文以當前的市場環(huán)境為背景，分析了戰(zhàn)略成本管理的基本概念和作用，結(jié)合價值鏈以及價值鏈分析的基本理論，得出基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理可以幫助企業(yè)在行業(yè)競爭中取得長期成本優(yōu)勢，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的結(jié)論。

關(guān)鍵詞：成本管理;戰(zhàn)略成本管理;價值鏈分析

近些年，市場競爭日益激烈，企業(yè)要想在行業(yè)中占有一席之地，首先就要具有成本領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢，但傳統(tǒng)成本信息已不能滿足這一基本要求。戰(zhàn)略成本管理不僅提供了傳統(tǒng)的成本信息，還提供了許多非財務(wù)信息，這樣企業(yè)在做決策時，就會以企業(yè)的整體為基礎(chǔ)，全面考慮企業(yè)的戰(zhàn)略計劃，使全面可持續(xù)發(fā)展成為可能。

一、戰(zhàn)略成本管理

戰(zhàn)略成本管理是對企業(yè)成本運動進行管理的一系列成本管理方法。企業(yè)管理者通過科學(xué)地分析和應(yīng)用戰(zhàn)略成本信息，可以降低企業(yè)的相對成本，增加企業(yè)的市場價值，提高企業(yè)的競爭地位。

企業(yè)價值最大化是理性管理者追求的目標，面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運而生。戰(zhàn)略成本管理的研究和推行在企業(yè)整個運行過程中都有很大的作用?？偨Y(jié)起來，主要表現(xiàn)在四個方面：

（1）有助于現(xiàn)代成本管理體系的完善。戰(zhàn)略成本管理突破了局限于以個體化、短期化、靜態(tài)化的成本信息為研究對象的傳統(tǒng)成本管理，站在戰(zhàn)略的角度，以整體化、長期化、動態(tài)化的戰(zhàn)略信息為研究領(lǐng)域，完善了企業(yè)成本分析、成本預(yù)測、成本決策以及成本考核整個成本管理體系。

（2）有利于成本管理觀念的改變。傳統(tǒng)成本管理認為成本管理就是降低成本，只有成本降低了，此方法才可取。而現(xiàn)代戰(zhàn)略成本管理以企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，以提高企業(yè)總體價值為目的，成本有可能降低，有可能不變，也有可能上升，不論成本是減少還是增加，只要能增加企業(yè)的價值，這都可以接受。

（3）有助于企業(yè)競爭力的提高。通過研究和推行戰(zhàn)略成本管理方法，現(xiàn)代企業(yè)做決策時就不會僅考慮自身情況，還會考慮競爭對手與潛在競爭對手的動態(tài)，從而做出可以提高企業(yè)競爭力的經(jīng)營管理方法。

（4）有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略成本管理的特點就是做決策時兼顧短期利益和長期利益，統(tǒng)籌內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。戰(zhàn)略成本管理的運用，有助于改變企業(yè)的自身狀況，形成自身與整個行業(yè)的和諧，達到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標。

二、價值鏈分析

價值鏈這一概念是在邁克爾·波特于1985年所著的《競爭優(yōu)勢》一書中首次出現(xiàn)。波特認為，價值鏈是企業(yè)從設(shè)計產(chǎn)品到生產(chǎn)產(chǎn)品再到銷售產(chǎn)品整個過程中所耗費的作業(yè)，其中包括基本作業(yè)和輔助作業(yè)兩類。經(jīng)過近30年的研究，價值鏈的概念已被許多學(xué)者所接受，但目前對其定義沒有統(tǒng)一的說法。

總結(jié)國內(nèi)外學(xué)者的研究結(jié)果，可以認為價值鏈有三個特點：

（1）企業(yè)的各項作業(yè)之間都存在聯(lián)系。如原料的供應(yīng)與產(chǎn)品的生產(chǎn)制造、產(chǎn)品的銷售以及產(chǎn)品的庫存活動都有著密切的聯(lián)系;

（2）不論多少，每項作業(yè)都能給企業(yè)帶來一定的價值。如產(chǎn)品售后服務(wù)，如果企業(yè)生產(chǎn)高品質(zhì)高性能的產(chǎn)品，滿足顧客的需求，增加顧客的效用，遇到矛盾時以親和的姿態(tài)進行解決，顯然就會提高企業(yè)的聲譽，從而無形中提高企業(yè)的價值;

（3）企業(yè)的活動不單是指自身內(nèi)部的各項活動，其中占較大比重的還有企業(yè)的外部活動，如與上游供應(yīng)商，與下游顧客之間的交易往來等。

為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，企業(yè)對其本身的內(nèi)部活動，以及與行業(yè)中其他企業(yè)之間的交易活動和單純的行業(yè)中其他企業(yè)的經(jīng)營活動進行考察和分析，判斷每項活動帶來的價值，這個分析過程就是價值鏈分析。價值鏈分析是戰(zhàn)略成本管理的新方法，它可以提供準確的成本信息，幫助企業(yè)降低成本，提高競爭力。

在企業(yè)的經(jīng)營過程中，企業(yè)的每一作業(yè)活動都會產(chǎn)生價值，這些作業(yè)的價值總和就是最終產(chǎn)品的價值。在相同的作業(yè)活動中，企業(yè)組織資源的方式不同，創(chuàng)造的價值就會不同。由于企業(yè)成本的發(fā)生與其價值活動相輔相成，即企業(yè)的每項價值作業(yè)都會耗費一定的成本。所以企業(yè)中耗費的所有成本都可以分攤到相應(yīng)的價值作業(yè)中。通過分析，企業(yè)能夠辨認出增值作業(yè)與非增值作業(yè)，然后調(diào)整作業(yè)間的協(xié)調(diào)性，以達到企業(yè)價值最大化。

價值鏈分析注重價值的增值，目的是為了降低相對成本，取得競爭優(yōu)勢，取得利潤。企業(yè)為獲取利潤，首先，就要探究顧客的需求，生產(chǎn)滿足顧客效用的產(chǎn)品;其次，還要能夠發(fā)現(xiàn)行業(yè)中產(chǎn)生高利潤的作業(yè)，要能及時發(fā)現(xiàn)行業(yè)中資產(chǎn)利潤率高的作業(yè)，為獲取這種利益創(chuàng)造條件。

三、基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理

自1985年價值鏈被提出后，各領(lǐng)域管理者都在嘗試應(yīng)用，其中在戰(zhàn)略成本管理方面的應(yīng)用最廣泛。我國學(xué)者將價值鏈分析賦予重要地位，認為它是成功運用戰(zhàn)略成本管理的首要環(huán)節(jié)。

價值鏈分析和戰(zhàn)略成本管理都強調(diào)要滿足企業(yè)長遠發(fā)展的目標，都要求要注重企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化。成功的戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)最基本的要求就是要關(guān)注價值鏈的成本運動，并對任何成本都進行跟蹤和分析，辨別出增加企業(yè)價值的成本運動。價值鏈分析是確定成本動因的有效手段，是戰(zhàn)略分析的有力工具。通過準確分析企業(yè)內(nèi)部價值鏈及外部價值鏈，可以為企業(yè)正確選擇戰(zhàn)略定位提供決策依據(jù)。

價值鏈分析就是為了找到增加值較多的作業(yè)，而后合理安排作業(yè)流程，增加企業(yè)價值。價值鏈分析有助于企業(yè)進行成本管理，其作用可以概括為三項：

（1）擴大了成本降低的空間

傳統(tǒng)成本管理是從產(chǎn)品本身來考慮壓縮成本，因為資源使用的潛力有限，成本降低的空間也有限?；趦r值鏈的成本管理不只是考慮產(chǎn)品本身，而是分析了企業(yè)經(jīng)營過程中的所有作業(yè)，擴大了成本降低的空間。企業(yè)采用現(xiàn)代信息技術(shù)對價值鏈進行分析，高層管理人員從微觀和宏觀兩個層面上分析企業(yè)的成本狀況，從而找到控制成本的方法。同時，隨著當代信息技術(shù)的發(fā)展，信息的傳遞和共享、信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的建立，企業(yè)通過提高相關(guān)人員的素質(zhì)也為節(jié)約成本提供了機會。

（2）實現(xiàn)了企業(yè)的成本優(yōu)勢

目前越來越多的企業(yè)高層管理者認識到戰(zhàn)略成本管理的重要性，因此把戰(zhàn)略規(guī)劃方向轉(zhuǎn)向控制成本或成本領(lǐng)先。成本管理主要集中在對制造成本的控制，而忽視如市場營銷、產(chǎn)品設(shè)計、基礎(chǔ)設(shè)施和售后服務(wù)等活動對成本的影響。價值鏈為戰(zhàn)略成本管理提供了基本工具，把成本與價值作業(yè)聯(lián)系起來。通過分析作業(yè)性質(zhì)，判斷其增值情況，協(xié)調(diào)作業(yè)之間的關(guān)系，制定合理的成本管理戰(zhàn)略，確保企業(yè)具有持久的成本優(yōu)勢。

（3）增加了企業(yè)的競爭地位

波特在其出版的一書《競爭優(yōu)勢》中指出，競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略意義來自于它的持久性?，F(xiàn)在社會信息獲得快速而且便利，一般傳統(tǒng)產(chǎn)品的創(chuàng)新很容易被競爭對手模仿，因而難以保持持久的相對競爭優(yōu)勢。通過對企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析，可以了解企業(yè)整體價值鏈的情況。接著通過對價值鏈進行優(yōu)化或者重組，就會形成一種難以被競爭對手模仿的優(yōu)勢。價值鏈的戰(zhàn)略成本管理可以使企業(yè)成本管理范圍延伸到供應(yīng)商、分銷商，甚至擴展到整個行業(yè)，這不僅極大的增加企業(yè)面臨環(huán)境變化的應(yīng)對能力而且可以增強競爭能力。

所以，企業(yè)在面對日益激烈的競爭和挑戰(zhàn)，只有科學(xué)地采用基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理，才有可能擊敗對手，來保證自身的可持續(xù)發(fā)展，在行業(yè)中立于不敗之地。（作者單位：河南財經(jīng)政法大學(xué)）

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